Wakker Dier jaarverslag 2011
Wakker Dier jaarverslag 2011
Wakker Dier jaarverslag 2011
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
esultaat, kasstroom en Balans<br />
7<br />
7.5 resultaat, kasstroom en balans<br />
Resultaat<br />
er werd € 149.000 onttrokken aan de reserve om onze<br />
lasten te fi nancieren (zie paragraaf 9.2). Deze onttrekking<br />
is bedoeld om de omvang van de reserve terug te<br />
brengen tot de norm die is vastgelegd door het bestuur<br />
(zie paragraaf 7.6). De onttrekking was bijna exact in<br />
lijn met het plan (€ 150.000) en enigszins hoger dan in<br />
2010 (€ 136.000).<br />
scorekaart<br />
Reserve, baten, lasten<br />
(bron: boekhouding)<br />
<strong>2011</strong><br />
gerealiseerd<br />
<strong>2011</strong><br />
doel<br />
nIVeAU<br />
4 & 5<br />
2010<br />
gerealiseerd<br />
hoogte van de continuïteitsreserve t.o.v. de bestuursnorm 141% 152% 208%<br />
groei van de baten 19% 12% -26%<br />
besteed aan doelstelling als % van de lasten 72% 76% 76%<br />
wervingskosten als % van de lasten 22% 18% 18%<br />
beheer- en administratiekosten als % van de lasten 6% 6% 6%<br />
CBF-definities<br />
wervingskosten als % van de baten van de eigen fondsenwerving 25% 21% 20%<br />
beheer- en administratiekosten als % van de baten 6% 7% 7%<br />
Kasstroom<br />
De operationele kasstroom is het verschil tussen de<br />
ontvangsten op de bankrekening van onze baten en de<br />
betaling van onze lasten. De negatieve kasstroom uit<br />
operationele activiteiten bedraagt in <strong>2011</strong> € 106.000<br />
(versus 2010: € 152.000 negatief). enerzijds kwam het<br />
resultaat € 12.000 lager uit en moesten we € 5.000<br />
terugbetalen uit het bestemmingsfonds, maar dit werd<br />
meer dan goedgemaakt door een sterke daling van het<br />
benodigde werkkapitaal. een aantal grote fondsenwervende<br />
activiteiten die einde jaar plaatsvonden, zijn pas<br />
in 2012 betaald. Dit leidde tot een substantiële groei in<br />
de post crediteuren (+€ 30.000).<br />
De begrote kasstroom voor <strong>2011</strong> was ingeschat op<br />
€ 123.000 negatief, ruim € 17.000 negatiever dan gerealiseerd.<br />
Dit komt met name omdat we de verlaging<br />
van het benodigde werkkapitaal niet zo hoog hadden<br />
ingeschat.<br />
onze investeringen halveerden bijna na het recordbedrag<br />
van € 47.000 in 2010 als gevolg van de verhuizing<br />
in dat jaar. in <strong>2011</strong> bedroeg deze post € 24.000, waarmee<br />
met name het nieuwe Cms werd gefi nancierd.<br />
Per saldo is de stand van onze liquide middelen in <strong>2011</strong><br />
€ 70.000 minder afgenomen dan in 2010 en dit is grofweg<br />
in lijn met de oorspronkelijke begroting.<br />
Balans<br />
Het balanstotaal (zie paragrafen 9.1 en 9.4) kwam eind<br />
<strong>2011</strong> uit op 1,3 miljoen euro. onze activa bestaan voor<br />
92% uit liquide middelen. Het restant van de activa bestaat<br />
uit vaste activa (4%), winkelvoorraad (1%) en vorderingen<br />
als gevolg van onze dagelijkse operatie (3%).<br />
met uitzondering van het vijfjarig huurcontract dat eindigt<br />
in mei 2015, hebben we geen langlopende verplichtingen.<br />
onze kortlopende verplichtingen maken slechts<br />
12% uit van onze passiva. De rest bestaat uit reserves.<br />
Deze opbouw sluit naadloos aan bij onze projectmatige<br />
manier van werken. er zijn weinig middelen vastgelegd:<br />
zo kunnen we snel schakelen met een hoog, vrij besteedbaar<br />
budget.<br />
96