Jaarverslag_IWT_2010.+ - Publicaties

Tabel 6: Overzicht van alle ingediende en behandelde aanvragen
(excl. KMO-programma en O&O-haalbaarheidstudies)
aantal aanvragen in behandeling eind 2009 51
aantal aanvragen ingediend in 2010 167
behandeld in 2010 176
waarvan positief beoordeeld 119
waarvan negatief beoordeeld 34
waarvan onontvankelijk of teruggetrokken 23
aantal aanvragen in behandeling eind 2010 41
Globaal werden minder aanvragen ingediend in 2010 dan in 2009 (192).
Het aantal behandelde aanvragen en het aantal aanvragen nog in behandeling
op het einde van 2010 daalden eveneens.
De wachtlijn voor O&O-bedrijfsprojecten bleef beperkt tot drie projecten,
waarvan er in december alsnog twee werden gesteund.
Tabel 7: Overzicht van de gesteunde O&O-bedrijfsprojecten
(excl. KMO-programma en O&O-haalbaarheidstudies)
aantal gesteunde projecten 119
aanvaarde begroting 229.516 keuro
aantal mensmaanden op het project 18.818 mm
toegekende steun 91.127 keuro
gemiddelde toegekende steun per project 518 keuro
gemiddeld steunpercentage 40 %
In vergelijking met 2009, is de toegekende steun substantieel verminderd,
wat ook overeenkomt met de verlaging van de beschikbare middelen.
Het toegekende steunbedrag is opnieuw op het niveau van de jaren 2006 tot 2008.
Van de toegekende steun werd in 2010 reeds 64 miljoen euro vastgelegd.
De overige steun zal pas vastgelegd worden na een positieve tussentijdse evaluatie
van de projecten. In 2010 werd anderzijds alvast 15 miljoen euro vastgelegd voor
projecten waarvan na tussentijdse evaluatie de verderzetting werd goedgekeurd.
3. KMO-programma
Met het KMO-programma biedt het IWT kmo's directe financiële steun voor
KMO-haalbaarheidsstudies en KMO-innovatieprojecten gericht op de ontwikkeling
van innovatieve producten, processen, diensten of concepten.
Een KMO-haalbaarheidsstudie is gericht op het verwerven van kennis en beter
onderbouwde inzichten over de mogelijkheden en haalbaarheid van een innovatie en
het daaropvolgende innovatietraject. Innovatie is daarbij te interpreteren als een
vernieuwing voor de kmo met een duidelijke impact op de bedrijfsactiviteiten.
Alle kennisverwervende activiteiten die substantieel bijdragen tot de definitie van
het innovatietraject komen in aanmerking voor steun. De kmo kan zelfstandig zorgen
voor de kennisontwikkeling - al dan niet met aanwerving van benodigde competenties -
of in samenwerking met onderzoeksinstellingen, andere bedrijven of onderaannemers.
Een specifieke vorm van KMO-haalbaarheidsstudies zijn de startersstudies.
Hierin kunnen startende en jonge ondernemingen éénmalig een studie uitvoeren
met als hoofddoelstelling een globaal ondernemingsplan en businessmodel uit te
werken rond de innovatie waarrond men nieuwe bedrijfsactiviteiten wil ontplooien.
KMO-innovatieprojecten dragen bij tot het realiseren van een innovatie.
Dit kan zowel de ontwikkeling van een volledig nieuw of een beduidend vernieuwd
(verbeterd) product, proces, dienst of concept omvatten. Daarnaast vereist de beoogde
innovatie in KMO-innovatieprojecten dat de onderneming nieuwe kennis - technologische
en/of niet-technologische - ontwikkelt, vergaart of creatief en intelligent toepast.
16