Jaarverslag 2009 - Boskalis

Corporate Gover nanceindividuele marktsegmenten door een wereldwijdespreiding van activiteiten, een omvangrijke, veelzijdigeen internationaal gespreide vloot en sterkemarktposities op de thuismarkten. Bovendien isde baggerindustrie voor een groot deel gerichtop onderhoud en ontwikkeling van infrastructuur,hetgeen betekent dat ontwikkelingen op de langeretermijn in het algemeen van grotere betekenis zijndan economische schommelingen op de korte termijn.Opdrachten worden pas in de orderportefeuillevan Boskalis opgenomen als er overeenstemmingis bereikt met de opdrachtgever. Hoewel het in hetverleden relatief zelden is voorgekomen dat eenmaalovereengekomen contracten geannuleerd werdenof substantieel in omvang gereduceerd werden, zijndergelijke annuleringen of substantiële reductiesvan opdrachten in de portefeuille niet uit tesluiten. Dit kan ertoe leiden dat, als gevolg van eendergelijke annulering of substantiële reductie, verliezenkunnen ontstaan uit hoofde van het afwikkelenc.q. tegensluiten van de ter dekking van valuta- en/of brandstofkostenrisico’s afgesloten financiëlederivaten waarvoor de onderliggende transactie c.q.kasstromen niet meer worden gerealiseerd.Boskalis heeft ten behoeve van de uitbreiding vande activiteiten en om de marktsegmenten goedte kunnen bedienen in het verleden acquisitiesgepleegd. Ook de voorgenomen fusie met Smitpast binnen dit strategisch kader. Om de verwachteresultaten te kunnen realiseren hecht Boskalis veelbelang aan de integratie van acquisities. De creatievan waarde voor onze stakeholders en het vasthoudenvan belangrijke medewerkers vormt hierbijeen belangrijk onderdeel.Boskalis heeft zowel te maken met grote, internationaalopererende concurrenten, als met meerregionaal of lokaal opererende concurrenten metactiviteiten op slechts één of meerdere deelmarkten.In de meeste gevallen worden projecten door middelvan - al dan niet openbare – tenderprocedures aanbesteed.Daarbij wordt traditioneel en bij de overgrotemeerderheid van de contracten op prijs geconcurreerd.Klanten, in het bijzonder olie- en gasconcernsen private havenexploitanten, kijken in toenemendemate echter eveneens naar andere factoren, ookkwalitatieve, bij het toekennen van contracten.De baggerindustrie is een kapitaalintensievebedrijfstak met hoge toe- en uittredingsdrempels,vooral voor bedrijven die internationaal opereren.Prijzen worden in belangrijke mate beïnvloed doorde verhouding tussen de vraag naar baggerdienstenen de beschikbare capaciteit c.q. bezettingsgraadvan het materieel. Een brede internationale spreidingvan marktposities en een leidende positie watbetreft materieel en kosten zijn derhalve crucialesuccesfactoren waar Boskalis, zowel als speerpuntvan de operationele bedrijfsvoering als in hetinvesteringsbeleid, veel aandacht aan schenkt.Daarnaast vormt de solide financiële positie eensterke basis voor het opvangen van risico’s.Operationele risico’sOp de markten waar Boskalis actief is, is ‘fixedprice/lump sum’ nog steeds de meest gangbarecontractvorm. Bij deze contractvorm dienennagenoeg alle operationele en (inkoop)kostenrisico’sdoor de aannemer in de prijs te worden verwerkt.Het is doorgaans niet of nauwelijks mogelijk omeven tuele onverwachte, in de loop van een opdrachtoptredende kosten met de opdrachtgever teverrekenen. Bovendien bevatten veel contracten‘mijlpalen’ en bijbehorende boetes, indien deze nietgehaald worden. Derhalve wordt bij het berekenenvan de kostprijs en tijdens de aanbestedingsprocedureaanzienlijke nadruk gelegd op hetiden tificeren, analyseren en kwantificeren van dergelijkeuitvoerings-, kosten- en vertragingsrisico’s.Operationele risico’s betreffen met name afwijkendegrond- en bodemcondities, wisselende weers- ofwerkomstandigheden, technische inzetbaarheid vanhet materieel, slijtage van materieel ten gevolge vande verwerking van gebaggerd materiaal en schadeaan materieel en eigendommen van derden. Boskalisricht zich op beheersing van deze risico’s; in deeerste plaats door middel van een gestructureerdeaanpak in de aanbestedingsfase om eventuelerisico’s en hun mogelijke gevolgen te identificeren.Opdrachten worden op basis van omvang enrisicoprofiel ingedeeld in bepaalde risicocategorieën.Voor elke risicocategorie zijn er procedures dievoorschrijven hoe de aanbesteding van de opdrachtdient te geschieden en welk bestuursorgaanbevoegd is om de opdracht te autoriseren ende prijs en voorwaarden te bepalen. In de voorbereidingsfase van de aanbesteding en afhankelijk58 Jaarverslag 2009