21.03.2014 Views

Last ned 4/2011 - Kirurgen.no

Last ned 4/2011 - Kirurgen.no

Last ned 4/2011 - Kirurgen.no

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Post festum<br />

Olaug Villanger<br />

Leder, NKF<br />

olaug.villanger@<br />

ous-hf.<strong>no</strong><br />

NKF har<br />

nå lagt<br />

bak seg<br />

et svært<br />

vellykket<br />

Jubileum.<br />

Det var<br />

fullt hus<br />

og stormende<br />

jubel<br />

under<br />

Jubileums-<br />

symposiet. Kvaliteten på foredragene<br />

var svært høy, og jeg vil takke alle<br />

bidragsyterne især, men også alle dere<br />

som var tilstede og bidro til at symposiet<br />

fikk en velfortjent respons. Vi vil også<br />

prøve å få samlet kortversjonen av alle<br />

foredragene i et lite hefte. Symposiet<br />

berørte utviklingen innen vårt fag i løpet<br />

av disse 100 år fra ulike innfallsvinkler,<br />

samtidig som blikket ble rettet fremover,<br />

spesielt med fokus på hvilke tek<strong>no</strong>logiske<br />

nyvinninger som har revolusjonert<br />

kirurgien og hvilken fremtid de ulike<br />

subspesialitetene ser innen sitt fagfelt.<br />

Som leder følte jeg meg nærmest som<br />

en popstjerne da jeg entret talerstolen<br />

under jubileumsmiddagen. Hele 450<br />

kirurger var til stede på festmiddagen,<br />

og det er ny rekord hva gjelder deltagere<br />

på kirurgimiddagen under høstmøtet!<br />

Det var spesielt hyggelig å feire denne<br />

dagen sammen med Norsk ortopedisk<br />

forening, og kanskje frister det også til<br />

gjentagelse.<br />

100-års markering ble toppet med<br />

en fantastisk Jubileumsbok, som<br />

deles ut gratis til alle medlemmer.<br />

Dersom <strong>no</strong>en fortsatt ikke har fått<br />

boken, bes de henvende seg til NKFs<br />

sekretær i Legeforeningen. Styret og<br />

redaktørene er oppmerksomme på<br />

at boken kan inneholde enkelte feil<br />

og mangler, og ber alle medlemmer<br />

bidra til å rette opp dette. Styret har<br />

vedtatt at Jubileumsboken vil bli lagt<br />

ut som en nettutgave i 2012. Rettelser<br />

i manuskriptet må gjøres før det. Vi<br />

ber om at alle som oppdager feil, eller<br />

mener det som står i boken ikke er<br />

representativt, sender redaktør (jon.<br />

haffner@online.<strong>no</strong>) en mail om det som<br />

bør endres, fortrinnsvis med konkrete<br />

forslag til tilføyelser, eller rettelser.<br />

Alt som kommer inn vil bli vurdert<br />

av redaksjonen og forfatterne, og de<br />

endringer som oppfattes som berettiget<br />

vil bli tatt inn i nettutgaven. Siste frist<br />

for rettelser er 1.august 2012.<br />

Det 87. kirurgiske høstmøtet var for<br />

øvrig fullspekket av andre interessante<br />

symposier, seminarer og frie foredrag.<br />

Nå er det et helt år til neste gang vi<br />

møtes igjen i Oslo og kan legge frem<br />

nye resultater og operasjonsmetoder og<br />

kanskje fange opp <strong>no</strong>en gode ideer selv.<br />

Medisinsk faglig ledelse<br />

De fagmedisinske lederne har nylig<br />

vært samlet på Legeforeningens<br />

lederseminar. Legeforeningen har<br />

styrking av medisinsk ledelse som et<br />

av sine satsningsområder for de neste<br />

to år. Ledelse, slik det praktiseres i<br />

helsevesenet nå, er blitt administrasjon.<br />

Vi har fått en revisorstyrt kontrolledelse,<br />

der mange ledere har slukt både agn og<br />

snøre. Systemet gjør at det er vanskelig<br />

å utøve medisinsk faglig ledelse.<br />

Hvordan bør kunnskapsbedrifter ledes?<br />

Vi må få tilbake ledelse der faget er og<br />

nærmere pasienten. To uavhengige<br />

rapporter har vist at medisinsk faglig<br />

ledelse gir bedre arbeidsmiljø og<br />

pasientbehandling. Samtidig fører<br />

mange omorganiseringer til at man ikke<br />

har leder på arbeidsstedet. Behovet<br />

for tydeligere nærledelse er stort og<br />

ivaretakelse av personalet er en viktig<br />

lederoppgave. Dessverre har svært<br />

få leger i spesialisthelsetjenesten<br />

opplevd at dette ansvaret har vært<br />

formalisert og systematisert. Dette<br />

krever medarbeidersamtaler, oppfølging<br />

av medarbeidere, oppfølging av<br />

sykemeldte, fokus på arbeidsmiljø<br />

etc. Dette har ikke vært en prioritert<br />

oppgave blant ledere for leger i<br />

spesialisthelsetjenesten. For å ivareta en<br />

god personalledelse i sykehus kreves en<br />

synlig leder som er tilstede.<br />

Stedsovergripende avdelinger uten<br />

stedlig ledelse har vært forsøkt mange<br />

steder uten stor suksess. Det er<br />

erfarings- og kunnskapsbasert at stedlig<br />

leder er viktig for arbeidsmiljøet og er<br />

en prediktiv suksessfaktor for å lykkes i<br />

sammenslåinger.<br />

Det er mange ulike teser om ledelse<br />

av kunnskapsmedarbeidere. Motiverte<br />

medarbeidere skaper verdier,<br />

umotiverte medarbeidere ødelegger de.<br />

Ledelse av kunnskapsmedarbeidere er<br />

ikke diktatur eller detaljstyring. En god<br />

leder må like mennesker. Leder er ikke<br />

<strong>no</strong>e man utpekes til, det er <strong>no</strong>e man gjør<br />

seg fortjent til å være. Du er leder hele<br />

tiden, også når du ikke tenker på det.<br />

Det sies at de vanskelige<br />

lederposisjonene er i helsesektoren.<br />

Hva må gjøres for å få flere leger til<br />

ledelse og ledelsesdebatten inn på riktig<br />

spor? Det er viktig å ha inspirerende<br />

rollemodeller, slik at en kan få lyst<br />

til å være leder selv. I tillegg må<br />

arbeidsplassen gi rom for lederskap og<br />

tilrettelegge ressurser.<br />

Hvordan kan vi få de gode lederne opp<br />

og frem? Vi må bevisstgjøres på hva<br />

god ledelse er, og hvem vi ønsker at<br />

våre ledere skal være. En god leder er<br />

en person med integritet, har faglig<br />

forankring, er tilgjengelig og er klok.<br />

En god leder skaper trygghet i uvær<br />

og høye bølger. En leder i endring gir<br />

trygghet når man erkjenner potensielle<br />

risikoer. Et trygt arbeidsmiljø får<br />

frem det beste i den enkelte. Det å<br />

skape motivasjon er ekstra viktig i<br />

kunnskapsledelse. En leder må få alle til<br />

å jobbe sammen og ikke parallelt, slik at<br />

kollegialitet må vektlegges. Ledere som<br />

er god på dialog lykkes best.<br />

Statens arbeidsmiljø har publisert data<br />

som viser at dårlige ledere kan gjøre<br />

deg syk, og at det kan føre til betydelig<br />

økt risiko for sykemelding dersom du<br />

er utsatt for dårlig ledelse. Når en leder<br />

ikke fungerer har gruppen samt leder<br />

et felles problem. Ledelse må kanskje<br />

inn som et fag man vektlegger litt mer i<br />

studiet, slik at man kan få fokus på god<br />

ledelse allerede fra studietiden.<br />

For øvrig er det mange veier til Rom.<br />

God jul og godt nyttår til alle kolleger!!!<br />

LEDER<br />

<strong>Kirurgen</strong> nr. 4, <strong>2011</strong><br />

217

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!