Wakker Dier jaarverslag 2011

verAntwoorDingsverkLAring
1
1.3 verantwoordingsverklaring
Het bestuur onderschrijft de principes van de code
goed bestuur voor goede Doelen. De uitgangspunten
van deze code zijn:
onderscheid tussen de functies toezicht houden,
besturen en uitvoeren
optimalisatie van de effectiviteit en effi ciency van
bestedingen
optimalisatie van de omgang met belanghebbenden
in deze verklaring zetten we uiteen hoe de code binnen
wakker Dier is geïmplementeerd.
ADVIES VAN DE COMMISSIE
CODE GOED BESTUUR VOOR GOEDE DOELEN
Advies voor een code voor de leden van de VFI
juni 2005
De adviezen die de commissie wijffels in 2005 uitbracht aan de
vereniging van fondsenwervende instellingen (vfi), zijn inmiddels
vervlochten in de eisen voor het cbf-keur voor goede Doelen.
Functiescheiding
binnen wakker Dier wordt de volgende functiescheiding
aangehouden, conform de code goed bestuur voor
goede Doelen:
bestuur: toezicht houden
Directeur: besturen
medewerkers: uitvoeren
Zoals nader uitgewerkt in paragraaf 1.1 (‘organisatie
en planning’) leidt deze functiescheiding tot een voor
het bestuur en de directeur bevredigende rolverdeling,
hetgeen formeel is vastgelegd in een bestuursreglement
en een directiestatuut. Hierdoor kan het bestuur
zich daadwerkelijk beperken tot het vaststellen van de
hoofdlijnen van het beleid en het ‘op afstand’ toezicht
houden op de realisatie ervan. in paragraaf 1.4 en 1.5
zetten we uiteen hoe het bestuur zorgdraagt voor een
optimale bezetting en welke maatregelen er zijn getroffen
om belangverstrengeling of onverenigbaarheid van
functies te voorkomen. in paragraaf 1.4 is omschreven
hoe het bestuur haar functioneren – ook op het punt van
functiescheiding – formeel evalueert.
Optimalisatie van de bestedingen
optimale inzet van de middelen die onze donateurs ons
ter beschikking stellen, is een centrale leidraad bij ons
handelen. De planning- en controlecyclus (omschreven
in paragraaf 1.1) is hierbij het belangrijkste instrument.
Zij geeft het bestuur de mogelijkheid om de plannen
te toetsen aan de geaccordeerde strategie en om de
voortgang te beoordelen in het licht van de gewenste
effectiviteit en effi ciency.
Hierbij wordt zij ondersteund door actuele en gedetailleerde
operationele en fi nanciële informatie die in de
bestuursvergaderingen wordt besproken. De directeur
stuurt de activiteiten voortdurend bij, om een zo groot
mogelijk rendement uit de bestedingen te halen. Aan
de hand van formele evaluaties leggen we ook leer- en
verbeterpunten vast.
in paragraaf 2.5 omschrijven we op welke manier we
meten en hoe dit bijdraagt aan het zo effectief en effi
ciënt mogelijk inzetten van onze middelen.
Nico Schutte
bestuurslid
Director Accelerate! Program
Office, Philips.
“wakker Dier stelt de vee-industrie
op indringende wijze aan
de kaak en zet zich in voor de
verbetering van het welzijn van
deze groep dieren. Het is een
voorrecht hieraan mijn bijdrage te mogen leveren.”
foto: Joost vAn mAnen
14