Wakker Dier jaarverslag 2011

MVo-BeleiD
6
Knelpunten en dilemma’s
als kleine organisatie willen we niet opnieuw het
wiel uitvinden, maar op dit terrein is het helaas nog
niet gelukt een best practice te vinden die bij ons
past.
onvergelijkbare grootheden, een zeer breed scala
aan onderwerpen en gebrekkige meetmethoden
maken het zeer moeilijk om op het MVo-terrein
meetbaar en objectief te rapporteren.
impactmeting is lastig. We moeten nog onderzoeken
hoe we dat kunnen aanpakken.
hoe gaan we om met leveranciers die niet bereid
zijn stappen te maken? Vaak zijn wij een kleine partij
en is er niet altijd veel te kiezen.
Anne Hilhorst
beleid en campagne
research • campagne
Wat anne fascineert, zijn natuur
en dieren. Wat anne betreurt,
is dat veel mensen kiezen voor
de makkelijkste weg als ze hun
boterham beleggen. Want ze
weten niet wat ze veroorzaken
met hun keuze. en dat wil ze graag veranderen, door te
laten zien wat er achter de gesloten staldeuren in ons land gebeurt.
Foto: joost Van Manen
Kansen en risico’s
De opkomst van MVo biedt ons de kans om hier
met onze doelstelling op in te haken. Diervriendelijke
voeding past perfect in elk MVo-beleid.
als we MVo zelf serieus ter hand nemen, draagt
dit bij aan een verdere verbetering van ons imago,
zowel intern als extern.
enerzijds willen we ons MVo-steentje bijdragen en
waar relevant vooroplopen. anderzijds moeten we
oppassen geen keuzes te maken of investeringen
te doen die ons voor langere tijd vastzetten. Want
voortschrijdend MVo-inzicht zal regelmatig leiden tot
bijstellingen in dit beleid. Dit vakgebied is nog volop
in beweging.
We moeten oppassen dat we in ons enthousiasme
de lat niet te hoog leggen.
Joyce van Acker
administratief medewerker
administratieve ondersteuning
joyce vindt dat onze samenleving
anders moet en kan:
bewuster, eerlijker en meer solidair.
Dierenwelzijn hoort daar
ook bij. er vindt afschuwelijk
veel leed plaats achter gesloten
deuren, het is goed dat Wakker Dier deuren
opent. Door te laten zien wat er in de stallen gebeurt en door consumenten
te laten zien hoe ze invloed kunnen uitoefenen.
Borging, evaluatie en verantwoording
De directeur borgt de uitvoering door het onderwerp in
de activiteitenkalender op te nemen. toetsing van het
beleid nemen we op in de brede beleidscyclus die in
2012 voor het bestuur wordt ontwikkeld. hierbij worden
alle beleidsonderwerpen in een vaste, periodieke opzet
ter bespreking, goedkeuring en aanpassing voorgelegd.
in het jaarverslag zullen we jaarlijks verantwoording afleggen
in een speciale paragraaf over het beleid, de
activiteiten en resultaten op MVo-gebied.
Foto: joost Van Manen
86