Wakker Dier jaarverslag 2011

evaluatie fondsenwerving
5
Evaluatie financiering van middelen
De financiering van onze middelen was voor 98% afkomstig
van particuliere donateurs. Binnen deze groep is er
sprake van een gezonde spreiding; er zijn geen grote
giftgevers waar we afhankelijk van zijn.
Wakker Dier heeft een zeer uitgesproken profiel. Dit kan
een risico vormen. Bij tegenwind (crisis of imagoproblemen)
kan het aantal donateurs en dus ook de hoeveelheid
baten snel teruglopen. We moeten dan onmiddellijk
de broekriem fors aanhalen. Gelukkig kunnen we dat
ook: onze campagnes bestaan alleen uit kortlopende
verplichtingen. De vaste kosten zijn laag en we kunnen
gemakkelijk snijden zonder onze infrastructuur op te
heffen. Daarnaast wordt een continuïteitsreserve aangehouden
om door 1 of 2 moeilijke jaren heen te komen.
Vooralsnog is dit dus geen reden tot een strategiewijziging
in onze financiering.
Dit model biedt ook kansen. De focus ligt op de financieringswijze
die voor ons het beste potentieel heeft:
baten uit donaties van particulieren. Ongeveer 0,4% van
de Nederlandse huishoudens steunt Wakker Dier. Onze
wervingsdoelgroep bestaat uit 10% van de Nederlandse
huishoudens. Er zijn dus nog volop groeimogelijkheden.
Daarnaast biedt deze wijze van financieren ons de kans
om Wakker Dier te positioneren als onafhankelijk en subsidievrij.
We kunnen ons profileren als een organisatie
die staat op de schouders van een maatschappelijke
beweging en die haar eigen broek ophoudt. En niet vastgeketend
zit aan verstikkende voorwaarden van een
subsidieverstrekkende instantie met een eigen agenda.
5.6 evaluatie fondsenwerving
Het fondsenwervingsbeleid en de voortgang op de activiteitenkalender
wordt tweemaal per jaar met het bestuur
besproken.
Wat gaat er goed
ffDe voortgang op het fondsenwervingplan is zeer
bemoedigend.
ffDe uitgangspunten zoals geformuleerd in het driejarenplan
blijven dan ook van kracht.
ffWel wordt de focus verlegd van upgrading naar werving
en behoud, gevolgd door upgrading waar mogelijk.
ffExtra baten die worden gerealiseerd boven de begroting
van het driejarenplan, kunnen voor 20-25%
worden geïnvesteerd in additionele fondsenwerving.
Waar gaan we mee aan de slag
ffWe heroverwegen de inzet van fondsenwervende
radiospots en mailpacks bij tijdschrifttitels en we
onderzoeken alternatieven.
ffWe doen onderzoek naar nieuwe donateursoftware.
ffHet gebruik van de endorsed ruilmailing gaat in de
koelkast.
ffKansen & risico’s en knelpunten & dilemma’s worden
waar nodig aangepakt.
75