Jaarverslag_IWT_2010.+ - Publicaties

2.3 Flanders' InShape (FIS)
Flanders InShape profileert zich als het centrale aanspreekpunt voor de Vlaamse industriële
bedrijven voor wat betreft productontwikkeling en industrieel design. Flanders InShape
stimuleert en adviseert bedrijven in verband met productontwikkeling en industrieel design.
Flanders InShape ontwikkelt daartoe de nodige kennis en instrumenten, zelf of in
samenwerking met partners.
2010 was voor Flanders InShape een overgangsjaar waarbij de in de voorbije jaren
opgebouwde kennis en expertise werd geëxploreerd. Dit vertaalt zich in meer nieuwe
opleidingen op maat van bedrijven, in succesvolle trajecten en coachen van bedrijven,
in netwerkactiviteiten waar ondernemers, dienstverleners en onderwijs elkaar ontmoeten,
ervaring en best practices uitwisselen en nieuwe samenwerkingen opstarten.
Eind 2010 werd door FIS een verlenging van de overeenkomst aangevraagd voor één jaar.
Voor meer informatie: www.flandersinshape.be
2.4 FLANDERS' MECHATRONICS TECHNOLOGY CENTRE II (FMTC)
Het FMTC positioneert zich als het innovatieplatform voor de mechatronicasector in Vlaanderen.
Deze sector is vooral actief in de productie van high-tech machines en aanverwante diensten.
Belangrijke deelsectoren zijn de textielmachines, de landbouwmachines, de machines om
plaatstaal te verwerken, … Men richt zich in de eerste plaats op de lead innovators en
werkt samen met Sirris voor de ruimere kennisverspreiding.
In 2010 werd een tussentijdse evaluatie van FMTC II uitgevoerd door het IWT. Ondanks
de moeilijke economische situatie in de voorbije periode behaalde FMTC II voor de meeste
prestatie-indicatoren het streefcijfer voor 2010, voor enkele sterke punten werd zelfs het
streefcijfer van eind 2012 bereikt. Een ruimere betrokkenheid van kmo’s blijft echter een
aandachtspunt.
Voor meer informatie: www.fmtc.be
2.5 Flanders’ Synergy
Flanders’ Synergy heeft als missie het promoten, bevorderen en initiëren van innovaties op vlak
van arbeidsorganisatie in Vlaamse bedrijven, socialprofitorganisaties en overheidsbedrijven met
het oog op meer slagvaardige organisaties en een betere kwaliteit van de arbeid. De prioritaire
doelgroepen van de competentiepool zijn: de traditionele industrie, de zorg-organisaties, de
dienstverlenende bedrijven met onder meer de consultancy-sector (inclusief organisaties die
ondersteuning bieden op vlak van arbeid en arbeidskwaliteit zoals HR-bedrijven), de nieuwe
sterk expanderende organisaties en organisaties met een hoge mate van absenteïsme.
Men werkt via informatieverschaffing, sensibiliseren en netwerken; trainingsprogramma’s;
adviesverlening en begeleiding bij het uitvoeren van veranderingstrajecten; onderzoeksactiviteiten.
In 2010, achttien maanden na de start van de competentiepool, vond een tussentijdse evaluatie
plaats van de competentiepool. Het algemene besluit hierbij was dat Flanders’ Synergy er
op korte tijd in geslaagd is om zichzelf als organisatie met een nieuw thema als innovatieve
arbeidsorganisatie op de kaart te plaatsen in Vlaanderen. Zowel bij bedrijven in allerlei sectoren,
overheid als koepelorganisaties werd via allerlei collectieve en individuele acties duidelijke
interesse opgewekt voor het thema. Tijdens deze periode werden voor nagenoeg alle activiteiten
de vooropgestelde resultaten behaald.
Voor meer informatie: www.flanderssynergy.be
2.6 Flanders’ PlasticVision
Flanders’ PlasticVision is de meest recente competentiepool. Anders dan de voorgaande
competentiepolen is er geen budget toegekend voor onderzoeksprojecten. Flanders’ PlasticVision
beschouwt zichzelf als een impuls-actie naar de sector toe, met een organisatiestructuur die een
sterk virtueel karakter heeft. De gewenste output van de werking van Flanders’ PlasticVision is
een versterkte kunststof- en rubberindustrie dankzij meer onderzoek en ontwikkeling, die tot stand
komt door samenwerking en ook door een versterkte innovatiedienstverlening naar de sector toe,
dankzij coördinatie en intense samenwerking tussen de bestaande actoren.
58