John I. Alvheim John I. Alvheim - Seniorsaken
John I. Alvheim John I. Alvheim - Seniorsaken
John I. Alvheim John I. Alvheim - Seniorsaken
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Senior_mag_12_9.qxd 15-09-05 09:53 Side 36<br />
Norsk Tipping:<br />
Høye odds på seniorene<br />
HAMAR: Få virksomheter i Norge setter større pris på seniorene enn Norsk Tipping.<br />
Suksessbedriften på Hamar tar vare på sine medarbeidere på en forbilledlig måte, og<br />
ved Mjøsas bredder blir du verdsatt som rutinert, erfaren og kunnskapsrik.<br />
”– For Norsk Tipping er det<br />
et mål at medarbeidere<br />
med mange år i selskapet<br />
fratrer som følge av et<br />
bevisst personlig valg,<br />
og at yrkeskarrieren kan<br />
avsluttes på en verdig, forutsigbar<br />
og positiv måte.<br />
SELSKAPET BLE ETABLERT like<br />
etter krigen, og er og blir en av landets<br />
mest vellykkede etableringer.<br />
Startskuddet gikk i 1948, og det er mer<br />
enn Ola og Kari Nordmanns spilleglede<br />
som har gjort Norsk Tipping til en god<br />
butikk. Hamar-selskapet har alltid vært<br />
drevet systematisk, grundig og fornuftig,<br />
og milliarder av kroner er sendt tilbake til<br />
gode samfunnsformål. I fjor leverte<br />
Norsk Tipping et overskudd på formidable<br />
2,748 milliarder norske kroner. Norsk<br />
idrett fikk et utbytte på 1,2 milliarder<br />
kroner, norsk kulturliv fikk like<br />
mye mens stiftelsen «Helse og<br />
Rehabilitering» fikk tildelt nesten<br />
200 millioner kroner.<br />
– Vi har etablert og utviklet en<br />
målbevisst seniorpolitikk av flere<br />
gode grunner. Det ene er at vi skal<br />
være en trygg og god arbeidsgiver<br />
for våre ansatte, uansett hvor hun<br />
eller han måtte befinne seg i<br />
arbeidslivssyklusen. Dette handler<br />
om å ta vare på hverandre.<br />
Samtidig er det fundamentalt<br />
viktig for bedriften vår å benytte<br />
den store kunnskapen som våre<br />
seniorer besitter. Vi har kort og<br />
godt ikke råd til å la være å ta<br />
vare på seniorene, sier administrerende<br />
direktør Reidar Nordby jr. i Norsk<br />
Tipping AS.<br />
Direktør Reidar Nordby er mektig stolt<br />
av staben sin, og han har selv gått i bresjen<br />
for den aktive seniorpolitikken. For sjefen<br />
selv handler dette både om likeverd, toleranse<br />
og en forståelse for samhandling.<br />
Nordby vet bedre enn noen at det skal<br />
mange egenskaper til for å skape et<br />
vinnerlag, og han ønsker seg medarbeidere<br />
som utfyller hverandre. Norsk Tippinggeneralen<br />
minner om at så ulike typer<br />
som Bratseth og Mini Jacobsen var på<br />
samme lag i Rosenborgs gullalder.<br />
– Jeg kan vanskelig tenke meg at<br />
Rosenborg ville oppnådd det samme med<br />
elleve Mini-er eller like mange Bratsether<br />
på samme lag samtidig. Vi trenger folk<br />
som kan forskjellige ting, og som kompletterer<br />
hverandre.<br />
36 • SENIOR 4/05