Fagbladet 2011 06 SAM

OPPDATERT: Dagens utgave av Tidens Krav leses grundig på Bergan sykehjem.
Her hjelpepleier Siv Houm sammen med beboer Anna Pettersen.
Gå − ikke løpe
Men dette handler ikke bare om penger. Aud-Randi
Ørbog har 35 års erfaring som hjelpepleier, og har fått en
ny jobbhverdag.
- Jeg har fått et skikkelig løft, og har fått en ny glød og
en motivasjon for jobben. Nå behøver vi ikke lenger å
løpe mellom arbeidsoppgavene og pasientene. Nå kan vi
gå.
Arbeidet på avdelingene er mer planlagt enn før. Ikke
bare hvem som har ansvar for hvilke pasienter, men også
de konkrete oppgavene som skal utføres. Klokka 12 er
det midtrapport og gjennomgang. Hva du har gjort og
hva ikke? Det man eventuelt ikke rekker, blir fanget opp.
- Tidligere var det slike ting vi gjerne tenkte på når
vi kom hjem. Nå oppdager vi det hvis vi har glemt noe,
og kan gjøre noe med det. Når jeg går hjem, vet jeg at
jeg har gjort det jeg skulle med pasientene, sier hjelpepleier
Dobrena Heggelund, som håper at kolleger andre
steder også får oppleve fordelene med økt grunnbe -
manning.
Sparer utstyr
Mer ressurser når det kniper har også økt de ansattes bevissthet
om hvordan de selv kan bidra til å få budsjettene
i pluss. Hittil har det spart kommunen for 200.000
kroner i medisinsk utstyr og forbruksartikler, forteller
Anni Jensen.
- Når du har marginalt med tid, gjør du det du må, så
tenker du ikke på alternative løsninger. Det er uøko-
Foto: Anders Tøsse
SLIK SPARTE SYKEHJEMMET PENGER:
• Oppstart 2009 som sykefraværsprosjekt finansiert
av Nav. Videreført i 2010 og 2011.
• Økt grunnbemanning med 1,3 årsverk ved kortidsavdelingen
i 2009.
• Økt grunnbemanning med 3,2 årsverk på hele
sykehjemmet i 2010 (unntatt natt).
• Bemanningsøkningen er satt inn på de mest
belastende vaktene.
• Styrte ressurser og fokus på faglighet.
• Tett oppfølging og registrering av arbeidsoppgaver.
Resultater:
• Sykefraværet redusert med 50 prosent ved kort -
tidsavdelingen i 2009, og med 26 prosent på hele
huset i 2010.
• Redusert vikarbruk kuttet lønnsutgiftene med
ca. en million kroner i 2010 (til tross for lønns -
oppgjøret som ga ca. 500.000 i lønnstillegg).
• Kuttet kostnader til medisinsk utstyr med
ca. 200.000 kroner.
• Færre ansatte jobber ufrivillig deltid.
• Tiltaket er videreført og gir fortsatt svært gode
resultater i 2011.
nomisk å ha tidsnød, men nå har vi også fått økt fokus
på å finne bedre og mer økonomiske løsninger.
Dyre avlastningsbandasjer er erstattet av atskillig
billigere, men like gode varianter. Forbruket av engangshansker
er redusert, og bruk av riktige bleier til enhver
tid har kuttet kostnadene ytterligere. Og dette går ikke
ut over pasientene, understreker enhetsleder Anni
Jensen.
- Vi snakker alternative løsninger som er like gode
eller bedre.
Pleierne er også entusiastiske:
- Det er artig å være en av dem som bidrar til at noe
blir bedre, sier Aud-Randi Ørbog.
Uavklart framtid
Nylig ble det avklart at et annet av Kristiansunds sykehjem
vil starte opp et prosjekt med økt grunnbemanning
etter modell fra Bergan.
Foreløpig er Bergan sikret økt grunnbemanning ut
2011. Fem−seks ansatte har fått økt stillingsprosent gjennom
prosjektet. Om de får fortsette slik, er fortsatt uavklart.
- I samarbeid med Fagforbundet og Sykepleierforbundet
jobber vi nå med en sak til bystyret for å få faste
stillinger til de som har fått økt stillingsandel. Vi håper
på en avgjørelse før sommeren.
− Vi har møtt både politisk og administrativ velvilje i
kommunen, men det gjenstår å se om de vil satse på oss
videre, sier Anni Jensen.
UFRIVILLIG
DELTID
• I statistikken kalles
de undersysselsatt;
en som går i deltidsstilling,
men
ønsker seg større
stillingsandel.
• 1. kvartal i år var
68.000 arbeidstakere
undersyssel satt.
Det er 5000 flere
enn ved samme
tid i fjor.
• Kjønnsmessig
er fordelingen
52.000 kvinner og
16.000 menn.
• Det totale antallet
timer som de
undersysselsatte
ønsker, utgjør
25.000 årsverk.
Kilde: SSBs arbeidskraftundersøkelse
2011
>
Fagbladet 6-7/2011 < 11