We zullen

Belgacom Jaarverslag 2010 /// Corporate governance verklaring /// 84In 2010 was het Management Committee samengesteld uit de volgende leden, naast de Gedelegeerd Bestuurder(zie onderstaande tabel).Naam Leeftijd FunctieScott ALCOTT 45 Executive Vice President Service Delivery EngineGrégoire DALLEMAGNE 38 Executive Vice President StrategyAstrid DE LATHAUWER 47 Executive Vice President Human ResourcesMichel GEORGIS 58 Executive Vice President Consumer Business UnitRay STEWART 62 Executive Vice President FinanceBart VAN DEN MEERSCHE 53 Executive Vice President Enterprise Business Unit & Chief Executive Officervan Telindus Group nvBezoldigingsverslagOvereenkomstig de nieuwe wet inzakedeugdelijk bestuur van 6 april 2010 moeteen beursgenoteerd bedrijf een remuneratieverslagpubliceren. Deze wet beschrijfttevens de elementen die in het jaarverslagmoeten worden opgenomen. Het “CorporateGovernance Committee” heeft eenupdate doorgevoerd van de implementatierichtlijnenter vervanging van de richtlijnenvan 2009, op basis van Principe 7 vande Code inzake deugdelijk bestuur 2009.Vooruitlopend op de wettelijke verplichtingheeft de Belgacom Groep beslist om dezenieuwe richtlijnen, die onder meer een groteretransparantie met betrekking tot deverloning van het topmanagement inhouden,haast volledig in te schrijven in zijnjaarverslag van 2010.VerloningsbeleidBelgacom heeft een vooruitstrevend eninnovatief verloningsbeleid dat regelmatigwordt beoordeeld en herzien in nauwesamenwerking met universiteiten enexterne fora rond Human Resources.Het verloningsbeleid van Belgacom streeftnaar een correcte vergoeding van de statutaireen contractuele werknemers van deGroep, rekening houdend met de prestatiesvan de werknemer en van de onderneming.De evolutie van de totale verloning is verbondenaan de bedrijfsresultaten.Gezien de geschiedenis van Belgacomals overheidsbedrijf zijn er in vergelijkingmet de privésector verschillen in dynamieken structuur. Deze verschillen hebbeneen grote invloed gehad op de evolutievan het verloningsbeleid. De afdelingHuman Resources van Belgacom heeftcreatieve en aanpasbare programma’sontwikkeld om tegemoet te komen aanBelgacoms verplichtingen in verbandmet de statutaire tewerkstellingsstatusvan een deel van het personeel. Tevenswerden nieuwe elementen ingevoerd omhet beleid voor statutaire en contractuelewerknemers op elkaar af te stemmen. Erwerden enkele krachtige instrumentenuit de privésector geïntroduceerd, zoalsprestatiedifferentiëring, functieclassificatie,betrokkenheid van het personeelen variabele verloning. Deze werdeningevoerd bovenop de traditionele verloningsregelsverbonden aan de statutairetewerkstelling.Belgacom handhaaft – en moderniseert– ook krachtige instrumenten uit deoverheidssector, zoals voordelen vooreen beter evenwicht tussen werk en privélevenen sociale ondersteuning. HetWork-Life-departement van Belgacomheeft de taak om de behoeften en verantwoordelijkhedenvan de werknemersen hun gezinnen te verzoenen met dievan de onderneming en de samenleving.Door de jaren heen heeft dit departementverscheidene prijzen gewonnen. In 2007kreeg Belgacom bijvoorbeeld de “EntreprisesFamilles Admises”-prijs, uitgereiktdoor de “Ligue des Familles”. Dit zien wijals een erkenning van de inspanningendie Belgacom levert om een evenwichtigewerkomgeving te creëren voor haarpersoneel. De overheidscomponent isoverigens een belangrijk instrument omhet werk te promoten op het gebied vantewerkstelling. Belgacom wil alle werknemerseen gelijke behandeling biedenen een werkomgeving creëren waar verschillentussen werknemers aanvaardworden.Het beleid met betrekking tot de verloningvan de Belgacom werknemers komt totstand in volledige dialoog tussen de Raadvan Bestuur en de sociale partners.Verloningsbeleidvan het topmanagementBelgacom heeft een verloningsbeleidvoor topmanagers dat voorziet in eencompetitieve en op de markt aantrekkelijkevergoeding, die tegemoetkomt aande belangen van het management en vande aandeelhouders.De onderneming wil topmanagers aantrekkenen behouden voor het hogeremanagement en het Managementcomitéen daarvoor de nodige vergoedingen bieden.Belgacom wenst dat haar topmanagersoptreden als duidelijke rolmodellendie zich ertoe verbinden uitstekendeprestaties te leveren en de bedrijfswaardenna te leven.De topmanagers kunnen rekenen op specifiekeverloningsprogramma’s die focussenop de principes van de Belgacom-strategieom goede prestaties van individuen en vande onderneming consequent te belonen.Om zichzelf van andere werkgevers teonderscheiden, wil Belgacom een uitstekendtotaalpakket bieden, dat niet alleenbestaat uit geld, maar ook uit talrijke anderevoordelen. Een fundamenteel principe vanons verloningsbeleid ligt in een zekere matevan vrijheid, waarbij topmanagers voor eendeel kunnen kiezen hoe zij vergoed worden.De onderneming wil de verloning van hettopmanagement afstemmen op de mediaanvan de markt voor het basisloon, en ophet hoogste kwartiel voor de totale verloningin geval van doorlopend uitstekendeprestaties.Met ons beleid streven wij ernaar dattoppresteerders via langlopende stimuleringsplannenvoordeel halen uit de groeivan het bedrijf.Het Benoemings- en Bezoldigingscomitélegt het verloningsbeleid voor het topmanagementvast en beslist over de individueleloonpakketten voor de GedelegeerdBestuurder en de leden van het Managementcomité.De verloning van het topmanagementwordt regelmatig vergelekenmet die in BEL 20-bedrijven en een aantalcollega-bedrijven uit de ICT-sector, zowelin België als in Europa.Het huidige verloningsbeleid voorzietgeen specifieke terugvorderingsbepalingten gunste van de ondernemingvoor de variabele verloning toegekendaan topmanagers op basis van onjuistefinanciële informatie, onverminderd de