Nr 3 - nrapp.no

26LOKAL KRAFTRepvåg Kraftlag AL:Mye på tverkeSkjerstad Kraftlag AL:Flere friereFjoråret ble problematisk forRepfjord, som ellers utmerkerseg med solide resultater.Men i fjor ble det finansinntektenesom reddet resultatet,for driften ga etpluss på snaue 0,4 millioner,ned med over 1,1 millionerfra året før.Samtidig måtte laget skrive av betydeligeinvesteringer i Finnmark Miljøvarme, ogtegne ny kapital i selskapet, noe som belastetregnskapet med nesten 1,2 millionerkroner. Resultatet for fjoråret havnet dermedpå vel 3,0 millioner kroner, nesten 3,4millioner mindre enn året før. En skattekostnadpå nær 1,4 millioner på grunn avinnføring av formuesskatt for selskapet, svirogså.Et noe surt fjorår altså, men Repvåg ermeget solid, selv om laget nå har tatt skrittetfor alvor mot en rolle som investor i lokaltnæringsliv. Av lagets oppsparte midlerer nå 20 millioner kroner plassert i selskapetOrigo Kapital og ytterligere 5 millioneri Origo Såkorn. Repvåg eier dermed henholdsvis29 og 50 prosent av de to selskapene,og har redusert sin solide kontantbeholdningtilsvarende. Nå er Repvåg et megetsolid selskap med en bokført egenkapitalpå 169 millioner kroner. Selskaper eierdessuten andeler i Kvænangen Kraftverk,Porsa Kraftlag og Ishavskraft, som vi tidligerehar sett er massivt undervurdert i balansen.Utenom balansen finns det derfortrolig flere titalls millioner i verdier i selskapet.Repvåg regner seg selv som et rent nettselskap,og selskapets egenproduksjon selgesdirekte til Ishavskraft, der Repvåg eiersnaue 9 prosent av aksjene.Nå har Repvåg lenge vært noe for segFjoråret ble ikke blant de letteste:Administrerende direktør OddbjørnSamuelsen tok over som direktør i RepvågKraftlag i fjor, og laget skal nå bli investor ilokalt næringsliv.selv i nordnorsk kraftforsyning, for selskapethar tidligere prøvd å holde nettkostnadeneså lave som mulig for sine kunder. Detideelle for Repvåg synes å være et null-regnskapfor hovedaktiviteten, nettdriften og åbruke sine betydelige finansinntekter og aksjeutbyttertil oppbygging av fonds og investeringer.Ingen ting tyder på at Repvåghar forlatt denne strategien, som vel gjør lagetnokså unikt i vår kraftforsyning. I tidligereårsberetninger har denne strategien værtbeskrevet, men for fjoråret er denne direktestrategi-henvisningen strøket. Det betyrimidlertid ikke at den er forlatt, for resultatetindikerer at Repvåg Kraftlag fortsattser det som sin overordnede strategi åskaffe abonnentene best og billigst muligstrøm. ■Skjerstad kommune ble en del avBodø kommune ved årsskiftet,men det lokale kraftlaget fulgteså visst ikke med på lasset.Snarer tvert i mot, for Bodø kommunehadde faktisk ikke anledningtil å overta kraftlaget.Skjerstad Kraftlag eier nemlig 3,26 prosentav aksjene i Salten Kraftsamband gjennom3335 aksjer, og de har ikke Bodø kommuneadgang til å overta på grunn av stemmeretts-og eierbegrensninger i SKS. Bodøopprettet derfor en kjøpergruppe i samarbeidmed Dragefossen i Saltdal og FauskeLysverker for å overta posten, kvotekraft ogresten av kraftlaget. Budet var på 80 millionerkroner, pluss føringer for fremtidigeoverføringstariffer i Skjerstad kraftlags forsyningsområde.Det takket generalforsamlingen i lagetnei til. Flertallet på generalforsamlingen ønsketet bedre bud, fordi de 80 millioneneknapt omfattet mer enn verdien av aksjeposteni SKS og fint lite annet. Til det harstyreformannen i Bodø Energi, Stig Fossumi et kraftfullt innlegg i lokalavisen svart atresten av Skjerstad Kraftlag knapt har noenstor verdi, noe regnskapene også viser.I mellomtiden vurderer kraftlagets styreå få andre kjøpere på banen, og har sannsynligvisnapp, både her og der.Sannsynligvis er danske Energi E2 AS villigtil å kjøpe, det samme er visstnok ogsåSKS selv, og vi skal ikke se bort fraSjøfossen Energi heller, for det har antydetet ønske om å komme opp en eierandel på10 prosent eller så i SKS. I så fall passerSkjerstads post som hånd i hanske. Men damå altså kjøper også betale ekstra for et netthvor det må investeres betydelig i fremtiden,og hvor det må leveres visse garantierfor fremtidige nettkostnader for brukerne.Det kan bli en tøff nøtt for noen og hver.Skjerstad er nemlig ingen gullgruve utenSkjerstad Kraftlags regnskap for 2004. Blirdet lagets nest siste?SKS-aksjene. I 2003 fikk laget et underskuddpå vel 1,7 millioner. For fjoråret varunderskuddet på kun vel 8 tusen kroner.Egenkapitalen i laget er på 18,7 millionerkroner, det meste knyttet til nett og vedlikeholdsutstyri tillegg til fast eiendom.Dermed ligger det an til fortsatt nervekrig.Situasjonen er innfløkt men det virkernok noe fantastisk at SKS skulle kjøpe sineaksjer i konkurranse med blant annet sinstørste eier, Bodø kommune.Den rådende oppfatning blant Skjerstads519 andelseiere er at budet fra Bodø,Dragefossen og Fauske var alt for dårlig.Det spørs likevel om ikke andelseiernes forventningerer noe i største laget. Uansett måalle nye bud på laget opp på ekstraordinæregeneralforsamlinger i månedene fremover.Det kan derfor bli livlig i Skjerstad imånedene fremover. ■Finn Bjørnar HansenDragefossen Kraftanlegg AS:Strutter av egenkapitalDet er fortsatt lukrativt åvære en av de 800 aksjonærenei DragefossenKraftanlegg AS.26 - NæringsRapport Nr. 3-2005Bedriften hadde et godt år i fjor og øktedriftsinntektene noe, og kom ut med et resultatpå snaue 7,2 millioner kroner, til trossfor svikt i finansinntekter med nesten 0,9millioner. Resultatet var likevel så pass ataksjonærene fikk 60 prosent utbytte for hveraksje, eller 3000 kroner, som året før.Med en egenkapital på over 105 millionerkroner er aksjene selvsagt gullkantedemed en matematisk verdi på vel 80 000 pr.aksje. Og det til tross for at bedriften fornoen år solgte sin aksjeportefølje i SKS oggavmildt drysset salgsgevinsten på 200 millionerkroner ut over sine aksjonærer i hovedsaki Saltdal.Denne generøsitet overfor eierne til tross,bedriften sitter fortsatt på en kontantbeholdningpå 20 millioner kroner, samt verdipapirerfor 21,7 millioner. Det har derforså absolutt økonomisk muskulatur til å deltai Bodø Energis og Fauske Lysverks oppkjøpsforsøkav Skjerstad Kraftlag. Med 26prosent av aksjene i det nystartede BDFEnergi AS. Dersom oppkjøpet går bra så kanaltså Dragefossen igjen ende opp som indirekteSKS-aksjonær.Dragefossens største aksjonær er faktiskomtalte SKS som eier 25 aksjer i selskapet.Av årsberetningen kan vi også lese ut at enSøkkrik og lønnsom for aksjonærene:Everksjef Truls Paulsen leder et lite nordnorskunikum i kraftbransjen.omstridt post på 18 aksjer som SKS hevdetå eie rett og slett er nullet og aksjekapitalener korrigert for dette. Resten av aksjene erspredt på 800 aksjonærer, der nest størsteaksjonær eier 20 aksjer. Bare tre aksjonærereier mer enn 1 prosent av aksjene, ogvedtektene setter strenge begrensninger foreiermakten. Dragefossen ligger derfor an tilet fortsatt langt, selvstendig og lønnsomt liv,som forfedrene la grunnlaget for ved dannelseni 1928. ■