nr. 3- Familiebedrijf - Bdo
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
overnames vragen banken om gedegen<br />
voorspellingen van de liquiditeit.”<br />
TOEKOMSTIGE KASSTROMEN<br />
Het bepalen van zo’n prognose is lastig,<br />
want hoe doe je dat? Meijerink: “Zeker<br />
in het mkb merken wij dat ondernemers<br />
daar moeite mee hebben. Het opstellen<br />
van een winst- en verliesrekening gaat<br />
ze vaak prima af. Maar hoe je de huidige<br />
gang van zaken doorvertaalt naar<br />
toekomstige kasstromen, dat vinden ze<br />
moeilijk. Logisch, want dat is een vak<br />
apart. Ze schatten de toekomstige cijfers<br />
doorgaans in op ervaring en intuïtie. Dat<br />
kan goed gaan, maar een bank of een<br />
mogelijke koper neemt daar geen genoegen<br />
mee.” Bovendien heeft de crisis<br />
ook in die zin roet in het eten gegooid.<br />
De daardoor veroorzaakte omzetdips<br />
en -stijgingen maken vergelijken met<br />
het recente verleden moeilijk. En dat is<br />
nou net voor veel ondernemers de basis<br />
voor het bepalen van die toekomstige<br />
kasstroom. Daarom vereist een goede<br />
cashflowprognose tegenwoordig meer<br />
diepgang dan voorheen.<br />
TELKENS WEER MAATWERK<br />
Om toch tot een goede cashflowprognose<br />
te komen, en sowieso om een due<br />
diligence te kunnen doen, praat Meijerink<br />
bij voorkeur ook met de beslissers<br />
binnen de betreffende onderneming.<br />
“Want cijfers zeggen mij veel, maar niet<br />
accent<br />
OKT 11<br />
39
Change language