Innhold - Södra
Innhold - Södra
Innhold - Södra
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Bærekraftig utvikling – Södra Procurement<br />
Samordnede innkjøp med<br />
totalkostnad i fokus<br />
Konsernets innkjøp håndteres<br />
av en felles innkjøpsorganisasjon.<br />
Målet<br />
med innkjøpsarbeidet er<br />
lavest mulig totalkostnad<br />
over tid for konsernet. I<br />
løpet av året ble Supply<br />
Chain Management opprettet,<br />
der avdelingene for<br />
produktivitet, logistikk og<br />
innkjøp inngår.<br />
I innkjøpsarbeidet<br />
brukes metoder som<br />
reduserer totalkostnadene<br />
og oppfyller<br />
kravene om kvalitet,<br />
sikkerhet, miljø<br />
og produktivitetsforbedring.<br />
Innkjøpsorganisasjonen har som oppgave å<br />
finne kostnadseffektive forsyningsmuligheter<br />
som gir eller fører til produktivitetsforbedringer,<br />
og som oppfyller virksomhetens krav til<br />
kvalitet, sikkerhet og miljø. Konsernets innkjøp<br />
omfatter 190 varegrupper og 200 investeringer<br />
i året.<br />
Når produktivitet, logistikk og innkjøp<br />
samles i samme organisasjon, styrkes produktivitetsarbeidet<br />
og mulighetene øker for å<br />
utvikle nye forsyningsløsninger som kan konkurrere<br />
med de eksisterende.<br />
Kjøp i løpet av året<br />
I løpet av året ble det gjennomført flere felles<br />
kjøp innenfor innkjøpsområdet indirekte<br />
materialer og tjenester. Eksempler på disse er<br />
lager, telefoni, ventiler, trucker og hjullastere.<br />
Også et flertall av større innsatsråvarer som<br />
diesel, blekemidler og natronlut ble kjøpt.<br />
På transportsiden har det vært fokus på<br />
transport av ferdigvarer på bilvei og jernbane.<br />
I løpet av våren var transport av rundvirke ute<br />
på anbud for region Sør og Vest. Sammenlignet<br />
med konkurrerende transportører var<br />
det i tillegg til pris, erfaring, kvalitet og<br />
service som veide tyngst i det endelige valget.<br />
I forbindelse med investeringer ble flere<br />
kjøp knyttet til Södra Cell Mörrums dissolvingprosjekt<br />
gjennomført. Prosjektet handler<br />
om å bygge om en av produksjonslinjene for<br />
produksjon av tekstilmasse. Allerede i januar<br />
ble det primære utstyret kjøpt. Et tett samarbeid<br />
mellom teknisk og kommersielt personale<br />
ga et godt resultat, på tross av en knapp<br />
tidsplan.<br />
Mye av innkjøpsarbeidet handler om å<br />
beregne totalkostnader for leverandørenes<br />
anbud. Totalkostnaden strekker seg over<br />
investeringens levetid, og i tillegg til kostnader<br />
til utstyr og tjenester, blir også parametere<br />
som garantier og tekniske løsninger vurdert.<br />
Ved valg av leverandør er utregning av totalkostnad<br />
en viktig del av beslutningsgrunn laget.<br />
I løpet av andre halvår ble det innledet et<br />
innkjøpsarbeid med vurdering av muligheter<br />
for å bygge en massefabrikk i Russland.<br />
Planlagte kjøp<br />
Når det gjelder de strategiske innkjøpsområdene<br />
innsatsråvarer, transport samt indirekte<br />
materialer og tjenester, blir det gjennomført<br />
rundt tretti større felles innkjøp for konsernet<br />
i løpet av 2012. Den årlige innkjøpskostnaden<br />
for slike kjøp utgjør 1,9 milliarder kroner, noe<br />
som tilsvarer 40 prosent av områdenes årlige<br />
innkjøpsvolum.<br />
Eksempler på større kjøp i 2012 er skumdempere,<br />
fyringsolje, balletråd, distribusjon<br />
av ferdigvare med båt, trucker og hjullastere,<br />
rundvirketransport i Norge samt elektriske<br />
motorer og driftsmateriale.<br />
I desember 2011 tok styret en prinsipiell<br />
beslutning om investeringer på to milliarder<br />
kroner i 2012. Disse investeringene vil være i<br />
fokus for innkjøpsorganisasjonens investeringsgruppe<br />
som gir grunnlag for forretningsområdenes<br />
styrer og til valg av investeringsalternativer.<br />
Category Management<br />
Innkjøpsorganisasjonen fortsetter utviklingen<br />
av det strategiske innkjøpsarbeidet for Category<br />
Management. Da brukes en systematisk<br />
tilnærmingsmåte for å vurdere ulike forsyningsstrategier,<br />
og bruke den metoden som<br />
reduserer totalkostnadene over tid.<br />
I løpet av året har innkjøpere fått opplæring<br />
i denne metoden og utviklet virksomhetsplaner<br />
for 24 måneder. Planene inneholder<br />
kjøpe- og produktivitetsprosjekter for<br />
aktuelle varegrupper. I 2012 vil arbeidet<br />
intensiveres og knyttes enda tettere til Södras<br />
produktivitetsarbeid.<br />
42 SÖDRA<br />
2011
Change language