Jaarverslag_IWT_2010.+ - Publicaties

Coördinatie van innovatie-actoren
en studie-activiteiten
1. Inleiding
In het Innovatiedecreet wordt de coördinatie-opdracht van het IWT decretaal vastgelegd.
De coördinatie-opdracht moet ertoe bijdragen dat de middelen die de Vlaamse Regering in
innovatie-ondersteuning investeert zo goed mogelijk benut worden en een zo groot mogelijk
effect bij de bedrijven - in het bijzonder kmo’s realiseren. Een belangrijk onderdeel van
deze coördinatie-opdracht is het coördineren van de verschillende intermediaire organisaties
die van het IWT steun ontvangen voor innovatie-ondersteuning. Daarnaast houdt het
IWT een vinger aan de pols via vertegenwoordiging in diverse Vlaamse en internationale
organisaties en overlegorganen.
De steun aan de verschillende intermediaire innovatie-actoren heeft geleid tot een
uitgebouwd Vlaams Innovatienetwerk (VIN) waar bedrijven terecht kunnen met hun
innovatievragen. De innovatiecentra vervullen een belangrijke rol bij het in contact
brengen van de bedrijven met de juiste expertise in het netwerk. De innovatiecentra
en het VIN zijn tevens belangrijk als poort naar het IWT.
Ter ondersteuning van de coördinatie-opdracht en de activiteiten van het IWT worden
regelmatig studie-opdrachten uitbesteed. Het IWT neemt in deze context ook deel aan
een aantal internationale projecten.
2. Innovatiecentra: VIS-(sub)Regionale
Innovatiestimulering (RIS)
2.1 Algemeen kader
De algemene opdracht van een project regionale innovatiestimulering bestaat erin alle
bedrijven gelegen binnen een bepaald gebied te helpen bij het ondersteunen van hun
innovatieproces en het nastreven van concrete synergie tussen de bedrijven onderling
en tussen de bedrijven en de technisch-wetenschappelijke wereld.
De projecten van Regionale Innovatiestimulering worden uitgevoerd vanuit de
Innovatiecentra (www.innovatiecentrum.be) in elke provincie. In de raden van bestuur
ervan zijn alle relevante beroepsorganisaties vertegenwoordigd, zodat voeling met het
werkveld gegarandeerd is.
De werking van de Innovatiecentra richt zich in eerste instantie tot bedrijven waar een
sluimerend innovatiepotentieel aanwezig is of tot bedrijven waar zij kunnen helpen om
een volgende stap te zetten naar een duurzaam innovatiebedrijfsbeleid.
De innovatieadviseurs vormen voor de bedrijven een onafhankelijk en persoonlijk
aanspreekpunt voor alle innovatiegerelateerde vragen. Ze zijn niet gebonden aan
kennisaanbieders of commerciële organisaties en bieden efficiënt antwoord op vragen of
begeleiden naar de meest geschikte oplossingaanbieder. Daarnaast informeren zij over
en begeleiden zij bij alle subsidie of ondersteuningsmaatregelen van de Vlaamse overheid
inzake innovatie.
2.2 Resultaten 2010
De Innovatiecentra maakten in 2010 ongeveer 2.500 nieuwe klanten en ze bezochten
circa 2.800 bedrijven. Er werden 605 begeleide doorverwijzingen uitgevoerd, naast
nog eens zo’n 1.500 niet-begeleide (veelal telefonische of via e-mail) doorverwijzingen.
Begeleide doorverwijzingen blijken hierbij meer resultaat te geven: 67 % van de begeleide
doorverwijzingen leidt tot effectieve samenwerking terwijl dit voor niet-begeleide 45 % is.
De innovatiecentra verstrekten in 2010 ongeveer 550 innovatieadviezen.
Deze leiden in 70 % van de gevallen tot een vervolgactie.
Vanuit hun functie als IWT-frontoffice werden 146 IWT-studies en/of projecten begeleid.
47