Jaarverslag_IWT_2010.+ - Publicaties

Daarnaast behoren ook andere organisaties, waarvan de activiteiten nauw verbonden zijn met
innovatie (Flanders DC, interfacediensten, SOC (Stategisch OnderzoeksCentrum), universiteiten,
hogescholen), tot het netwerk.
Het IWT heeft een bemiddelende rol binnen het netwerk. Zij vervult deze rol in door het ter
beschikking stellen van de Innovatienetwerk-website, waaraan een intranet is gekoppeld
voor de leden en door het organiseren van workshops, opleidingen, netwerksessies, …
zoveel mogelijk in samenwerking met de leden van het netwerk.
Verder is er ook een maandelijkse nieuwsbrief die verstuurd wordt naar circa 1.100
netwerkleden.
Via een Centrale OverlegGroep (COG) wordt afgestemd met de diverse innovatie-actoren.
Naast de basisactiviteiten die in dit deel worden beschreven, werd een aantal specifieke
acties opgezet in 2010:
- Opleiding voor de innovatie-intermediairen van het Innovatienetwerk. Een bevraging
bij de netwerkleden maakte duidelijk dat er behoefte is aan opleiding zowel naar kennis
als naar persoonlijke vaardigheden. In 2010 werden twee opleidingen georganiseerd:
o Het Innovatienetwerk en het IWT: producten en diensten voor de Vlaamse bedrijven
(24 maart).
o Adviseren, kennisoverdracht, begeleiden en coachen (20 mei).
- VIN voor VIN kennismaking en netwerkingsessies werden opgezet in juni 2010 om
ervaringen uit te wisselen over netwerken en doorverwijzen van bedrijven in het
netwerk. Tijdens drie lokaal georganiseerde ontbijt/lunch - vergaderingen werd aan de
netwerkleden de mogelijkheid geboden om elkaars activiteiten te leren kennen zodat
er een betere dienstverlening aan de bedrijven kan opgebouwd worden.
- Studiedag CRM: in mei 2010 werd een studiedag gehouden voor een honderdtal
VIN-leden over CRM, op organisatieniveau en op gemeenschappelijk VIN-niveau.
Belangrijkste conclusie is dat eerst de samenwerking en netwerking tussen de
VIN-leden verder dient uitgebreid te worden om meer vertrouwen te creëren vooraleer
klantengegevens (vertrouwelijk) over organisaties heen gedeeld kunnen worden.
- Verzamelen van innovatiecases: Ter ondersteuning van de communicatie door
de VIN-leden werden via een externe opdracht honderd innovatiecases verzameld
en gebundeld. Deze cases tonen wat de concrete mogelijkheden van innovatieondersteuning
zijn en dit door voor het bedrijf herkenbare en reële voorbeelden te tonen.
Dit geeft bedrijven die niet vertrouwd zijn met het IWT of het VIN een beter zicht op de
mogelijkheden van deze ondersteuning en diensten. De cases zijn beschikbaar voor de
VIN-leden via de Innovatienetwerkwebsite.
Een aantal wordt ook op de IWT website gebruikt.
- VIN-analyse: een studie ter analyse van het netwerk, zijn organisatie en structuur
werd uitgevoerd en intensief opgevolgd door een begeleidingsgroep uit het VIN.
De begeleidingsgroep kwam tweemaal samen. De resultaten van de analyse werden
voorgesteld aan een dertigtal VIN-leden in een workshop op 25 oktober. Hier werd
met de aanwezigen ook een voorstel tot verbetering voor het VIN uitgewerkt.
De resultaten van deze analyse worden verder gebruikt voor het verbeteren van de
VIN-werking.
3.1 Centrale OverlegGroep
De opvolging van de werkzaamheden van de coördinatie-opdracht werd door de raad
van bestuur aan de Centrale OverlegGroep (COG) toevertrouwd. De leden zijn
vertegenwoordigers van de Associaties (Universiteiten, Hogescholen), Strategische
OnderzoekCentra’s (SOC’s) en onderzoekscentra, Innovatiecentra, Industrie Vlaanderen /
federaties, industrie en overheidsorganisaties, Vlaamse Overkoepelende Organisatie
van Technologieverstrekkers (VLOOT).
49