Jaarverslag 2009 - Boskalis

“Verder kijken dan je schip lang is”“Verder kijken dan je schip lang is”Voor onze waardegerichte strategie is meer nodigdan een organisatie met vakbekwame mensen.Investeren in professioneel leiderschap en kennisdelingis van essentieel belang. Persoonlijkeeffectiviteit, teambuilding en het versterken vaninterne netwerken zijn daarom de bouwstenen vanonze management development programma’s.Een daarvan is gericht op het management vanonze schepen, de kapiteins en hoofdmachinisten.Met dit nieuwe Boskalis Maritime DevelopmentProgram (BMDP) blijft Boskalis vooroplopen in dewereld van de scheepvaart.Lodewijk WijngaardBart OnsmanIn 2008 is de eerste groep leidinggevenden vanstart gegaan met het twee jaar durende BMDP.Bart Onsman, kapitein op de Gateway, de grotesleephopperzuiger die in 2010 in de vaart genomenwordt, was aanvankelijk sceptisch. “De meestemensen in de bagger hebben iets met technieken zijn van eerst aanpakken, dan praten. Daaromwas het BMDP-traject in het begin best onwennigvoor mij.” Nu, anderhalf jaar later, is Onsmanenthousiast. “Op de schepen sta je buiten deorganisatie, je zit op een eilandje. Je enige focusis het schip en de doelstellingen van het schip: eenproject goed afronden. Leidinggeven leer je doorervaring en doe je vooral gevoelsmatig. Nu krijg ikinstrumenten aangereikt om mijn rol gestructureerden beter onderbouwd in te vullen.”Teambuilding is een tweede aspect van de cursus.Onsman heeft er baat bij nu hij zijn bemanning voorde Gateway aan het samenstellen is. “Mijn aanpakwas altijd om mensen te kiezen bij wie ik een goedgevoel had. Nu probeer ik een team samen testel len dat bestaat uit een verscheidenheid aanpersoonlijkheden en capaciteiten. Zodat mensenelkaar aanvullen. Dat is een andere insteek.”Anders naar de organisatie kijkenMeer begrip kweken voor de projectorganisatie ende collega’s aan de wal is een derde onderwerpBewustwording creëren over eigen functioneren“Leidinggevenden aan boord zitten vaak al 15 tot20 jaar in het vak en zijn meestal onbewustbekwaam,” is de ervaring van Lodewijk Wijngaard,manager Bemanningszaken. “Meer bewustwordingcreëren over hun persoonlijke effectiviteit is deeerste stap in ons programma.” Onsman ziet devoordelen. “Ik heb nu een persoonlijk profiel dat mijmeer inzicht geeft in mezelf. Een houvast om mijnleidinggevende rol beter in te vullen.”54 Jaarverslag 2009