Hjelpekorps-2003-2 Q5.qxd - Røde Kors

”norgesmesterne”
Røde Kors
Hvordan motivere ”norgesmesterne”
Hvordan vil så generalsekretæren jobbe
for at ”norgesmesteren på laget” får de
beste muligheter
Det gjør vi i budsjettet for 2004. Det blir en
betydelig satsing på hjelpekorpsene og
redningstjenesten. Vi foreslår å opprette
sju nye stillinger som skal arbeide med
rekruttering av nye hjelpekorpsere, styrke
verdigrunnlaget, medvirke til kompetanseheving
og lederutvikling. Vi har god
erfaring fra andre områder at slike ”tilretteleggere”er
nyttig.
Arbeid mot myndigheter og
næringsliv
Vi har også en politisk utfordring ved å
arbeide mot de offentlige myndigheter for
å sikre oss den plassen vi har.Dette må skje
både gjennom helseforetakene, mot redningstjenesten,
politiet og justissektoren.
Disse etatene står stadig foran både nye
utfordringer og omstillinger,og vi må være
i kontinuerlig dialog med dem, sier Jonas
Gahr Støre.
Vi er en utrolig viktig brikke i dette store
puslespillet, og denne brikken må også ha
evne til å snakke for seg.
Jonas Gahr Støre er ikke fjern fra det faktum
at det i nyere tid har blitt vanskeligere
for hjelpekorpsmedlemmene å få anledning
til å ta fri fra skole og arbeid for å bidra
i søk og redning.
Jeg skal nå utfordre de store bedriftene,
som er våre samarbeidspartnere og
støttespillere, i å se på hvordan deres
ansatte kan støtte Røde Kors, også
gjennom frivillig arbeid som noen ganger
kan tas i arbeidstiden.
Jeg vil ta opp muligheten for å gi av sin
arbeidstid til å gjøre frivillig arbeid. Generalsekretæren
har selvsagt forståelse for at
en bedrift først og fremst må bruke sine
ansatte til det som er kjernevirksomheten,
men sier at en framsynt bedriftsleder også
ser at man får godt motiverte ansatte ved
å åpne for denne type aktivitet. Selvsagt
snakker nå Jonas Gahr Støre om alt av frivillig
arbeid for Røde Kors, men han skjuler
ikke at han tenker på ”norgesmeterne” på
laget. Bedrifter gir jo folk fri til å trene i
arbeidstiden for å holde seg i form. Det er
derfor liten grunn til å tvile på at fri til å
gjøre frivillig innsats gir motiverte medarbeidere,
sier Støre.
Ryddegutten
Jonas Gahr Støre er ingen førstereisgutt i å
lede. Han har fartstid som embetsmann
hos fire statsministere.Han jobbet som upolitisk
rådgiver for Gro Harlem Brundtland,
Jan P. Syse,Torbjørn Jagland og Kjell Magne
Bondevik.(I Bondeviks første periode).
I 1998 kom han til WHO – Verdens Helseorganisasjon
– og ble satt på som Gros
ryddegutt.Det var nemlig nok å ta tak i,sier
Jonas Gahr Støre.
Ordet ryddegutt er det andre som har
brukt, men han bekrefter at det nok er en
riktig betegnelse.
I mars 2000 ble Jonas Gahr Støre politiker
som statssekretær ved statsministerens
kontor da Jens Stoltenberg regjerte.
Men Jonas Gahr Støre har verken før eller
siden vært politiker.
Jonas Gahr Støre ser det som sin oppgave
som generalsekretær i Norges Røde Kors å
være synlig ute i organisasjonen. Alt før
han begynte i jobben var han ute og
besøkte avdelinger i Norge.Og det skal jeg
fortsette med,sier han. Han sier at det ikke
er tvil blant medlemmene om at hans
oppgave også er å følge med utenfor landets
grenser.Vi må ha et både/og sier han.
Men jeg vil være veldig oppmerksom på
det som skjer i Norge. Ikke minst fordi vi
har 180-tusen medlemmer og mellom 20-
og 30-tusen frivillige i Norge.De fleste aktivitetene
våre er i Norge, vi har en viktig
samfunnsplass i Norge og vi tjener våre
penger i Norge, slik at her må mitt hovedfokus
være, sier han.
Kan litt førstehjelp
Vår nye generalsekretær sier at han kan litt
førstehjelp. Jeg kan så mye som man kan
etter å ha gått befalsskolen. Det betyr at
jeg mener jeg kan basis førstehjelp. Men,
jeg er veldig klar over at denne kunnskapen
er noe man regelmessig må oppdatere
og vedlikeholde. Derfor skal jeg snarest
komme meg på et førstehjelpskurs
sammen med andre nyansatte ved hovedkontoret.
Og dette skal skje hos Oslo Røde
Kors Hjelpekorps. Vi skal ut til de frivillige
hjelpekorpserne å lære ordentlig, sier han.
Dette er et løfte, sier Jonas Gahr Støre.
7