Gestão de Pessoas/ Recursos Humanos - IEFP

Estar preparado para estas novas realidades implica o gosto pelo
conhecimento, o que supõe um sistema de educação e formação
capaz de se adaptar a tempo e horas à velocidade das mudanças,
transformando-as em respostas fl exíveis e vantagens competitivas.
É difícil? É impossível? É possível? Num mundo globalizado,
goste-se ou não, há sempre quem responda e ganhe vantagem.
Claro que se colocam problemas de ética e disparidades sociais
que os governos têm que saber combater. Todavia, a sobrevivência
empresarial só pode ser a prioridade e todos têm que compreender
que estão no mesmo barco, para bem ou para mal... É nestas
circunstâncias, sempre novas, que a estratégia e a liderança
têm que saber defi nir para onde vão e como querem lá chegar.
Nestes cenários, pouco simpáticos mas realistas, que «aquisições»
terão que ser pensadas e executadas?
Figura 3
Desafi os «muito» pessoais
RESPONDER A NOVAS REALIDADES/
SABER LER FACTOS SIGNIFICATIVOS
GOSTO PELO CONHECIMENTO/APRENDER SEMPRE
PERCEBER O QUE INTERESSA ÀS ORGANIZAÇÕES
DESENVOLVER COMPETÊNCIAS SOFT
• Comunicação escrita:
Gramática
Ortografia
Interpretação
• Comunicação presencial:
Discurso
Capacidade para convencer
Imagem
• Capacidade de liderança:
Saber ver largo e longe
Negociação
Gosto por resultados
• Empreendedorismo e inovação
• Cultura de projecto
• Ética e responsabilidade
• Gestão do tempo
• Trabalhar em equipa
• E tudo aquilo que crie mais valor
Figura 4
Gestão pessoal do sistema
QUE POSICIONAMENTO?
revista dirigir 27
São as pessoas que determinam as vantagens duma empresa,
pois são elas que criam e inventam o futuro com o seu talento e o
seu gosto de aprender sempre. As pessoas devem perceber que
têm que saber fazer «boas compras» na bolsa de valores das
competências, nomeadamente a nível de informação+conhecimento+criatividade+inovação+...
visando criar um mix de valor
acrescentado, visível na sua forma de estar e agir, agora e sempre
(ver Figura 3).
Como nos tem sugerido a publicidade de um conhecido banco,
aprenda o conceito de Gestão 360º, isto é, no seu trabalho posicione-se
de maneira a conseguir ver tudo, mesmo tudo, o que se
passa à sua volta, e já agora ligue o GPS (ver Figura 4) e procure
sempre respostas.
Vai ver que o futuro está à sua espera num qualquer canto do país
ou... do Mundo.
Posicione-se e veja como da sua janela profi ssional é sempre
possível ver mais qualquer coisinha...! E não acredite naquela
ideia de que a curiosidade matou o bichano...!
ENVOLVENTE
GPS
ORGANIZAÇÃO POSTO DE TRABALHO
• Como vemos o nosso posto de trabalho?
Centrado em tarefas/rotinas a cumprir?
Centrado em resultados visiveis, isto é, avaliados?
• Como vemos a nossa organização?
Estamos alinhados com a missão, visão, valores e resultados?
• Como sentimos e analisamos a envolvente?
Que valor têm os factos significativos?
QUE SENTIDO DE FUTURO...?
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