nr. 3- Familiebedrijf - Bdo

hang’. Maar we waren er snel over uit dat eventuele
partners later beter niet in de zaak konden werken,
tenzij er een goede reden voor zou zijn.” Nu heeft
hij een vriendin, en die wil graag meewerken in de
weekends: “Zij staat doordeweeks voor de klas en
vindt het leuk om het bedrijf van binnenuit mee te
maken. Incidenteel kan ze inspringen, maar we blijven
daar wel voorzichtig mee. Ze zit als ‘vrouw van’
toch in een enigszins precaire situatie.”
Wat tijdens de gesprekken ook naar voren kwam,
herinnert Duitman zich: “Wouter was ambitieuzer
dan de andere kinderen. Hij wilde, enthousiast als
hij is, de leiding nemen. Zijn vader floot hem daarop
min of meer terug en zei dat Wouter ook rekening
moest houden met de wensen van zijn broer en zus.
Tegelijk liet vader het los: jullie regelen het onderling
maar.” Inmiddels is er een prima rolverdeling
uitgekomen, vult Nusselder aan: “Mijn broer en ik
hebben, samen met onze ervaren bedrijfsleider, de
taken prima verdeeld. En wie weet openen we een
tweede vestiging, dan kunnen we altijd nog overwegen
om ieder een vestiging te leiden.”
FAMILIEBEDRIJVEN:
BALANCEREN TUSSEN
HOOFD EN HART
Hoe staat het met de balans tussen ratio en
emotie in familiebedrijven? Dat onderzochten drie
studenten van de TiasNimbas Business School als
afronding van de masteropleiding Master of Finance
Small and Medium Sized Entities.
De drie – Jeroen Brak, Nancy ten Hoope-Smit en Jan
Tuijp – onderzochten de eigenheid van familiebedrijven
en de wijze waarop die de balans bewaken tussen
hoofd en hart. Daarvoor deden ze kwalitatief onderzoek
middels interviews met veertig eigenaren van
familiebedrijven, met voldoende spreiding in omvang,
branche en eigendomsstructuur.
Wat vooral opviel is dat eigenaren van familiebedrijven:
• de continuïteit van de onderneming belangrijker
vinden dan het behaalde rendement;
• niet afhankelijk willen zijn van externe inanciers en
daarom beperkt vreemd vermogen aantrekken;
• een hoge mate van sociale genoegdoening ervaren
door samen met de familie en het personeel in het
familiebedrijf te ondernemen;
• het risico verbonden aan de eigen
ondernemingsactiviteiten lager inschatten dan een
rationeel ingestelde belegger;
• genoegen nemen met een lager rendement op het in
de onderneming geïnvesteerde familievermogen dan
een rationeel ingestelde belegger.
Het inanciële rendement is voor familiebedrijven
dus niet het belangrijkste, het gaat ook om het
werkplezier, de sociale genoegdoening, het behoud van
zelfstandigheid, het behouden van de familiaire cultuur
en de sociale binding met het personeel.
“Het idee van een Familiestatuut
is dat je afspraken
maakt over problemen die er
nog niet zijn, en als er harmonie
is binnen de familie”
Jan Duitman, senior adviseur BDO Adviesgroep Familiebedrijven
Na het opstellen van het Familiestatuut droeg senior
de aandelen over aan zijn drie kinderen. Die
hadden daartoe ieder hun eigen bv opgericht. Nusselder:
“Het pand is en blijft in het bezit van mijn
vader, wij huren dat. Wat wij destijds overnamen,
was de waarde van de exploitatie van Intratuin.
Dan gaat het om de waarde van de winkelstellingen,
de voorraden, de naam, et cetera. We hadden
ieder wat eigen spaargeld en leenden aanvankelijk
de rest van het benodigde geld bij onze vader, omdat
hij destijds een gunstiger rente kreeg van onze
huisbank dan wij. Later zijn onze leningen overgegaan
naar de bank.” Nu, vijf jaar later, heeft dochter
Mieke besloten niet verder te gaan in de zaak
en haar aandelen verkocht aan haar broers.
BETER BEWUSTZIJN
Hoe beoordeelt Nusselder het Familiestatuut nu?
“Het is geen document dat we maandelijks uit de
kast trekken. Het goede is vooral de weg naar dat
Familiestatuut toe: het dwingt je om zaken met
elkaar te bespreken, zaken die je anders nooit ter
tafel zou brengen. Het Familiestatuut heeft bij
ons bijgedragen aan een beter bewustzijn van de
afspraken die je met elkaar maakt, van je verplichtingen
en mogelijkheden. En toen ik een vriendin
kreeg, wist ik precies waar we aan toe waren. Kijk,
zo’n Familiestatuut heeft strikt juridisch gezien
niet zoveel waarde. Maar het gaat erom dat je allemaal
je handtekening hebt gezet onder een document
dat je samen hebt opgesteld en waar de
gemaakte afspraken in staan. Duitman wist zich
goed in te leven in ieders belangen, en zorgde ervoor
dat iedereen in zijn waarde bleef. We zijn blij
dat we dit zo hebben gedaan.”
Meer weten? Neem dan contact op met Jan Duitman
of uw eigen adviseur.
jan.duitman@bdo.nl
accent
OKT 11
15