nr. 3- Familiebedrijf - Bdo

GOED BESTUUR
IN DE FAMILIE
Meer dan de helft van alle circa 375.000 ondernemingen in Nederland is een familiebedrijf.
Hoe gaan die om met het ‘erfgoed’ van de opvolgers?’ Twaalf do’s en zes don’ts voor een
succesvolle, generatiebestendige relatie tussen familie en bedrijf.
Thema
FAMILIE
BEDRIJF
DO’S & DON’TS
GOVERNANCE GOED BESTUUR ALS
BASIS VOOR VOLGENDE GENERATIE(S)
Met een degelijk bestuursmodel legt u de basis voor de betrokkenheid van de
toekomstige generatie(s) in uw familiebedrijf. Inclusief een heldere, voor iedereen
duidelijke structuur van taken en verantwoordelijkheden en bevoegdheden van
stakeholders.
DO‘S
Begin tijdig met het invoeren van governance. Hoe beter uw aanpak, des te beter
de uitkomst.
Betrek alle stakeholders bij het proces. Dat zorgt voor transparantie en draagvlak.
Werk samen met de volgende generatie een eigenaarsstrategie uit waarin de relatie
tussen het bedrijf en het familie-erfgoed duidelijk zijn geregeld.
Schakel een ervaren deskundige in. Daarmee zorgt u voor kwaliteit en een objectieve
kijk op zaken. Specialisten van BDO staan u hierin graag bij.
DON‘TS
Laat belastingbesparing niet de leidende factor zijn. Fiscaliteit is een randvoorwaarde.
Maak stakeholders nooit monddood. Dit kan leiden tot frustraties en ongewenste
invloeden.
NOODOPVOLGING MAAK VAN UW
NALATENSCHAP GEEN NALATIGHEID
Uit onderzoek blijkt dat 40% van de familiebedrijven te maken krijgt met noodopvolging,
bijvoorbeeld door calamiteiten in de persoonlijke levenssfeer van de
ondernemer. Zorg voor een goed scenario voor het geval er iets met u gebeurt.
DO‘S
Regel het nu. Onverwacht onheil kan ook u overkomen.
Betrek uw familie en uw MT bij het uitwerken van een noodopvolgingsplan. Zonder
draagvlak zal het plan niet optimaal werken.
Werk het plan schriftelijk uit en communiceer het naar familie en bedrijf. Zo weet
iedereen waar hij of zij aan toe is en creëert u rust.
Pas uw statuten, testamenten en andere documenten aan. Zorg voor een goede
juridische borging van de voorzieningen in het plan.
DON‘TS
Bepaal niet alleen wát er moet gebeuren in geval van nood, maar ook waaróm.
Want wie weet kunt u zelf tegen die tijd uw motieven niet meer toelichten.
Vergeet niet om naast eigendom ook de leiding en zeggenschap te regelen. Niet
alleen de aandelen gaan over, er is ook sturing nodig.
OPVOLGING IN
FAMILIEBEDRIJF:
ZET TIJDIG DE JUISTE
STAPPEN
Opvolging in het familiebedrijf gaat verder dan
het overdragen van de aandelen aan uw kinderen.
De strategie, de stijl van leiding, functies en verantwoordelijkheden
– het zijn allemaal zaken die
in zo’n proces veranderen. Als u daar iets over
wilt zeggen, doe het tijdig.
DO‘S
Begin tijdig met het maken van een
opvolgings(stappen)plan. Daarmee wordt voor
alle betrokkenen duidelijk hoe het proces er uit
gaat zien. Specialisten van BDO kunnen u daarover
nader informeren.
Laat kandidaat-opvolgers testen door een externe
deskundige. Daarmee brengt u objectiviteit in
de besluitvorming. BDO heeft hiervoor speciaal
assessments ontwikkeld.
Transparantie is wezenlijk voor het welslagen
van het proces. Zorg dus voor goede en open
communicatie, zowel bij het maken als bij het
uitvoeren van het plan.
Regel in het plan de opvolging in eigendom,
leiding en zeggenschap, alsmede de relatie
tussen deze drie aspecten. Pas als alle drie zijn
overgedragen is de opvolging een feit.
DON‘TS
Leg het initiatief nooit bij de opvolgers. Het is uw
verantwoordelijkheid om dit goed te regelen.
Begin niet ‘aan de verkeerde kant’. Fiscale en
juridische maatregelen moeten een afgeleide zijn
van het opvolgingsplan, nooit het doel.
Suggesties voor onderwerpen?
Mail naar info@bdo.nl of speel ze door aan
de redactie via uw eigen BDO-adviseur.
accent
OKT 11
35