Wakker Dier jaarverslag 2011

Beleid en doelstellingen
5
5.2 beleid en doelstellingen
Fondsenwervingsbeleid 2010–2012
in deze periode willen wij ons fondsenwervingbeleid professioneler
vormgeven. Hierbij staan de volgende uitgangspunten
centraal:
f Professionaliseren van het team en ons programma,
goed werkend wervingsmodel hebben ontwikkeld.
door middel van opleidingen en het inschakelen van
f experimenteren met diverse wervingsinstrumenten
externe deskundigen.
om zo het werven van nieuwe aanwas onder de knie
f omdat we nog moeten leren, schatten we de groei
te krijgen.
in baten uit eigen fondsenwerving conservatief in.
f administratieve procedures vereenvoudigen en de
f Bereidheid om 20–25% van de baten uit eigen wer-
onderliggende ict verbeteren, om de kosten te verla-
ving te investeren, om zo te leren en te groeien.
gen en infrastructureel gereed te zijn voor groei.
f focus op fondsenwerving onder particulieren. we
willen staan op de schouders van een maatschappelijke
achterban die ons uit overtuiging steunt.
scorekaart
Fondsenwerving 2010–2012
NIVEAU
5
Hoe meer mensen ons werk steunen,
hoe meer wij voor de dieren kunnen bereiken.
foto: waKKer dier
f er trots op kunnen zijn dat we in onze eigen fi nanciele
behoeften voorzien. we willen onafhankelijk en
subsidievrij werken, dus zonder overheidssubsidies
of fondsenwervende projecten met derden.
f geen energie steken in fondsenwerving uit collectes
of loterijen. eerst de huidige wervingsvormen
optimaliseren.
f groei realiseren door het beter behouden en upgraden
van bestaande donateurs, omdat wij nog geen
Jaarlijkse groei van baten uit donaties met 10%.
groei van 16.800 naar 18.600 donateurs.
gemiddeld jaarbedrag van € 43 naar circa € 50.
Percentage donateurs op machtiging van ruim 55% naar 70%.
Percentage donateurs op maandmachtiging van 27% naar 35%.
Jaarlijkse uitstroom lager dan 8%.
Kosten per nieuwe donateur overall lager dan € 20.
60.000 abonnees op onze elektronische nieuwsbrieven.
voor de voortgang: zie paragraaf 5.4.
toeliCHting sCoreKaart: §2.4.
64