Jaarverslag_IWT_2010.+ - Publicaties
Jaarverslag_IWT_2010.+ - Publicaties
Jaarverslag_IWT_2010.+ - Publicaties
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Samenvatting van het jaarverslag<br />
1. Hervormingen, beleidsadviezen en nieuwe opdrachten<br />
1. <strong>IWT</strong>: een extern verzelfstandigd agentschap van de Vlaamse overheid<br />
Op 1 januari 2010 trad het decreet voor de organisatie en financiering van het wetenschaps-<br />
en innovatiebeleid in werking. Dit decreet vormt het <strong>IWT</strong> om tot een extern verzelfstandigd<br />
agentschap van de Vlaamse overheid (EVA). Het <strong>IWT</strong> staat voortaan voor:<br />
agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie.<br />
Naar aanleiding van de start als EVA werd de raad van bestuur van het <strong>IWT</strong> opnieuw<br />
samengesteld door de Vlaamse Regering. De nieuwe raad kwam voor het eerst samen<br />
op 22 april 2010.<br />
Als EVA is het <strong>IWT</strong> verplicht om een beheersovereenkomst af te sluiten met de Vlaamse<br />
Regering. In de loop van 2010 werd een voorontwerp van beheersovereenkomst<br />
voorbereid. Deze legt de wederzijdse rechten en plichten tussen de Vlaamse Regering en<br />
het <strong>IWT</strong> vast. De beheersovereenkomst geeft het strategische kader weer, waarbinnen<br />
het <strong>IWT</strong> zijn activiteiten zal ontwikkelen in de komende jaren.<br />
Door de omvorming tot EVA sloot het <strong>IWT</strong> zich ook aan bij het Vlaams Personeelsstatuut<br />
en valt het voortaan onder het toezicht van de Interne Audit van de Vlaamse overheid.<br />
In 2010 maakte het <strong>IWT</strong> dan ook werk van een zelfevaluatie van de interne organisatie<br />
volgens de leidraad van de Interne Audit. Op basis hiervan werden een aantal<br />
verbetertrajecten geïdentificeerd. Sommige ervan waren verderzettingen van initiatieven<br />
die reeds in 2009 waren opgestart, onder de <strong>IWT</strong>+ noemer. Deze verbetertrajecten zijn<br />
vooral gericht op efficiëntiewinsten door een verbeterd proces- en capaciteitsbeheer en<br />
vermindering van administratieve lasten (intern en extern) en, wat de<br />
organisatiebeheersing betreft, op strategiebepaling, monitoring en communicatie.<br />
2. Verhuis naar het Ellipsgebouw<br />
Het is de intentie van de Vlaamse overheid om zijn administraties en agentschappen die<br />
in Brussel gevestigd zijn, zoveel mogelijk te groeperen in een beperkt aantal gebouwen.<br />
Daarom verhuisde het <strong>IWT</strong> eind april 2010 van het Orion-gebouw naar de 18 e en 19 e<br />
verdiepingen van het Ellipsgebouw in de Koning Albert II-laan. De verhuis zelf verliep<br />
succesvol, met slechts een beperkte hinder voor de continuïteit van de activiteiten.<br />
De impact op de werkomstandigheden waren echter niet gering. De totale beschikbare<br />
oppervlakte daalde met meer dan 40 %. Deze beperking maakte een overschakeling van<br />
een klassieke werkomgeving met afzonderlijke lokalen naar een meer open kantoorruimte<br />
noodzakelijk. Voor de medewerkers van het <strong>IWT</strong> vergde dit een belangrijke aanpassing.<br />
Het Ellipsgebouw biedt ook een aantal voordelen zoals beschikbaarheid van kinderopvang<br />
tijdens schoolvakanties, een bedrijfsrestaurant, nabijheid van het Noordstation enz.<br />
Door de integratie in een groter gebouw met diverse gebruikers betekende de verhuis<br />
voor het <strong>IWT</strong> echter ook een vermindering van visibiliteit, een minder directe<br />
toegankelijkheid en beperkingen in beschikbaarheid van gedeelde vergaderruimtes.<br />
De verhuis naar het Ellipsgebouw was ook de aanleiding tot het opruimen van heel<br />
wat archieven en de overschakeling naar een minder papier-intensieve omgeving.<br />
9