Aantal - vzw Stijn

IndicatorHet aantal nieuwe personeelsleden dat een goede eerste evaluatie krijgt (na deproefperiode of aan het einde van de eerste interim) in absolute getallen en inverhouding tot het totaal aantal nieuwe personeelsleden: (21:23) x 100 = 91,30 %.Kritische Succesfactor 20Betrokkenheid en verantwoordelijkheid van medewerkersDefinitieStreven naar zelfsturende teams. Delegeren van verantwoordelijkheden.Beslissingsbevoegdheid op het laagst mogelijke goede niveau leggen. Zo autonomieen inspraak bevorderen.IndicatorDe VEVAK-vragenlijst (Vaststellen En Verbeteren van ArbeidsKwaliteit) wordt om de5 jaar in elk dienstencentrum afgenomen. Dit zal bij ons opnieuw gebeuren in deloop van 2009.Kritische Succesfactor 21Open communicatie en toegankelijkheid van leidinggevendenDefinitieCorrect met elkaar communiceren over goede en lastige zaken, ook over gevoelens,ongeacht het thema of de gesprekspartner. Een beperkte hiërarchische afstandcreëren (vb. door voornamen te gebruiken, weinig of geen statussymbolen enprivileges, …).IndicatorAantal personeelsleden dat een functionerings- of evaluatiegesprek heeft gehad inverhouding tot het totaal aantal personeelsleden:- in 2007: (26:218) x 100 = 11,92 %- in 2008: (79:221) x 100 = 35,74 %.Kritische Succesfactor 22Aandacht voor het welzijn van de werknemersDefinitieHet bevorderen van het welzijn op het werk op 8 gebieden, nl.: psychosocialebelasting (stress), ergonomie, hygiëne, veiligheid, verfraaiing van de werkomgeving,pesten, gezondheid en leefmilieu.IndicatorHet ziekteverzuim van de medewerkers: de afwezigheidcoëfficiënt voor ziekte(zonder arbeidsongevallen en zwangerschappen)- met personeelsleden die een gans jaar afwezig waren wegens ziekte: 6,70 %- zonder personeelsleden die een gans jaar afwezig waren wegens ziekte: 3,92 %.30