Innhold - Södra
Innhold - Södra
Innhold - Södra
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Bærekraftig utvikling – Medarbeidere<br />
Utvikle og beholde<br />
Södra satser blant annet på en ny sjefsopplæring<br />
som er felles i konsernet. Det oppmuntres<br />
til rekruttering på tvers av forretningsområdegrensene<br />
for å tilby utvikling og<br />
nye arbeidsoppgaver. Det finnes også en såkalt<br />
Talent Management-prosess for å tiltrekke og<br />
motivere medarbeidere, spesielt til internrekruttering<br />
av sjefer.<br />
Medarbeidersamtaler og medarbeiderunder<br />
søkelser er viktige tiltak for å skape et<br />
godt arbeidsklima og trivsel i virksomheten.<br />
Det er medarbeidersamtaler mellom sjef og<br />
medarbeidere én gang i året.<br />
Det gjennomføres regelmessig medarbeiderundersøkelser<br />
for å forbedre Södra som<br />
arbeidsgiver, der alle medarbeidere kan komme<br />
med sitt syn på arbeidsforholdene. Resultatene<br />
rapporteres tilbake til arbeidsplass- og arbeidsskiftnivå,<br />
hvor også nødvendige for bed ringstiltak<br />
iverksettes. Det ble gjennomført en<br />
undersøkelse våren 2011.<br />
Belønne og avvikle<br />
En ny felles pensjonspolitikk gir attraktive<br />
pensjons- og forsikringsløsninger for medarbeidere<br />
i Sverige, som en del av virksomhetens<br />
belønningsprosess. Cirka 150 medarbeidere er<br />
tilknyttet Södras egen ITP1-løsning. Det tilsvarer<br />
mer enn 70 prosent av medarbeidere<br />
født i 1979 og senere (tjenestemenn). Mulig<br />
heten for å starte avtalepensjoner Baslinje i för egen huvudrubben regi<br />
for SAF-LO, blir undersøkt.<br />
Den nye pensjonspolitikken er under<br />
gjennomføring. Mer enn 1700 medarbeidere<br />
har deltatt i rådgivning om pensjoner og øvrige<br />
trygghetspakker. Virksomheten tilbyr også<br />
veksling av bruttolønn mot pensjoner og øyeoperasjon<br />
mot bruttolønnsfradrag. Interessen<br />
for det siste er stor blant medarbeiderne.<br />
Mange tiltak i konsernet<br />
Sykefraværet i konsernet er redusert Baslinje för sammenlignet<br />
med tidligere år. Arbeidet med å redu<br />
huvudrubben<br />
sere arbeidsskadene er et prioritert område, og<br />
resultatet viser en stor forbedring sammenlignet<br />
med tidligere år. Det er innledet ytterligere<br />
arbeid for å blant annet jobbe med holdninger<br />
på arbeidsplassen, med et mål om å<br />
redusere ulykker og nestenulykker.<br />
Aldersfordeling<br />
%<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
120<br />
61<br />
2007 2008 2009 2010 2011<br />
Södras ansatte i Sverige<br />
Södras ansatte i Norge<br />
Gjennomsnitt svensk næringsliv*<br />
*Det mangler opplysninger for 2011.<br />
Arbeidsskader<br />
Frekvens<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
2007 2008 2009 2010 2011<br />
Arbeidsskadefrekvens, %<br />
Antall arbeidsskader<br />
0<br />
Arbeidsskadefrekvens: Antall arbeidsskader<br />
med sykefravær x 1 000 000 / antall arbeidede<br />
timer.<br />
SÖDRA 2011<br />
35
Change language