nr. 3- Familiebedrijf - Bdo
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
steeds duidelijker dat hij toch een directierol<br />
gaat krijgen, al wordt die knoop<br />
pas volgend jaar écht doorgehakt.”<br />
Senior manager BDO Joost Vat adviseerde<br />
over de samenstelling en vorm<br />
van de nieuwe directie en de mogelijke<br />
rol van de toezichthouders. “Doel was<br />
om de aansturing binnen de Van der<br />
Leij Groep te optimaliseren en af te<br />
stemmen op de geplande opvolging”,<br />
blikt Vat terug. “Daarbij komen, naast<br />
de stijl van leidinggeven en de visie,<br />
alle aspecten van corporate governance<br />
aan de orde. We zijn uitgekomen op<br />
een model met een driekoppige directie:<br />
een algemeen directeur die ook de<br />
commercie voor zijn rekening neemt,<br />
een technisch directeur en een financieel<br />
directeur. Goed bestuur en bedrijfsopvolging<br />
gaan hand in hand. Waarbij<br />
“Goed bestuur en<br />
bedrijfsopvolging<br />
gaan hand in hand,<br />
met balans tussen<br />
ondernemerschap<br />
en risicobeheersing”<br />
Joost Vat, senior manager BDO Adviesgroep Familiebedrijven<br />
werk al 25 jaar met een raad van commissarissen.<br />
Het huidige duo stopt er<br />
eind volgend jaar mee, dus nu denk<br />
ik met BDO over de toekomstige rol<br />
en de vorm van dat gremium. Ik vind<br />
extern toezicht heel gewenst, ook voor<br />
een familiebedrijf als het onze.” Van<br />
de Vijver vult aan: “Nieuwe wetgeving<br />
biedt familiebedrijven ruimte voor een<br />
‘one tier board’, waarbij uitvoerende<br />
bestuurders samen met toezichthoudende<br />
bestuurders in één bestuur zitten.<br />
Je kunt als ondernemer kiezen wat<br />
bij je past.”<br />
ZOEKTOCHT<br />
Wil Van der Leij te zijner tijd commissaris<br />
worden? “Dat weet ik nog niet.<br />
Maar BDO zorgt er wel voor dat ik er<br />
geregeld over moet nadenken. Het is<br />
BDO ADVIESGROEP<br />
FAMILIEBEDRIJVEN:<br />
NIEUWE DIENSTEN<br />
De BDO Adviesgroep Familiebedrijven<br />
(AFB) heeft de afgelopen jaren veel<br />
expertise opgebouwd als adviseur voor<br />
het familiebedrijf.<br />
Het biedt gedegen antwoorden en<br />
oplossingen op veel voorkomende vragen<br />
zoals: Hoe stem je bedrijfsbelangen<br />
en familiebelangen goed op elkaar af?<br />
En hoe wordt er omgegaan met de<br />
betrokkenheid van de familie? Maar<br />
ook als het gaat om issues als (nood)-<br />
opvolging en het bepalen van de beste<br />
eigenaarsstrategie, bieden de specialisten<br />
van BDO advies op maat. Kijkend naar<br />
de nieuwste trends in de samenleving<br />
heeft de Adviesgroep Familiebedrijven<br />
de dienstverlening nu verder uitgebreid.<br />
Veranderende behoeften van nieuwe<br />
generaties en de sterke opkomst van<br />
niet-familieleden in de directie vragen<br />
namelijk om extra expertise. Deze zijn<br />
vormgegeven in de volgende diensten:<br />
• Architectuur voor Goed Bestuur/<br />
Governance<br />
• Strategiebepaling (nieuwe generatie)<br />
• I<strong>nr</strong>ichting, invulling en ontwikkeling<br />
management<br />
• P&O-beleid binnen familiebedrijven<br />
Deze bekende disciplines zijn door<br />
BDO nu speciiek toegesneden op het<br />
familiebedrijf. Zo doet BDO precies<br />
waar het voor staat: diepgaande<br />
vakkennis breed toepasbaar maken voor<br />
ondernemers van alle niveaus.<br />
het gaat om de balans tussen gedurfd<br />
ondernemerschap en risicobeheersing,<br />
tussen succesvol presteren en fatsoenlijk<br />
opereren. Om alle governance-aspecten<br />
goed te kunnen borgen, hebben<br />
we ook een noodopvolgingsplan opgesteld,<br />
mocht er onverhoopt iets gebeuren<br />
met senior.”<br />
Het is goed dat de vereiste expertisevelden<br />
voor de nieuwe directie in beeld<br />
zijn gebracht, constateert Van der Leij<br />
senior: “Daardoor heb ik er alle vertrouwen<br />
in dat de continuïteit van dit bedrijf<br />
voor de komende 25 jaar gewaarborgd<br />
is, en ik er te zijner tijd rustig uit<br />
kan stappen.”<br />
Gevraagd naar de rol van eventuele<br />
toezichthouders zegt Van der Leij: “Ik<br />
voor mij echt een zoektocht, ik heb<br />
nooit eerder met dit bijltje gehakt.” Dat<br />
is ook het lastige voor iedere ondernemer,<br />
stelt Vat: “Bij een opvolging krijg<br />
je te maken met overdracht van eigendom,<br />
leiding en zeggenschap. Dat geeft<br />
een ingewikkeld krachtenveld tussen<br />
directie, medewerkers, toezichthouders<br />
en aandeelhouders. Hoe organiseer je<br />
dit zo dat iedereen weet wie waarvoor<br />
verantwoordelijk is? In dat samenspel<br />
ligt onze expertise.”<br />
Van der Leij vergelijkt het met puzzelen:<br />
“Het gaat om de onderlinge samenhang,<br />
alles moet als puzzelstukjes op<br />
elkaar aansluiten. Tel daarbij op de menselijke<br />
invloeden, we zijn als familie<br />
allemaal enorm bij de zaak betrokken.<br />
Ik ga ervan uit dat je maar één keer dood<br />
gaat. Dus deze opvolging kan ik maar één<br />
keer goed doen. Daar ben ik me erg bewust<br />
van.”<br />
Meer weten? Neem contact op met Joost<br />
Vat, Ed van de Vijver of met uw eigen<br />
adviseur.<br />
joost.vat@bdo.nl<br />
ed.van.de.vijver@bdo.nl<br />
accent<br />
OKT 11<br />
19
Change language