Innhold - SÃ¶dra

More documents

Recommendations

Info

Dette driver Södra – Strategier og mål Södras produkter er en del av kretsløpet Södras tilbud av varer og tjenester baseres helt på det naturlige kretsløpet. Gjennom veksten i medlemmenes skoger blir det skapt mange ulike produkter som er fornybare, gjenvinningsbare og biologisk nedbrytbare. Strategien omfatter et helhetssyn som inkluderer alle deler av virksomheten. Forretninger med Södra er en del av kretsløpet. 14 SÖDRA 2011 Södras strategi omfatter et helhetssyn som inkluderer alle deler av virksomheten. Forretninger med Södra er en del av kretsløpet, uansett hvor kunden møter Södra. Den som kjøper skogvernstjenester, masse til tekstiler eller ulike typer papir, konstruksjonsvirke eller et innredningsprodukt i byggvarehandelen, møter samme helhetssyn i konserntilbudet. Produktene kan ses som et lån fra kretsløpet, og tjenesten til skogeieren gagner vernet av hele kjeden. Kretsløpsbasert En viktig del av varemerkearbeidet er å langsiktig kommunisere konsernets kretsløps baserte forretning. I løpet av 2011 ble det inngått nye samarbeidsprosjekter. For eksempel med foreningen Floda Nova og prosjektet Floda-Nääs Sjöpromenad som forbedrer mulighetene til rekreasjon, friluftsliv og turisme. Et annet er samarbeidet med Skansen i forbindelse med Skogens år, med Södra til stede under Skansens populære julemarkedshelger. Den som ønsket kunne få en juletreplante, til senere forbruk og årgang. I løpet av året innledet Södra et samarbeid med Bonnier Tidskrifter om grønne forretninger. Hovednummeret var utdelingen av utmerkelsen ”Årets grønne kapitalist” på Berns Salonger i Stockholm i desember. Bærekraft Bærekraft, gjenvinning og biologisk nedbryting er kjernen i Södra i alle ledd. Utviklingen går mot at flere og flere – i enkelte tilfeller tidligere utenkelige – produkter produseres med skogens råvarer som utgangspunkt. Södra fordeler derfor investeringene innen nyvinning på både eksisterende kundesamarbeid, nye produkter i strategiperioden og nye produkter lenger fremme i tid. Nye, bærekraftige produkter er et aspekt av helhetssynet på bærekraft. Etterspørselen drives blant annet av sluttkonsumentenes ønske om å redusere den totale belastningen på miljøet. Fruktene av innovasjonsarbeidet er både tilpassing av eksisterende, men for Södra nye produkter, samt helt nye produkter. I løpet av 2011 innledet Södra produksjon av både tekstilmasse og det nye massebaserte komposittmaterialet Durapulp. Det hender mye innen trevarebygging, i og med at virkesråvarer brukes med en svært positiv klimapåvirkning. Södra arbeider blant annet med å etablere ny våtlimingsteknikk for å effektivisere trebyggingen og utnytte stokkene enda mer ressurseffektivt. Dessuten ble det i Växjö innledet bygging av et tennissenter i tre. I tillegg til det sportslige formålet er det et eksempel på et moderne trebygg som inkluderer passiv teknikk for oppvarming. Södra har fått tydelig respons på den økte produksjonen og lanseringer av interiørprodukter i sørsvenske løvtrær. Konsernet har landets to største løvsagbruk som forsyner byggevarehandelen med lokaldyrkede løvtreprodukter. Fossilfritt Fokus på utviklingen av nye produkter er tilføyd som et nytt sterkt element i strategien, i tillegg til energieffektivisering, som har vært en ledende faktor bak lønnsomme investeringer det siste tiåret. Fruktene av energiinvesteringene er blant annet at Södra er landets største produsent av biobrenselbasert grønn elektrisitet; virksomheten er nettoselger av elektrisitet og stor produsent av fjernvarme og ulike faste biobrenseltyper. Når det gjelder energistrategien finnes det fortsatt et potensial både for effektivisering, mer fjernvarme og større volum med fast biobrensel. En del i energistrategien er å gjøre virksomheten fri fra fossilbasert energi. Et første skritt er kombinasjonen – massefabrikken/ sagbruket – i Värö. Södra Cell Värö er verdens første fossilfrie massefabrikk. Det nye sagbruket Södra Timber Värö ble innviet, som med en tre ganger så stor produksjonskapasitet erstatter ett tidligere sagbruk på samme sted. Satsingen er et ledd i det strategiske fokuset mot effektivisering og produktivitetsutvikling for å øke betalingsevnen for medlemmenes virke. Södras produkter prissettes på globale markeder som Södra ikke kan påvirke. Et motto i strategien er derfor å arbeide med det man selv har mulighet til å påvirke. Dette har også dannet en grobunn for den motivasjonsbaserte produktivitetskulturen i virksomheten. Arbeidet med kontinuerlige forbedringer omfatter alle forretningsområder og stabsfunksjoner. I løpet av 2000–2009 ble det gjennomført 10 000 forbedringsforslag. I strategien for 2010 til 2014 er ambisjonen å gjennomføre like mange på halvparten av tiden. Etter de første to årene i strategiperioden er det blitt gjennomført 8700 ideer, tilsvarende en samlet årlig resultatforbedring på 275 MSEK.
Detta driver Södra – Strategier och mål Effektivitetsmål Produktiviteten i konsernet skal øke med minst 2 prosent per år. Gjennom produktivitetsarbeidet skal Södras konkurranseevne styrkes og lønnsomheten opprettholdes, til tross for s ynkende realpriser. Finansielle mål Målet for avkastningen på sysselsatt kapital er 10 prosent. Soliditeten skal være på minst 50 prosent. Utdelingen av utbytte skal være minst 40 prosent av resultatet før skatt, målt over en konjunktursyklus. Medarbeidermål Södra vil bli kvitt arbeidsskadene. Dette skal blant annet skje gjennom tydeligere oppfølging av rapportering av nestenulykker, arbeid med risikoanalyser og opplæring i verne- og sikkerhetsarbeid. Et første delmål er å redusere arbeidsskadefrekvensen til maksimalt 10. SÖDRA 2011 15
Page 1 and 2: Södra 2011 Finansiell usikkerhet s
Page 3 and 4: Kort om Södra Södra er et økonom
Page 5 and 6: Dette er Södra - Året i korthet
Page 7 and 8: Dette er Södra - Styrelederen og k
Page 9 and 10: Dette er Södra - Sammendrag av kon
Page 11 and 12: Dette er Södra - Femårsoversikt u
Page 13 and 14: Affärsområde - Södra Timber Avsn
Page 15 and 16: Dette driver Södra - Omverden og m
Page 17: Avsnitt Kalibrering av såmaskinen
Page 21 and 22: Dette driver Södra - Fra skog til
Page 23 and 24: Medlemmar Ola Olsson er en av mange
Page 25 and 26: Dette driver Södra - Medlemmer Med
Page 27 and 28: Avsnitt Mats Olausson, områdesjef
Page 29 and 30: Virksomhet - Forretningsområde Sö
Page 37 and 38: Medlemmar Johannes Bogren, teknisk
Page 39 and 40: Bærekraftig utvikling - Medarbeide
Page 41 and 42: Hållbar utveckling - Södra Innova
Page 43 and 44: Bærekraftig utvikling - Produktivi
Page 45 and 46: Affärsområde - Södra Avsnitt Sko
Page 47 and 48: Södra Procurament Södra hadde anb
Page 49 and 50: Bærekraftig utvikling - Miljø Mil
Page 51 and 52: Bærkraftig utvickling - Miljø God
Page 53 and 54: Økonomisk rapport 2011 Södra Inte
Page 55 and 56: Rapport om konsernets totalresultat
Page 57 and 58: Økonomisk rapport 2011 31. desembe
Page 59 and 60: Rapport om konsernets kontantstrøm
Page 61 and 62: Balanse for morselskapet Økonomisk
Page 63 and 64: Rapport om endringer i egenkapital
Page 65 and 66: Forslag til disponering av overskud
Page 67 and 68: Avsnitt Driftsingeniøren Magnus El
Page 69 and 70:
Konsernets ledelse - Slik ledes Sö
Page 71 and 72:
Konsernets ledelse - Forvaltningsr
Page 73 and 74:
Konsernets ledelse - Styre Caroline
Page 75 and 76:
Konsernets ledelse - Konsernledelse
Page 77 and 78:
Solberg Foto: Ola Kjelbye, Anna Hul
show all

Innhold - SÃ¶dra

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?