nr. 3- Familiebedrijf - Bdo

“We hebben
geadviseerd om dit
traject heel planmatig
aan te pakken”
Ed van de Vijver, senior adviseur van BDO Adviesgroep Familiebedrijven
wat zo’n opvolging voor ons betekent.
Het gaat toch om de continuïteit in je
leven en de zorg voor je nabestaanden.
BDO Adviesgroep Familiebedrijven liet
merken dat ze begrijpen hoe zorgvuldig
wij deze keuzes wilden maken. En
dat ze niet puur kijken naar de mogelijkheid
die het meeste geld opbrengt.”
Het stappenplan van BDO voorzag ook
in een assessment voor Rob junior.
Senior daarover: “Ze hebben ‘m flink
doorgezaagd. Zodat objectief helder
werd waar zijn kwaliteiten liggen. Ik
vond die analytische aanpak wel goed;
ik weet van een bedrijf waar de zoon
zijn vader had opgevolgd, maar uiteindelijk
niet voldoende voor die taak was
toegerust. Die man is geleidelijk aan
helemaal afgebrand. De les: pak je eigen
opvolging heel voorzichtig aan. Inmiddels
heeft mijn zoon de dagelijkse
leiding van het bouwbedrijf geleidelijk
van mij overgenomen en dat gaat goed.
Ik fungeer nu meer als ‘buitenspeler’,
neem ook meer tijd voor andere activiteiten,
bijvoorbeeld op cultureel en
maatschappelijk gebied.”
Met Rob junior is net een coachingstraject
afgerond. Van de Vijver: “Daarbij is
gewerkt aan zijn aanvullende ontwikkelpunten.
We kijken nu of het nog
nodig is hem verder te ondersteunen
naar een hoger niveau. Want het wordt
accent
OKT 11
18
Ed van de Vijver, senior adviseur van
BDO Adviesgroep Familiebedrijven, bezocht
Van der Leij een aantal malen om
te inventariseren wat er speelde en wat
de behoeftes waren. “Dat begon vooral
met luisteren. Wat wil Rob, wat houdt
hem bezig, et cetera. Daarnaast ging ik
in gesprek met Robs vrouw, de kinderen
en hun aanhang.” Vervolgens ging Van
de Vijver aan de slag. “Robs uitgangspunt
was dat het goed moest gaan met
zijn kinderen en zijn bedrijf. Dat hebben
we concreet gemaakt: wat houdt dat
precies in? Welke criteria leg je daarbij
aan? We hebben geadviseerd om dit traject
heel planmatig aan te pakken.”
BETROKKEN BLIJVEN
Wat wilden de kinderen op dat moment?
Van der Leij: “Mijn dochter
Jolanda had geen ambities voor de opvolging,
maar wilde wel bij het bedrijf
betrokken blijven. Bij mijn zoon, Rob
junior, lag dat anders. Vroeger wilde
hij nooit in de bouw, maar later veranderde
hij toch van mening. Hij heeft
HTS gedaan, is vervolgens bij een
aannemer gaan werken. Toen bij ons
bedrijf een vacature vrijkwam, heeft
hij formeel gesolliciteerd en werd hij
aangenomen. Dat was toen niet met de
bedoeling om mij ooit op te volgen; hij
maakte, net als iedereen, een rondje
langs alle afdelingen.”
VAN DER LEIJ GROEP
Activiteiten Project- en gebiedsontwikkeling, onderhoud en renovatie van
gebouwen en woningen, vanuit een maatschappelijke
duurzame visie
Vestigingen in Amsterdam, Delft en Nieuwegein
Werknemers 200
1973 Rob van der Leij en zijn vrouw starten een eigen aannemings- en bouwbedrijf
in Amsterdam
1979 Uitbreiding in Amsterdam-Noord, met onder meer een eigen fabriek voor de
productie van kunststof gevelelementen en een werkplaats
1985 Overname Thermecon Isolatie Techniek
1987 Start daklozenproject in India
1998 Oprichting Van der Leij Foundation, van waaruit onder meer opleidingen en
(woning)bouwprojecten worden gestart voor werkloze en kansarme
township-bewoners in de Zuid-Afrikaanse havenstad East Londen
2005 | 2007 Meerdere ondernemersprijzen voor maatschappelijk verantwoord ondernemen
www.vdleij.nl