Gestão de Pessoas/ Recursos Humanos - IEFP

Gestão dos Recursos Humanos
na microempresa
Por: J. M. Marques Apolinário – Economista, Membro do Conselho Editorial da Dirigir
Fotografi as: Plinfo – Informação, Lda.
Na fase inicial da actividade, o pequeno empresário muitas
vezes prefere trabalhar sozinho ou, eventualmente, com o
apoio de uma ou duas pessoas, em geral da própria família.
As reticências relativamente à contratação de pessoal normalmente
são fruto da preocupação de evitar compromissos, em especial
os custos fi xos que essas contratações implicam. Por vezes, quando
a situação o exige, procuram colmatar as necessidades de apoio
através do recurso a trabalhadores temporários ou em part-time.
As pessoas são, evidentemente, o principal recurso de qualquer
organização. E, particularmente nas pequenas empresas, contratar
as pessoas certas – e formá-las convenientemente – pode
signifi car a diferença entre a mera sobrevivência económica e o
franco desenvolvimento.
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gestão
Acresce notar que, ao contrário do que se pode supor, a gestão de
pessoal não é apanágio apenas das grandes organizações. A sua
necessidade faz-se sentir em todo o tipo de organizações, qualquer
que seja a sua dimensão, e ocorre logo que o responsável
decide contratar o seu primeiro colaborador.
Sobretudo na fase inicial da actividade, é frequente o novo empresário
ter pouca ou nenhuma experiência em matéria de pessoal.
Nesse caso, o recrutamento, a selecção e a contratação, por
exemplo, desenrolam-se com base num misto de julgamento e
intuição pessoal. Nesta fase, a não ser que o empresário tenha
tido a sorte de já ter trabalhado sob a chefi a de algum bom supervisor,
em geral é também ainda fraco o contacto do empresário
com as boas práticas de supervisão.
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