Niklas Bauge Vibeke Dalberg Ranveig Flåten Solveig Elgsaas ...

More documents

Recommendations

Info

$G:\MISQ\2006\September 2006\Gregor.wpd - IfI$

12 KAPITTEL 1. SAMMENDRAG Enhver som lanserer en ny teknologi vil også møte et annet vanskelig dilemma, valget mellom å velge en åpen tilnærming ved å gjøre de nødvendige "interfaces" og spesifikasjoner tilgjengelige for andre, eller å prøve å beholde kontroll ved å en lukket tilnærming. De fire generiske nettverksstrategier er: Spill på ytelse. Dette er den mest risikable av strategiene, den innebærer at det introduseres ny inkompatibel teknologi hvor skaperen beholder stor kontroll. Kontrollert migrasjon. Her tilbys forbrukeren ny, forbedret teknologi, men skaperen beholder stor kontroll. Typisk tilbys et system i en ny versjon. Åpen migrasjon. Denne måten er svært forbrukervennlig. Teknologien tilbys av mange produsenter og krever små switching costs. Diskontinuitet. Dette refererer til en situasjon hvor teknologien er inkompatibel med den eksisterende, men tilbys av mange produsenter. F.eks. introduksjonen av CDen. 1.8 Samarbeid og kompatibilitet Kapittel åtte behandler ulike strategier for å konkurrere i nettverksmarkeder. Hvem du skal samarbeide med, hvor mye dette skal omfatte, og hva vilkårene er, er viktig del av koordineringen og samarbeidet. Samtidig vil tidlig kunnskap om hvem som er fiender og hvem som er allierte, være viktige utfra winner-take-all-situasjonen i et nettverksmarked. Følgelig blir strategien her ulik strategien i tradisjonelle industrielle markeder. Standarder Disse kan endre konkurranseforholdene i markedet. Viktig å være obs på hvorvidt selskaper som deltar i standardiseringsprosessen (formelt/ uformelt) virkelig ønsker å få til en vellykket felles standard. Hvor omfattende og hvor detaljert denne skal være, kan også være kontroversielt. Standarder kan forsterke kompatibilitet, og dette gir økt verdi for forbrukerne ved at deres muligheter utvides. Eks: plugge inn den bærbare hvorhen du er i verden. Standarder reduserer også teknologi-risiko for konsumentene. Gir tillit og aksept til ny teknologi. Ved en standard-krig
1.8. SAMARBEID OG KOMPATIBILITET 13 kan produsentene risikere at kundene heller foretrekker en eldre, tilgjengelig teknologi. Videre ønsker ikke kundene å bli låst til en enkelt teknologi, mange ønsker å selv kunne velge hva de vil bruke, uavhengig av produsent. Standarder medfører konkurranse på pris, fremfor funksjonalitet, fordi funksjonaliteten ligger allerede (innbakt) i en detaljert standard. Følgelig gir omfattende standarder færre kompatibilitetsproblemer, men samtidig mindre differensierte produkter. Forbrukere blir enda mer opptatt av standarder (pga pris), enn leverandørene. Proprietære rettigheter kan medføre kontroll med teknologi-utviklingen, og følgelig medvirke til å styre denne i en bestemt ønsket retning. Intel har fordel av at komponenter virker sammen og gir et bra resultat, for da blir deres produkt attraktivt. Aktørene påvirkes ved standarder. Konsumentene kan sette sammen komponenter slik at individuelle behov tilfredsstilles. Samtidig kan standarder føre til liten variasjon, og dårligere tilpasning til spesifikke behov. Dessuten kan teknologien være gammeldags, eller uhensiktsmessig, jfr QWERTY. Utviklingen av DVD kan medføre at VHS-produkter forsvinner, slik som produksjon av platespillere forsvant da CD-platene kom. Innehavere av eksisterende teknologi kan ha interesse av å sabotere nye standarder, da denne kan oppfattes som en trussel mot egne produkter. Standardisering skjer hovedsaklig gjennom formelle komitéer rundt om i verden. Men deltakerne klager ofte over at prosessen går for langsomt, er for politisk, at ikke “beste” teknologi velges, osv. Som deltaker i disse politiske prosessene, er det viktig at man har bestemt seg for hvilken hensikt slike møter og komitéer skal ha for en selv. Taktikk ved formell standardisering er angitt ved 7 punkter: Ikke delta automatisk, Fortsett prosessene du allerede er begynt på, Se etter muligheter for hestehandel, Vær kreativ uten å kutte avtaler, Vær obs på vage løfter, Vær oppmerksom mot blokkerende patenter, Overvei å bygge en installert base i forkant. Allianser Bygging av koalisjoner og allianser er i stor grad en politisk prosess. Det er også viktig å sikre strategi for hvem som skal bære risikoen ved evt. feilsatsing. Generelt bør denne risikoen bæres av den/de som er best posisjonert til å forhindre en evt. kollaps, og på de som best kan absorbere en slik risiko. Forfatterne mener at et smart grep er å overføre en slik risiko til en stor aktør, nemlig staten. Fordi ulike nettverk og allianser knyttes sammen, oppstår også konkurranse mellom disse. Vilkår og bestemmelser har vært brukt for å skaffe
Page 1: Universitetet i Oslo Institutt for
Page 5 and 6: Innhold 1 Sammendrag 1 1.1 Informas
Page 7 and 8: Kapittel 1 Sammendrag Innledning De
Page 9 and 10: 1.2. BESTEMME PRIS PÅ INFORMASJONS
Page 11 and 12: 1.4. HÅNDTERING AV RETTIGHETER TIL
Page 13 and 14: 1.5. LOCK-IN I ET NETTVERKSMARKED 7
Page 15 and 16: 1.6. HÅNDTERING AV LOCK-IN 9 til
Page 17: 1.7. NETTVERK OG POSITIV FEEDBACK 1
Page 21 and 22: 1.10. MYNDIGHETER OG LOVER 15 Phill
Page 23 and 24: Kapittel 2 Analyse 2.1 Innledning I
Page 25 and 26: 2.2. STANDARDISERINGSPROSESSER 19 2
Page 27 and 28: 2.2. STANDARDISERINGSPROSESSER 21 h
Page 29 and 30: 2.3. STANDARDISERING, KOMPATIBILITE
Page 31 and 32: 2.4. LOCK-IN 25 fraenteknologitilen
Page 33 and 34: 2.5. NETTVERKSEFFEKTER 27 Informati
Page 35 and 36: 2.5. NETTVERKSEFFEKTER 29 å betrak
Page 37 and 38: 2.6. AVSLUTNING 31 pleier å drifte
Page 39 and 40: Vedlegg A Information Rules versus
Page 41 and 42: Bibliografi Bangemann, M. et al. Eu

Niklas Bauge Vibeke Dalberg Ranveig Flåten Solveig Elgsaas ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?