Woonplan gemeente Opsterland 2002

46
Nazorg en beheer
Om de eenmaal gerealiseerde kwaliteit zolang mogelijk op peil te houden zal ook het beheer
gebiedsgericht/geïntegreerd en klantgericht georganiseerd moeten worden. Dit vereist onder
meer samenwerking en afstemming van beheer tussen gemeente (groen, wegen, riolering, water,
straatmeubilair, speelplekken etc.) en verhuurders (woningen, omgeving van de woningen)
alsmede samenspraak met de bewoners. Een goed georganiseerd beheer(overleg) kan bovendien
bijdragen tot (meer) draagvlak voor meer ingrijpende herstructureringsprojecten.
5.2 Woningbouw- en herstructureringsprogramma 2000-2010
In figuur 5.1 zijn de hiervoor genoemde uitgangspunten, onze visie op de woningbehoefte (zie
hoofdstuk 4) en de herstructureringsmogelijkheden en wenselijkheden van de bestaande
woningvoorraad (zie dorpsgerichte aanpak) gekwantificeerd.
Figuur 5.1 Woningbouw- en herstructureringsprogramma 2000-2010
Marktsegment Nieuwbouw Omzetting Sanering Netto
Uitbreiding 1) Vervanging verlies.verz.pl.Huur-koop >2000 toevoeging
Huur-jongeren/gezinnen 50 -250 -150 -350
Huur- ouderen 165 200 50 -200 215
Koop (inc. tussen- 1185 250 250 -100 1585
vormen huur-koop
Totaal 1400 450 50 0 -450 1450
1) netto toevoeging
Uit de woningbehoeftenverkenning blijkt dat bij een meer evenwichtige marktsituatie in de loop
van de periode 2000-2010 circa 350 huurwoningen voor jongeren/starters en gezinnen overtollig
zullen worden door de verschuivende vraag. Aan de ene kant krimpt de omvang van de
vragersgroepen voor deze woningen door de ontgroening. Aan de andere kant leidt een
verwachte voortgaande doorstroming van huur naar koop naar een hoger percentage eigen
woningbezit. Aangezien wij ook nieuwbouw van multifunctionele woningen in de huursector in
nieuwe woongebieden mogelijk willen maken in orde van grootte van 50 woningen zullen in
totaal circa 400 gezinswoningen in bestaande woonbuurten uit de markt moeten worden
genomen. Woningbouwvereniging Opsterland is van mening dat de afname van de behoefte aan
huurwoningen voor gezinnen minder groot zal zijn dan hier is aangegeven. Gelet op de huidige
woningmarktomstandigheden is dit op de kortere termijn niet denkbeeldig. Echter in ons
programma willen wij uitgaan van de woonwensen (doorstromingswensen) van (aankomende)
gezinshuishoudens naar koopwoningen. Wij gaan ervan uit dat op termijn, uitgaande van onze
uitbreidingsambtitie, een meer evenwichtige woningmarktsituatie zal ontstaan waarbij mensen
meer in staat zijn hun woonwensen te realiseren. Om (ongewenste) krimp van hun marktaandeel
tegen te gaan ligt bij de corporaties de uitdaging om creatieve woonvormen te ontwikkelen die
woningvragers voldoende aanspreken om te blijven ‘huren’. De initiatieven om te komen tot
tussenvormen van huur en koop vormt in dit verband een interessante optie die wij graag de
ruimte willen geven.
De nieuwbouw van specifieke huurwoningen voor ouderen zal circa 415 woningen bedragen,
waaronder circa 200 woningen ter vervanging van verouderde ‘bejaardenwoningen’ en 50
woningen ter compensatie van de krimp in het aantal verzorgingsplaatsen in De Lijte en De
Miente. De voorraad koopwoningen (gezinswoningen en seniorenwoningen) zal rekening
houdend met de herstructureringsopgave met 1535 woningen kunnen groeien, waarvan circa
200 door verkoop van huurwoningen en 150 ter vervanging van te saneren huurwoningen. De
nieuwbouw in de koopsector bedraagt 1435 woningen, waarvan 250 als vervangende
nieuwbouw.
WOONPLAN OPSTERLAND 2002