Putten in S e an ... - CBF

More documents

Recommendations

Info

elementen die op één lijn liggen met de aanvaarbare definitie van interne beheersing. [beter motiveren,nog niet duidelijk]Het beveiligen van de activa is, als het gaat om de effectiviteit van de bestedingen geen relevant onderdeel.Het wordt als zodanig ook niet overgenomen. Wel komt het aspect terug bij het onderdeel'systems and processes' en het wordt verder uitgewerkt in hoofdstuk 4.4.2.9 Financial resultsTenslotte is in het model van de CCAF nog opgenomen 'het evenwicht tussen kosten en opbrengstenen de waardering van bezittingen, schulden en vermogen' als onderdeel van effectiviteit. Voor de belanghebbendenvan FWI is het enerzijds van belang om te weten wat het resultaat is van de middelendie zij hebben afgestaan, anderzijds is het relevant om inzicht te hebben in het deel van de middelendat niet is besteed. Een heldere en transparante verslaggeving is voor de oordeelsvorming van de gebruikersvan belang. Voor de donateurs van FWI is de externe verslaggeving de belangrijkste informatiebron.70 Dat betekent dat de verslaggeving ook gericht moet zijn op de concrete informatiebehoeftenvan de gebruikers. Deze worden in de RJ FWI dan ook expliciet verwoord:1. Welk deel van mijn gift blijft over voor het goede doel? Anders gezegd: hoe hoog zijn de kosten vanfondsenwerving in relatie tot de opbrengsten?2. Wordt het geld wel direct besteed? Of wordt het geheel of voor een groot deel opgepot?3. Wordt het geld daadwerkelijk besteed aan het doel? Of wordt het achteraf aan andere doelen besteed?Door middel van voorgeschreven modellen geeft de jaarrekening van een FWI op deze vragen antwoord.In het kader van het effectiviteitbegrip zijn de punten 1 en 3 reeds behandeld bij de dimensie'economy en efficiency'.Om te verantwoorden welk deel van de middelen wordt besteed maakt de RJ FWI gebruik van de begrippen'totaal beschikbaar voor doelstelling' en 'totaal besteed aan doelstelling'. In dat kader is ookde onderverdeling van het eigen vermogen relevant waarbij een onderscheid moet worden gemaakttussen het' vrij besteedbare deel' en het 'bestemde of vastgelegde deel'.De bestedingen moeten volgens RJ FWI 650.426 per hoofdgroep van activiteiten worden verantwoord.Daarbij moet een onderscheid worden gemaakt tussen bestedingen in het kader van gegeven subsidies,kosten van eigen activiteiten en de kosten van de uitvoering door de eigen organisatie. De laatstekostensoort betreft derhalve de eigen kosten die niet worden toegerekend aan de fondsenwervingmaar aan de doelstelling. Middelen die voor een specifieke actie worden geworven dienen ook afzonderlijkte worden gepresenteerd. (RJ FWI 650. 406) Indien een actie voor een specifiek doel meer opbrengtdan voor dat doel benodigd, dient dit te worden vermeld en moet het meerdere bedrag onderhet besteedbare vermogen worden verantwoord. (RJ FWI 650.335)Gezien het belang van dergelijke financiële informatie is het relevant om het aspect mee te nemen alsdimensie van het effectiviteitbegrip. Samenvattend wordt deze dimensie gedefinieerd als:.. De mate waarin beschikbare fondsen door FWI worden ingezet bij de realisatie van de doelstellingen;.. De mate waarin beschikbare vermogens door FWI worden ingezet bij de realisatie van dedoelstellingen.4.3 Raamwerk effectiviteit FWI - gericht op de bestedingen4.3.1 InleidingIn § 4.2 e.v. zijn alle elementen uit de modellen van Jägers/Jansen, Keuning/Eppink en van de CCAFgewogen. Aangegeven is welke elementen bij FWI op basis van literatuuronderzoek als onderdeel70 Herremans, J.H.H.M. e.a., Verslaggeving van organisaties zonder winstoogmerk, pagina 2934
van het effectiviteitsbegrip worden beschouwd. Hierbij slaat effectiviteit niet op de gehele organisatie,maar op het proces van de bestedingen: het bestaansrecht van de FWI. In Tabel 4 is hetgeen hiervooris beschreven nog een keer weergegeven. In § 4.3.2 wordt nader ingegaan op de indicatoren en kengetallendie de dimensies meetbaar moeten maken.Tabel 4: Raamwerk effectiviteit FWIDe mate waarin de doelstelling van de FWI voorziet in de behoeften van de omge-Objectives and activitiesDe mate waarin de activiteiten (programma' s en projecten) bijdragen aan de realivandeFWI.Systems and processesEconomy en efficiencyProgram outcomesFlexibilityFinancial resultsDe mate waarin beschikbare fondsen door FWI worden ingezet bij de realisatievan deDe mate waarin beschikbare vermogens door FWI worden ingezet bij de realisatievan deDe bovengenoemde dimensies geven verwoord in de sub-aspecten het effectiviteitbegrip weer zoalsdaar door FWI invulling aan kan worden gegeven. Het is gebaseerd op reeds bestaande modellen envisies en vertaald naar de sector van de FWI. Tegelijk is hiermee duidelijk dat het begrip 'effectiviteitvan de activiteiten' meer is dan: ...... ..4.3.2 Prestatie-indicatoren en kengetallen [§ nog herschrijven, zie ook § 3.4.3]4.3.2.1 DefinitieVan Snellenberg 71 gebruikt in plaats van de term prestatie-indicator het woord 'control-element'. Hijverstaat daaronder: de beheersaspecten van bedrijfsprocessen die relevant zijn in relatie tot de kritischesuccesfactoren. Vervolgens worden door hem 'control-variabelen' gehanteerd die de controlelementenmeetbaar moeten maken. Dat zijn kwantitatief meetbare elementen die inzicht geven in dekwaliteit van uitvoering.Jägers/Jansen onderscheiden twee soorten prestatie-indicatoren:Ol Kwantitatieve prestatie-indicatoren: hebben een uitkomst in de vorm van een getal en kunnenworden afgebeeld op een verhoudingsschaal of een intervalschaal. Dit getal dat als beoordelingsmaatstafvan effectiviteit geldt, wordt een kengetal genoemd.e Kwalitatieve prestatie-indicatoren: de uitkomst is niet zinvol in een getalswaarde uit te drukken.Ze zijn slechts te rangschikken op een' ordinale schaal', of ze zijn niet te rangschikken.71 Snellenberg, J.A.N.M., van, e.a., Interne berichtgeving: inzicht in bedrijfsprocessen, Tijdschrift voor financieel management, pagina 1435
Page 4 and 5: 3.2.2 Relatie effectiviteit en effi
Page 6 and 7: Inleiding1.1 Corporate governance e
Page 8 and 9: omtrent de getrouwheid en toereiken
Page 10 and 11: In hoofdstuk 6 staat de rol van de
Page 12 and 13: 2.3 Grondbeginselen van externe ver
Page 14 and 15: de activiteiten en de beheersing da
Page 16 and 17: Tenslotte moet met het raamwerk wor
Page 18 and 19: Op basis van bovenstaande definitie
Page 20 and 21: zijds voorlichting en anderzijds fo
Page 22 and 23: algemene termen, is niet gebonden a
Page 24 and 25: 3.4.1.4 ArbeidsvoldoeningDe aandach
Page 26 and 27: Dit is echter niet altijd het geval
Page 28 and 29: Kenmerkend in de benadering van de
Page 30 and 31: .. Op welke wijze wordt vastgesteld
Page 34 and 35: Deze prestatie-indicatoren worden d
Page 36 and 37: verwijzen. Wel is het relevant om d
Page 38 and 39: lillilFlexibilityFinancial resultsM
Page 40 and 41: Er is een duidelijke relatie tussen
Page 42 and 43: dergelijke veranderingen gepaard ga
Page 44 and 45: e Charity Finance Directors' Group,
Page 46 and 47: EI Waardenburg, J., Control & audit

Putten in S e an ... - CBF

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?