NETCENTRISCH WERKEN IN ONTWIKKELING - Kees Boersma

“Op het moment dat we dat waterscherm hebben, dan kunnen we nog maar één ding doen en dat is die mensenzo snel mogelijk van boord halen en niet op het schip zelf rustig gaan triëren en kijken wie er als eerstevan boord moet. En het oppakken zoals we het normaal zouden doen, dus zegmaar de mensen eerst een soortvan stabiel maken, een soort prioritering aanbrengen. Nou ja, dan heb ik met name de reddingsbrigade nodigom te zorgen dat we met zo veel mogelijk schepen zo veel mogelijk alles van boord trekken en ze van die plekvandaan krijgen. Want op het moment dat het waterscherm ophoudt te bestaan, dan bevinden we ons potentieelin een onveilige situatie op dat moment. Ik heb daar potentieel van anderen partners voor nodig. Van dereddingsbrigade met name op dat moment heel veel boten, heel veel mensen, heel veel handen. Dat betekentdus ook dat ik straks in Den Helder zestig mensen tegelijk aan land krijg, dus ook daar heb ik al die mensenen al die mensen nodig, of de politie of noem maar op. Er wordt natuurlijk één grote chaos. Het liefst heb je zenatuurlijk in plukjes één voor één, zegmaar. En nu komen er dus zestig mensen tegelijk richting kade. Dus daarheb ik die mensen heel hard voor nodig”.Een ander probleem waar de OvD-G mee wordt geconfronteerd is de escalatie van het incidenten de reden om daarvoor op te gaan schalen. Door het gevaar voor het eigen personeelen het grote aantal gewonden vindt de OvD-G het noodzakelijk om verder op te schalen.“Dus dat je in het incident veel meer slachtoffers krijgt en ja, dan weet je gewoon dat de gemeente daaroveriets moet gaan roepen. Op een gegeven moment krijg je een Moerdijk-achtige situatie, dan moet een burgemeesterop een gegeven moment iets gaan roepen. Dus dan heb je gewoon de gemeente keihard nodig en datis dus reden om GRIP 3 te maken”.In het verhaal van de OvD-G over de opschaling komt naar voren dat zij de andere disciplines,met name de gemeente, hard nodig heeft. De OvD-Bevolkingszorg ziet de noodzaak totopschalen ook in, maar constateert tegelijkertijd dat voor de gemeentelijke processen deopschaling niet altijd goed werkt. Daarnaast mist de OvD-Bz vaak de ruimte om zijn verhalenen mogelijkheden in het CoPI kwijt te kunnen.“De GRIP-fases gaan helemaal niet op voor een gemeente. Je hebt gewoon heel snel je actiecentrum nodig. Ikheb dan ook achteraf met collega’s nog heftig gediscussieerd: ‘Hoe zou je het gedaan hebben in het echt?’ Ikdenk dat ik vrij rap de gemeentesecretaris had ingeschakeld en had aangegeven dat we gewoon actieteamsbevolkingszorg moeten opstarten. Je hebt gewoon heel snel je CRIB nodig, je heb heel snel het Rode Kruis alsondersteuning nodig, gewoon team opvang die dat moet gaan regelen. Nou, dan hebben we al zoveel mensenhier op het gemeentehuis, dan heb je ook je operationele ondersteuning nodig, je facilitaire ondersteuning,kortom het is een heel gebeuren. Ik denk dat operationele diensten dat eigenlijk niet weten. Zeker niet in eenCoPI, helaas. Ik denk dat daar nog best wel op geïnvesteerd kan worden om ons imago. Het is niet alleen maarhet verantwoorden achteraf, maar wij kunnen gewoon heel veel werk uit handen nemen.”De OvD-Bevolkingszorg geeft naast zijn andere visie over het activeren van de gemeentelijkeprocessen in de GRIP-structuur weer dat vertrouwen in elkaars kunde voor hem ook een centralerol speelt bij het uitwisselen van informatie in het CoPI. Hieruit blijkt dat het delen van41