Last ned Finansfokus 05/13 som PDF - Finansforbundet
Last ned Finansfokus 05/13 som PDF - Finansforbundet
Last ned Finansfokus 05/13 som PDF - Finansforbundet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
kronikk<br />
In the long run…<br />
Det finnes hundrevis av ordtak <strong>som</strong> forteller oss mennesker<br />
at vi må gi noe <strong>som</strong> koster nå, for å få noe mer tilbake senere.<br />
No pain, no gain. Du høster <strong>som</strong> du sår, de siste skal bli de første.<br />
KJETIL STAALESEN<br />
er spesialrådgiver i <strong>Finansforbundet</strong>s<br />
sekretariat.<br />
(Foto: Morten Brakestad)<br />
Alle "vet" at den <strong>som</strong> investerer noe av verdi<br />
i dag, og gjør det på en smart måte, kan<br />
vente å få flerfoldig tilbake med tiden.<br />
Likevel er det vanskelig å gjennomføre i praksis.<br />
Vi vet hva <strong>som</strong> er lurt, men vi gjør det ikke. Vi<br />
planter ikke tuja fordi den er pen, men fordi den<br />
vokser fort. I smug misunner vi naboen med den<br />
20 år gamle bøkehekken vi ikke gadd vente på. Én<br />
fugl i hånda er og blir mer enn 10 på taket.<br />
I sin klassiske artikkel [1] om utsatt behovstilfredsstillelse,<br />
viser Lysgaard og Schneider at det ikke er<br />
tilfeldig hvem <strong>som</strong> lykkes med å lage strategier for<br />
å overvinne ønsket om å få noe med en gang, fremfor<br />
å investere i fremtiden. De ser at arbeiderklassebarn<br />
begynner å jobbe så fort de har mulighet, og<br />
fanges i et lavinntektsarbeidsliv, mens middelklassens<br />
barn fortsetter å utdanne seg. De ser også<br />
at dette er et mønster. Det er de samme menneskene<br />
<strong>som</strong> foretrekker diskusjon (langsiktig) fremfor vold<br />
og nøyer seg med et par glass til maten heller enn<br />
å tømme flasken. For en bankmann er det interessant<br />
å lese forfatternes konklusjon om at dette skyldes<br />
at de <strong>som</strong> i deres språkdrakt kalles "de fattige",<br />
diskonterer fremtiden i større grad enn "de rike".<br />
De får for lav nåverdi på investeringene, og foretar<br />
dem derfor ikke. Det åpner jo for at noen og enhver<br />
kan lage strategier for å få mer ut av verdiene sine.<br />
Ifølge en gruppe forskere ved Universitetet i<br />
Chicago [2] er dessuten en konsekvens av selvkontroll<br />
ikke bare at du får mer av noe i fremtiden, du blir<br />
faktisk lykkeligere allerede i dag. Grunnen er at de<br />
<strong>som</strong> lykkes med strategier for å utsette behovstilfredsstillelse,<br />
slipper å foreta en del valg <strong>som</strong> gjør<br />
vondt i sjela. De <strong>som</strong> avtaler bindende treningstider<br />
med venner, slipper å vurdere tv-en <strong>som</strong> et reelt<br />
alternativ. De <strong>som</strong> ikke sjekker aksjeporteføljen sin<br />
hver eneste dag, slipper å ergre seg over papirtap<br />
og blir mer langsiktige investorer. Du blir et roligere<br />
og lykkeligere menneske i dag, og får mer igjen i<br />
morgen. Pose og sekk, hilsen universitetet i Chicago.<br />
Det er ikke bare vi dødelige <strong>som</strong> sliter med dette.<br />
Aksjefond og myndigheter har vanskelig for å legge<br />
bånd på seg når bedriftene frister med utbytte. Noen<br />
hevder at Statkraft burde få lov til å beholde mer<br />
kapital og vokse inn i fremtiden, mens eierne foretrekker<br />
utbytte i dag. I en interessant debatt i DN<br />
nylig sto frontene mellom en finansprofessor og<br />
finansdirektør. Den ene påpekte at en investor har<br />
tjent like mye om pengene blir i bedriften eller gis i<br />
utbytte. Den andre svarte at eierne selv vet best hva<br />
de foretrekker og må få bestemme. Begge deler er<br />
riktig, men er det ikke passivt av bedriften bare å<br />
akseptere dette Hvis en bedrifts administrasjon<br />
mener de kan gi eierne langsiktig valuta for pengene,<br />
har de lov til å gå i dialog og foreslå en lavere utbyttegrad.<br />
Synes et flertall av aksjonærene det er en god idé,<br />
må de andre finne seg i det. Eller selge aksjene sine til<br />
noen <strong>som</strong> liker denne måten å drive forretning på.<br />
EU-kommisjonen har i disse dager et notat på<br />
høring <strong>som</strong> omhandler langsiktig finansiering.<br />
Bakgrunnen er en erkjennelse av at kortsiktig<br />
tenkning er blitt et problem for næringslivet og<br />
samfunnet. Ikke minst merket de bankene <strong>som</strong><br />
hadde kortsiktig funding og langsiktige utlån det<br />
da likviditeten tørket inn høsten 2008. Kommisjonen<br />
ønsker en bred debatt om hvordan<br />
investeringer kan bli mer langsiktige og kanaliseres<br />
mest mulig inn i verdiskapende virk<strong>som</strong>het.<br />
Europa har sett hva prisen kan bli for kortsiktighet,<br />
og for ikke å belønne langsiktighet. I EU i dag<br />
er millioner av unge mennesker arbeidsledige selv<br />
om de har gjort alt riktig. Tatt utdannelse og holdt<br />
seg unna trøbbel. Signalet er farlig: Som Fromm<br />
skriver [3] : "Hvis alle forsakelsene <strong>som</strong> har kostet så<br />
mye, gjennom så mange år, kunne tapes så lett,<br />
uten at man selv hadde skyld i det, hva er da poenget<br />
med å spare" Han skrev om de arbeidsledige i<br />
Tyskland etter første verdenskrig.<br />
Som EU-kommisær for det indre marked, Michel<br />
Barnier sier det: "Tiden for kortsiktighet er forbi." •<br />
34<br />
[1]<br />
Louis Schneider og Sverre Lysgaard The Deferred Gratification Pattern: A Preliminary Study, American Sociological Review, Vol. 18, No. 2 (Apr., 1953)<br />
[2]<br />
Yes, But Are They Happy Effects of Trait Self-Control on Affective Well-Being and Life Satisfaction. Hofmann et.al. University of Chicago 20<strong>13</strong>.<br />
[3]<br />
Escape from freedom, Erich Fromm 1941.