Innhold - Södra

Økonomisk rapport 2011
For den finansielle gjelden er målsetningen å holde rentebindingen innen intervallet
3–15 måneder ettersom det er Södras oppfatning at en relativt kort rentebinding på sikt
fører til lavere finansieringskostnader for konsernet.
Södra er eksponert for aksjeprisrisiko gjennom sine aksjer, aksjeindekssertifikater,
aksjeindeksobligasjoner og aksjefond. Eksponeringen for aksjeprisrisiko utgjorde ved
årsskiftet 684 MSEK (716).
Personalarbeid
Gjennomføringen av HR-strategien, som er en felles personalstrategi for konsernet, og
som omhandler personalspørsmål (HR, Human Resources) i perioden 2011–2014, fortsatte.
Strategien bygger på et grenseoverskridende synspunkt med fokus på prosesser
snarere enn forretningsområder. Personalarbeidet effektiviseres med flere løsninger som
er felles for konsernet.
I retningslinjer og arbeidsmåter for HR skal det tas hensyn til at Södra også har sin
virksomhet i flere land utenfor Sverige. Medarbeiderne bidrar fremfor alt med kompetanse,
som er summen av vilje, kunnskap og evne. Den nye strategien peker på betydningen
av et motivasjonsbasert lederskap for å øke komponenten vilje. Lederskapet skal
preges av tydelig og åpen kommunikasjon, nytenking og forandringsvilje.
Södra skal opptre anstendig i alle tilfeller, både internt og mot omverdenen. Medarbeiderne
skal vise omsorg og respekt for hverandre. Mobbing og trakassering må ikke
forekomme.
Verdiordene helhet, nærhet og bevegelse er grunnpilarene i HR-strategien; Södra er
én virksomhet, og hver medarbeider skal være seg bevisst sin betydning for helheten.
Møter og tette relasjoner styrker virksomheten og medarbeiderne i en virksomhetskultur
som stimulerer til endring og innovasjon.
Strategiske personalmål er at Södra skal være attraktiv for medarbeiderne, både i dag
og i fremtiden. De skal kunne og ville engasjere seg, bidra og utvikle seg, og da se hele
konsernet som en mulig arena. Södra skal ha gode, sunne og stimulerende arbeidsforhold.
HR-strategien kan sies å stå for et livssyklusperspektiv i medarbeiderens forhold til
virksomheten gjennom fokus på mål og prosesser for alle stadier av ansettelsen: måter å
tiltrekke, rekruttere, introdusere, utvikle/beholde, belønne og avvikle.
HR-strategien omsettes i konkrete mål og planer for konsernets ulike deler. Målene
følges opp av konsernledelse og styrer. De prioriterte områdene omfatter kompetansetilførsel
før de nærmeste årenes stadig økende pensjonsavganger og en økt bevegelse
på arbeidsmarkedet. For øyeblikket er det årlige rekrutteringsbehovet ca. 240 personer.
I 2011 ble det lansert en ny rekrutteringsprosess som skulle bidra til en rask og profesjonell
rekruttering av kompetente medarbeidere. Åtta traineer ble ansatt i løpet av året.
Introduksjonsprogrammet for nyansatte som er felles for konsernet, ble gjennomført
ved fire tilfeller i løpet av året. Totalt er 42 introduksjonsdager blitt gjennomført siden
starten i 2006 for mer enn 1 250 medarbeidere. Hensikten med introduksjonen er at de
nye medarbeiderne skal lære de ulike forretningsområdene til konsernet å kjenne og
skape forståelse for betydningen av hver enkelt medarbeiders bidrag. Fra 2011 varer
introduksjonen i to dager.
Lederutviklings- og sjefsopplæringsprogram og medarbeidersamtaler mellom sjef og
medarbeidere ble gjennomført. Konsernopplæringen ”Ny som sjef” ble lansert for å gi
sjefer mer kunnskap om blant annet lover, medarbeidersamtaler og utvikling.
Arbeidet for å redusere arbeidsskader er prioritert. Resultatet viser en forbedring
sammenlignet med året før. Det er innledet ytterligere satsinger for å jobbe med blant
annet holdninger på arbeidsplassen.
Det gjennomføres regelmessig medarbeiderundersøkelser for å forbedre Södra som
arbeidsgiver, der alle medarbeidere kan komme med sitt syn på arbeidsforholdene.
Resultatene rapporteres tilbake til arbeidsplass- og arbeidsskiftnivå, hvor også nødvendige
forbedringstiltak iverksettes. Våren 2011 ble det gjennomført en undersøkelse med
etterfølgende arbeid med handlingsplaner på enhetene.
Risiko og usikkerhetsfaktorer
Den internasjonale konjunkturutviklingen har stor betydning for den globale markedsbalansen
for salgsmasse og dermed for volum- og prisutvikling for masse. Dermed har
også byggekonjunkturen nasjonalt og internasjonalt, stor betydning for konsernets salg
av hus, sagde trevarer og interiørprodukter.
De store statlige stimuleringspakkene som i stor grad har ligget til grunn for konjunkturrestitusjonen,
har i flere store industriland økt de offentlige budsjettunderskuddene til
nivåer som krever konsolidering av statsbudsjettene. En høy arbeidsledighet i mange
land fører til svak etterspørsel og problemer med å holde oppe den økonomiske aktiviteten,
når de stimulerende tiltakene må trekkes tilbake og erstattes med konsolideringstiltak.
Situasjonen er lik i flere industriland, noe som sannsynlig vil dempe den internasjonale
konjunkturen.
Flere av Södras virksomheter er svært avhengig av valuta ved at en betydelig del av
salget skjer i andre valutaer enn der kostnadene er. Spesielt valutakursutviklingen for
USD og EUR har stor betydning for konsernets resultat.
Södras største produksjonskostnader berører virke, personale, kjemikalier og energi.
Også her utgjør konjunkturutviklingen en usikkerhetsfaktor som påvirker hvordan prisene
på disse innsatsfaktorene utvikles. Gjennom konsernets produktivitetsarbeid og effektiviseringen
av produksjon og administrasjon er det imidlertid mulig å motvirke de negative
effektene fra en uønsket prisutvikling på innsatsfaktorer.
50
SÖDRA 2011
Av note 22 Finansiell risikohåndtering fremgår hvordan konsernets resultat og egenkapital
hadde vært påvirket dersom en vesentlig variabel hadde vært utviklet annerledes
enn det faktiske utfallet.
Annet
Södra er med på prosjektet Angara Paper i Russland, og målet er å starte en fabrikk som
skal produsere papirmasse ved elven Jenisej. I løpet av året undertegnet Södra en avtale
om teknisk assistanse i prosjektet, og om distribusjon av papirmasse fra fabrikken.
Ittur Redibo AB har fremsatt krav om skadeerstatning overfor Södra grunnet et påstått
brudd mot opsjonsavtalen som gjelder Ittur ABs rett til senest 15. desember 2010 å
kjøpe tilbake Trivselhus på i forkant fastsatte vilkår. På tross av at Ittur AB tidligere har
erklært at virksomheten ikke har kunnet innfri vilkårene i opsjonsavtalen, er kravet om
skadeerstatning overført til voldgift. Södra bestrider samtlige krav.
12. august brøt det ut brann i flishaugene ved Södra Cells massefabrikk i Mönsterås.
Slukningsarbeidet var omfattende og pågikk en uke. Arbeidet med å både bygge en
provisorisk løsning og få til en ny permanent løsning har foregått parallelt. Fabrikken
startet driften igjen 1. september, og hadde etter en uke nådd full kapasitet. Den permanente
løsningen ble installert våren 2012.
Utsikter for 2012
Når det gjelder det kommende året, er det forventet en avtagende økonomisk vekst.
Nødvendige tiltak for budsjettkonsolidering i flere av verdens største økonomier får en
nedbremsende effekt på verdenskonjunkturen. Sammen med en høy og trolig atter
stigende arbeidsledighet, bør dette føre til reduserte inflasjonsforventninger. Det er ventet
at store sentralbanker trenger å stimulere økonomien med reduserte styringsrenter.
Etterspørselen etter masseved er forventet å synke, fremfor alt i årets start som en
følge av høye lagernivåer og et svakere marked for papirmasse som gjør at man forventer
at flere produsenter begrenser produksjonen. Forbruket av sagtømmer er usikker
på grunn av det usikre markedet for sagede trevarer.
Massemarkedet er forventet å holde et fortsatt svakt nivå i starten av 2012. Lave kundelager
i Europa og Nord-Amerika kombinert med reduserte produsentlagre pga.
produksjonsstopp forbedrer gradvis markedsbalansen om våren, når en økning i etterspørsel
også kan forventes i Asia.
Markedet for trevarer ventes å være preget av lav etterspørsel. Gjennomførte produksjonsbegrensninger
gir en suksessiv effekt og antas å ville stabilisere markedet, med
mulighet for en viss prisøkning i året som kommer. Det finnes en betydelig risiko for
ytterligere produksjonsbegrensninger og strukturtiltak utover de som allerede er besluttet.
Samtidig øker produksjonen først og fremst i de nye sagbrukene som er i innkjøringsprosessen
hos Södra og Holmen.
Når det gjelder interiørprodukter, har man forutsett en markedsutvikling på omtrent
samme nivå som 2011, med fortsatt prispressende konkurranse fra lavkostnadsland.
Under forutsetning av at den internasjonale konjunkturen ikke forverres vesentlig,
vurderer man det slik at Södra kan oppnå tilfredsstillende lønnsomhet i 2012.
Morselskapet Södra Skogsägarna økonomisk samvirke
Resultat
Morselskapets nettoomsetning økte til 10 009 MSEK (9432). Driftsresultatet ble forverret
til –140 MSEK (–133). Årsaken til den høyere nettoomsetningen var først og fremst økte
virkesvolumer og høyere priser.
Finansnettoen gikk opp til 540 MSEK (967). Endringen gjelder hovedsakelig reduserte
konsernbidrag. Årets finansnetto belastes med betydelige nedskrivninger av plasseringsmidler
som følge av utviklingen på finansmarkedene, mens foregående års finansnetto
inneholdt nedskrivning av aksjebeholdningen i Bark & Warburgs AB med 55 MSEK og i
SunPine AB med 40 MSEK.
Resultatet etter finansnetto ble redusert til 400 MSEK (834).
Generalforsamling
Generalforsamlingen ble holdt 17. mai 2011 i Växjö. Generalforsamlingen vedtok et
utbytte for regnskapsåret 2010 med 12 prosent på innskuddskapital og med 74 kronor/
m 3 fub på normaltømmer av bartrær samt 12 prosent på øvrige sortimenter. I tillegg ble
det vedtatt innskuddsemisjon tilsvarende 10 prosent av innestående innbetalt innskuddskapital
per 31. desember 2010 samt utbytte på forlagsinnskudd etter avtale.
På generalforsamlingen gikk Gunilla Aschan ut av styret. Marie Hallén og Caroline
Sundewall ble valgt til nye styremedlemmer.
Medlemmer
Ved årsskiftet var medlemstallet 51 247 (51 346). Tilknyttet medlemsareal var 2,373 millioner
hektar (2,366), en økning på 7122 hektar.
Overskuddsdisponering
Styrets forslag til generalforsamlingen om disponering av resultatet er vist på side 61.
Forslaget gir en fordeling på 436 MSEK bestående av utbytte på innsatskapital med 5
prosent, utbytte på virkesleveranser med 5 prosent og 99 MSEK som innskuddsemisjon.
På forlagsinnskuddene deles det ut 7 MSEK etter avtale.