Wakker Dier jaarverslag 2011
Wakker Dier jaarverslag 2011
Wakker Dier jaarverslag 2011
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
eVaLuatie DOeLsteLLingen en strategie<br />
2<br />
2.6 evaluatie doelstellingen en strategie<br />
hoe verbetert de situatie bij de doelgroep<br />
door deze output?<br />
NIVEAU<br />
2<br />
Op dit niveau vinden we twee zeer belangrijke stakeholders. allereerst de supermarkten. Zij bepalen<br />
door hun aanbod voor een belangrijk deel hoeveel diervriendelijke producten er verkocht<br />
worden. en zij hebben de macht in de keten om veranderingen door te voeren. ten tweede staan<br />
hier de prestatie-indicatoren voor onze communicatiedoelgroep. De omvang en attitude van deze<br />
groep en hun consumptiegedrag willen we nauwkeurig in beeld hebben.<br />
Indicator paragraaf bron<br />
Handel en industrie (stakeholder) 3.5 & 8.3 verder te ontwikkelen in ‘14<br />
Communicatiedoelgroep (stakeholder) 3.3 marktonderzoek ‘09/’11; volgende in ‘13<br />
in hoeverre worden de maatschappij<br />
en de dieren beïnvloed?<br />
NIVEAU<br />
1<br />
Dit is waar het ons uiteindelijk om gaat: een beter leven voor de dieren in de vee-industrie.<br />
Dus een samenleving met ‘minder, maar beter’ vlees. Hier verschijnen cijfers over aantallen<br />
dieren, hoofdelijke consumptie en omvang van de export. Voor ‘beter vlees’ richten<br />
we ons op de omvang van de verschillende houderijsystemen en hoe de consumptie<br />
met diervriendelijke keurmerken zich ontwikkelt. Op termijn nemen we hier ook prestatieindicatoren<br />
op voor positieve en negatieve neveneffecten, zoals gevolgen voor milieu en<br />
andere secundaire stakeholders, zoals boeren.<br />
Indicator paragraaf bron<br />
minder vlees 4.9 & 8.3 CBs, pVe, Lei<br />
Beter vlees 4.9 & 8.3 CBs, <strong>Dier</strong>enbescherming Beter Leven jaarrapport ‘10<br />
neveneffecten - nog te ontwikkelen vanaf ‘13<br />
Op de beleidsdag en bij de bespreking van het jaarplan houden bestuur en<br />
kantoor beleid en strategie van het lopend driejarenplan tegen het licht.<br />
Wat loopt er goed?<br />
Onze missie is nog steeds actueel en onze werkwijze werpt goede<br />
vruchten af. Beide blijven dus ongewijzigd.<br />
Onze campagnestrategie werkt goed, met uitzondering van voorlichting<br />
aan jongeren. in het komend driejarenplan zullen we ons<br />
hierop heroriënteren.<br />
Bij fondsenwerving is de koers deels gewijzigd. De focus is – door<br />
onze succesvolle werving – verschoven van upgrading naar groei.<br />
Het fi nanciële en p&O-beleid functioneren conform plan en blijven<br />
ongewijzigd van kracht.<br />
Waar gaan we mee aan de slag?<br />
De afhankelijkheid van sleutelfunctionarissen is een belangrijk risico.<br />
Bestuur en kantoor gaan samen aan de slag voor een zo goed<br />
mogelijk antwoord.<br />
Het bestuur is van mening dat onze strategie zeer effectief is, maar<br />
staat of valt met een goede implementatie. Daarom is de directeur<br />
gevraagd om aanvullende maatregelen te ontwikkelen om de uitvoering<br />
te toetsen aan de uitgangspunten.<br />
er is een goed kader ontwikkeld voor impactmeting; nu gaan we<br />
aan de slag om dit verder in te vullen.<br />
31
Change language