Aantal - vzw Stijn

More documents

Recommendations

Info

IndicatorDe deelname aan overkoepelende werkgroepen zoals de centraleondersteuningscellen.Er werd deelgenomen aan:- Raad van Bestuur- Coördinatieteam- Centrale Raad- COC gebruikersraden- COC werknemers- COC pedagogen/psychologen- COC sociale diensten- COC artsen- COC informatica en werkgroepen- COC financiën- COC vrijwilligers- COC vorming- COC personeelsbeleid- COC preventieadviseurs- COC boekhouding- Intervisiegroep personen met NAH (Niet Aangeboren Hersenletsel)- Stuurgroep IPS-onderzoek (Instrument Personeelstoewijzing vzw Stijn)- Werkgroep Visie Voeding- Werkgroep DagbestedingTotaal aantal: 19.Aantal voltijds equivalente personeelsleden: 146,3732.Verhouding: 19 : 146,3732 = 0,13 of 13 %.Kritische Succesfactor 18FundraisingDefinitieZorgen voor bijkomende middelen, andere dan die van de overheid, van (lokale)organisaties en privépersonen door steunacties te organiseren, giften te werven, …IndicatorHet totale bedrag van schenkingen (op balans en in het resultaat) en opbrengstenacties (dienstencentrum en steunfonds samen) per personeelseenheid (voltijdsequivalent):205.965,91 € : 146,3732 = 1.407,13 €.Kritische Succesfactor 19Gerichte selectie, vorming en begeleidingDefinitieOptimaal gebruik maken van hedendaagse en vernieuwende technieken enmethoden voor de werving en selectie, de vorming en de begeleiding van allepersoneelsleden.29
IndicatorHet aantal nieuwe personeelsleden dat een goede eerste evaluatie krijgt (na deproefperiode of aan het einde van de eerste interim) in absolute getallen en inverhouding tot het totaal aantal nieuwe personeelsleden: (21:23) x 100 = 91,30 %.Kritische Succesfactor 20Betrokkenheid en verantwoordelijkheid van medewerkersDefinitieStreven naar zelfsturende teams. Delegeren van verantwoordelijkheden.Beslissingsbevoegdheid op het laagst mogelijke goede niveau leggen. Zo autonomieen inspraak bevorderen.IndicatorDe VEVAK-vragenlijst (Vaststellen En Verbeteren van ArbeidsKwaliteit) wordt om de5 jaar in elk dienstencentrum afgenomen. Dit zal bij ons opnieuw gebeuren in deloop van 2009.Kritische Succesfactor 21Open communicatie en toegankelijkheid van leidinggevendenDefinitieCorrect met elkaar communiceren over goede en lastige zaken, ook over gevoelens,ongeacht het thema of de gesprekspartner. Een beperkte hiërarchische afstandcreëren (vb. door voornamen te gebruiken, weinig of geen statussymbolen enprivileges, …).IndicatorAantal personeelsleden dat een functionerings- of evaluatiegesprek heeft gehad inverhouding tot het totaal aantal personeelsleden:- in 2007: (26:218) x 100 = 11,92 %- in 2008: (79:221) x 100 = 35,74 %.Kritische Succesfactor 22Aandacht voor het welzijn van de werknemersDefinitieHet bevorderen van het welzijn op het werk op 8 gebieden, nl.: psychosocialebelasting (stress), ergonomie, hygiëne, veiligheid, verfraaiing van de werkomgeving,pesten, gezondheid en leefmilieu.IndicatorHet ziekteverzuim van de medewerkers: de afwezigheidcoëfficiënt voor ziekte(zonder arbeidsongevallen en zwangerschappen)- met personeelsleden die een gans jaar afwezig waren wegens ziekte: 6,70 %- zonder personeelsleden die een gans jaar afwezig waren wegens ziekte: 3,92 %.30
Page 2 and 3: Mevrouwen,Mijne Heren,In 2008 eindi
Page 4 and 5: Michael PRZYKLADSemi-Intern in het
Page 6: Hélène BOYENDirectrice MPI van 19
Page 10 and 11: SINT-GERARDUSZorg voor minderjarige
Page 12 and 13: Residentie Nursingtehuis Dagcentrum
Page 14 and 15: Verdeling volgens provincie18016014
Page 16 and 17: Verdeling volgens MPI stelsel180160
Page 18 and 19: Evolutie volgens MPI stelsel1801601
Page 20 and 21: Aantal GON-leerlingen BuBaO per sch
Page 22 and 23: BEZETTINGSGRAAD EN AANWEZIGHEIDSGRA
Page 25 and 26: Verloop van het personeel over het
Page 27 and 28: SCHOLEN BUBAO EN BUSO1. BuBaOOp 31-
Page 30 and 31: HOOFDSTUK 2: KRITISCHE SUCCESFACTOR
Page 32 and 33: Kritische Succesfactor 3Ontwikkelin
Page 34 and 35: Kritische Succesfactor 9Verscheiden
Page 36 and 37: Kritische Succesfactor 13Deskundig
Page 40 and 41: HOOFDSTUK 3: ASPECTEN VAN DE WERKIN
Page 42 and 43: Medisch coördinator en directies z
Page 44 and 45: De personeelsleden zijn ook geïnte
Page 46 and 47: Gezien wij een goede samenwerking m
Page 48 and 49: En net zoals 10 jaar geleden bij he
Page 50 and 51: Vanaf nu is het Lua’s hartenwens
Page 52 and 53: In de orkestbak zorgde een koor van
Page 54 and 55: Ik moest weer lachen met meester Di
Page 57 and 58: 3. LUA, INSPIRATIE, VOORBEELDEN, AC
Page 59 and 60: 4. ROLVERDELINGverteller & leerling
Page 61 and 62: loemistekleermakerViviane GoossensM
Page 63 and 64: verjaardagsfeest / scène 9BEVOLKIN
Page 65 and 66: KOOR o.l.v. Greet Vanbeckevoort ORK
Page 67 and 68: Jeanne Verlinden, Susanna Gubbelman
Page 69 and 70: Op vrijdag 26 september was de Roer
Page 71 and 72: 11. Wij bespraken met de pedagogisc
Page 73 and 74: 5. Samenstelling:FunctieNaam Voorzi
Page 75 and 76: NAH: Niet Aangeboren HersenletselOC
Page 77 and 78: AlgemeneVergaderingvzw SIGERIAlgeme

Aantal - vzw Stijn

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?