13.07.2015 Views

Putten in S e an ... - CBF

Putten in S e an ... - CBF

Putten in S e an ... - CBF

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

.. International Audit<strong>in</strong>g Practices Committee, International St<strong>an</strong>dards on Audit<strong>in</strong>g, ISA 100,June 2000.. Izeboud, C. en Karm<strong>an</strong>, M., Fondsenwervende <strong>in</strong>stell<strong>in</strong>gen, Externe verslaggev<strong>in</strong>g <strong>in</strong> theorieen praktijk, 2 e druk, deel 2, 's-Gravenhage, 1997K.. Kapl<strong>an</strong>, RS. en Norton, D.P., De Bal<strong>an</strong>ced Scorecard - normen die bepalend zijn voor de prestatie,Harvard Bus<strong>in</strong>ess Review, Nederl<strong>an</strong>dse editie, Reader Adm<strong>in</strong>istratieve Org<strong>an</strong>isatie, NI­VRA-Nyenrode.. Keun<strong>in</strong>g, D. en Epp<strong>in</strong>k, D.J., M<strong>an</strong>agement en Org<strong>an</strong>isatie, Theorie en Toepass<strong>in</strong>g, Houten,1996... Klaasen, J. en Bak, G.G.M., Externe verslaggev<strong>in</strong>g, Stenferd Kroese, 3 e herziene druk, 1994.. Klaassen, J. Het bel<strong>an</strong>g v<strong>an</strong> publieke <strong>in</strong>formatie over corporate govern<strong>an</strong>ce, MAB, juni 1995.. Klaassen, J., Algemene grondslagen v<strong>an</strong> externe verslaggev<strong>in</strong>g, Externe verslaggev<strong>in</strong>g <strong>in</strong> theorieen praktijk, 2 e druk, deel 2, 's-Gravenhage, 1997Mop.. Memisa, jaarverslag 1999.. Modernis<strong>in</strong>g The Legal And Regulatory Raamwerk For Charities <strong>an</strong>d the Voluntary Sector'OPZOEKEN.. Oosterom, W. Verslaggev<strong>in</strong>g v<strong>an</strong> fondsenwervende <strong>in</strong>stell<strong>in</strong>gen, De Account<strong>an</strong>t, april 1989.. P<strong>an</strong>el on Accountability <strong>an</strong>d Govern<strong>an</strong>ce <strong>in</strong> the Voluntary Sector, Build<strong>in</strong>g on Strenght: Improv<strong>in</strong>gGovern<strong>an</strong>ce <strong>an</strong>d Accountability <strong>in</strong> C<strong>an</strong>ada's Voluntary Sector, F<strong>in</strong>al Report, February1999.. Pascoe-Samson, R, Org<strong>an</strong>isatie, bestur<strong>in</strong>g en <strong>in</strong>formatie, Kluwer Bedrijfswetenschappen, Iedruk, augustus 1993.. Pijl, G.J. v<strong>an</strong> der, en Nuijten, A.L.P., Het gebruik v<strong>an</strong> beheersmodellen bij de <strong>in</strong>richt<strong>in</strong>g en beoordel<strong>in</strong>gv<strong>an</strong> beheerssituaties, MAB, november 2001Rsw.. Raad voor de jaarverslaggev<strong>in</strong>g, Richtlijn 650 Verslaggev<strong>in</strong>g Fondsenwervende Instell<strong>in</strong>gen,a<strong>an</strong>gepast 2000.. Redt een k<strong>in</strong>d, Sticht<strong>in</strong>g, jaarverslag 2001, Ommen 30 maart 2002.. Richtlijnen voor de Account<strong>an</strong>tscontrole, NIVRA, editie 2000.. Scheffe, J. en Flapper, G., ABIB, Actief Bewust In Bestur<strong>in</strong>g, Op weg naar corporate govern<strong>an</strong>ce,ControllersMagaz<strong>in</strong>e, juli/augustus, 2001.. Scheffe, J. en Flapper, G., ABIB, <strong>in</strong>strument voor <strong>in</strong>terne beheers<strong>in</strong>g, De Account<strong>an</strong>t, april 2001.. Simons, R, Control on <strong>an</strong> age of empowerment, Harvard Bus<strong>in</strong>ess Review, maart/april 1995.. Snellenberg, J.A.N.M.,v<strong>an</strong>, e.a., Interne berichtgev<strong>in</strong>g: <strong>in</strong>zicht <strong>in</strong> bedrijfsprocessen, Tijdschriftvoor f<strong>in</strong><strong>an</strong>cieel m<strong>an</strong>agement, nr. 4, 1990.. Starreveld, RW. e.a., Bestuurlijke Informatieverzorg<strong>in</strong>g, deel 1, Algemene grondslagen, 4edruk,.. Sticht<strong>in</strong>g Foster Parents Pl<strong>an</strong> Nederl<strong>an</strong>d, jaarverslag 200048

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!