Het marketingplan

04.2012
Strategische marketing
Marketingbudget
Begroting en budget
De budgettering van een onderneming
De planning van een onderneming, waaronder de marketingplanning, is
gebaseerd op de door u geformuleerde doelstellingen. Worden deze plannen
vertaald naar geldbedragen, dan praten we over begrotingen en budgetten. Is
er sprake van een financiële (marketing)planning voor de lange termijn (een
periode langer dan een jaar), dan spreken we over een begroting. Is het financiële
(marketing)plan opgesteld met betrekking tot een korte periode (een
periode van maximaal een jaar), dan wordt gesproken van een budget.
d
Budgetten en begrotingen worden opgesteld om de volgende redenen:
• budget en begroting zorgen ervoor dat u nadenkt over de toekomst: door de
financiële consequenties van de plannen in de tijd te bepalen, denkt u
vooraf na over de financiële positie in de toekomst
• het budget stelt een taak: de taak is de plannen voor de komende periode uit
te voeren binnen de kaders die het budget stelt
• het budget geeft de uitvoerder van het budget (de budgethouder) een
machtiging: degene die het budget uitvoert, heeft op basis van dit feit
bevoegdheden om financiële beslissingen te nemen. In uw geval bent u
natuurlijk degene die het budget beheert en uitvoert en bent u daarmee
bevoegd alle budgetbeslissingen te nemen
• het budget is een middel om de plannen te toetsen: omdat het budget in
geldbedragen is uitgedrukt, is er tevens een controlemiddel. Blijft de
uitvoering van de plannen binnen de vastgestelde financiële grenzen
Vaststellen van het marketingbudget
Wij kunnen en willen niet in uw portemonnee kijken. We weten ook niet hoe
uw marketingplan eruit ziet. Daarmee kunnen we dus ook geen zinnige
uitspraken doen over de hoogte van uw marketingbudget.
Algemene richtlijnen
We kunnen u wel een aantal algemene uitgangspunten bieden die vaak worden
gebruikt in het bedrijfsleven. Aangezien u een startende zzp’er bent, die
waarschijnlijk nog een financiële buffer moet opbouwen, zal dit niet in alle
gevallen op u van toepassing zijn. Toch geeft het u wellicht een aantal
handvatten om uw budget mee samen te stellen. We bieden u in ieder geval een
”kijkje in de keuken” van het bedrijfsleven, waarbij u kunt zien dat het
vaststellen van een marketingbudget ook bij de grote en succesvolle bedrijven
een erg lastige zaak is.
Uitgangspunten bij het bepalen van een marketingbudget
Normpercentage f Ondernemingen bepalen hun marketingbudget vaak aan de hand van een
soort normpercentage van de omzet. Dit is echter een lastige zaak. Het verschilt
immers per branche: er zijn branches waar 2 procent van de omzet normaal is,
terwijl het budget in andere sectoren (denk aan luxe consumentengoederen
zoals parfum, horloges en sterke drank) dit in de tientallen procenten kan
lopen.
Uitgangspositie
Daarnaast kan de uitgangssituatie per bedrijf sterk verschillen: voor een bedrijf
met een zeer sterke en gevestigde reputatie zijn wellicht minder marketinginspanningen
vereist dan voor een nieuwkomer op de markt.
Benchmarken g Tot slot is er nog het lastige aspect welke kosten onder het marketingbudget
vallen. Bij het ene bedrijf is marketingbudget gelijk aan het communicatie-
430D5.FM
5.25