Nr 3 - nrapp.no

More documents

Recommendations

Info

26LOKAL KRAFTRepvåg Kraftlag AL:Mye på tverkeSkjerstad Kraftlag AL:Flere friereFjoråret ble problematisk forRepfjord, som ellers utmerkerseg med solide resultater.Men i fjor ble det finansinntektenesom reddet resultatet,for driften ga etpluss på snaue 0,4 millioner,ned med over 1,1 millionerfra året før.Samtidig måtte laget skrive av betydeligeinvesteringer i Finnmark Miljøvarme, ogtegne ny kapital i selskapet, noe som belastetregnskapet med nesten 1,2 millionerkroner. Resultatet for fjoråret havnet dermedpå vel 3,0 millioner kroner, nesten 3,4millioner mindre enn året før. En skattekostnadpå nær 1,4 millioner på grunn avinnføring av formuesskatt for selskapet, svirogså.Et noe surt fjorår altså, men Repvåg ermeget solid, selv om laget nå har tatt skrittetfor alvor mot en rolle som investor i lokaltnæringsliv. Av lagets oppsparte midlerer nå 20 millioner kroner plassert i selskapetOrigo Kapital og ytterligere 5 millioneri Origo Såkorn. Repvåg eier dermed henholdsvis29 og 50 prosent av de to selskapene,og har redusert sin solide kontantbeholdningtilsvarende. Nå er Repvåg et megetsolid selskap med en bokført egenkapitalpå 169 millioner kroner. Selskaper eierdessuten andeler i Kvænangen Kraftverk,Porsa Kraftlag og Ishavskraft, som vi tidligerehar sett er massivt undervurdert i balansen.Utenom balansen finns det derfortrolig flere titalls millioner i verdier i selskapet.Repvåg regner seg selv som et rent nettselskap,og selskapets egenproduksjon selgesdirekte til Ishavskraft, der Repvåg eiersnaue 9 prosent av aksjene.Nå har Repvåg lenge vært noe for segFjoråret ble ikke blant de letteste:Administrerende direktør OddbjørnSamuelsen tok over som direktør i RepvågKraftlag i fjor, og laget skal nå bli investor ilokalt næringsliv.selv i nordnorsk kraftforsyning, for selskapethar tidligere prøvd å holde nettkostnadeneså lave som mulig for sine kunder. Detideelle for Repvåg synes å være et null-regnskapfor hovedaktiviteten, nettdriften og åbruke sine betydelige finansinntekter og aksjeutbyttertil oppbygging av fonds og investeringer.Ingen ting tyder på at Repvåghar forlatt denne strategien, som vel gjør lagetnokså unikt i vår kraftforsyning. I tidligereårsberetninger har denne strategien værtbeskrevet, men for fjoråret er denne direktestrategi-henvisningen strøket. Det betyrimidlertid ikke at den er forlatt, for resultatetindikerer at Repvåg Kraftlag fortsattser det som sin overordnede strategi åskaffe abonnentene best og billigst muligstrøm. ■Skjerstad kommune ble en del avBodø kommune ved årsskiftet,men det lokale kraftlaget fulgteså visst ikke med på lasset.Snarer tvert i mot, for Bodø kommunehadde faktisk ikke anledningtil å overta kraftlaget.Skjerstad Kraftlag eier nemlig 3,26 prosentav aksjene i Salten Kraftsamband gjennom3335 aksjer, og de har ikke Bodø kommuneadgang til å overta på grunn av stemmeretts-og eierbegrensninger i SKS. Bodøopprettet derfor en kjøpergruppe i samarbeidmed Dragefossen i Saltdal og FauskeLysverker for å overta posten, kvotekraft ogresten av kraftlaget. Budet var på 80 millionerkroner, pluss føringer for fremtidigeoverføringstariffer i Skjerstad kraftlags forsyningsområde.Det takket generalforsamlingen i lagetnei til. Flertallet på generalforsamlingen ønsketet bedre bud, fordi de 80 millioneneknapt omfattet mer enn verdien av aksjeposteni SKS og fint lite annet. Til det harstyreformannen i Bodø Energi, Stig Fossumi et kraftfullt innlegg i lokalavisen svart atresten av Skjerstad Kraftlag knapt har noenstor verdi, noe regnskapene også viser.I mellomtiden vurderer kraftlagets styreå få andre kjøpere på banen, og har sannsynligvisnapp, både her og der.Sannsynligvis er danske Energi E2 AS villigtil å kjøpe, det samme er visstnok ogsåSKS selv, og vi skal ikke se bort fraSjøfossen Energi heller, for det har antydetet ønske om å komme opp en eierandel på10 prosent eller så i SKS. I så fall passerSkjerstads post som hånd i hanske. Men damå altså kjøper også betale ekstra for et netthvor det må investeres betydelig i fremtiden,og hvor det må leveres visse garantierfor fremtidige nettkostnader for brukerne.Det kan bli en tøff nøtt for noen og hver.Skjerstad er nemlig ingen gullgruve utenSkjerstad Kraftlags regnskap for 2004. Blirdet lagets nest siste?SKS-aksjene. I 2003 fikk laget et underskuddpå vel 1,7 millioner. For fjoråret varunderskuddet på kun vel 8 tusen kroner.Egenkapitalen i laget er på 18,7 millionerkroner, det meste knyttet til nett og vedlikeholdsutstyri tillegg til fast eiendom.Dermed ligger det an til fortsatt nervekrig.Situasjonen er innfløkt men det virkernok noe fantastisk at SKS skulle kjøpe sineaksjer i konkurranse med blant annet sinstørste eier, Bodø kommune.Den rådende oppfatning blant Skjerstads519 andelseiere er at budet fra Bodø,Dragefossen og Fauske var alt for dårlig.Det spørs likevel om ikke andelseiernes forventningerer noe i største laget. Uansett måalle nye bud på laget opp på ekstraordinæregeneralforsamlinger i månedene fremover.Det kan derfor bli livlig i Skjerstad imånedene fremover. ■Finn Bjørnar HansenDragefossen Kraftanlegg AS:Strutter av egenkapitalDet er fortsatt lukrativt åvære en av de 800 aksjonærenei DragefossenKraftanlegg AS.26 - NæringsRapport Nr. 3-2005Bedriften hadde et godt år i fjor og øktedriftsinntektene noe, og kom ut med et resultatpå snaue 7,2 millioner kroner, til trossfor svikt i finansinntekter med nesten 0,9millioner. Resultatet var likevel så pass ataksjonærene fikk 60 prosent utbytte for hveraksje, eller 3000 kroner, som året før.Med en egenkapital på over 105 millionerkroner er aksjene selvsagt gullkantedemed en matematisk verdi på vel 80 000 pr.aksje. Og det til tross for at bedriften fornoen år solgte sin aksjeportefølje i SKS oggavmildt drysset salgsgevinsten på 200 millionerkroner ut over sine aksjonærer i hovedsaki Saltdal.Denne generøsitet overfor eierne til tross,bedriften sitter fortsatt på en kontantbeholdningpå 20 millioner kroner, samt verdipapirerfor 21,7 millioner. Det har derforså absolutt økonomisk muskulatur til å deltai Bodø Energis og Fauske Lysverks oppkjøpsforsøkav Skjerstad Kraftlag. Med 26prosent av aksjene i det nystartede BDFEnergi AS. Dersom oppkjøpet går bra så kanaltså Dragefossen igjen ende opp som indirekteSKS-aksjonær.Dragefossens største aksjonær er faktiskomtalte SKS som eier 25 aksjer i selskapet.Av årsberetningen kan vi også lese ut at enSøkkrik og lønnsom for aksjonærene:Everksjef Truls Paulsen leder et lite nordnorskunikum i kraftbransjen.omstridt post på 18 aksjer som SKS hevdetå eie rett og slett er nullet og aksjekapitalener korrigert for dette. Resten av aksjene erspredt på 800 aksjonærer, der nest størsteaksjonær eier 20 aksjer. Bare tre aksjonærereier mer enn 1 prosent av aksjene, ogvedtektene setter strenge begrensninger foreiermakten. Dragefossen ligger derfor an tilet fortsatt langt, selvstendig og lønnsomt liv,som forfedrene la grunnlaget for ved dannelseni 1928. ■
LOKAL KRAFT27Evenes Kraftforsyning AS:Lån eller utbytte?Spiller ingen rolleRobber Energiverket for egenkapital?: Styreformann JardarJensen i Evenes Kraftforsyning AS. 20 prosent av egenkapitalen overtatt avkommunen på to år.I hvert fall ikke i Evenes.Den lille nordlandskommunenhar en veldrevetenergibedrift, som ogsåhar bygget opp en betydeligegenkapital.For noen år siden tok Evenes kommuneopp to lån i sitt kommunaltheleide energiselskap, EvenesKraftforsyning AS. Det ene lånetvar på 11 millioner med 2 prosentrente og nedbetaling over 40 år.Det andre lånet var på 2 millionertil 5 prosent rente og 20 års nedbetaling.Det er sånt som skjer når maneier en gullkantet liten pengemaskin,med dertil hørende pengesekk.Man låner av den, og sidenman eier den med hud og hår bestemmerman selv betingelsene forlånet. Slik er det bare. Men det varmens Kraftforsyningen ga årligeoverskudd på driften alene på etpar millioner årlig, og finansinntektenevar på omtrent samme nivå.Slikt gis det ikke lenger garantierfor. I fjor fikk Evenes Kraftforsyninget driftsresultat på 225000, ned fra en snau million åretfør. Heller ikke finansinntektenehenger med i svingene. Resultatetav finanspostene ble på 1,7 millioner,ned med en hel million på ettår.Fjorårets resultat var derforikke hva man har vært vant til iEvenes de senere årene. MenEvenes Kraftforsyning er fortsattbunnsolid. God drift, sparsommelighetog forsiktighet har byggetopp en solid likviditet i selskapetgjennom hovedsakelig en kontantbeholdningsom med sine 25-27 millioner de senere år klart overstigerett års drift, som ligger på ca20-21 millioner i året. OgKraftforsyningen er praktisk taltgjeldfri.UtbytteFor to år siden ble dette for fristendefor kommunen. Den forsynteseg med 15 millioner kroner fraselskapet sitt, og innfridde i sammefarten sine to lån på til sammen11 687 500 kroner. Foruten å hablitt kvitt gjelden til Kraftforsyningenfikk kommunen et hyggeligtilskudd til kommuneøkonomienpå vel 3,3 millioner kroner, detåret. Det er ingen ting galt med det.Vår smule betenkelighet er nåreierne ikke skjønner at når en bedrifthar et dårlig år, så må manvise måtehold. Evenes Kraftforsyningfikk for fjoråret etoverskudd på 1,620 millionerkroner, og fikk kun beholde 420000 kroner tilført sin egenkapital,mens kommunen forsynteseg av 1,2 millioner.Vår betenkelighet ligger i atEvenes Kraftforsyning er en av defå energibedrifter i landsdelen somhar hatt en betydelig reduksjon iegenkapitalen de senere år. I 2002var selskapets bokførte egenkapitalpå 62,2 millioner kroner. Vedutgangen av fjoråret var denne reduserttil 51,3 millioner. En reduksjonpå innpå 20 prosent på toår.Det er en utvikling selskapetseier bør tenke grundigere i gjennom.■Finn Bjørnar HansenSjøfossen Energi AS:Med stort potensialeSjøfossen Energi kontrolleresav kommuneneGildeskål og Beiarn,samt en gruppering avprivate aksjonærer, someier nesten en tredel avaksjene, men som ikkehar noe de skulle hasagt. Bedriften er veldrevetog har i årenes løpvist gode resultater. Detgjorde den også i fjor daresultatet etter skatt ogfinans havnet på 5,5 millionerkroner, en nedgangpå 1,3 millioner fraåret før.Sjøfossen er stor eier i SaltenKraftsamband, med 6,8 prosent avaksjene, og et ønske om å øke eierandelen.På SKSs generalforsamlingi fjor måtte Sjøfossens direktør,Perry Strøndal, ta over styreformannsverveti SKS etter et turbulentmøte der sittende styreformann,Bodø-ordfører Odd-ToreFygle, trakk seg på grunn av elendigeøkonomiske resultater i 2003.På vårparten i år fant Strømdal detriktig å trekke seg fra direktørstillingeni Sjøfossen, formodentligfor å unngå tvil om hvilke hatterhan til en hver tidde hadde på hodet.Han gikk deretter over i enannen stilling i Sjøfossen, klokelignok.Vi er kjent med at Sjøfossengjerne vil kjøpe seg opp i SKS,spørsmålet er bare, med hva?Sjøfossen er nemlig på papiret ikkenoen spesielt rik bedrift, med enegenkapital på snaue 72 millionerkroner. Bedriften sitter heller ikkeDe småDe små vi har valgt ut preges avsterk soliditet og svak inntjening iforhold til egenkapital. Nå har detteflere årsaker. For dette er bedriftersom har betydelige kontantbeholdninger,som en del avegenkapitalen, og som de siste parårene har opplevd svært lav forrentningpå pengene i banken..Flere av dem har under ”normale”omstendigheter større finansinntekterenn avkastning på el-virksomheten.Med store svingningeri et skjerpet konkurranseklimarammes de ofte dobbelt, både hvagjelder primæraktiviteten og på finanssektoren.Men vi har også registrertat omstillingsevnen er stor,likeså oppfinnsomheten.De fem bedriftene vi har valgtut har nær 384 millioner kroner iegenkapital, og som det fremgår,svært beskjeden gjeld. De har ogsåen nærhet til sine markeder, somNoen av de små. Konserntall i millioner kroner:Vil gjerne vokse som SKS-eier. P.T. underordnet i Sjøfossen Energi, styreformanni SKS, Perry Strømdal har planer for Sjøfossen, og hvorfor ikke?på noen stor pengesekk i form avkontanter. Dersom Sjøfossen skalkjøpe, f. eks. Skjerstad Kraftlag,så må kjøpet lånefinansieres medet beløp som langt overskriderSjøfossens bokførte egenkapital.Men, som alltid i kraftlagsregnskaper,så finns det skjulte verdier.I balansen er Sjøfossens SKSaksjerført opp med 48 000 kroner.Verdien ligger sannsynligvispå mellom 175 til 185 millionerkroner, så Sjøfossen burde ikkeha vansker med å finansiere eteventuelt aksjekjøp.Og en 10 prosent eierandel iSKS burde sikre et utbytte på 8-10millioner årlig, dersom ikke 2003-fadesen blir gjentatt alt for ofte.Det gir god forrentning av det sommå lånes for å kjøpe Skjerstad-posten.Og går det skeis kan jo heleposten realiseres med god fortjenestetil f. eks. Energi E2 AS.Til tross for både eierskap ogstyreformann i SKS, så operererSjøfossen Energi svært selvstendigi forhold til ”storebror” SKS.Fra 2001 til mai i fjor solgteSjøfossen kraft i kommisjon forSKS. Avtalen om dette ble ikke videreført,og Sjøfossen overtokkraftsalget til sluttbrukere iGildeskål og Beiarn for egen regning.Det var en beslutning somikke var diktert ut fra rene økonomiskemotiver, opplyser PerryStrømdal til Næringsrapport.Så får vi se. ■Finn Bjørnar Hansenfører at de generelt har sterke incentiverfor å holde prisene for nettleieså lavt som mulig. Selve bedriftskulturener sterkt preget av atenergiverket fortsatt er en samfunnstjenestemer enn et rendyrketforretningsforetak. Og de er i sinhelhet lokalt eid, med en overvektav kommunalt eierskap. Men deter så visst ikke private aksjonærersom presser på for å få utbytte frabedriftene. Når det skjer er detkommunene som gjerne vil henteut penger. ■Repvåg Dragefossen Evenes Bindal SkjerstadKraftlag Kraftanlegg Kraftfor. Kraftlag KraftlagDriftsinnt: 41,5 33,6 17,2 12,6 10,4Driftsres: 0,4 5,9 0,2 1,6 0,06Res. e. skatt: 3,1 5,4 1,6 1,4 -0,01Egenkapital: 169,1 105,1 51,3 39,5 18,7Ek.andel %: 80,0 86,9 85,9 93,9 75,5Anleggsmidler: 187,1 64,5 24,7 18,8 17,5Omløpsmidler 24,3 56,4 35,0 23,3 7,2Gjeld: 42,3 15,8 8,4 2,6 6,1Ek. avkastning: 3,3 6,8 3,7 5,2 0,0NæringsRapport Nr. 3-2005 - 27
Page 1 and 2: Denne utgave - unikt og grundig om
Page 3 and 4: LEDER3Hva vil vi med kraftforsyning
Page 5 and 6: REGIONAL KRAFT5Helgelandskraft AS:O
Page 8 and 9: 8KRAFTBETRAKTNINGERNordnorsk krafti
Page 10 and 11: 10REGIONALKRAFTVaranger Kraft:Satse
Page 12 and 13: 12INDUSTRIStore Norske Spitsbergen
Page 14 and 15: 14RETTSJUSNærgående:Fru Justitia
Page 16 and 17: 16PROSESSINDUSTRIENKraftkrevende in
Page 18 and 19: 18HÅLOGALAND TEATERVi har levertSe
Page 20 and 21: 20HÅLOGALAND TEATERHålogaland Tea
Page 22 and 23: 22LOKAL KRAFTTrollfjord Kraft AS:Sl
Page 24 and 25: 24REGIONAL KRAFTBodø Energi AS:«V
Page 28: 28LOKAL KRAFTRødøy-Lurøy Kraftve

Nr 3 - nrapp.no

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?