mars 2013 - Fellesforbundet

Hva har skjedd i Aftenposten?Etter et år med mangekommentarer, rykter og omstillinger,var det tid for enoppsummering noen dager førårsmøtet i Aftenpostengrafiske klubb.Vi har hatt besøk av PerSyversen, som fortsatt varklubbformann, men nå er leder.Tekst og foto Adolf Larsen– Året startet med prosjektarbeid, ogsluttet med mye bitterhet hos folk somhar nedlagt mange år i avisen. Og mellomder har det vært møter i et antall jegikke har oversikt over, startet Per.– Første framstøt i 2012 kom i formav et prosjekt omkring felles annonseproduksjoni Schibstedkonsernet. Et prosjektvi gikk inn i sammen med de andreavisklubbene, for å se på andre måter åjobbe på. Rett og slett lage en annonsepoolinternt i konsernet, hvor denenkelte avis kunne få hjelp med produksjonenav de andre avisene. Dette skulleikke føre til at avisene mistet noe av sinkreative produksjon, kun avlastning medden «enkle» produksjonen, fortsetter Per.Dette ble også konklusjonen prosjektgruppaleverte fra seg sommeren 2012.Kort tid etter ble dette overkjørt av defire direktørene i avishusene. De vedtokat det meste av annonseproduksjon skullelegges til et felles senter i Kristiansand.Per Syversen er ikke fornøyd medtingenes tilstand i Aftenposten.I samme omgang ble også Aftenpostensreproavdeling nedlagt uten noen langprosess.– Vi forsto allerede den gang at samarbeidetsom har eksistert i Aftenposteni alle år nå var forbi, og at styringsrettenvar det som skulle være den framtidigebedriftsmodellen, vedgår klubbformannen.– Vi i klubben var da prosessen startetenige med ledelsen i egen avis om nødvendighetenav at det måtte tas grep forå ha kostnadskontroll. Rett og slett for atinntektene relatert til papiravisene gårsakte men sikkert ned. Det vi fikk var entotal omorganisering, med voldsommeendringer i organisasjonen, hvor kompetansekravetble viktigere enn alt annet,og definert på ledelsens premisser.– Her er det flere saker som måpresiseres, men vi kan starte ned detmest åpenbare for oss i avdelingen. Deter vel ikke slik at ledelsen kan skyvefra seg ansvaret for de ansattes kompetanse?Og hvis noen skulle stå godtrustet er det vel AGK med sine lokalavtaler?– Vi har selvfølgelig brukt Hovedavtalen,og vår egen deskavtale for hvaden er verdt, men den enkelte ansatte erikke uten ansvar for egen kompetanse.Vi i klubben kan rope om at kompetansekartleggingikke skal brukes til åavgjøre hvem som skal bli i avisen, mendet blir totalt uten kraft hvis den enkelteikke har utviklet seg etter opplæringensom lå i lokalavtalen. Det var mange somgikk tilbake til sine tidligere posisjonerog arbeid, etter at de var igjennom opplæringpå annonsesiden og i redaksjonen,innrømmer Per.– Men, fortsetter han, det er viktig åhuske på at vi alle er forskjellige, og enbedrift av vår størrelse må kunne ha etlite avvik å gå på når det gjelder kompetansenivå.Gavepensjon og AFP– Hvis en skal være litt kynisk, så varvel dette en avtale som skulle sikre deansatte en posisjon livet ut, og så trekkeopp stigen? Men nå sparket altså ledelsenstigen vekk?– Det er en tvilsom historieframstilling,hevder Per. Pilotprosjektet varet riktig grep, til riktig tid for å skaffevåre medlemmer en posisjon i framtida,sammen med økt kompetanse. Detsom er korrekt er at vi er opptatt av åsikre arbeidsplassene for våre medlemmer.Ledelsen derimot løser fortsatt nedbemanningenmed AFP og sluttavtaler,akkurat som de har gjort tidligere. Nåer det jo slik at AFP med gavepensjonogså blir sett på som en verdig avgangfra arbeidslivet. Mange av AGKs medlemmerhar vært i jobb fra de var 16 år,og de aller fleste årene i skiftordninger.Derfor er det blitt et mål å nå 62 år, somer dagens ordning for muligheten til å taAFP. Klubben mister frem til utgangenav 2016 tjuefem medlemmer som følgeav at de har fått dette tilbudet.– Hvis vi skulle komme tilbake tilprosessen, så var det mer enn annonsersom skulle vekk, som innsparingerinnen redaksjonell produksjon. Ogsåhele aviser, som aftenavisen til Aftenposten?– Vi oppfattet spareplanen, hvisen skal bruke slike milde ord, som enEtter årsmøtetKlubben i Aftenposten har vedårsmøtet 62 medlemmer, hvoravni har underskrevet sluttpakkeog slutter i løpet av 2013. Det eren lærling blant medlemmene,mens det er 128 pensjonister.I perioden fra forrige årsmøteer det gjennomført omplasseringav sju medlemmer til andre jobberi avisen. To medlemmer eroverført til Schibsted Trykk, denene som lærling på trykk.To andre er overført til AftenpostenForlag.Klubbstyret etter årsmøtet:Per Syversen, klubbleder.Kai Foss, sekretær ogregnskapsansvarlig.Tillitsvalgte for annonse ogredaksjon er Jan Jaros og KetilSandli.bekreftelse på våre tidligere påstanderom at alle grafikere skulle ut av avisproduksjonen.Det skulle spares 500millioner, hvorav 200 bare i Aftenposten.50 av disse skulle komme fra nedleggelsenav aftenutgaven, noe som ergjennomført. Da vi regnet på de siste 150millioner kom fort tallet 150 ansatte opp.Og dette tallet står fortsatt der, men ikkesom oppsigelser, selvfølgelig.– Det må ha blitt akseptable avtaler,når ingen fra noen av konsernets aviserble med på flytting til det nye annosesentereti Kristiansand?– Det var ingen ansatte fra konsernetsaviser, bortsett fra Fævennen, som reflekterteover flytting til Kristiansand. Etterat vi fikk avvist de styrte løsningene somledelsen ville ha, har vi forhandlet framsluttpakker,. Så kan man jo diskutere hva«frivillige sluttpakker» betyr?– Det er 9 medlemmer som har måttetta pakke, og i tillegg er det til sammen 13som er overført til andre avdelinger, somforlag, servicesenter og Schibsted Trykk.Når det gjelder stillingene i forlaget erdet bra for medlemmene. Innholdsmessiger utgivelsen av bladene som utgis omkultur- og utenriksstoff nesten parodisk.Her er det jo snakk om at de har skilt ut,Der er nok ingen i avdelingensom ikke har tenkt at Typografiskemeddelelser skalvidereføres. Noen mener tilog med at TgM er det lurestevi fant på den gang vi skullebli medlemmer i Fellesforbundet.Med dette forbundetsstørrelse og organisasjon.Faktum er at dette bladet ernoe av det som bringer mestpositive reaksjoner tilbake tilSagveien.Skal vi være ærlige, ogsåmange negative reaksjoner.Ikke fordi våre reportasjer,eller meninger vekker harme,men fordi mange er negativetil bladets estetiske utrykk.Nytt blAd?og laget blader av, stoff som tidligereselvfølgelig sto i avisen, ironiserer Per.– Og, avslutter klubbformannen, detteer en utvikling som vil fortsette i åreneframover med utskilling av flere produkterog oppgaver.Selv er Per usikker på framtida. Klubbenhar blitt informert om at klubblederstillingenblir kuttet ned til halv stillingfra over sommeren. Jeg har jobbet 37 år iavisen, så hvis ledelsen vil si meg opp vildet nok bli noen livlige diskusjoner. Mendet får vi ta når det kommer.– For alle som gjennomgår en slikinnsparingsprosess, er sorg noe sentralt.Man mister kollegaer som ikke vilslutte, og får kniven på strupen selv. Dustår igjen, og skal yte dobbelt så myeeller mer. Det er ikke rom for et arbeidsmiljøhvor det kan finnes 5 minutter tilovers for en prat. Mange føler seg direkteuønsket på arbeid. Det er dessverre slikat industrikulturen i arbeidslivet, hvorkollektivet kunne ta vare på hverandre, erover. Nå må den enkelte ta større ansvar.– Det som er sikkert i vår oppsummeringer at uten tillitsvalgte som er skolerti lov- og avtaleverk hadde det gått myeverre, konstaterer klubbformannen.Vi i redaksjonen er glade forbåde engasjementet, og medlemmenesinteresse av fag,som disse tilbakemeldingeneer et utrykk for. Vi har derfori en periode, sammen medandre interesserte medlemmer,arbeidet med en ansiktsløftingfor bladet. Denne vilkunne glede leserne i bladetsom kommer i mai. Det gårrykter om at ungdommen viltilbake til røttene, og at detderfor blir innslag av «retro»Kanskje denne tittelen fraslutten attenhundretalletkommer til heder og verdighet?14 TYPOgrafiskemeddelelser - mars 2013 TYPOgrafiskemeddelelser - mars 2013 15