Jaarverslag_IWT_2010.+ - Publicaties

Ook hun rol als netwerkfacilitator voor het Vlaams Innovatienetwerk werd goed vervuld:
tijdens deze periode waren ze betrokken in ongeveer 250 samenwerkingsinitiatieven
met andere spelers uit het Vlaams Innovatienetwerk.
Het instrument werd in 2010 geëvalueerd door een onafhankelijk bureau. Zowel bedrijven
als leden van het Vlaams Innovatienetwerk werden in deze evaluatie gehoord. Algemeen
was het oordeel positief. De innovatiecentra vervullen in Vlaanderen duidelijk een behoefte
bij kmo’s. Sterke punten van de innovatiecentra liggen bij de structuur en competenties
binnen de innovatiecentra, hun doorverwijsfunctie, hun betrokkenheid bij kmo’s en hun
diensten zoals begeleiding van subsidiedossiers en innovatieaudits.
Voor de verdere werking werden echter ook een aantal aandachtspunten geformuleerd:
- Verruiming van de frontoffice taken van de innovatiecentra:
bedrijven via gerichte doorverwijzing meer ondersteunen in hun volledige innovatietraject,
vanuit de nazorg van begeleide IWT-dossiers.
- Verruiming naar diensteninnovatie.
- Betere samenwerking met, en meer gerichte, doorverwijzing naar de actoren van
het Vlaams Innovatienetwerk
- Planning van activiteiten rond partnering en netwerking, in samenwerking met
de actoren die deze zaken vandaag reeds uitvoeren.
- Meer pro-actieve benadering van (een) segment(en) van de provinciale doelgroep.
- Beter geplande en intensievere communicatie naar bedrijven en binnen het VIN,
gericht op ondersteuning van de doelstellingen.
Rekening houdend met deze aandachtspunten werd in juni 2010 een oproep voor projecten
2011-2014 gelanceerd. De vijf Innovatiecentra dienden elk een voorstel in. Op basis van
een positief advies van het IWT naar zijn voogdijminister en rekening houdend met de
beleidslijnen en de beschikbare budgetten werden deze vijf projecten op 17 december 2010
door de Vlaamse Regering goedgekeurd voor een totaal budget van 16,5 miljoen euro
voor de periode 2011-2014. Hiervoor zal elk innovatiecentrum een manager,
een administratieve kracht en minimum vier innovatieadviseurs tewerkstellen.
Om ook een goed afgestemde en geïntegreerde benadering vanuit de overheid naar
de ondernemers te bereiken werd een afsprakenprotocol rond de werking van de
Innovatiecentra tussen het IWT en Agentschap Ondernemen opgesteld en ondertekend.
2.3 Opleidingsprogramma innovatieadviseurs
Om de adviseurs van de innovatiecentra te ondersteunen in hun taak als eerstelijns-
adviseur werd een opleidingspakket uitgewerkt met twee componenten: inhoudelijke
kennis (innovatie, strategie, financieel management, IPR, creativiteit, enz.) en interpersoonlijke
skills (communicatie, luisteren, netwerking, overtuigingskracht, enz.).
Een selectie uit het programma werd in ingekorte vorm ook aangeboden aan de
innovatieadviseurs van het VIN.
3. Algemene Coördinatie-opdracht innovatie actoren
(VIN)
Het Vlaams Innovatienetwerk (VIN) bestaat in eerste instantie uit de door IWT
gesubsidieerde kenniscentra, maar staat open voor actoren in Vlaanderen die
betrokken zijn bij innovatieondersteuning voor Vlaamse bedrijven.
In de kern zijn dit:
- Uitvoerders van VIS-projecten
(RIS (Innovatiecentra)/TD/TIS/CO/Competentiepolen/Haalbaarheidsstudies
en Samenwerkingsprojecten/VIS-trajecten); TETRA; LandbouwOnderzoek
- Uitvoerders van andere, door IWT gesteunde, onderzoeksprojecten
- Dienstverlening door IWT opgezet (Enterprise Europe Network, Europrogs, …)
48