nr. 3- Familiebedrijf - Bdo

Recommendations

Info

COVERINTERVIEW GOVERNANCE IN OPMARS, OOK IN HET MKB DE FAMILIE ONDER TOEZICHT? Ondernemers houden niet van pottenkijkers. Toch klinkt de roep om ‘governance’ steeds luider. Want ook familiebedrijven hebben een maatschappelijke plicht tot goed bestuur. Daarbij past toezicht en openheid. Twee kenners over de valkuilen en voordelen van governance in familiebedrijven. DOOR PAUL GROOTHENGEL BEELD LODEWIJK DUIJVESTEIJN accent OKT 11 06 Ilse Matser is directeur van het Centrum van het Familiebedrijf. Daarnaast is ze lector Familiebedrijven aan de Hogeschool Windesheim in Zwolle en doceert ze aan de Universiteit Utrecht. Haar ervaring is dat Nederlandse familiebedrijven in toenemende mate nadenken over het onderwerp ‘goed bestuur’. Ze is net vanuit Hogeschool Windesheim gestart met een grootschalig onderzoek naar versterking van het bestuur van familiebedrijven, bijvoorbeeld door de invoering van een raad van advies of een familiestatuut. “De aanname van ons onderzoek is dat ondernemers beter af zijn met meer openheid, structuur en expertise van buitenaf. Omdat de tijd voorbij is dat particuliere bedrijven in alle beslotenheid kunnen gedijen. De roep om meer transparantie is onmiskenbaar, ook voor familiebedrijven”, zegt Matser. Accountant John van Kollenburg, partner bij BDO en hoogleraar accountantscontrole aan de “De roep om meer transparantie is onmiskenbaar, ook voor familiebedrijven” Ilse Matser, directeur Centrum van het Familiebedrijf Universiteit van Tilburg, beaamt dat: “De hele discussie over corporate governance draait om het publieke belang dat ondernemingen dienen. We willen als maatschappij dat ondernemingen goed worden bestuurd, in het belang van alle betrokkenen. Van eigenaren tot medewerkers, van klanten tot toeleveranciers. Dat geldt niet alleen voor beursgenoteerde ondernemingen, maar in mijn ogen ook voor familiebedrijven. Zelfs als je behoort tot de grote groep van ‘kleine’ familiebedrijven.” LIEVER GEEN POTTENKIJKERS Het denken aan al die stakeholders zit er bij de meeste familiebedrijven van nature al in, stelt Matser: “Vanuit hun aard hebben familiebedrijven van oudsher een sterke binding binnen hun eigen regio, en van daaruit een gezonde zorg voor hun werknemers en hun gezinnen. De hamvraag is of je dat maatschappelijk belang van familiebedrijven dan zou moeten versterken vanuit een toezichthoudende rol.”
Thema FAMILIE BEDRIJF Specialisten hoogleraar John van Kollenburg (BDO) en Ilse Matser, directeur van het Centrum van het Familiebedrijf. accent OKT 11 07
Page 1 and 2: oofd&hart&h oofd&hart&h hoofd&hart&
Page 3 and 4: BDO DE FAMILIE ONDER TOEZICHT? Onde
Page 5: COLOFON BDO accent is het relatiema
Page 9 and 10: soms wel een raad van commissarisse
Page 11 and 12: QUICKSCAN MARKTWERKING VOOR ZORG- I
Page 13 and 14: “REPAREER HET DAK ALS HET DROOG I
Page 15 and 16: hang’. Maar we waren er snel over
Page 17 and 18: Rob van der Leij: "We wisten niet w
Page 19 and 20: steeds duidelijker dat hij toch een
Page 21 and 22: HANS LANKHUIJZEN (RECHTS) "VOOR ALP
Page 23 and 24: RELATIEBEDING RAAKT OOK ONLINE NETW
Page 25 and 26: “HET GEHEIM: START OP TIJD, LIEFS
Page 27 and 28: CUMPREFS: STERK ALTERNATIEF VOOR BA
Page 29 and 30: “ONS PRODUCT ÉN ONZE POSITIE WER
Page 31 and 32: dere vermogenspositie laat zien dan
Page 33 and 34: “PAKWEG 10% VAN ALLE MENSEN IS VO
Page 35 and 36: GOED BESTUUR IN DE FAMILIE Meer dan
Page 37 and 38: “HOE MEER GEAUTOMATISEERD, HOE EF
Page 39 and 40: overnames vragen banken om gedegen
Page 41 and 42: VOOR DE AGENDA MET FAMILIEBEDRIJVEN
Page 43 and 44: BDO VESTIGINGEN BDO Accountants & B

nr. 3- Familiebedrijf - Bdo

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?