24REGIONAL KRAFTBodø Energi AS:«Vi tror at ting kommer til å skje..»Det skriver BodøEnergis direktør, ArneJuell i årsberetningenfor 2004, der han ogsåleverer bedriftens nestbeste resultat.Det beste leverte han året før. Påbunnlinjen havnet det 21,5 millionerkroner, mot 24,5 millioner åretfør. For fjoråret fikk eneeieren,Bodø kommune 11 millioner kroner,2 mindre enn for 2003.Resultatet er likevel respektabelt.Men Arne Juells ytring retter segikke mot selskapets øko<strong>no</strong>miske resultater,men mot organiseringen avkraftbransjen i Salten, der fusjonshavarietmellom Bodø Energi ogSalten Kraftsamband fortsatt er ettema.Havariet til tross. Bodø Energihar brukt <strong>no</strong>e tid på finansiell konsolideringog restrukturering. Blantannet har selskapet avviklet finansielleplasseringer i aksje- og pengemarkedog, kvittet seg med kassakreditt.Konsernet har en egenkapitalpå 221 millioner kroner ogen sterk likviditet med 37,7 millioneri kontanter.Bodø Energi er hovedaksjonæri selskapskonstruksjonenBDF, som nå prøver å kjøpeSkjerstad Kraftlag, og ganskesærlig lagets aksjepost i SaltenKraftsamband. Styreformann iBodø Energi, Stig Fossum, er naturlig<strong>no</strong>k lite glad over at selskapetsbud på kraftlaget ble kontantavvist av lagets generalforsamling.Han er enda mindre glad over atlaget muligens søker å selge segut bit for bit, og har både til ossog omverden gjort det tindrendeklart at det ikke kommer på taleå kjøpe ”rasket” i form av netteti Skjerstad, etter at indrefileten,i form av SKS-aksjer, er solgt tilandre.Om det gjør inntrykk i Skjerstader ikke godt å si, men <strong>no</strong>en tomtrussel er det ikke. Nettet i BodøEnergi er landets nest billigste,mens nettet i Skjerstad både er dyrtog står overfor atskillige utfordringer.Stig Fossum har derforgjort det klart at det ikke kommerpå tale å la Bodø Energis kunderbetale en opprustning av nettet iSkjerstad, ved å integrere de to nettene,dersom Skjerstad Kraftlagsandelseiere søker kortsiktig profittved å selge aksjene i SKS til andreTing kommer til å skje: Det skriver administrerende direktør ArneJuell i årsberetningen for Bodø Energi. Det tror vi gjerne, men hva?enn BDF, Bodø Energi Dragefosse<strong>no</strong>g Fauske Lysverker.Bodø Energi er dessuten blittstor eier i Fauske Lysverker, med12,4 prosent av aksjene. Postener kjøpt fra Hafslund Invest iOslo. Det er sikkert utmerket forretning,men i Fauske Lysverker harhver aksjonær en stemme på generalforsamlingen.Kjøpet oppgis åvære et ledd i bestrebelsene på å fåtil ”strukturelle løsninger i Salten,”som det heter i årsberetningen. Detskader ikke å ha <strong>no</strong>en gode møteplasserpå Fauske for tiden.Bodø Energi er for øvrig betydeligaksjonær i CatchCommunications ASA, Selskapeteier 217 390 aksjer i Catch, somi balansen er <strong>no</strong>e optimistisk oppførtmed 23 kroner pr. aksje. Deter det lett å tilgi, for Bodø Energisatser stadig mer på samarbeidmed telebransjen.Bodø Energis eneeier, Bodøkommune, har etter hvert kommetseg etter fusjonshavariet, og ingensnakker lenger høyt om å kvitte segmed eierandelen i SKS. Det villevært et interessant og tankevekkendesalg. Aksjenes matematiskeverdi er faktisk på nesten 1,3 milliarderkroner. Men aksjesalg i dennestørrelsesorden er langt framatematikk, og en verdi på 1,5milliarder er <strong>no</strong>k atskillig mer sannsynlig.Men foreløpig er det teori,i hvert fall hvis kommunen tillateså utøve sitt eierskap. Det er imidlertidlangt fra sikkert, slik stemmerettsvedtekteneer laget i SKS.■Finn Bjørnar HansenStor bredde i våre tjenester og produkterVi tilbyrtotalløsninger:: Sikker avsetning av brennbart avfall til energiformål:: Mobil flishugger for flising av avfalls- og rivningsvirke:: Sikker avsetning av treflis til energiformål:: Effektive transportløsninger for bulktransport, stykkgods og maskintransport:: Behandlingsanlegg for elektrisk avfall, lyskilder, elektriske maskiner,håndverktøy, pumper, trafoer, kontroll og måleutstyr med mere:: Metallsenter, kjøp av metaller og kabel:: Hugging av jernskrap for gjenvinning:: Riving av bygg, broer og konstruksjoner:: Sanering av asbest/PCB og andre miljøgifter:: Betongknusing med utskilling av armeringsjern for gjenvinning:: KonsulenttjenesterHRS Maskin ASPostboks 3094, 9498 HarstadSkavdalsveien 6, StangnesEt selskap i HRS-gruppenTel 77 05 70 90 • Fax 77 05 70 91firmapost@hrsmaskin.<strong>no</strong> • www.hrsmaskin.<strong>no</strong>HARSTAD – NARVIK – HAMMERFESTluto.<strong>no</strong>www.hrsmaskin.<strong>no</strong>M I L J Ø S A T T I S Y S T E M24 - NæringsRapport <strong>Nr</strong>. 3-2005
LOKAL KRAFT25Nord-Salten Kraftlag A/L:Uanfektet av stridigheteneNord-Salten Kraftlag (NSK)driver med sitt ganske uanfektetav stridighetene omkringlaget. Der SKS eier ca 61,25prosent av eierandelene, kommuneneSteigen Hamarøy ogTysfjord eier 22 prosent ogprivate andelseiere resten.Tjener penger som aldri før:Elverksjef Asbjørn Hansen i Nord-Salten Kraftlag, med 60-årsdag til nesteår. Fortsatt som andelslag?SKS har siden eierforholdet ble etablertfor ca 14 år siden, i 1991, prøvdå få laget omgjort til aksjeselskap, utenå lykkes. Problemet er søkt løst bådegjen<strong>no</strong>m forhandlinger og rettssakeruten at problemet er avklart. Det burdedet bli, for de stridige eierkommuneneburde for lengst se at dennestriden i det lange løp ikke er til <strong>no</strong>ensfordel.Fjoråret var et godt år for NSK,som oppnådde et resultat på bunnlinjenpå 14,2 millioner kroner, mot nesten19 millioner i rekordåret 2003.Balansen viser en egenkapital somnå har passert 200 millioner kroner,mens langsiktig gjeld er reduserttil 47,5 millioner. Bedriften sittermed vel 10 millioner kronerplassert i markedsbaserte verdipapirer,og har i tillegg en kontantbeholdningpå 32,9 millioner kroner.En kontantbeholdning som for øvrigvokste med nesten 10 millionerkroner på ett år fra 2003 til 2004.Laget har det aldeles utmerket,fordi stridighetene fører til at inntjeningenrett og slett blir liggende i bedriftenfor tiden. På to år har dermed33,1 millioner kroner i overskudd forblitti bedriften som egenkapital. Ettap på 1,0 million i aksjer investerti Brødrene Hveding i Tysfjord erderfor knapt merkbar for NSK.Men sannsynligvis kommer det e<strong>no</strong>ppgjørets time, for Nord-SaltenKraftlag, for laget som ble stiftet i 1946kan ikke for all fremtid befinne seg iet eiermessig vakuum, der styringsformener omtvistet. SKS kjøpte seginn med virkning fra 1. januar 1991,og har ingen rettigheter til egenkapitali NSK opparbeidet før denne datoen.Om det skulle bli en omdanning tilaksjeselskap, så må dette tas hensyntil når andelene skal regnes om i aksjer.Det kan <strong>no</strong>k ta tid. I mellomtidenvil sannsynligvis laget fortsette somveldrevet og lønnsom energileverandøri Nord-Salten. ■Alta Kraftlag AL:Mange jern i ildenAltså Kraftlag er et andelslag,som de senereårene har gjort et hederligforsøk på å ryddeopp i sin egen eiersituasjon,ved å få påplass en ny eierskapsstruktur,og å ryddeopp i egne arkiverover andelseiere.Modellen laget har havnet på er ensamvirkemodell, der andelseierebåde får innsikt i beslutningsprosessenei laget, og etter hvert troligogså utbytte fra laget. Det er etlangt fremskritt. Særlig når manvet at Alta Kraftlag sitter på enegenkapital på 356 millioner kroner,og sitter på aksjer for merenn 72 millioner i lokalsamfunnet.Og mer vil det bli.Alta hadde et brukbart år i fjor,der kjernevirksomheten på el-sidenga et driftsresultat på vel 6,3millioner kroner, som imidlertidble innpå doblet av finansielle poster.Etter skatter satt laget igjen medvel 7,2 millioner på bunnlinjen.Resultatet er klart svakere enn2003, men det var <strong>no</strong>k mer av etunntaksår innen el.-forsyningen.Av overskuddet ble 1,2 millioneravsatt til fond for senere utbytte tilandelseierne. Også i fjor måtte lagetforeta avskrivninger av finansielleanleggsmidler, med andre ordtap på investeringer. Fjorårets avskrivningvar på 2,0 millioner kroner.Mot 6,2 millioner året før.Kapitaltung aktør i Alta:Administrerende direktør i AltaKraftlag, Per-Erik Ramstad harmer enn kjernevirksomheten åpasse på.OrigoAlta Kraftlag er dominerende eieri Origo-fondene, som er selskapetsredskap for investeringer i næringslivet.Og i fjor kom ogsåRepvåg Kraftlag inn som investori de samme fondene. Alta ogHonningsvåg blir dermed primærområderfor slike investeringer.Alta eier 71 prosent av Origo kapital,som har en pålydende verdipå 24,4 millioner kroner, men somer bokført med 46 millioner kroner.Det tyder jo på at selskapetblomstrer, men faktum er jo atOrigo Kapital fikk et minus på driftenfor 2004, på 3,4 millioner kroner,som Alta måtte ta nedskrivningpå. Vi får tro det går bedre iår. Laget har heldigvis ikke lagtalle eggene i en kurv, og morselskapethar bankinnskudd på47,5 millioner kroner, mens kontantbeholdningenfor konserneter på 98 millioner.Problemet for energibedriftersom investorer i annet enn energier at deres kompetanse som regelkun finns innen energisektoren.Derimot har de oftest penger tilovers som det er fristende å investerei lokalsamfunnene. Intet ondtvære sagt om det, men behovet forforsiktighet er i høy grad til stede.Alta Kraftlag har imidlertid holdtdet gående i 57 år, og har greid åbygge opp store verdier. Det erneppe <strong>no</strong>en fare når det gjelderkunnskap om de lokale forhold.■Finn Bjørnar HansenNord Troms Kraftlag AS:God på det mesteNord Troms Kraftlag erskapt av fusjoner mellomsmå kommunale enheter iNord-Troms og Vest-Finnmark, og fusjonsprosessenhar foregått helt sidenvirksomheten ble stifteti 1949 til Kautokei<strong>no</strong> ogLoppa i Finnmark sluttetseg til på begynnelsen av1990-tallet.Selskapet har kun en aksjekapitalpå 600 000 kroner, <strong>no</strong>e som står ien smule kontrast til en egenkapital,som i fjor passerte 280 millionerkroner. 181,3 millioner, for åvære nøyaktig.Selskapet har god inntjening,med et driftsresultat fra kjerneområdet,elektrisk kraft på 13 millionerkroner i fjor. Det er et par millionermindre enn i 2003. I tillegghentet bedriften ut finansinntekterpå netto 8,2 millioner kroner.Også det mindre enn i 2003, menrespektabelt likevel. For NordTroms har lagt atskillig arbeid ogomtanke i å forvalte sin etter hvertStasbedrift!: Erling S.Martinsen er administrerende direktøri Nord Troms Kraftlag AS, ogleverer utmerkede resultater fra enbedrift som strutter av substans.betydelige finansformue.Totalt har bedriften plassert41,8 millioner kroner i obligasjonerog sertifikater som forvaltesaktivt av fondsavdelingeni Sparebanken Nord-Norge. I tillegghar bedriften 15,9 millioneri i aksjer, fonds og internasjonaleaksjefonds. Det har gitt gevinsteri 2004, For sikkerhets skyldhar bedriften også en kontantbeholdningpå 15,4 millioner kroner.Alle eggene er altså ikke lagt i enkurv, og det virker jo fornuftig.Bedriften fikk også betydelig aksjeutbyttefra sine aksjeposter iKvænangen Kraftverk ogIshavskraft, der eierandelene er påhenholdsvis 12, og 14,4 prosent.Totalt havnet det 16,9 millionerkroner på bunnlinjen i fjor.Eierne og bedriften deler likelig påoverskuddet og de sju eierne medTroms fylkeskommune i spissenfår nær 8,5 millioner kroner på deling.Aksjekapitalen er fordelt på 60De mellomstoreVisst er de mellomstore, men de erstore i sine regioner. Samlet har delikevel mindre i egenkapital enn.f. eks. Salten Kraftsamband. (2660millioner, mot 2756) Likevel er tabellenen god illustrasjon av fortskjellenei <strong>no</strong>rd<strong>no</strong>rsk kraftforsyning.Samlet sitter de faktisk medet netto overskudd på 192 millionerkroner, som gjør dem atskilliglønnsommere enn. f, eks. omtalteSKS. Men en sammenligning erverken rettferdig eller riktig, for<strong>no</strong>rd<strong>no</strong>rske energiverk operererDe mellomstore. Konserntall i millioner kroner.aksjer, og Troms fylkeskommune,og kommunene Kautokei<strong>no</strong>,Kåfjord, Nordreisa og Skjervøy har10 aksjer hver, mens Kvænange<strong>no</strong>g Loppa eier 5 aksjer hver.Aksjenes pålydende er på 10 000kroner, og utløser altså hver et utbyttepå 141 066 kroner. De er etrimelig godt utbytte, og faktiskganske <strong>no</strong>rmalt i Nord TromsKraftlag. ■alle under svært forskjellige fysiskeog markedsmessige rammebetingelser.I tillegg har eierne i høystvarierende grad vært villig til å laverdiskapningen bli i bedriftene,mens andre har brukt energiverkenesom sparebøsser. ■Narvik Varanger Lofot- Alta Nord Troms Nord Salten BodøEnergi Kraft Kraft Kraftlag Kraftlag Kraftlag EnergiDriftsinnt. 339 255 123 96 75 88 262Resultat: 162 63 20 4 13 25 34Res. e. skatt: 75 30 27 7 17 14 22E. kap: 703 457 439 357 281 202 221E.kap.andel: % 32,3 52,2 79,0 84,6 88,4 71,1 46Anleggsm: 2 066 688 402 267 192 209 351Omløpsm: 111 188 153 156 112 75 129Gjeld: 1 431 277 116 39 37 82 181Ek.avkastn: % 14,1 11,3 5,7 3,0 6,0 11,5 13,3NæringsRapport <strong>Nr</strong>. 3-2005 - 25