07.11.2014 Views

Wakker Dier jaarverslag 2011

Wakker Dier jaarverslag 2011

Wakker Dier jaarverslag 2011

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

esultaat, kasstroom en Balans<br />

7<br />

7.5 resultaat, kasstroom en balans<br />

Resultaat<br />

er werd € 149.000 onttrokken aan de reserve om onze<br />

lasten te fi nancieren (zie paragraaf 9.2). Deze onttrekking<br />

is bedoeld om de omvang van de reserve terug te<br />

brengen tot de norm die is vastgelegd door het bestuur<br />

(zie paragraaf 7.6). De onttrekking was bijna exact in<br />

lijn met het plan (€ 150.000) en enigszins hoger dan in<br />

2010 (€ 136.000).<br />

scorekaart<br />

Reserve, baten, lasten<br />

(bron: boekhouding)<br />

<strong>2011</strong><br />

gerealiseerd<br />

<strong>2011</strong><br />

doel<br />

nIVeAU<br />

4 & 5<br />

2010<br />

gerealiseerd<br />

hoogte van de continuïteitsreserve t.o.v. de bestuursnorm 141% 152% 208%<br />

groei van de baten 19% 12% -26%<br />

besteed aan doelstelling als % van de lasten 72% 76% 76%<br />

wervingskosten als % van de lasten 22% 18% 18%<br />

beheer- en administratiekosten als % van de lasten 6% 6% 6%<br />

CBF-definities<br />

wervingskosten als % van de baten van de eigen fondsenwerving 25% 21% 20%<br />

beheer- en administratiekosten als % van de baten 6% 7% 7%<br />

Kasstroom<br />

De operationele kasstroom is het verschil tussen de<br />

ontvangsten op de bankrekening van onze baten en de<br />

betaling van onze lasten. De negatieve kasstroom uit<br />

operationele activiteiten bedraagt in <strong>2011</strong> € 106.000<br />

(versus 2010: € 152.000 negatief). enerzijds kwam het<br />

resultaat € 12.000 lager uit en moesten we € 5.000<br />

terugbetalen uit het bestemmingsfonds, maar dit werd<br />

meer dan goedgemaakt door een sterke daling van het<br />

benodigde werkkapitaal. een aantal grote fondsenwervende<br />

activiteiten die einde jaar plaatsvonden, zijn pas<br />

in 2012 betaald. Dit leidde tot een substantiële groei in<br />

de post crediteuren (+€ 30.000).<br />

De begrote kasstroom voor <strong>2011</strong> was ingeschat op<br />

€ 123.000 negatief, ruim € 17.000 negatiever dan gerealiseerd.<br />

Dit komt met name omdat we de verlaging<br />

van het benodigde werkkapitaal niet zo hoog hadden<br />

ingeschat.<br />

onze investeringen halveerden bijna na het recordbedrag<br />

van € 47.000 in 2010 als gevolg van de verhuizing<br />

in dat jaar. in <strong>2011</strong> bedroeg deze post € 24.000, waarmee<br />

met name het nieuwe Cms werd gefi nancierd.<br />

Per saldo is de stand van onze liquide middelen in <strong>2011</strong><br />

€ 70.000 minder afgenomen dan in 2010 en dit is grofweg<br />

in lijn met de oorspronkelijke begroting.<br />

Balans<br />

Het balanstotaal (zie paragrafen 9.1 en 9.4) kwam eind<br />

<strong>2011</strong> uit op 1,3 miljoen euro. onze activa bestaan voor<br />

92% uit liquide middelen. Het restant van de activa bestaat<br />

uit vaste activa (4%), winkelvoorraad (1%) en vorderingen<br />

als gevolg van onze dagelijkse operatie (3%).<br />

met uitzondering van het vijfjarig huurcontract dat eindigt<br />

in mei 2015, hebben we geen langlopende verplichtingen.<br />

onze kortlopende verplichtingen maken slechts<br />

12% uit van onze passiva. De rest bestaat uit reserves.<br />

Deze opbouw sluit naadloos aan bij onze projectmatige<br />

manier van werken. er zijn weinig middelen vastgelegd:<br />

zo kunnen we snel schakelen met een hoog, vrij besteedbaar<br />

budget.<br />

96

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!