Last ned 4/2011 - Kirurgen.no
Last ned 4/2011 - Kirurgen.no
Last ned 4/2011 - Kirurgen.no
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Post festum<br />
Olaug Villanger<br />
Leder, NKF<br />
olaug.villanger@<br />
ous-hf.<strong>no</strong><br />
NKF har<br />
nå lagt<br />
bak seg<br />
et svært<br />
vellykket<br />
Jubileum.<br />
Det var<br />
fullt hus<br />
og stormende<br />
jubel<br />
under<br />
Jubileums-<br />
symposiet. Kvaliteten på foredragene<br />
var svært høy, og jeg vil takke alle<br />
bidragsyterne især, men også alle dere<br />
som var tilstede og bidro til at symposiet<br />
fikk en velfortjent respons. Vi vil også<br />
prøve å få samlet kortversjonen av alle<br />
foredragene i et lite hefte. Symposiet<br />
berørte utviklingen innen vårt fag i løpet<br />
av disse 100 år fra ulike innfallsvinkler,<br />
samtidig som blikket ble rettet fremover,<br />
spesielt med fokus på hvilke tek<strong>no</strong>logiske<br />
nyvinninger som har revolusjonert<br />
kirurgien og hvilken fremtid de ulike<br />
subspesialitetene ser innen sitt fagfelt.<br />
Som leder følte jeg meg nærmest som<br />
en popstjerne da jeg entret talerstolen<br />
under jubileumsmiddagen. Hele 450<br />
kirurger var til stede på festmiddagen,<br />
og det er ny rekord hva gjelder deltagere<br />
på kirurgimiddagen under høstmøtet!<br />
Det var spesielt hyggelig å feire denne<br />
dagen sammen med Norsk ortopedisk<br />
forening, og kanskje frister det også til<br />
gjentagelse.<br />
100-års markering ble toppet med<br />
en fantastisk Jubileumsbok, som<br />
deles ut gratis til alle medlemmer.<br />
Dersom <strong>no</strong>en fortsatt ikke har fått<br />
boken, bes de henvende seg til NKFs<br />
sekretær i Legeforeningen. Styret og<br />
redaktørene er oppmerksomme på<br />
at boken kan inneholde enkelte feil<br />
og mangler, og ber alle medlemmer<br />
bidra til å rette opp dette. Styret har<br />
vedtatt at Jubileumsboken vil bli lagt<br />
ut som en nettutgave i 2012. Rettelser<br />
i manuskriptet må gjøres før det. Vi<br />
ber om at alle som oppdager feil, eller<br />
mener det som står i boken ikke er<br />
representativt, sender redaktør (jon.<br />
haffner@online.<strong>no</strong>) en mail om det som<br />
bør endres, fortrinnsvis med konkrete<br />
forslag til tilføyelser, eller rettelser.<br />
Alt som kommer inn vil bli vurdert<br />
av redaksjonen og forfatterne, og de<br />
endringer som oppfattes som berettiget<br />
vil bli tatt inn i nettutgaven. Siste frist<br />
for rettelser er 1.august 2012.<br />
Det 87. kirurgiske høstmøtet var for<br />
øvrig fullspekket av andre interessante<br />
symposier, seminarer og frie foredrag.<br />
Nå er det et helt år til neste gang vi<br />
møtes igjen i Oslo og kan legge frem<br />
nye resultater og operasjonsmetoder og<br />
kanskje fange opp <strong>no</strong>en gode ideer selv.<br />
Medisinsk faglig ledelse<br />
De fagmedisinske lederne har nylig<br />
vært samlet på Legeforeningens<br />
lederseminar. Legeforeningen har<br />
styrking av medisinsk ledelse som et<br />
av sine satsningsområder for de neste<br />
to år. Ledelse, slik det praktiseres i<br />
helsevesenet nå, er blitt administrasjon.<br />
Vi har fått en revisorstyrt kontrolledelse,<br />
der mange ledere har slukt både agn og<br />
snøre. Systemet gjør at det er vanskelig<br />
å utøve medisinsk faglig ledelse.<br />
Hvordan bør kunnskapsbedrifter ledes?<br />
Vi må få tilbake ledelse der faget er og<br />
nærmere pasienten. To uavhengige<br />
rapporter har vist at medisinsk faglig<br />
ledelse gir bedre arbeidsmiljø og<br />
pasientbehandling. Samtidig fører<br />
mange omorganiseringer til at man ikke<br />
har leder på arbeidsstedet. Behovet<br />
for tydeligere nærledelse er stort og<br />
ivaretakelse av personalet er en viktig<br />
lederoppgave. Dessverre har svært<br />
få leger i spesialisthelsetjenesten<br />
opplevd at dette ansvaret har vært<br />
formalisert og systematisert. Dette<br />
krever medarbeidersamtaler, oppfølging<br />
av medarbeidere, oppfølging av<br />
sykemeldte, fokus på arbeidsmiljø<br />
etc. Dette har ikke vært en prioritert<br />
oppgave blant ledere for leger i<br />
spesialisthelsetjenesten. For å ivareta en<br />
god personalledelse i sykehus kreves en<br />
synlig leder som er tilstede.<br />
Stedsovergripende avdelinger uten<br />
stedlig ledelse har vært forsøkt mange<br />
steder uten stor suksess. Det er<br />
erfarings- og kunnskapsbasert at stedlig<br />
leder er viktig for arbeidsmiljøet og er<br />
en prediktiv suksessfaktor for å lykkes i<br />
sammenslåinger.<br />
Det er mange ulike teser om ledelse<br />
av kunnskapsmedarbeidere. Motiverte<br />
medarbeidere skaper verdier,<br />
umotiverte medarbeidere ødelegger de.<br />
Ledelse av kunnskapsmedarbeidere er<br />
ikke diktatur eller detaljstyring. En god<br />
leder må like mennesker. Leder er ikke<br />
<strong>no</strong>e man utpekes til, det er <strong>no</strong>e man gjør<br />
seg fortjent til å være. Du er leder hele<br />
tiden, også når du ikke tenker på det.<br />
Det sies at de vanskelige<br />
lederposisjonene er i helsesektoren.<br />
Hva må gjøres for å få flere leger til<br />
ledelse og ledelsesdebatten inn på riktig<br />
spor? Det er viktig å ha inspirerende<br />
rollemodeller, slik at en kan få lyst<br />
til å være leder selv. I tillegg må<br />
arbeidsplassen gi rom for lederskap og<br />
tilrettelegge ressurser.<br />
Hvordan kan vi få de gode lederne opp<br />
og frem? Vi må bevisstgjøres på hva<br />
god ledelse er, og hvem vi ønsker at<br />
våre ledere skal være. En god leder er<br />
en person med integritet, har faglig<br />
forankring, er tilgjengelig og er klok.<br />
En god leder skaper trygghet i uvær<br />
og høye bølger. En leder i endring gir<br />
trygghet når man erkjenner potensielle<br />
risikoer. Et trygt arbeidsmiljø får<br />
frem det beste i den enkelte. Det å<br />
skape motivasjon er ekstra viktig i<br />
kunnskapsledelse. En leder må få alle til<br />
å jobbe sammen og ikke parallelt, slik at<br />
kollegialitet må vektlegges. Ledere som<br />
er god på dialog lykkes best.<br />
Statens arbeidsmiljø har publisert data<br />
som viser at dårlige ledere kan gjøre<br />
deg syk, og at det kan føre til betydelig<br />
økt risiko for sykemelding dersom du<br />
er utsatt for dårlig ledelse. Når en leder<br />
ikke fungerer har gruppen samt leder<br />
et felles problem. Ledelse må kanskje<br />
inn som et fag man vektlegger litt mer i<br />
studiet, slik at man kan få fokus på god<br />
ledelse allerede fra studietiden.<br />
For øvrig er det mange veier til Rom.<br />
God jul og godt nyttår til alle kolleger!!!<br />
LEDER<br />
<strong>Kirurgen</strong> nr. 4, <strong>2011</strong><br />
217