Municípios devem assumir a tributação do ... - Vida Económica

Nº 1250 / 23 Maio de 2008 / Semanal / Portugal Continental 2,20€
funDOs EuROPEus
InCEnTIvOs
PEDIDOs aO POPH
aTIngEM
Os sETE MIl
MIlHõEs DE EuROs
“O tempo é de concentrar recursos
e de os aplicar de forma selectiva
em projectos sustentáveis”
- afirma, em entrevista à “Vida
Económica”, Rui Fiolhais, gestor
do POPH — Programa Operacional
Potencial Humano. Pág. 7
suPlEMEnTO
fRanCHIsIng
angOla COM fORTE
POTEnCIal
PaRa ExPansãO
DE nEgóCIOs
MERCaDOs
CRéDITO às EMPREsas
ManTéM CREsCIMEnTO
A crise financeira internacional
ainda não teve impacto no valor
do crédito globalmente concedido
às empresas no mercado
nacional. A procura da “sobrevivência”
através do crédito de
curto prazo e para reestruturação
de dívida acaba por ser satisfeita
pelos bancos, mas em condições
mais gravosas para as empresas.
Pág. 40
BES identifica oportunidades
nOROEsTE PEnInsulaR
é aTRaCTIvO PaRa O
InvEsTIMEnTO nas
EnERgIas REnOvávEIs
E TuRIsMO
Pág. 6
9 720972 000037
0 1 2 5 0
Fernando Ruas, presidente da Câmara Municipal de Viseu e da ANMP, defende
Municípios devem
assumir a tributação
do património
Autoeuropa
tem produção garantida
até 2010
“Até 2010 temos a produção de automóveis
garantida e estou certo que vamos ter Auroeuropa
em 2030” - afirma à Vida Económica”
Julius von Ingelheim.
“A chave para sobreviver é a
adaptabilidade”, acrescenta o
director de Recursos Humanos
da Autoeuropa. Considerando
a flexibilidade interna
uma estratégia importante
para a empresa, diz, no entanto,
que a tarefa não é fácil, tendo em conta
a complexidade da regulamentação laboral e o
funcionamento dos tribunais portugueses.
Pág. 23
“Por vezes, o valor patrimonial do imóvel ultrapassa o valor de mercado e o
preço que foi efectivamente pago, agravando o valor do imposto” – afirma
o presidente da Associação Nacional dos Municípios Portugueses, em
entrevista à “Vida Económica”.
Segundo o mesmo responsável, “os critérios de fixação do valor
dos imóveis seguidos pelo IMI não estão correctos”. E
acrescenta: “Os coeficientes de localização foram estabelecidos
pela administração central, sem ter em conta o parecer
dos representantes do poder local”.
Fernando Ruas duvida que o aumento dos impostos municipais
se traduza em aumento equivalente das receitas das
autarquias. E aponta para o caso concreto do concelho de
Viseu, onde as receitas de derrama estão ao mesmo nível
de 2001, apesar do aumento verificado nas cobranças de
IRC a nível nacional.
Em alternativa ao sistema actual, Fernando Ruas defende
que as autarquias devem assumir a liquidação e cobrança
dos impostos municipais.
Formadores
acusam Governo
de mentir
O Programa Novas Oportunidades,
que financia os CEF, tem
os pagamentos em atraso. Vários
formadores contactados pela VE
dizem que não recebem salários
desde Março, ao ponto de alguns
não terem dinheiro, neste momento,
sequer para dar de comer
aos filhos. A ministra da Educação
diz que o problema não existe,
já que todos os centros têm o
financiamento aprovado.
Os formadores dizem que é
uma mentira do Governo. Pág. 12
www.vidaeconomica.pt
Empresários para a prisão
Ser empresário em Portugal é, segundo António
Saraiva, uma actividade perigosa.
As ameaças de penas de prisão sucedem-se,
seja na questão dos recibos verdes seja nos
atrasos de pagamento das dívidas. Mas o
que mais indigna o presidente da AIM-
MAP é haver pessoas que rejubilam com
essas ameaças, sobretudo quem não sabe
o que é gerir uma empresa, perante uma
legislação laboral rígida e um sistema fiscal
pesado.
“Continua a haver sectores na sociedade
portuguesa que, toldados
pelo ressentimento ou iludidos
pela ignorância, insistem em
estigmatizá-los como potenciais
malfeitores”, afirma. Pág. 9
DIRECTOR
João Peixoto de Sousa
Pág. 19
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2
ACTUALIDADE
Abertura
Portugueses trabalharam
139 dias para pagar ao Fisco
Que os contribuintes passam metade da vida a trabalhar para pagar
os impostos já não é notícia para ninguém. Mas saber que a actividade
dos primeiros 139 dias do ano se destina única e exclusivamente
às Finanças assusta qualquer um. O relatório “Dia de Libertação dos
Impostos 2008”, da responsabilidade do GANEC (Gabinete de Análise
Económica da Faculdade de Economia da Universidade Nova de
Lisboa), com o apoio da AIP-CE, confi rma o cenário. Sob a coordenação
do professor António Pinto Barbosa, este relatório aponta
o dia 19 de Maio como o “Dia Livre de Impostos”(DLI), ou seja, a
data em que o português médio já terá ganho o rendimento sufi ciente
para cumprir as suas obrigações fi scais (um dia mais tarde do que
em 2007).
O objectivo deste relatório é chamar a atenção para o papel da fi scalidade
em matéria de competitividade e de atractividade da economia
portuguesa no contexto da globalização, dando-lhe visibilidade através
de um indicador simples e de fácil compreensão. Segundo o responsável
pelo estudo, esta estimativa baseia-se na informação relativa à
execução orçamental de 2007 e dos
Os portugueses
irão trabalhar
até 17 de Junho
(168 dias) para
pagar a totalidade
do Sector Público
EDITOR E PROPRIETÁRIO Vida Económica Editorial, SA DIRECTOR João Peixoto de Sousa COOR-
DENADORES EDIÇÃO João Luís de Sousa e Albano Melo REDACÇÃO Virgílio Ferreira (Chefe de
Redacção), Adérito Bandeira, Alexandra Costa, Ana Santos Gomes, Aquiles Pinto, Fátima
Ferrão, Guilherme Osswald, Martim Porto, Rute Barreira, Sandra Ribeiro e Susana Marvão;
E-mail redaccao@vidaeconomica.pt; PAGINAÇÃO Célia César, Flávia Leitão, José Barbosa e
Mário Almeida; PUBLICIDADE PORTO Rua Gonçalo Cristóvão, 111, 6º Esq 4049-037 Porto
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EMPRESA
CERTIFICADA
primeiros meses de 2008, bem como
no crescimento da receita fi scal previsto
no Orçamento de Estado para
2008. No entanto, o DLI de 2008
não será muito afectado por medidas
de política fi scal, com excepção do
efeito negativo sobre a receita do IVA
da redução da taxa normal de 21 para
20% que ocorrerá a partir de Julho.
Além desta, há outras medidas com
menor impacto no DLI de 2008, tais
como a diminuição da receita de IRS
por via da actualização das tabelas de retenção na fonte em 2008, tendo
como contrapartida uma redução dos reembolsos líquidos do imposto
em 2009, o remanescente do efeito da alteração da tributação sobre as
vendas e circulação de automóveis introduzidas a partir de Julho de
2007, e, por fi m, a subida da componente específi ca do imposto sobre
o tabaco em 11%, terão os seus efeitos.
No que se refere à repartição por tipo de imposto, e a título de exemplo,
um indivíduo trabalhará, em média, quatro dias por ano para
pagar o Imposto de Selo, 21 dias para pagar o IRS e 47 dias para as
Contribuições Sociais. De salientar que um português que não fume
poderá ver o seu DLI reduzido em mais três dias.
Outro indicador incluído neste estudo é o DLSP (Dia da Libertação
do Sector Público). Este factor procura ter em conta todo o tipo de
tributação, nomeadamente, aquela que está implicitamente associada
ao défi ce. Segundo este indicador, em 2008, os portugueses irão trabalhar
até 17 de Junho (168 dias) para pagar a totalidade do Sector
Público, também mais um dia do que em 2007. Esta variação deve-se
ao comportamento desfavorável da despesa pública (que representou
mais dois dias de trabalho), que mais do que compensou a subida da
estimativa do PIB nominal (que se traduziu na redução do DLSP em
aproximadamente um dia de trabalho).
FÁTIMA FERRÃO
fatimaferrao@vidaeconomica.pt
BREVE
COMISSÃO EUROPEIA PROMOVE FLEXIGURANÇA
A Comissão Europeia lançou uma iniciativa para ajudar a concretizar, a nível
nacional, a Flexigurança, que tem como objectivo a procura do equilíbrio entre
a fl exibilidade do mercado de trabalho e a segurança do emprego.
As missões pretendem ir ao encontro dos trabalhadores e dos empregados,
através de uma série de visitas nacionais durante dois meses. A iniciativa
surge na sequência da decisão adoptada pelos Estados-membros no último
Conselho Informal do Emprego de Janeiro passado. Os resultados serão
apresentados em Dezembro próximo.
MEMBRO DA EUROPEAN
BUSINESS PRESS
TIRAGEM CONTROLADA
PELA:
TIRAGEM DESTA EDIÇÃO: 21.700
4000 Município (Porto) TAXA PAGA
Registo na D G C S nº 109 477 • Depósito Legal nº 33 445/89 • ISSN 0871-4320 • Registo do ICS nº 109 477
QREN
NEGÓCIOS
E EMPRESAS
NEGÓCIOS
E EMPRESAS
Sotheby´s .............................. 14
Alualpha ............................... 16
Ciaferal ................................. 16
M. Rodrigues ......................... 16
LM Perfi s .............................. 16
STA ...................................... 16
Old Mutual ............................ 17
Skandia ................................ 17
Fluxograma ........................... 18
Ramos Catarino ..................... 22
Inditex .................................. 22
DBK ..................................... 22
José de Mello Saúde .............. 22
HPP ..................................... 22
Espírito Santo Saúde ............. 22
Clisa ..................................... 22
Enervento ............................. 25
Sonae ................................... 25
IBM...................................... 26
Ikea...................................... 27
EMPRESAS CITADAS
sexta-feira, 23 Maio de 2008
NESTA EDIÇÃO
Pág. 7 Pág. 20
INCENTIVOS PEDIDOS AO POPH
ATINGEM SETE MIL MILHÕES DE EUROS
HUMOR ECONÓMICO
Aguirre Newman Cosmopolita ... 28
Jones Lang LaSalle ................ 28
Portbuilding .......................... 28
Caixanova ............................. 32
Repsol .................................. 32
Deloitte ................................ 32
Converse ............................... 32
CH Consulting ....................... 32
Heylife.................................. 34
Bus Consulting ...................... 35
BES ..................................... 36
Vodafone ............................... 36
CGD ..................................... 39
BIG ...................................... 39
BPI ...................................... 39
BCP ..................................... 44
Peugeot ................................ 46
Mazda .................................. 46
Grupo Salvador Caetano ......... 47
Renault Portugal .................... 47
Pág. 21
O Programa Operacional Potencial Humano (POPH) está a despertar bastante
interesse junto dos operadores de mercado. Esta a perspectiva de Rui
Fiolhais, gestor do programa, que garante que a primeira fase já resultou
em mais de 12 mil candidaturas, correspondentes a um montante global de
fi nanciamento solicitado na ordem dos sete mil milhões de euros.
PME VÃO RECEBER 60% DOS INCENTIVOS
DIRECTOS ÀS EMPRESAS
O Governo assume um compromisso político: durante o actual quadro comunitário
cerca de 60% dos incentivos directos vão ter como destino as PME.
A garantia é dada por Rui Baleiras, secretário de Estado do Desenvolvimento
Regional. Mas apela a uma maior cooperação entre as empresas, as instituições
de investigação e os serviços da administração pública.
ASSOCIAÇÕES DE AGRICULTORES PODEM ATENUAR
PRESSÃO EXERCIDA PELAS CADEIAS DE DISTRIBUIÇÃO
O sector agrícola debate-se com problemas graves. No entanto, Paul Dolleman,
presidente de uma das maiores associações de horticultores do país,
considera que existem soluções. A criação de associações poderá reduzir
a pressão exercida sobre os preços por parte das grandes cadeias de distribuição
e as culturas têm que ser adequadas aos clientes e às condições
climatéricas.
BREVE
LIQUIDEZ
E “SPREADS”
DE CRÉDITO
NO TOPO DAS
PREOCUPAÇÕES
DA BANCA
A turbulência nos mercados fi -
nanceiros transformou, completamente,
o panorama do risco no
sector da banca, de acordo com
um relatório da consultora PricewaterhouseCoopers.Continuam
a existir fortes receios que se
verifi que uma recessão global.
O conteúdo do relatório é dominado
pelas preocupações com as
actuais condições de mercado,
especialmente a falta de liquidez
e os problemas nos mercados de
crédito e de derivados. Dois dos
três primeiros – liquidez e “spreads”
de crédito – nunca tinham
aparecido no ranking, um sinal
de mudança dramática nos cenários
de risco. O único risco não
fi nanceiro entre as dez principais
preocupações é a perspectiva de
uma reacção regulatória excessiva
por parte das autoridades e
dos políticos.

4
actuaLidade
1,5%
Governo
revê em baixa
taxa de crescimento
para este ano
ecOnÓMetRO
Dionísio Pestana
4,1
mil milHÕES DE EUROS
Investimento
estrangeiro
“derrapou”
em 2007
O grupo Pestana continua a sua trajectória de expansão internacional.
Consistente no sector hoteleiro, vai agora dar nova vida a uma
fábrica de chocolate em São Tomé. O nome é conhecido de muitos
e até suscita uma certa saudade. As tabletes de chocolate da marca
Favorita vão voltar às casas portuguesas. Um negócio de sucesso
quase garantido à partida.
Carlos tavares
Os prevaricadores têm que ser penalizados. Depois de alguma inércia,
pelo menos aparente, a CMVM começa a dar sinais concretos
que está na disposição de levar o processo do BCP até às últimas
consequências. Para já, foi “passada” uma multa de 75 mil euros e
muito está ainda para chegar. Para além de se castigar o incumpridor,
Carlos Tavares quer deixar uma mensagem clara ao mercado que
não se pode agir fora da lei e ficar impune.
Manuel Pinho
Notícia, de facto, será quando o ministro da Economia disser algo de
verdadeiramente acertado. Primeiro, mostrou-se preocupado com o
aumento dos preços dos combustíveis. À 18ª subida desde o início
do ano. Será que acredita que os Portugueses acreditam que não sabia
de nada? Depois, desvalorizou, sem qualquer tipo de pruridos, a
forte quebra no investimento directo estrangeiro em Portugal. Quando
a maior parte dos países da União Europeia captou muito mais
investimento. Algo vai muito mal no reino da Economia.
José sóCrates
O Primeiro-Ministro continua preocupado em desenvolver acções publicitárias
sobre as medidas adoptadas sobre o seu Governo. Melhor
seria que desse atenção ao estado da economia e das finanças públicas.
São cada vez mais consistentes as análises que tempos ainda
mais difíceis estão para chegar. O que prova que muitas das políticas
adoptadas não estão a dar os resultados esperados. Caso não haja
reacção efectiva, o país tornar-se-á ainda mais sombrio. E Sócrates
corre o risco de perder as eleições.
FactOs ReLeVantes
Governo “transMite” cOnFiança
aO sectOR da cOnstRuçãO
O Governo está a tentar transmitir
um sentimento de confiança
ao sector da construção. Foi o
próprio ministro das Obras Públicas,
Transportes e Comunicações,
Mário Lino, que se encarregou
dessa tarefa. Considera que os
dias complicados na indústria
da construção chegaram ao fim e
que os tempos são agora de optimismo.
O governante é de opinião que
o sector deve passar por uma fase
Entretanto, é curioso verificar
que, apesar de a produção ter
evoluído negativamente nos três
primeiros meses, os indicadores
de confiança e do nível de actividade
reportados pelos empresários
da construção aumentaram.
Ora, em Abril, o índice de produção
FEPICOP manteve a sua trajectória
de contracção, apresentando
uma variação negativa de
quase quatro pontos percentuais,
em termos homólogos. Para este
decréscimo contribuíram as for-
de revitalização, até porque a actividade
é responsável por cerca
de 11% do PIB e 12º do emprego
nacional. Assim, foi dada a garantia
que o Executivo vai avançar
com os grandes projectos,
que representarão mais riqueza
para o país. Mário Lino chamou
a atenção para os investimentos a
realizar na rede rodoviária, nas infra-estruturas
ao nível da rede de
alta velocidade e o novo aeroporto
de Lisboa. Por sua vez, também
eMPresários Mais Confiantes
tes quebras de produção ao nível
do segmento residencial, assim
como um abrandamento do ritmo
de crescimento no segmento dos
edifícios não residenciais privados
e da engenharia civil.
“O adiamento das decisões
de investimento, quer por parte
dos investidores privados quer
dos públicos, em resultado da
evolução decepcionante da economia,
tem conduzido ao abrandamento
do ritmo de produção
das empresas, colocando em
ficou a promessa que os prazos
são para cumprir.
Positivo para os empresários do
sector é o facto de se estar a verificar,
ao nível da concorrência nas
obras públicas, tendo em conta a
relação entre o valor das adjudicações
e a base de licitação, uma
melhoria no diferencial. Ou seja,
as margens deixam de estar tão
esmagadas, o que criava situações
bastante complicadas em
termos de preço.
causa a expectativa de retoma
do sector da construção, iniciada
em meados do ano passado”,
explica a federação. No entanto,
há que salientar que o valor dos
concursos abertos desde o início
do ano aumentou bastante,
gerando um potencial de produção
que, a concretizar-se rapidamente,
“poderá provocar um
crescimentop mais intenso da
produção no segmento da engenharia
civil, durante o segundo
semestre”.
9
8
7
6
5
4
3
2
1
sexta-feira, 23 Maio de 2008
tendências
60
milHÕES DE EUROS
Despesa
da Sonae
em tecnologia
invEStimEntO DiREctO EStRAngEiRO cOm fORtE
qUEbRA Em pORtUgAl (mil milhões de euros)
0
2003
Fonte: Banco de Portugal
2004 2005 2006 2007
250
200
150
100
50
AgRicUltORES nAciOnAiS bEnEficiAm cOm AUmEntO
DOS pREçOS DOS cEREAiS (euros por tonelada)
0
2004
Fonte: Ministério da agricultura
2005 2006 2007
pREçOS AbRAnDAm nA pRODUçãO inDUStRiAl
(variação homóloga, em %)
7
6.5
6
5.5
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
Abril 2007 Abril 2008
Fonte: Banco de Portugal
ReVista de iMPRensa
Financial Times
Bce avisa para riscos da inflação
O Banco Central Europeu tornou a insistir para que seja dada especial
atenção à inflação. Isto para evitar que se verifique um desemprego em
grande volume, tal como aconteceu nos anos setenta. O BCE avisa que
os bancos centrais devem resistir às pressões para reduzirem as taxas de
juro, mesmo que as tensões dos mercados financeiros estejam a descer e o
crescimento económico a abrandar (...).
Evitar a inflação vai impedir que os efeitos se façam novamente sentir nos
mercados, pelo que terá também que haver contenção nos salários. Insiste
o banco que a crise ainda não terminou e que os governos nacionais têm
que estar particularmente atentos aos desafios colocados pelos aumentos
dos preços alimentares e dos combustíveis.
expansión
procura de ouro cai para nível mais baixo em cinco anos
A procura mundial de ouro registou uma quebra de 16%, no primeiro
trimestre, para 701 toneladas. O valor mais baixo em cinco anos, em
resultado do preço recorde de mais de mil dólares a onça. As aquisições
para joalharia e investimento desceram 50% no principal consumidor, a
Índia.
Esta situação ficou a dever-se aos preços muito elevados, mas a procura
na China e na Rússia tornaram a aumentar nos três primeiros meses, em
15% e 9%, rrespectivamente. O valor mais elevado foi atingido em Março,
quando o crude também alcançou preços recordes (...).

editorial
E os investidores
passam ao largo
Os números são frios e objectivos. Enquanto o investimento
estrangeiro em Portugal diminuiu 50% em 2007,
triplicou em Espanha no mesmo período e registou aumentos
significativos em todos os países da União Europeia.
Na comparação directa, os 36
mil milhões de euros recebidos
pela Espanha representam nove
vezes os parcos 4,1 mil milhões
investidos em Portugal, ficando
muito aquém do potencial e das
necessidades do nosso país.
Uma primeira explicação para
esta quebra tão acentuada pode
estar na distracção dos investidores
estrangeiros. Em vez de apro-
João luís de Sousa
Director Adjunto
sexta-feira, 23 Maio de 2008 actualidade 5
veitarem as boas oportunidades
que o país oferece, os salários
baixos, o clima ameno, o nosso
sol, a paz social, a segurança, a
estabilidade política, as relações com África, a vocação atlântica
e a cordialidade dos portugueses, preferem investir em
regiões onde os custos são mais elevados e o clima é menos
agradável, por ter mais calor, mais frio, ou mais chuva.
A segunda explicação pode estar na racionalidade da análise
dos investidores estrangeiros. Apesar de tudo o que o
nosso país tem de bom para oferecer – que os governantes
não se cansam de apregoar – e ponderados os custos do
contexto, Portugal fica perder em relação aos destinos alternativos
para investimento.
A análise dos empresários estrangeiros pode não andar
muito distante dos empresários nacionais. Os inquéritos do
Banco de Portugal revelam que a razão principal da queda
do investimento não é a dificuldade de acesso ao crédito
mas sim a falta de condições de rentabilidade sentida pelas
empresas.
A falta de rentabilidade que desmobiliza os investidores
deve-se sobretudo aos custos do contexto impostos pelo
mau funcionamento dos serviços públicos, pelo quadro le-
A falta de rentabilidade que
desmobiliza os investidores deve-se
sobretudo aos custos do contexto
impostos pelo mau funcionamento
dos serviços públicos
gal confuso e de má qualidade e pela pressão fiscal crescente
sobre a actividade produtiva.
Mas, em vez de corrigir os efeitos acumulados dos erros
sucessivos das políticas económicas, os governantes ignoram
e desprezam por completo o problema crucial da falta
de condições de rentabilidade e vão reincidindo em más
práticas, que são apresentadas como novas tendências.
A moda actual está na perseguição aos agentes económicos.
O conceito foi inventado pela Administração Fiscal e
tem vindo progressivamente a ser alargado a todas as áreas
do sector público estatal. Segurança Social, ASAE (uma
nova polícia para as actividades económicas), e agora relações
laborais. A ideia é a mesma: Multiplicar os processos
contra as alegadas infracções, encerrar as unidades “incumpridoras”
e criminalizar de forma crescente a actuação dos
privados.
Apesar de o Estado ser de longe o maior contratador de
“falsos” recibos verdes, os governantes falam em impor responsabilidade
criminal às empresas que o façam. Não beneficiam
do mesmo interesse público…
O zelo é tal que aos inspectores da ASAE são atribuídos
objectivos de produtividade em número de detenções, processos-crime,
estabelecimentos a encerrar e contra-ordenações.
Só que, enquanto os inspectores da ASAE se afadigam a
arranjar detenções, processo-crime e a encerrar estabelecimentos,
e Administração Fiscal se empenha em recuperar o
princípio da prisão por dívidas abandonado no século XIX,
os investidores vão passando ao largo.
Possivelmente, voltarão um dia se e quando for feita a
desminagem do terreno tornado perigoso por conceitos e
práticas absurdas inventados por governantes e dirigentes
com cultura saloia, ao arrepio do que se faz do mundo civilizado.
Para já, os governantes vão mantendo o optimismo e
acreditam que os investidores tornam a acreditar no país.
Mas, tal como dizia Albert Einstein, só por insanidade
se pode pensar que, fazendo as coisas da mesma forma, se
conseguem obter resultados diferentes.
Mato Grosso do Sul
procura investidores em Portugal
O governador do Estado brasileiro
de Mato Grosso do Sul, André
Puccinelli, quer que os portugueses
descubram Mato Grosso do Sul, que
considera o melhor lugar para investir
no Brasil. Este desejo foi expresso
durante a recente visita de uma comitiva
de políticos e empresários locais a
Vila Nova de Gaia, enquadrada numa
viagem mais alargada a oito cidades
de Portugal, Espanha e Japão.
Com uma área três vezes maior que
a de Portugal e com 25% do seu território
ocupado pela floresta tropical
do Pantanal, Património da Humanidade,
o estado de Mato Grosso do
Sul oferece, segundo o seu governador,
importantes oportunidades na
área agro-alimentar, na produção de
energia e em actividades ligadas ao
ecoturismo e outras actividades turísticas.
Para além destes sectores de actividade,
André Puccinelli destacou
ainda as indústrias da madeira, da
siderurgia, da celulose e da construção,
sobretudo ao nível das infra-estruturas
viárias, como possíveis bons
investimentos para os empresários
nacionais. Queremos que os empresários
portugueses descubram o nosso
estado como fonte segura de investimentos,
geração de empregos e lucro
de forma sustentável, afirmou.
O governador lembrou ainda que
ANJE promove
encontros
de negócios
inovadores
A ANJE - Associação
Nacional de Jovens Empresários,
em parceria com
a empresa Big Eventos,
promove no próximo dia
29 de Maio, quinta-feira,
entre as 18h30 e as 21h00,
uma tipologia de encontros
de negócios inovadora
em Portugal: Speed Networking.
Depois do sucesso
registado no Núcleo
de Lisboa e Vale do Tejo
dos Jovens Empresários, a
iniciativa promete agora
marcar a agenda empresarial
do Porto, aportando
regularmente na sede nacional
da associação (Casa
do Farol - Rua Paulo da
Gama).
Neste evento, cada participante
tem a oportunidade
de ter uma reunião individual
de cinco minutos com
os vários empresários presentes,
usufruindo assim da
possibilidade de apresentar
os seus negócios e de potenciar
os respectivos serviços
e produtos. Nesta lógica de
funcionamento, cada evento
permite que os empresários
travem conhecimentos
com uma média de 12 a
18 profissionais, número
de contactos que, em condições
normais, pode levar
meses a ser conseguido.
As inscrições podem ser
efectuadas através do telefone
220108000 ou do site
www.speednetworking.
com.pt.
Mato Grosso do Sul oferece uma localização
privilegiada, fazendo fronteira
com os estados de São Paulo,
Minas Gerais e Paraná, mais populosos
e industrializados, e com a Bolívia
e o Paraguai.
Face a algumas preocupações dos
empresários presentes na palestra com
a elevada carga tributária no Brasil, o
governador relembrou a oferta de incentivos
fiscais pelo prazo de 10 anos.
Nós estamos trocando impostos por
empregos, referiu André Puccinelli.
Para além de Porto, Gaia e Lisboa,
onde terá encontros com empresários
e lideranças locais, André Puccinelli
visitará ainda as cidades de Vigo e
Santiago de Compostela, em Espanha,
e Tóquio, Nagoya e Okinawa,
no Japão, onde participará em encontros
com dirigentes da Toyota,
visitará as instalações locais da Petrobrás
e discursará sobre oportunidades
de investimentos e negócios em
Mato Grosso do Sul na VI expoBU-
SINESS, dedicada este ano ao tema
Ano do Intercâmbio Japão-Brasil.
Uma missão empresarial portuguesa
foi ainda convidada a visitar o estado
de Mato Grosso do Sul.
Fernanda Silva Teixeira
NOVIDADE
A Tributação
do Patrimóni Património
Colectânea de legislação
fundamental
Inclui os Códigos
do IMI, IMT e IS
com notas e remissões
Autores: Carlos Rodrigues,
António Oliveira e Nuno no Miranda
Págs.: 720 (15,5 15,5 x 23 cm cm)
P.V.P.: A 17 (IVA incl.)
Esta obra, agora em 2ª edição, revista e mais completa, contém os três códigos
– CIMI, CIMT e CIS –, actualizados em 2008 e enriquecidos com notas remissivas
que irão permitir ao utilizador conhecer relativamente a cada uma das normas outras
que com ela se relacionam e que fornecem, assim, sobre cada facto, os comandos
normativos necessários sobre essa temática.
Inclui legislação complementar avulsa, desenvolvido índice alfabético, remissivo e sistemático.
Pedidos para: Vida Económica - R. Gonçalo Cristóvão, 111, 6º esq. • 4049-037 PORTO
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6
actualidade
BES identifica oportunidades na Euro-região Galiza-Norte de Portugal
Noroeste Peninsular é atractivo para o investimento
nas energias renováveis e turismo
O seminário contou com a participação de empresários e dirigentes associativos dos dois países, tendo sido moderado por Fernando Ojea,
director do diário “Atlântico”.
Os investimentos em curso
nas infra-estruturas de transportes
e logística estão a tornar
a Euro-região Galiza-Norte de
Portugal mais atractiva. Existem
condições favoráveis ao aumento
e diversificação dos investimentos,
nomeadamente nos
sectores das energias renováveis
e do turismo. As oportunidades
de investimento foram um dos
temas em análise no seminário
“Euro-região Norte de Portugal-Galiza:
Eixo de oportunidades”,
organizado pelo BES,
em Viana do Castelo, no qual
participaram centena e meia de
empresários dos dois países.
O debate centrou-se no estudo
efectuado pela BES Research.
Com os investimentos a
decorrer, a Euroregião Galiza-
Norte de Portugal está a tornarse
auto-suficiente na produção
de energia eléctrica.
No domínio das energias renováveis,
o investimento previsto
para a Euroregião ultrapassa
os 3700 milhões de euros
–afirmou Francisco Mendes
Palma, director da BES Research.
Na Galiza, a maior fatia
vai ser concentrada na energia
eólica, enquanto no Norte de
Portugal os investimentos se
repartem entre energia eólica e
o aproveitamento dos recursos
hídricos.
Actualmente, existem seis
projectos de plataformas logísticas
na Euro-região que vão
gerar um investimento de 647
milhões de euros: duas na Galiza
(Vigo e Ferrol) e quatro no
Norte de Portugal (Valença,
Maia, Leixões e Chaves).
O estudo da BES Research
destaca a indústria têxtil e do
vestuário como um dos sectores
que mais riqueza geram no tecido
empresarial da Euro-região.
Entre 2002 e 2007, as dormidas
na Euro-região registaram
um crescimento médio de
5,2%, atingindo 12,3 milhões
de dormidas, crescimento que é
superior em 1,2% ao registado
no conjunto da Península Ibérica.
“O aproveitamento do turismo
de natureza, com vertentes
tão variadas como o spa termal
e o tracking ao ar livre, deve ser
visto como um cartão de visita
único, estimulando a promoção
conjunta de toda a Euro-região,
a par dos já conhecidos, mas
não exclusivos, “highligths” turísticos
como o Porto, o Douro
ou Santiago de Compostela”
– acrescentou Francisco Mendes
Palma.
Relacionamento
bilateral cada vez mais
especializado
“As relações económicas entre
Portugal e Espanha são cada
vez mais ricas e diversificadas”
– considerou Enrique Panés
Calpe, embaixador de Espanha
em Lisboa.
O diplomata recordou que a
linha de fronteira entre os dois
países tem 1200 km, concentrando
cerca de cinco milhões
de pessoas.
“As relações económicas são
impulsionadas pela sintonia
política que existe entre os dois
Governos” – referiu.
O actual modelo das cimeiras
bilaterais facilita a cooperação.
“As cimeiras são quase Conselhos
de Ministros conjuntos.
Na última cimeira em Braga
os dois chefes de Governo reuniram-se
com 10 ministros de
cada país e os presidentes das
Comunidades Autónomas”-
disse.
Para o diplomata espanhol, o
BES é um exemplo de capacidade
de iniciativa no relacionamento
bilateral que deveria ser
replicado noutras regiões.
A concluir, Enrique Panés
Calpe fez alusão aos “velhos
preconceitos” sobre o dinamismo
excessivo do lado
espanhol e salientou que a
economia espanhola é muito
aberta.
“A estratégia de internacionalização do Grupo BES assenta
num Triângulo virtuoso, com vértices na Península Ibérica,
América do Sul (Brasil) e África (Angola e países limítrofes),
sem descurar o eixo do Oriente e mercados maduros (Europa e
América do Norte)” – explicou António Souto.
Para o administrador do BES, a Península Ibérica constitui
um espaço económico único, e deve ser o mercado doméstico
para as empresas de ambos os países.
O dinamismo das trocas comerciais entre os dois países é
evidenciado pelo facto de a Espanha ser o principal cliente
e fornecedor de Portugal, representando mais de 28% das
exportações portuguesas e mais de 30% das importações portuguesas
de mercadorias. A Galiza é a principal Comunidade
Autonómica cliente de Portugal, representando cerca de 22%
de todas as importações espanholas de mercadorias vindas de
Portugal.
O apoio ao desenvolvimento das trocas comerciais e do investimento
tem sido uma prioridade para o BES, que conta
com 27 centros de empresas em Portugal e oito centros de
empresas em Espanha. “Somos o segundo maior banco de
empresas, assumindo a liderança em algumas áreas de negócios,
como é o caso do trade finance” – sublinhou António
Souto.
O seminário organizado pelo BES em Viana do Castelo contou
com a participação de mais de uma centena de empresários
e dirigentes associativos dos dois países. À apresentação
do estudo da BES Research seguiu-se uma mesa-redonda moderada
por Fernando Ojea, director do diário “Atlântico”.
Enrique Santos, presidente da Câmara de Comércio e Indústria
Luso-Espanhola, salientou que as empresas portuguesas
presentes em Espanha já representam 3% do PIB, enquanto
as 1220 empresas espanholas em Portugal representam 6%
do PIB.
sexta-feira, 23 Maio de 2008
Em Espanha já estão instaladas mais de 400 empresas portuguesas que representam
3% do PIB do país vizinho, disse Enrique Santos.
“O relacionamento bilateral entre Portugal e Espanha atinge níveis cada vez
maiores de especialização” – afirmou o embaixador Enrique Panés Calpe.
Península ibéRica deve seR o meRcado doméstico PaRa as emPResas
PoRtuguesas
“O crescimento económico tem que se fazer a partir dos mercados externos”
– afirmou António Souto, administrador do BES, na abertura do
seminário “Euroregião Norte de Portugal-Galiza: Eixo de oportunidades”.
Na Euro-região Galiza-Norte de Portugal o movimento pendular
diário envolve já 10 a 12 mil trabalhadores. Como curiosidade,
o presidente da CCILE referiu que cerca de metade
dos instrutores de condução da Galiza são portugueses.

Rui Fiolhais, gestor do programa, afirma que adesão inicial superou expectativas
Incentivos pedidos ao POPH
atingem os sete mil milhões de euros
Vida Económica – O Programa
Operacional Potencial Humano
(POPH) representa cerca
de 37% dos apoios estruturais
a serem distribuídos entre
2007 e 2013. Como está a
decorrer esta primeira fase de
candidaturas?
Rui Fiolhais – No fecho do primeiro
ciclo de concursos, diria que
o balanço é claramente positivo.
Foram recebidas mais de 12 mil
candidaturas, correspondentes a um
montante global de financiamento
solicitado na ordem dos sete mil milhões
de euros. Abrimos concursos
para cerca de 80 tipologias, 35 das
quais nas regiões convergência (Norte,
Centro e Alentejo). A adesão dos
operadores superou as expectativas,
sendo revelador do grande interesse
que o Programa tem vindo a despertar
na sociedade portuguesa.
VE – O POPH define-se como
focado nos resultados e na qualidade
das intervenções. Que
balanço faz dos programas an-
sexta-feira, 23 Maio de 2008 qren 7
“A adesão dos operadores superou as expectativas, sendo revelador do grande
interesse que o Programa tem vindo a despertar na sociedade portuguesa”
— afirma à “Vida Económica” Rui Fiolhais, gestor do Programa Operacional
Potencial Humano (POPH).
O POPH recebeu, na primeira fase de consursos, mais de 12 mil candidaturas,
correspondentes a um montante global de financiamento solicitado na ordem
dos sete mil milhões de euros.
A prioridade do POPH é, em primeira linha, a de “contribuir para superar o
défice de qualificações da população portuguesa, vencendo aquela que é uma
das maiores debilidades do capital humano nacional” , acrescenta.
teriores e como espera avaliar
os resultados e a qualidade das
intervenções na fase de apreciação
e de pós-aprovação?
“O tempo é de concentrar recursos e de os aplicar de forma selectiva em projectos sustentáveis”,
afirma Rui Fiolhais.
RF – O balanço da experiência
do QCA III (Quadro Comunitário
de Apoio) está bem reflectido no
modelo de governação do QREN
(Quadro de Referência Estratégica
Nacional), que valoriza os princípios
da concentração, da selectividade
e da sustentabilidade financeira.
O facto de o POPH concentrar
valências que estavam dispersas por
mais de uma dezena de programas
diz tudo sobre as vantagens que se
esperam de uma gestão integrada
dos fundos comunitários. O tempo
é de concentrar recursos e de os
aplicar de forma selectiva em projectos
sustentáveis.
A avaliação dos resultados e da
qualidade das intervenções será
feita com base num sistema de
indicadores de acompanhamento
e desempenho e em avaliações de
carácter estratégico ou operacional.
Por outro lado, serão sistematica­
mente desenvolvidas, por amostragem,
verificações administrativas
“on desk” e “on spot”, orientadas
para a aferição da qualidade da execução
dos projectos.
VE – A taxa de desemprego
nacional tem assumido, nos
últimos tempos, valores elevados
e constantes. Que medidas
estão previstas neste programa
de combate ao desemprego de
apoio no regresso à vida activa
e da integração dos jovens no
mercado de trabalho?
RF – O POPH constitui uma
ferramenta financeira de suporte a
políticas públicas orientadas para
esses objectivos. Pela sua importância,
destacaria as tipologias de intervenção
inseridas no Eixo 5 do Programa,
que compreende diferentes
instrumentos que visam promover
o nível, a qualidade e a mobilidade
do emprego, privado e público, nomeadamente,
através do incentivo
ao espírito empresarial, do apoio à
integração no mercado de trabalho
de desempregados, do apoio à transição
de jovens para a vida activa e
do incentivo à mobilidade. Entre
as medidas previstas sobressaem
os apoios à contratação e à criação
do próprio emprego, bem como os
estágios profissionais, incluindo o
financiamento dos Programas InovJovem
e InovContacto.
VE – Que razões estiveram
por detrás da definição de dois
eixos de intervenção dedicados
em exclusividade às regiões de
Lisboa e Algarve, duas das regiões
mais próximas da média
europeia?
RF – A elegibilidade regional
de cada uma das regiões do país é
aferida e decidida pela Comissão
Europeia em função do critério
PIB “per capita” das regiões nacionais
face à média comunitária. Ora
as regiões de Lisboa e do Algarve,
pelos progressos alcançados nos
últimos anos, não reuniram condições
para ser consideradas Regiões
de Convergência. As dotações que
lhes foram afectas no âmbito do
QREN reflectem o facto de as comparticipações
comunitárias serem
mais condicionadas, o que obrigou
a priorizar cuidadosamente a intervenção
do Fundo Social Europeu
(FSE) nessas regiões, conjugando,
por um lado, a premência e severidade
dos fenómenos que se impõe
combater com maior prioridade e,
por outro lado, a capacidade dos
fundos nacionais, assegurarem a
efectiva execução das medidas de
política pública nesses territórios.
Daí a opção por consagrar dois
eixos dedicados a Lisboa e ao Algarve,
integrando tipologias de intervenção
nacionais com dotações
financeiras naturalmente mais limitadas.
VE – Que tipo de lacunas
existem entre as competências
que as organiza-
ções procuram
no mercado e as
que o mercado
de emprego e
as universidades
têm para lhes
oferecer?
RF – As novas
teorias do crescimentodemonstram
que a capacidade
para gerar continuamente
novas competências constitui o factor
mais importante para o sucesso
de uma economia a longo prazo.
O sistema de formação profissional
tem vindo a ser dominado
pela oferta, sem que durante muitos
anos tenha existido uma capacidade
estruturada de a influenciar no que
se refere aos domínios de formação
prioritários e de estabelecer referenciais
de formação certificados. Tudo
isto fez com que persistisse um défice
de articulação entre as respostas
formativas e as reais necessidades do
tecido produtivo. A hora é, pois, de
mudança e ela só se torna possível
compreendendo a procura e ajustando
a produção de qualificações.
Verificações
administrativas
vão aferir
qualidade
de execução
dos projectos
VE – Que papéis poderão os
empresários desempenhar no
desenvolvimento da qualificação
profissional dos seus trabalhadores?
RF – No contexto de uma economia
global cada vez mais baseada
no conhecimento. não há espaço
para estratégias empresariais que
não tirem partido do desenvolvimento
do capital humano. No caso
português, esse fac­
tor é tanto ou mais
crítico quanto sabemos
que os nossos
sectores mais
expostos à concorrência
externa são
muito marcados
pela debilidade
das estruturas de
qualificação dos
recursos humanos.
Sabendo que temos 3,5 milhões de
activos com um nível de escolaridade
abaixo do secundário — que
outro caminho nos resta senão travar
um combate pela recuperação
desse défice? Esse combate começa
pelos próprios trabalhadores e é
muito animador saber que mais de
350 mil pessoas já franquearam as
portas dos Centros Novas Oportunidades.
Mas se os empresários não
secundarem esse passo, se não forem
os primeiros a incentivar esse
esforço de requalificação, ficaremos
mais longe de podermos contar
com um tecido empresarial verdadeiramente
competitivo.
FErnAndA SiLVA TEixEirA
ApostAr nA quAlificAção é investir
nA sustentAbilidAde
VE – na sua opinião, estarão as empresas nacionais, e sobretudo
a grande massa das PME, conscientes do papel que o
capital humano e os valores intangíveis deverão ter no crescimento
económico nacional e das próprias empresas enquanto
verdadeiras fontes de vantagem competitiva?
RF – Tal como referi, não vejo futuro em estratégias empresariais
que desvalorizem o seu capital humano. São as pessoas que abrem e
fecham as portas da mudança. São elas que imaginam soluções e superam
problemas. É na sua energia criativa que as organizações mais
avançadas vão buscar o essencial da sua força. Apostar na sua qualificação
é investir na sustentabilidade das empresas. Porventura há ainda
muita pedagogia a fazer, já que nem todas as organizações assumem
tal postura. Espero, no entanto, que o POPH possa influenciar positivamente
a adopção deste tipo de paradigma que constitui a meu ver
uma inesgotável fonte de competitividade.
VE – Como poderão as organizações atrair e reter os cérebros
nacionais que fogem do país por não encontrarem empregos
e desafios que os motivem ou satisfaçam? Quando nos tornaremos
verdadeiros importadores de talento e conhecimento e
exportadores de serviços e produtos?
RF – Os factores que respondem pela retenção de talentos têm dimensões
tangíveis que podem ser melhor geridas por organizações que
disponham de boas políticas de recursos humanos. Julgo que é a este
nível que se joga a captação dos melhores efectivos. As grandes empresas
já compreenderam que as bacias de emprego não têm fronteiras
e que há estímulos capazes de atrair e reter os melhores cérebros. Os
poderes públicos podem dar uma mão a esse objectivo tanto no plano
macroeconómico como no desenho de políticas favoráveis à integração
de mão­de­obra qualificada. Mas será sempre no palco empresarial e
da gestão dos recursos humanos que se trava o combate pela retenção
dos profissionais mais qualificados. O POPH tem instrumentos que
podem apoiar as empresas nesse combate, como por exemplo a tipologia
de apoio à inserção profissional de doutorados em organizações
com actividades de investigação e desenvolvimento.

8
OPINIÃO
ASAE
Ganhámos a nossa independência.
Sobrevivemos às guerras
com os mouros. Ultrapassámos
Aljubarrota diante dos castelhanos. Não
nos consumimos na epopeia das Descobertas.
Estivemos a ponto de desaparecer
no interregno filipino. Mau grado o
desastre da Ponte das Barcas, no Porto,
conseguimos ultrapassar a ameaça napoleónica.
A implantação da República
não nos destruiu. Na I Guerra ficámonos
pelas perdas de La Lys. Conseguimos
imunidade face à pneumónica. Graças à
habilidade de um patife – dizem – qualquer
que andou por aí, escapámos à II
Guerra. O “25 de Abril” esforçou-se
por acabar conosco, mas continuámos.
E nem mesmo José Sócrates conseguiu
– ainda – exterminar-nos. É uma História
de sobrevivência a nossa. Mas há,
em tudo isto, algo que me causa engulhos.
Não consigo entender. É que conseguimos
tudo isto sem ter uma ASAE
que velasse por nós. É obra! Agora, com
ASAE, é fácil. Nem precisamos de nos
preocupar. Mas tudo o que ficou para
trás sem ela é de arregalar os olhos.
Eu acredito que a ASAE não é estúpida.
Como acredito que aquela coisa de
fixar as penali-
dades a provocar
durante o ano se
trata de estudo
previsional e não
de uma ordem.
Tão-pouco acredito
que a ASAE
seja um submarino
de Bruxelas
a tentar dar cabo
da nossa economia,
para fazer
de nós criados da
Europa. Aquilo
que pensamos ser
maldade e estupidez
não é senão uma capacidade organizativa
de excelência. E penso que todas
as autoridades deviam ser como a ASAE.
Peão a atravessar fora das passadeiras,
multa. Cidadão a lançar lixo para a rua,
Azuil BArros
Especialista no Crescimento de
Negócios
Partner & Director Geral da
Quantum Portugal
www.QuantumCrescimentoNegocios.com
Um dos factores mais importantes
para obter sucesso empresarial reside na
sua auto-estima, independentemente da
sua idade, sexo, aparência ou nível de
formação.
Enquanto empresário, a verdade é
que, diariamente, “vende-se a Si próprio”.
Não vende produtos ou serviços
à sua equipa e às pessoas que se relacionam
consigo. Você vende o “valor” da
pessoa que é. A decisão do cliente é baseada
no valor do vendedor, desta forma
os seus produtos são considerados “os
Se estiver, constantemente,
a olhar para trás, para
ver o que podia ter feito
melhor, deixará de estar
focalizado no futuro
Nós pensamos que a ASAE
anda apenas a meter-se com
os cidadãos em atitudes
inócuas face ao futuro.
Mas não é bem assim. As
dificuldades criadas pela
“civicamente perfeita”
atitude dos fiscais asaenanos
farão mossa no futuro
porta de casa fechada durante uma noite.
Cocó de cão abandonado na via pública,
seviço cívico durante uma semana.
Automobilista a provocar acidente
na auto-estrada e a paralisar milhares
de concidadãos durante uma hora, sem
carta uma vida inteira. Por mais do que
uma hora, isso e ainda prisão perpétua.
Estacionamento em local proibido, envio
do veículo para a sucata. Petrogal a
lançar carbonetos na atmosfera, exílio
para Cabo Verde. Comer farturas na romaria,
jejum durante duas semanas. E
por aí adiante. Iam ver como este país
ia ao sítio.
Infelizmente, as restantes autoridades
têm a “estupidez” suficiente para interpretar
as leis e não obedecer cegamente
à letra da Lei. Porque acreditam – santa
ingenuidade! - que as leis são para serem
aplicadas com inteligência. Um exemplo?
A recente lei do fumo, aplicada pela
ASAE como se houvesse sido feita por
Dracon. Um direito legítimo – o dos
não fumadores – tornado prioritário
face a outro direito legítimo (pelo menos
enquanto o tabaco não for ilegalizado
como a heroína), o dos fumadores. Nem
sei como é que a ASAE e a Direcção-Geral
de Saúde ainda
não se lembraram
de proibir que os
restaurantes tenham
porta aberta
para a rua. Afinal,
com a porta
aberta, a poluição
automóvel entra
pela sala adentro
como faca quente
em manteiga
derretida. Valhanos
a inteligência
da ASAE, face à
despudorada tolerância
das restantes
autoridades e tribunais. Todos os
dramáticos acontecimentos de que falei
no início desta crónica não nos destruíram.
Com a ASAE talvez isso seja conseguido.
Para potenciar tal possibilidade acresce
outra coisa. É que nós pensamos que
a ASAE anda apenas a meter-se com os
cidadãos em atitudes inócuas face ao futuro.
Mas não é bem assim. As dificuldades
criadas pela “civicamente perfeita”
atitude dos fiscais asaenanos farão mossa
no futuro. A última de que tomei conhecimento
passa despercebida ao grande
público, aos políticos, às autoridades
supremas, mas terá consequências intoleráveis.
Tem a ver com o Turismo de
Negócios. Uma área de actividade promissora
para Portugal. Designadamente
o dos Congressos. E com a comida que
neles é servida. Deixem-me explicar uma
coisa. Um dos proveitos importantes
para o país, nes-
se domínio, são
as comidas. Um
congresso de três
dias para mil pessoas
origina um
valor acrescentado
– por isso um
PIB – em alimentação
na ordem
dos 250.000 euros.
Mas, na organização
de um
Congresso, é uma
das componentes
mais difíceis de
prever. Nunca se
sabe com grande
antecedência quantas pessoas vão comer.
A confirmação é muitas vezes sobre
a hora. No entanto, graças à interpretação
que a ASAE faz da lei, tal não é possível.
Porque a ASAE não permite que
se guardem alimentos já temperados.
Alimento temperado ou é servido ou vai
para o lixo, manda a ASAE. Donde, a
necessidade de incluir nos orçamentos
uma sobrecarga grande para a possível
alimentação. Algo que se não pode
dizer, num Congresso, a Congressista
que queira comer é que não há comida
para ele. Logo, uma boa parte das nossas
vantagens competitivas na realização
de Congressos, face a destinos alternati-
A. mAgAlhães
pinto
Economista
magpinto@netcabo.pt
http://poliscopio.blogspot.com
vos, vai-se nesta interpretação da Lei. Se
questionarmos a ASAE sobre como resolver
este problema, ela é peremptória:
basta usar equipamento que custa cerca
de 80 000 euros. Isto é, poupa-se no alimento
mas gasta-se no equipamento. E,
todavia, toda a dona de casa guarda alimentos
que sobram já temperados.
Há necessidade imperiosa de colocar
um travão na ASAE antes que seja tarde.
Não está em causa a acção por ela
desempenhada com inteira razão. Todas
as autoridades multam, sancionam. Mas
fazem-no com inteligência. Para vermos
onde podem chegar as consequências
da acção da ASAE, vejamos o caso dos
restaurantes chineses. A exposição mediática
dada a
alguns casos em
que havia razões
para as sanções
aplicadas pura
e simplesmente
exterminou esse
negócio em Portugal.
Uma boa
acção conduzida
em termos económicos
com
c o n s e q u ê n c i a s
e x t r e m a m e n t e
perniciosas. E
com consequências
marginais
que acrescentaram
a maldade. É que os cidadãos chineses
foram forçados a fechar os seus
restaurantes e lançaram-se em algo onde
a ASAE tem mais dificuldade de actuar
e onde há menos razões para actuar: na
abertura de lojas de comércio de produtos
chineses que prejudicam sobremaneira
o pequeno comércio tradicional
português.
Há necessidade imperiosa de controlar
a ASAE. Ou ela conseguirá aquilo que
nem mouros, nem castelhanos, nem Filipes,
nem os franceses, nem a República,
nem as guerras, nem a pneumónica,
nem o “25 de Abril” nem José Sócrates
conseguiram: dar cabo de nós.
Sr. Empresário, não espere que as coisas se tornem
mais fáceis. Torne-se antes melhor…
melhores”, os “mais baratos”, os “mais
seguros, os “menos seguros”, os “mais
fiáveis”, “os menos fiáveis”. Igualmente,
os indivíduos são avaliados pelos outros
como “vencedores” ou “perdedores”.
Aquilo que é amplifica-se tão alto que
as outras pessoas ou não querem ou não
conseguem ouvir ou, ao invés, escutam
cuidadosamente o que tem para dizer.
Todos nós adoramos vencedores e todos
nós queremos estar perto de vencedores
porque “passam” o seu próprio
valor para nós!
A autoconfiança empresarial não nasce,
naturalmente, consigo.
É algo que pode desenvolver.
Muitas vezes, a forma como fomos
educados na infância afecta-nos mais
tarde, sobretudo, quando crescemos em
ambientes onde os adultos nos obrigavam
a desempenhar papéis menores e
que, frequentemente, nos faziam questão
de lembrar mais os nossos erros do
que os nossos sucessos e capacidades.
Para que possa elevar a sua auto-estima
e autoconfiança de forma a que esta
se irradie por toda a equipa, passo-lhe a
citar algumas sugestões:
Não se focalize nos seus fracassos empresariais.
Lembre-se que os falhanços
são situações temporárias e não definitivas,
são situações que fazem parte da
sua curva de aprendizagem e não da sua
pessoa.
Tal como o sucesso, o fracasso faz parte
do processo de crescimento da sua empresa
e não constitui um “status”. Não
deixe que os erros o paralisem, corrija-os
e siga em frente.
Não exija perfeição a si próprio. Lembre-se
que os melhores jogadores do
mundo (e que são principescamente pagos)
também falham “penalties”.
Se estiver, constantemente, a olhar
para trás para ver o que podia ter feito
melhor, deixará de estar focalizado no
sexta-feira, 23 maio de 2008
Há necessidade imperiosa
de colocar um travão na
ASAE antes que seja tarde.
Não está em causa a acção
por ela desempenhada
com inteira razão. Todas
as autoridades multam,
sancionam. Mas fazem-no
com inteligência
Todos nós adoramos
vencedores e todos
nós queremos estar perto
de vencedores porque
“passam” o seu próprio
valor para nós
seu futuro.
Dirija a sua empresa com um olhar
direccionado para a frente e não para o
“espelho retrovisor”.
Desenvolva a capacidade para ver o
panorama geral, criando diferentes cenários,
mas sempre bem orientados estrategicamente.
Comece já e faça com que o ano de
2008 seja o MELHOR de sempre para
Si.

Em anteriores artigos publicados
neste espaço tenho frisado
a importância de o desenvolvimento
das regiões dispor de uma
linha de orientação estratégica que
tenha sido previamente discutida e
validada por todos os parceiros institucionais
desse território e que a
mesma sustente as opções de investimento
e as prioridades de intervenção
de cada uma das esferas decisórias
regionais.
De igual forma, há muito defendo
que a coesão do território nacional e
a capacidade de promover um crescimento
sustentado do mesmo passa
por ter vários pólos de desenvolvimento
de menor dimensão, que,
por sua vez, agreguem as micro-economias
locais em projectos comuns.
Em tese, são também estas ideias
caras ao actual QREN – Quadro
de Referência Estratégica Nacional,
quando este condiciona a atribuição
de apoios e confere maior prioridade
aos projectos de cariz supramunicipal,
desde que assentes em linhas
estratégicas que constem dos documentos
elaborados para cada um
dos subterritórios.
Foi assim que surgiu o estudo
“Norte 2015” para o conjunto da
Região Norte e que vêm agora sendo
trazidos a público os vários estudos
sub-regionais que, também sob patrocínio
da Comissão de Coordenação
e Desenvolvimento Regional do
sexta-feira, 23 Maio de 2008 opinião 9
Empresários para a prisão?
Não há dúvidas de que é cada vez mais
perigoso ser-se empresário em Portugal.
As notícias que se vão sucedendo
são inequivocamente preocupantes, parecendo
agora estar na moda acenar-se aos empresários
com ameaças de prisão.
Enquanto empresário e Presidente da Direcção
da AIMMAP – Associação dos Industriais
Metalúrgicos, Metalomecânicos e Afins
de Portugal, não resisto a manifestar a minha
perplexidade. E, já agora, a fazer registar a minha
indignação.
Em primeiro lugar, foi o Inspector-geral
do Trabalho que veio propor publicamente
a aplicação de penas de prisão para os representantes
dos empregadores que recorram ao
expediente dos falsos recibos verdes.
Poucos dias depois, noticiou a comunicação
social que a administração fiscal quer
enviar para a prisão os gestores e empresários
que, tendo sido condenados por crimes fiscais,
estejam a atrasar-se no pagamento das
suas dívidas em tal âmbito.
E, ao que parece, há pessoas que rejubilam
com estas ameaças.
Pessoas que certamente jamais sentiram na
pele as dificuldades com que os pequenos e
médios empresários portugueses se confrontam
diariamente no seu objectivo de criar riqueza
e gerar postos de trabalho.
Pessoas que nunca foram capazes de, por si
sós, gerar riqueza ao país.
Pessoas que jamais foram obrigadas a saber
o que é gerir recursos humanos com a legis-
Vales de Excelência
lação laboral mais rígida da Europa – como
ainda recentemente o reconheceu o Ministro
do Trabalho.
Pessoas que não sabem o que é gerir a tesouraria
de uma empresa que tem como devedor
o próprio Estado.
Pessoas que não são sequer capazes de discernir
que, embora possa certamente haver
casos de fuga ao fisco com intuitos criminosos,
na esmagadora maioria das situações,
o não cumprimento das obrigações fiscais é
mera consequência do facto de o negócio ter
corrido mal.
Será que o país tem de ficar condicionado
pela pequenez dos medíocres? E será que tem
de ficar refém da demagogia dos ignorantes?
O estado a que as coisas estão a chegar é
verdadeiramente insuportável, sendo, aliás,
visível que os pequenos e médios empresários
portugueses estão a ficar verdadeiramente saturados
destes ataques constantes.
São os principais criadores de emprego no
país e são seguramente quem mais riqueza
cria à comunidade.
Porém, continua a haver sectores na sociedade
portuguesa que, ora toldados pelo
ressentimento ora iludidos pela ignorância,
insistem em estigmatizá-los como potenciais
malfeitores.
A verdade é que, ao assim procederem, os
ignorantes e os ressentidos mais não fazem do
que disparar sobre os próprios pés.
Não há nenhum modelo de sociedade que
seja capaz de vingar quando uma parte dos
Norte (CCDR-N) e do Programa
Operacional da Região Norte (ON)
do Terceiro Quadro Comunitário
de Apoio, estão a ser elaborados para
as diferentes NUTS-3.
No caso do Minho-Lima, coube
ao CEVAL – Conselho Empresarial
dos Vales do Lima e Minho ser a entidade
promotora do Projecto “CID
- Competitividade, Inovação e Desenvolvimento
no Minho-Lima”,
cujo estudo final foi também recentemente
apresentado.
Este projecto tinha como grandes
objectivos “a dinamização do empreendedorismo
na região, a dinamização
da cooperação entre os sectores
de actividade de maior potencial e a
valorização dos produtos regionais”.
Para este efeito, o estudo baseou-se
em vários documentos previamente
elaborados o que lhe permitiu orientar
esta análise estratégica prospectiva
para três sectores de actividade em
que se crê que este território tenha
uma competitividade acrescida: o
sector agro-alimentar, a metalomecânica
ligeira e as energias renováveis.
A selecção destes sectores e a
inerente definição das oportunidades
de investimento bem como
das parcerias regionais que as devem
suportar seguiu a linha de
orientação do já referido estudo
Norte 2015, de que esta escolha
para cada território específico de-
Rua do Bolhão 221
www.hoteldomhenrique.pt
T 22 340 1616
Ricardo Rio
rrio_dmecon@yahoo.com
http://econominho.blogspot.com
veria ser efectuada com base no
seu potencial endógeno.
Neste caso, verificou-se que a Região
do Minho-Lima, composta pelos
concelhos de Arcos de Valdevez,
Caminha, Melgaço, Monção, Paredes
de Coura, Ponte da Barca, Ponte
de Lima, Valença, Viana do Castelo
e Vila Nova de Cerveira, apresenta
como uma das suas principais maisvalias
a localização contígua, a Sul,
com a Região do Cávado e, a Norte,
com a Galiza – Espanha.
De notar que, para muitos dos
concelhos referidos, algumas das
principais cidades da Galiza se encontram
mais próximas e acessíveis
do que outros concelhos de referência
do Norte de Portugal, sendo es-
a l é m m a r
R E S T A U R A N T E
seus membros teima em adoptar uma postura
antiempresarial.
Não há nenhuma economia que possa consolidar-se
quando alguns dos seus sectores enveredam
por um clima de guerrilha constante
àqueles que empregam a esmagadora maioria
das pessoas.
E não há nenhum país que seja capaz de
enriquecer e de generalizar o bem-estar dos
seus cidadãos num ambiente de crispação
face à iniciativa privada.
Enquanto alguns sectores da nossa sociedade
persistirem em não compreender estas
evidências, dificilmente deixaremos de ser o
país das oportunidades adiadas e dos desafios
não assumidos.
A solução para os nossos problemas – os
das empresas e também os dos trabalhadores
– não será seguramente conseguida à custa
de uma crescente criminalização de condutas
que nada têm a ver com a prática de crimes.
E nem sequer poderá ser encontrada neste
ambiente de estigmatização dos empresários.
Estou certo em qualquer caso que o actual
Governo não está disponível para assumir
como suas as propostas absurdas com que
administração fiscal e o Inspector-geral do
Trabalho nos resolveram brindar.
Ainda assim, é importante que os seus responsáveis
tenham a capacidade de, rapidamente,
travarem os ímpetos verdadeiramente
suicidas a que atrás fiz referência.
A riqueza cria-se – e distribui-se – com
harmonia e consenso. É importante que os
tas fronteiras das mais utilizadas por
veículos ligeiros e por transporte de
pesados no conjunto do País.
Ainda em termos diagnósticos,
este território beneficia de infra-estruturas
como o Porto de Viana ou
um leque alargado de parques empresariais
e centros de investigação e
incubação de empresas, mas ostenta
uma baixa qualificação da população
local face à média do País, o que
acaba por se reflectir nos níveis de
produto, produtividade e salários.
Pese embora disponha de um
nível significativo de jovens no conjunto
da população, a verdade é que
há concelhos em que a população
idosa já assume pesos consideráveis,
penalizando a capacidade empreendedora.
Recentemente, num estudo realizado
pela consultora Augusto
Mateus & Associados sobre a competitividade
das regiões portuguesas,
a região Minho-Lima aparecia como
umas das regiões com um desempenho
mais baixo, com um índice do
grau de convergência para a União
Europeia em tudo semelhante às regiões
do interior do País.
Daí que o Projecto CID aponte
o caminho para a construção de
verdadeiros Vales de Excelência nas
zonas envolventes dos Rios Minho e
Lima. Uma Excelência que, segundo
este estudo, passará por: “Uma
agricultura biológica, com produção
alem-mar@hoteldomhenrique.pt
António SARAivA
Presidente da Direcção
da AIMMAP
cidadãos em geral e os governos em particular
tenham sempre presente essa asserção.
O facto de não devermos pactuar com
aqueles que não cumprem as regras a que
estão obrigados – sejam eles empresários,
trabalhadores ou membros da administração
pública – não pode significar que os devamos
enviar para a prisão. Não é assim que se desenvolve
a democracia e a paz social.
A este propósito, não posso deixar ainda de
recordar aos menos atentos que quando algumas
empresas incorrem em práticas ilegais, eu
próprio, enquanto empresário, sou um dos
primeiros a ser prejudicado.
Sou prejudicado desde logo pela imagem
negativa que essas condutas provocam à indústria.
Mas sou-o igualmente pelo facto de
tais comportamentos consubstanciarem seguramente
práticas de concorrência desleal.
Com efeito, os empresários cumpridores
– que neste país são claramente a maioria
– também estão fartos dos seus concorrentes
que não cumprem as obrigações fiscais, que
não pagam os salários pontualmente, que
pervertem a legislação laboral, que desprezam
o ambiente ou que vendem produtos copiados.
Mas não é por isso que, com excepção de
casos extremos, vamos desatar a pedir a prisão
de todos os incumpridores.
Para que tudo funcione melhor, apenas
será preciso que as autoridades inspectivas
cumpram – elas também – as suas obrigações
básicas. Por uma vez, sejamos sensatos.
animal, e com valores regionais; uma
Natureza despoluída; uma produção
e promoção de produtos regionais;
um Turismo centrado na Natureza,
gastronomia e etnografia; uma
produção de energia amiga do ambiente;
uma eficiência energética nas
empresas; uma gestão de Excelência
nas empresas, em que se promova a
qualidade, as competências pessoais
e profissionais, a produtividade e o
trabalho em rede”.
Como elemento aglutinador,
este projecto avança com a marca
“Minho-Verde”, enquanto imagem
capaz de retratar a identidade da
região, não “apenas os aspectos relacionados
com o ambiente e a ecologia,
mas essencialmente os aspectos
relacionados com a Excelência na
gestão, na produtividade e na partilha
de recursos”.
Para a criação desta marca regional
e a sustentação de um pólo de
competitividade nestes ditos Vales
de Excelência, a afirmação dos três
sectores seleccionados passará obrigatoriamente
pelo reforço da formação
profissional, pela melhoria da
gestão, pelo aumento da produtividade,
por um melhor ordenamento
do território, pela promoção turística,
pelo estímulo à cooperação e pela
clusterização.
Mas, afinal, não é este o caminho
para o desenvolvimento de qualquer
território?

10
intErnaCional
BCE apela à cooperação
entre as entidades monetárias
Para Trichet,
governador
do BCE, é melhor
gerir a globalização
do que travá-la.
O
Banco Central Europeu
defende a necessidade
de garantir a cooperação
continuada entre as entidades
monetárias para controlar o aumento
dos preços. Os fortes movimentos
inflacionistas associados
ao fenómeno da globalização tornam
essencial centrar as atenções
na estabilidade dos preços. O
BCE garante que está em condições
de distinguir elementos de
Uma parte das autoridades monetárias internacionais
está a fazer chegar sinais positivos
ao mercado, afirmando que o pior da crise
financeira já terá sido superado. No entanto, uma
outra parte continua a suscitar preocupações entre
os operadores. As contradições da crise financeira
acabam por ter um impacto negativo sobre as economias
nacional. Está na altura de se verificar algum
consenso entre os reguladores, no sentido da necessária
estabilidade.
A Reserva Federal ou o Banco de Inglaterra foram
duas entidades que apareceram aos operadores económicos
e financeiros com a boa nova que as coisas
estavam a melhorar, ainda que o comportamento
dos mercados ainda esteja algo longe da normalidade.
Todavia, menos optimista está o Banco Central
Europeu, que não se cansa de afirmar que muitos
dos fundamentais ainda estão longe da estabilidade.
Defende esta instituição que o processo de ajustamento
dos mercados ainda vai continuar por mais
algum tempo.
A questão que se coloca é saber quem tem razão
relativamente às análises que apresenta. Apesar de
existirem vozes optimistas, não é menos verdade que
os números mais recentes apresentam preocupações
que devem ser tidas em conta. Basta ter em conta
que, nas últimas semanas, alguns dos principais
bancos colocaram em prática operações específicas
para garantirem a captação de mais de 35 mil milhões
de euros. Quase um ano após o surgimento
da crise, tornou-se essencial reforçar as estruturas de
capital de capital pouco consistentes, sobretudo face
ao actual contexto global.
Por outras palavras, o elevado número deste tipo
de operações e as dificuldades que atravessam os actores
do sector financeiro levam a pensar que têm
alguma razão aqueles que afirmam que ainda não foi
ultrapassado o pior da crise. O sector continua a ser
muito afectado para se tirar uma conclusão diferente,
ou seja, mais optimista.
Certezas são a base
do desenvolvimento
Acaba por ser inquietante o facto de não haver um
certo consenso sobre esta matéria. O que é, efectivamente,
transmitido ao mercado tem mais importância
do que muitas vezes se pensa. Mas a realidade é
que autoridades monetárias, especialistas, entidades
volatilidade dos preços e os movimentos
temporais na inflação.
Face a este cenário, o apelo da
instituição vai no sentido de uma
cooperação contínua entre os
bancos centrais, porque assim as
economias estão mais interligadas
e têm mais impacto sobre os
outros países. Por sua vez, o BCE
considera que as instituições financeiras,
na comunicação dos
seus resultados, devem dar toda a
informação, e de modo transparente,
sobre as suas exposições ao
risco, as desvalorizações e as estimativas
sobre o valor do registo
para investimentos em produtos
complexos e não líquidos.
Para Trichet, governador do
BCE, é melhor gerir a globalização
do que travá-la. De facto, há
coisas que não se podem evitar,
como o envelhecimento da população,
a evolução constante da tec-
nologia ou o desenvolvimento da
China e da Índia. Aliás, o banco
rejeita a possibilidade de se entrar
num processo proteccionista, face
à globalização. É errado colocar
entraves ao processo de abertura
dos mercados internacionais.
É um facto que a economia
mundial, e a sua difícil situação
actual, está a desenvolver uma
série de medos e receios entre
os agentes económicos. Para o
banco central, a situação não é
absolutamente nova e acredita o
seu responsável que existem condições
efectivas para fazer face às
dificuldades, desde que a cooperação
seja uma realidade. Por sua
vez, as empresas, enquanto entidades
individuais, devem desenvolver
esforços para avançarem
com a internacionalização ou
aprofundarem ainda mais essa
estratégia.
Agentes de mercado
dão sinais contraditórios
sobre a crise financeira
financeiras e até analistas estão, com demasiada frequência,
em posições contraditórias.
Este tipo de postura por parte daqueles responsáveis,
não terem uma ideia concreta sobre a situação
em que se encontra a crise, contribui para aumentar
ainda mais as incertezas. Ora, haver certas garantias
e certezas é determinante para que o mercado tenha
capacidade para recuperar a confiança e a normalidade.
Ainda que as notícias não sejam as melhores,
mais vale que exista algum consenso entre os
operadores. O pior que pode acontecer é o mercado
funcionar quase em roda livre.
O sistema financeiro, há que o admitir frontalmente,
está na base de toda a actividade económica.
Só quando houver certezas é que é possível saber
quais os erros cometidos e quais as medidas que são
necessárias para mudar os problemas de contexto.
Tem que se verificar uma profunda reflexão sobre
toda esta matéria. Circunstâncias semelhantes podem
ter novamente lugar, a menos que se saiba quais
as ferramentas a utilizar para o evitar. Afinal, o futuro
é sobretudo feito de certezas e de se saber tirar
lições dos erros cometidos.
sexta-feira, 23 Maio de 2008
brEvEs
EConomia alEmã supEra
as mElhorEs ExpECtativas
A economia alemã está a surpreender pela positiva, ao mesmo tempo
que impulsiona o crescimento europeu. O PIB registou um aumento
de 1,5%, o maior crescimento em quase 12 anos. Valor que ficou
muito acima das previsões e que contrasta com o crescimento quase
zero dos Estados Unidos.
O bom desempenho da maior economia europeia repõe o papel de
motor do continente e está a servir de combustível para a média europeia.
Mas os analistas chamam a atenção que se pode estar perante
uma situação pontual, na medida em que se verificaram condições
excepcionais, como um Inverno ameno que terá ajudado a reactivar o
importante sector da construção. Aliás, tudo indica que a confiança
dos empresários aponta para que o crescimento da economia germânica
seja bastante inferior no actual trimestre.
O Governo, entretanto, por este mesmo motivo, mantém as suas previsões
de um crescimento de 1,7% para este ano. Nem seqquer reviu
o aumento para o próximo ano, ficando-se por apenas 1,2%. Seja
como for, é uma boa notícia, tendo em conta que é revelador da solidez
da economia alemã.
mErCado da artE
dá sinais dE abrandamEnto
Ainda que as vendas continuem a atingir resultados recorde, há
quem comece a falar de sinais de recessão no mercado da arte. As
principais leiloeiras, Sotheby´s e Christie´s, estão mais moderadas
nas suas previsões.
É um facto que certas obras continuam a ser colocadas por preços
multimiliários, e assim continuará a ser, independentemente de haver
crise ou não. A arte continua a ser um refúgio importante para os
investidores. O problema é quando começam a surgir menos compradores,
que é o que tem sucedido ultimamente, o que faz com que os
preços sejam esmagados. Aliás, há mesmo situações em que as obras
acabam por não ser vendidas. É um sinal claro do enfraquecimento
deste mercado para os muito ricos. Seja como for, bom seria que
todos os restantes sectores de actividade tivessem a mesma sorte
que o mercado da arte. Era sinal que a economia estava em óptima
situação.
GEstorEs dE fundos
Estão mais optimistas
Os gestores de fundos estão mais optimistas, de acordo com o relatório
do banco de investimento Merrill Lynch, relativo ao mês de
Maio. A preocupação com a inflação retornou a primeiro plano, enquanto
se registam melhores perspectivas em termos económicos.
O número de gestores que espera uma recessão no ano que vem baixou
bastante, face ao inquérito anterior, o que representa um sinal
positivo. Os resultados empresariais é que ainda merecem alguma
preocupação, já que os gestores de fundos acham que as expectativas
dos analistas são demasiado elevadas. Mas um dos aspectos mais
interessantes deste estudo tem a ver com os preços do petróleo. Os
operadores acham que os preços das mercadorias estão sobreavaliados.
Os preços do petróleo estarão acima dos fundamentais, o mesmo
se passando com o ouro. Mesmo assim, um número considerável
dos gestores de fundos considera que os preços vão continuar a subir,
pelo menos nos próximos meses.
holanda ContEsta Comissão
na abErtura do mErCado postal
A Holanda continua a revelar-se um entrave à liberalização do mercado
postal. O Governo daquele país decidiu prorrogar a abertura do
mercado, projectada para o início de Julho. O argumento é que existem
incertezas quanto ao papel que terá na Alemanha e condições
laborais a nível interno.
Não se trata do primeiro adiamento. O mercado deveria ter sido liberalizado
em Janeiro passado, o que não aconteceu em resultado
da introdução do salário mínimo para os trabalhadores postais na
Alemanha, o que é encarado como um factor que impede a concorrência.
A TNT pretendia expandir as suas actividades naquele mercado.
O que acontece é que a Holanda está a pressionar a Comissão
Europeia no sentido de desobstruir o mercado postal, de moda a que
o país também avance para a sua liberalização.
A TNT é a segunda maior empresa postal e logística da Europa,
detendo o monopólio das cartas até 50 gramas, um mercado que
está avaliado em cerca de mil milhões de euros. Ora, não parece
estar na disposição de abrir esse negócio aos concorrentes. O argumento
continua a ser a falta de abertura por parte dos restantes
países.

Espaço dedicado às Pequenas e Médias Empresas de Portugal
23 de Maio de 2008 | Suplemento Nº135
BARÓMETRO PME*
Todas as semanas, exprima a sua opinião no Portal das PME
Resultados da semana de 12 a 19 de Maio:
Concorda com o aumento da taxa social única para contratos a
prazo e redução para contratos sem termo?
Sim: 81%
Não: 19%
Sem opinião: 0%
Tema em auscultação até 26 de Maio:
Mediante a actual situação da economia internacional, e em particular
a dos EUA, vai haver recessão económica em Portugal?
Participe. Dê o seu contributo em:
www.pmeportugal.pt
*Através deste barómetro pretende-se auscultar e conhecer a opinião e hábitos dos utilizadores
on-line do Portal das PME, relativamente a temas da actualidade económica.

12
PME
Formadores do “Novas Oportunidades”
acusam Governo de mentir
O Programa Novas Oportunidades tem salários em atraso. Governo garante que a situação está a ser resolvida.
Formadores acusam Executivo de mentir.
Os Cursos de Educação e Formação
(CEF) do Programa Novas Oportunidades
– bandeira do Governo para
aumentar a qualificação profissional – são dados
por formadores com salários em atraso.
A situação é generalizada em escolas públicas
(apesar da maior incidência no Norte) e, nalguns
casos, as situações dos trabalhadores já se
tornaram “incomportáveis”.
A ministra da Educação, Maria de Lurdes
Rodrigues, afirmou que já “está pronto o diploma”
que permite pôr fim a esta situação.
“Neste momento, os centros já receberam
todas as respostas do programa operacional,
todos têm o financiamento aprovado, não há
qualquer problema”.
Chamemos-lhe Pedro. O nome é falso por
medo de represálias: “Para o ano quero continuar
a trabalhar sem problemas”, refere o formador
do CEF. A reacção pública do Governo
não mudou o cepticismo do formador: “Não
acredito que a situação se vá resolver para já, é
uma utopia”. As explicações que chegaram da
ministra da Educação e do ministro do Trabalho
e da Segurança Social, Vieira da Silva,
merecem duras críticas. “São os dois mentirosos”,
diz revoltado. Em declarações aos
jornalistas, à margem de uma visita à Escola
Profissional de Gaia, a ministra referiu ainda
que “a maioria dos atrasos no pagamento dos
vencimentos vem desde Março”, o que, na sua
opinião, é “perfeitamente aceitável”.
Maria de Lurdes Rodrigues acha “aceitável” atraso nos pagamentos desde Março.
Contactado pela “Vida Económica”, o gestor
do Programa Operacional de Potencial
Humano (POPH) – entidade responsável
pelas verbas para o Programa Novas Oportunidades
– não quis prestar declarações, mas,
à imagem da explicação dada posteriormente
por Maria de Lurdes Rodrigues, o gabinete
do POPH foi referindo que o atraso se devia
à “transição” dos financiamentos (antes da
responsabilidade do Prodep III).
A situação é cada vez mais complicada, mas
os formadores prometem não parar a luta enquanto
a situação não se resolver. Garantem,
no entanto, não se deixar enganar com as
“desculpas” dadas pelos membros do Gover-
no. “Na minha escola disseram-me que, na
melhor das hipóteses, mesmo que o dinheiro
chegasse esta semana, só nos poderiam regularizar
a situação daqui a um mês”. A escola
reagia às declarações do assessor da ministra
da educação, Rui Nunes, que garantiu que,
no decorrer desta semana, o dinheiro estaria
na conta dos formadores. “É impossivel que
isso aconteça”, afirma Pedro.
Histórias cruzam-se na precariedade
“O pagamento será feito logo que haja disponibilidade
de tesouraria”. A cláusula pode
ler-se num dos contratos mostrados à “Vida
sexta-feira, 23 Maio de 2008
Económica” e justifica quaisquer atrasos no
pagamento. Os formadores passam recibos
verdes todos os meses, ainda que não tenham
os pagamentos regularizados: “Estou
a pagar IVA de dinheiro que ainda não recebi”.
Pedro dá formação há dez anos, mas
nunca esteve numa situação tão complicada.
“Há cinco meses que não entro com dinheiro
em casa; ponderei parar no final de Abril,
só não o fiz pelos alunos”, refere.
Pedro conta “chocado” o caso de uma colega,
formadora numa escola pública há três anos,
que não recebe desde Janeiro. “As despesas vãose
acumulando e os gastos com deslocações e
alimentação estão a tornar-se incomportáveis.
Não posso deixar os meus filhos passar fome”,
contava, deseperada, a formadora. Os casos
multiplicam-se e as histórias cruzam-se na
precariedade. André (nome fictício mais uma
vez, pelos mesmos motivos) dá formação em
hotelaria. Tenta dar. “Não há talheres, copos,
pratos. Não há dinheiro para nada. Vou levando
coisas da minha própria casa”, denuncia o
formador. Os próprios alunos “não recebem
subsídio de alimentação” e “até uma simples
visita de estudo tive que cancelar por falta de
verbas. Não é possível continuar assim”. À
completa desmotivação para trabalhar junta-se
a incapacidade para o fazer. Os formadores vão
sustentando o Programa do Governo.
Mariana Pinto
marianapinto@vidaeconomica.pt

12
PME
Formadores do “Novas Oportunidades”
acusam Governo de mentir
O Programa Novas Oportunidades tem salários em atraso. Governo garante que a situação está a ser resolvida.
Formadores acusam Executivo de mentir.
Os Cursos de Educação e Formação
(CEF) do Programa Novas Oportunidades
– bandeira do Governo para
aumentar a qualificação profissional – são dados
por formadores com salários em atraso.
A situação é generalizada em escolas públicas
(apesar da maior incidência no Norte) e, nalguns
casos, as situações dos trabalhadores já se
tornaram “incomportáveis”.
A ministra da Educação, Maria de Lurdes
Rodrigues, afirmou que já “está pronto o diploma”
que permite pôr fim a esta situação.
“Neste momento, os centros já receberam
todas as respostas do programa operacional,
todos têm o financiamento aprovado, não há
qualquer problema”.
Chamemos-lhe Pedro. O nome é falso por
medo de represálias: “Para o ano quero continuar
a trabalhar sem problemas”, refere o formador
do CEF. A reacção pública do Governo
não mudou o cepticismo do formador: “Não
acredito que a situação se vá resolver para já, é
uma utopia”. As explicações que chegaram da
ministra da Educação e do ministro do Trabalho
e da Segurança Social, Vieira da Silva,
merecem duras críticas. “São os dois mentirosos”,
diz revoltado. Em declarações aos
jornalistas, à margem de uma visita à Escola
Profissional de Gaia, a ministra referiu ainda
que “a maioria dos atrasos no pagamento dos
vencimentos vem desde Março”, o que, na sua
opinião, é “perfeitamente aceitável”.
Maria de Lurdes Rodrigues acha “aceitável” atraso nos pagamentos desde Março.
Contactado pela “Vida Económica”, o gestor
do Programa Operacional de Potencial
Humano (POPH) – entidade responsável
pelas verbas para o Programa Novas Oportunidades
– não quis prestar declarações, mas,
à imagem da explicação dada posteriormente
por Maria de Lurdes Rodrigues, o gabinete
do POPH foi referindo que o atraso se devia
à “transição” dos financiamentos (antes da
responsabilidade do Prodep III).
A situação é cada vez mais complicada, mas
os formadores prometem não parar a luta enquanto
a situação não se resolver. Garantem,
no entanto, não se deixar enganar com as
“desculpas” dadas pelos membros do Gover-
no. “Na minha escola disseram-me que, na
melhor das hipóteses, mesmo que o dinheiro
chegasse esta semana, só nos poderiam regularizar
a situação daqui a um mês”. A escola
reagia às declarações do assessor da ministra
da educação, Rui Nunes, que garantiu que,
no decorrer desta semana, o dinheiro estaria
na conta dos formadores. “É impossivel que
isso aconteça”, afirma Pedro.
Histórias cruzam-se na precariedade
“O pagamento será feito logo que haja disponibilidade
de tesouraria”. A cláusula pode
ler-se num dos contratos mostrados à “Vida
sexta-feira, 23 Maio de 2008
Económica” e justifica quaisquer atrasos no
pagamento. Os formadores passam recibos
verdes todos os meses, ainda que não tenham
os pagamentos regularizados: “Estou
a pagar IVA de dinheiro que ainda não recebi”.
Pedro dá formação há dez anos, mas
nunca esteve numa situação tão complicada.
“Há cinco meses que não entro com dinheiro
em casa; ponderei parar no final de Abril,
só não o fiz pelos alunos”, refere.
Pedro conta “chocado” o caso de uma colega,
formadora numa escola pública há três anos,
que não recebe desde Janeiro. “As despesas vãose
acumulando e os gastos com deslocações e
alimentação estão a tornar-se incomportáveis.
Não posso deixar os meus filhos passar fome”,
contava, deseperada, a formadora. Os casos
multiplicam-se e as histórias cruzam-se na
precariedade. André (nome fictício mais uma
vez, pelos mesmos motivos) dá formação em
hotelaria. Tenta dar. “Não há talheres, copos,
pratos. Não há dinheiro para nada. Vou levando
coisas da minha própria casa”, denuncia o
formador. Os próprios alunos “não recebem
subsídio de alimentação” e “até uma simples
visita de estudo tive que cancelar por falta de
verbas. Não é possível continuar assim”. À
completa desmotivação para trabalhar junta-se
a incapacidade para o fazer. Os formadores vão
sustentando o Programa do Governo.
Mariana Pinto
marianapinto@vidaeconomica.pt

14
negócios e empresas
Alvarinho poderá ser liberalizado na região
dos vinhos verdes
A liberalização da denominação
Alvarinho, estendendo-a a
toda a região dos vinhos verdes,
pode vir a acontecer em breve.
O presidente da Câmara Municipal
de Melgaço, Rui Solheiro,
afirmou ter tomado conhecimento
recente, “através de um membro
da Comissão dos Vinhos
Verdes, que essa questão estava
em cima da mesa, levantada por
um conjunto de cooperativas e
aramzenistas, que formam uma
tendência maioritária no seio da
CVRVV. Nos últimos dias soube
que a proposta já estava formalizada
e que iria em breve ser discutida
em Conselho Geral”.
A sub-região de Monção, que
inclui os concelhos de Monção
e Melgaço, é a única do país autorizada
a produzir vinho da casta
Alvarinho com a denominação
de origem controlada Vinho
Verde. Existe Alvarinho plantado
no país e mesmo no estrangeiro,
mas os vinhos daí resultantes não
podem utilizar esta designação.
Com este alargamento, referiu
Eduardo Nóvoas, presidente da
União de Produtores de Alvarinho
de Melgaço, o que está em
causa “é a potencial perda de qualidade
da própria denominação”.
Como referiu um produtor,
está ainda em causa a própria sustentabilidade
da sub-região, pois
a uva Alvarinho, de menor rentabilidade
produtiva, é paga aos
produtores a valores que rondam
um euro/kg, enquanto a média
das restantes castas autorizadas
na região dos vinhos verdes custa
cerca de 0,25 cêntimos/kg.
A decisão final será tomada antes
do Verão. Segundo Rui Solheiro,
a sub-região irá opor-se a esta
possibilidade “de todas as formas
legais, junto da CVRVV e do Ministério
da Agricultura”, como o
fez há cerca de 10 anos atrás.
Marc Barros
marcbarros@vidaeconomica.pt
sexta-feira, 23 Maio de 2008
PUB
Sotheby’s investe
sete milhões
no centro de Lisboa
Depois de ter aberto o seu primeiro
escritório em Portugal no passado
mês de Outubro, e de manter a
previsão de inaugurar oito agências
até 2010, a Sotheby’s anunciou esta
semana o seu apoio a um edifício
habitacional de luxo na capital.
O Edifício Barbosa du Bocage representa
um investimento de sete
milhões por parte da Sotheby’s International
Realty. Trata-se de um
empreendimento promovido pelas
Construções IAMT, uma empresa
de promoção imobiliária vocacionada
para o mercado de empreendimentos
de luxo, em Lisboa, localizado
no na Avenida 5 de Outubro.
“Este edifício alia o requinte e bom
gosto, a um design exclusivo, criando
um verdadeiro ‘poema’ à qualidade
de vida”, afirmou Tiago Queiroga,
director-geral da Sotheby’s
International Realty em Portugal,
durante a apresentação do projecto
à imprensa. Este edifício é composto
por 11 fogos com tipologias de
T1 a T4, com áreas entre os 67 m2
e os 270 m2, e preços que oscilam
entre os 360 mil euros e um milhão
de euros.
ARAN preocupada
com impacto
dos combustíveis
nos pronto-socorros
A escalada do preço dos combustíveis
– recorde-se que, só este
ano, já aumentaram 15 vezes em
Portugal – “provoca grande preocupação”
à Associação Nacional
do Ramo Automóvel (ARAN),
sobretudo no que se refere à actividade
de pronto-socorro, “já
que o preço do gasóleo representa
quase metade dos custos de exploração
das empresas do sector”,
segundo avança aquela entidade
em comunicado de imprensa.
A ARAN, que tem como associados
60% dos rebocadores nacionais,
alega que tem “alertado
as entidades competentes para
o perigo de muitos rebocadores
portugueses” serem obrigados
suspender a actividade por falta
de meios financeiro. “Ora, isso
teria uma grande gravidade para
o país, fruto da importância óbvia
do pronto-socorro”, avisa a associação
sectorial.
“O mais grave”, segundo a
ARAN, é que a figura do gasóleo
profissional só existe para veículos
com mais de 7500 kg, quando
as viaturas de pronto-socorro
ficam, na maior parte dos casos,
abaixo desse peso. “É, em suma,
essencial que o Governo tenha
em atenção este cenário e promova
uma resolução do problema.
Como sempre, a ARAN está disposta
a prestar o melhor auxílio
nesse sentido”, conclui a entidade
liderada por António Teixeira
Lopes.

sexta-feira, 23 Maio de 2008 pme 15
Notas sobre CoNtratos públiCos
Advogada
Empresas condenadas pela Autoridade
da Concorrência e a impossibilidade de participarem
em procedimentos de formação de contratos
O Novo Código dos Contratos Públicos
(Decreto-Lei nº18/2008, 29 de Janeiro), que
sistematiza todas as matérias relacionadas
com a contratação pública e entra em vigor
em finais do mês de Julho do corrente ano,
introduz, nas suas disposições complementares,
uma alteração ao Regime Jurídico da
Concorrência (Lei nº 18/2003, de 11 de Junho,
com as alterações introduzidas pelo Decreto-Lei
n.º 219/2006, de 11 de Fevereiro).
A este respeito, a Autoridade da Concorrência
vai passar a ter (a partir de Julho) a
possibilidade de poder privar os concorrentes
de participarem em procedimentos de formação
de contratos, desde que se verifiquem
determinadas circunstâncias.
Trata-se de uma inovação que se enquadra
no espírito que está subjacente ao Código e
que se traduz na prossecução de maior transparência,
rigor e efectiva concorrência em
matéria de contratação pública.
É sabido que o regime jurídico supra
mencionado engloba todas as actividades
económicas exercidas no mercado nacional,
abrangendo tanto os sector privado como o
público e cooperativo, sejam estas relativas a
um exercício regular ou, pelo contrário, ocasional.
Tal regime é aplicável às práticas restritivas
da concorrência e às operações de concentração
de empresas que ocorram em Portugal
ou que aqui tenham ou possam ter efeitos.
Nesse contexto, são expressamente proibidas
determinadas práticas, designadamente
“os acordos entre empresas, as decisões de
associações de empresas e as práticas concertadas
entre empresas, qualquer que seja a forma
que revistam, que tenham por objecto ou
como efeito impedir, falsear ou restringir de
forma sensível a concorrência no todo ou em
parte do mercado nacional, nomeadamente
os que se traduzam em:
a) Fixar, de forma directa ou indirecta, os
preços de compra ou de venda ou interferir
na sua determinação pelo livre jogo do mercado,
induzindo, artificialmente, quer a sua
alta quer a sua baixa;
b) Fixar, de forma directa ou indirecta,
outras condições de transacção efectuadas no
mesmo ou em diferentes estádios do processo
económico;
c) Limitar ou controlar a produção, a distribuição,
o desenvolvimento técnico ou os
investimentos;
d) Repartir os mercados ou as fontes de
abastecimento;
e) Aplicar, de forma sistemática ou ocasional,
condições discriminatórias de preço ou
outras relativamente a prestações equivalentes;
f) Recusar, directa ou indirectamente, a
compra ou venda de bens e a prestação de
serviços;
g) Subordinar a celebração de contratos à
aceitação de obrigações suplementares que,
pela sua natureza ou segundo os usos comerciais,
não tenham ligação com o objecto desses
contratos”.
Tais práticas são nulas, salvo quando sejam
devidamente justificadas (por exemplo:
contribuam para a melhoria da produção de
bens ou serviços; para a promoção do desenvolvimento
técnico, etc) e se verifiquem certos
requisitos cumulativos, tais como a reserva
aos utilizadores dos bens e serviços de uma
parte equitativa do benefício resultante; não
sejam impostas às empresas visadas quaisquer
restrições que não sejam indispensáveis para
atingir esses objectivo.
Ora, de acordo com o indicado e sem prejuízo
da responsabilidade criminal e das medidas
administrativas aplicáveis, as infracções
à Lei da Concorrência constituem contra-ordenação
punível com coima, nos termos do
disposto no artigo 42º e seguintes.
O que se destaca na alteração agora introduzida
pelo Código dos Contratos Públicos
(no seu artigo 6º) é precisamente a possibilidade
de a Autoridade da Concorrência aplicar
uma nova sanção acessória aos infractores.
Assim, sempre que a gravidade da infracção
o justifique, a Autoridade da Concorrência
determina a aplicação, em simultâneo
com a coima, da sanção acessória da “Privação
do direito de participar em procedimentos
de formação de contratos cujo objecto
AnA MEdEiros
abranja prestações típicas dos contratos de
empreitada, de concessão de obras públicas,
de concessão de serviços públicos, de locação
ou aquisição de bens móveis e de aquisição
de serviços ou ainda em procedimentos destinados
à atribuição de licenças ou alvarás,
desde que a prática que constitui contra-ordenação
punível com coima se tenha verificado
durante ou por causa do procedimento
relevante.”
E, assim, passa a existir aquela sanção acessória,
a par da anterior possibilidade prevista
no artigo 45º – publicação no Diário da República
e num jornal nacional da condenação
proferida no âmbito de um processo instaurado
ao abrigo da Lei da Concorrência.
Por fim, cabe referir que a duração desta
nova sanção acessória pode ir até dois anos,
a contar da decisão condenatória, o que se
revela bastante penoso para empresas que
queiram operar no mercado da contratação
pública. Pois, na verdade, o efeito desta sanção
acessória acaba por ser verdadeiramente
dissuasor para os infractores que deixam de
poder participar, por via disso, nos procedimentos
de formação de contratos, designadamente
de se apresentarem como concorrentes
em concursos, com todos os inconvenientes
que tal situação lhes acarretará.
ana.medeiros@mac.com
Gabinete de Advogados
AntonioVilar&Associados

16
pmE
Fabricantes portugueses de janelas
aumentam presença em Espanha
A VETECO, organizada pela
IFEMA, é o maior certame da Europa
dedicado monograficamente
ao sector da construção e posicionase
como uma plataforma comercial
de lançamento de novidades.
Ocupando uma área total de
cerca de 56 mil metros quadrados
e contando com a participação de
cerca de seis centenas de empresas,
a edição deste ano decorreu, mais
uma vez e como vem já sendo hábito,
num contexto de elevado nível
de competitividade. Na verdade, e
apesar da crise instalada no sector
da construção, este subsector tem
sabido enfrentar este contratempo
através de uma constante procura
de múltiplas inovações, do desenvolvimento
de novas áreas de
negócio, como a reabilitação, e a
melhoria dos padrões de construção,
sobretudo tendo em conta as
novas regras estabelecidas no Código
Técnico da Edificação.
Inserido neste contexto, o certame
assume-se assim como uma
referência do sector e uma privilegiada
plataforma de promoção
e divulgação a um público-alvo
constituído, sobretudo, por arquitectos,
decoradores, promotores
imobiliários e, na generalidade, a
Empresas portuguesas
com saldo positivo
A VETECO – Salão Internacional
das Janelas, Fachadas e
Divisórias Envidraçadas voltou
a ser, mais uma vez, o cenário
privilegiado para a apresentação
das mais recentes inovações por
parte das empresas expositoras.
Na verdade, a opinião partilhada
de todos os presentes é que este
certame é um das melhores montras
e uma plataforma singular de
lançamentos comerciais.
Por estas e por outras razões,
sete empresas portuguesas estiveram
presentes em mais uma
edição desta feira internacional,
procurando dar visibilidade a
este sector nacional e afirmar-se
no mercado internacional apresentando
os seus produtos e mais
recentes inovações.
Pela quarta vez no maior salão
da Europa do sector, a Alualpha
tem por objectivo concorrer directamente
no competitivo mercado
internacional das ferragens,
procurando espreitar neste certame
uma nova oportunidade de
crescimento e de “conquista de
credibilidade”.
Para Carlos Antunes, administrador
desta empresa com sede
no concelho de Sintra, e que está
presente em mais de dezena e
meia de países, o percurso de participação
da empresa na VETE-
CO permitiu, ao longo do tempo,
angariar diversos clientes, em
especial de países fora da União
Europeia.
empresários ligados à área da construção.
Por todos estes motivos, estiveram
também presentes em Madrid,
sete empresas nacionais, que permitiram
a Portugal ser o segundo
país estrangeiro mais representado,
logo a seguir à Itália. Alualpha, SA,
Ciaferal – Centro Industrial Alumínio
e Ferragens Lda., M. Rodrigues
SA, Beltiga Lda., LM Perfis,
STA Sociedade Transformadora de
Alumínios (Sobinco-Sofis) e GNS,
Lda. constituíram a presença nacional
na VETECO. Para todas
elas, os seus objectivos principais
foram o crescimento no mercado
internacional e a apresentação das
Já para Nuno Gonçalves, director
comercial da Ciaferal
– Centro Industrial Alumínio
e Ferragens, Lda., o principal
objectivo de participação nesta
feira é, também, “a expansão internacional”.
Como justificação,
Nuno Gonçalves salientou o
“número de visitantes não-europeus
e a visibilidade internacional
deste certame”.
Amílcar Santos, administrador
da M. Rodrigues, S.A., salientou
o facto de esta feira ser de “participação
exclusiva a profissionais”
e não para o público em geral.
“Nascemos com a Concreta, no
entanto esta passou a ser uma verdadeira
feira da ladra”, concluiu.
Reforçando esta ideia, Nuno
Sousa, comercial da empresa LM
Perfis, salientou também a saturação
do mercado nacional como
fundamentação para este salto e
respectiva participação.
Referida também por muitos
dos participantes e para a STA
Sociedade Transformadora de
Alumínios (Sobinco-Sofis), na
voz de Rosa Madureira, “a especificidade
desta feira é uma vantagem”,
relativamente aos certames
que ocorrem em território
nacional.
Em conclusão, a opinião dominante
é de que “a participação
neste certame tem um saldo positivo
e deverá ser para continuar”.
FErnAnDA SIlVA TEIxEIrA,
em Madrid, a convite da IFEMA
mais recentes inovações neste segmento
de negócio.
Código Técnico da Edificação
em debate
Paralelamente à realização do
certame, decorreu, no âmbito das
jornadas profissionais da ASEFAVE
(Associação Espanhola de Fabricantes
de Fachadas Ligeiras e Janelas),
uma conferência sobre o impacto da
nova legislação, a Lei da Edificação
e o Código Técnico da Edificação
(CTE), e as exigências que esta encerra,
para este sector, ao nível da
qualidade.
Na sua generalidade, a aplicação
Feira de Madrid aposta na internacionalização
Vida Económica – A VETECO
– Salão Internacional das Janelas,
Fachadas, e Divisórias Envidraçadas
vai na sua 11ª edição.
A que se deve este enorme sucesso?
Santiago Quiroga – Na minha
opinião, e de toda a equipa, o
sucesso deve-se sobretudo à especificidade
desta feira. Neste caso,
falamos de janelas, portas, vidro,
dobradiças, isolamento acústico e
térmico portas corta-fogo, bocas de
incêndios, e outros, ou seja, é um
mercado muito específico. É direccionado
para os fabricantes, em
que o mercado espanhol é conhecido.
Ao longo destes quatro dias
podemos encontrar aqui as marcas
e empresas mais importantes, sobretudo
ligadas à construção, que é
um dos pilares da nossa economia.
Também ajuda esta feira ser bienal,
pois o esforço financeiro é grande,
mas a lotação esgota-se.
VE – Estão representadas na
Feira de Madrid 784 empresas,
através de 562 expositores di-
sexta-feira, 23 Maio de 2008
A participação portuguesa na 11ª edição da VETECO – Salão Internacional das Janelas, Fachadas, e
Divisórias Envidraçadas, o mais importante evento do sector a nível europeu, contou com um conjunto
de sete empresas nacionais que apresentaram o melhor daquilo que se faz em Portugal neste sector.
Organizado pela IFEMA – Feira Internacional de Madrid, a edição deste ano deste evento bienal, que teve
lugar entre 6 e 9 de Maio, ficou, mais uma vez, marcada pelo elevado nível de competitividade desta
indústria, reflectido nas múltiplas inovações e novas áreas de negócio apresentadas.
do CTE abrange todo o sector da
construção, pretendendo assegurar
ao comprador a qualidade da
construção final e funcionar como
um catalisador para elevar a qualidade
dos produtos empregues
quer na construção quer na reabilitação.
Na verdade, a aplicação rigorosa
de princípios, regras e normas
tendentes a fomentar a utilização
racional de energia e a aplicação,
nos edifícios, de novas tecnologias
são fundamentais para diminuir o
consumo de energia a nível global.
Assim, se aspectos como a qualidade
do betão e dos metais e vidros
utilizados nas portas e janelas são
importantes, não menos decisivos
são pormenores como as ferragens
que auxiliam ao eficaz isolamento
das divisões, como as simples dobradiças
ou os fechos para portas
de correr.
No âmbito da feira, decorreu
também o Fórum de Arquitectura,
encontro nacional espanhol de
arquitectos, profissionais da construção
e empresas ligadas à nova
geração de construção em altura.
Apresentado como a grande novidade
desta edição da feira, este encontro
foi organizado pelo Grupo
A IFEMA – Feira de Madrid acolhe e celebra no seu
espaço mais de 80 certames por ano. Este espaço,
com cerca de 1,3 milhões de metros quadrados, recebe
42 mil expositores e 4,5 milhões de visitantes
por ano. Estes números mostram o porquê de IFEMA
ser considerada líder nacional espanhola e uma referência
para o sector internacional das feiras. Santiago
Quiroga, director da IFEMA, falou com a “Vida
Económica” e explicou-nos o porquê destes valores.
rectos, sendo 72 estrangeiros,
dos quais 7 são portugueses.
O que origina uma participação
tão elevada de expositores?
SQ – Espanha é o segundo
maior produtor de janelas da Europa.
Temos muito que mostrar a
nível tecnológico pois de ano para
ano aperfeiçoamo-nos. Somos e
queremos cada vez mais ser competitivos
e para isso temo-nos que
nos “mostrar”.
VE – Em média, tendo em
conta anos anteriores, quantos
visitantes passam pela IFEMA?
SQ – Pelo que sabemos, cerca
de 40 mil visitantes, fora os empresários,
mas esperamos que este
número aumente este ano.
VE – Quais os principais objectivos
desta feira VETECO?
SQ – Sobretudo a divulgação e a
promoção da qualidade do sector
das janelas e impulsionar o sector
da construção.
VE – Qual é o volume de negó-
FErnAnDA SIlVA TEIxEIrA
em Madrid a convite da IFEMA
Via e comissariado pelos arquitectos
Félix Arranz e Carlos Câmara.
Dominique Perault, arquitecto
francês, procedeu à inauguração de
um encontro que possibilitou uma
análise, em perspectiva, a construções
em altura na Argentina, China,
Emirados Árabes Unidos, Holanda
e, em alguns casos particulares, em
Espanha, em Madrid e Barcelona, e
se constituiu como um palco privilegiado
para a troca de experiências
na concepção e construção de uma
arquitectura verticalizada.
Ainda no âmbito das jornadas da
ASEFAVE e da AENOR (Associação
Espanhola de Normalização e
Certificação), e relacionadas com a
aplicação do novo CTE, foram entregues
os VIII Prémios VETECO
ASEFAVE, galardões que visam
estimular a qualidade dos produtos
destinados à construção.
Assim, foram atribuídos os prémios
para melhor janela, ao edifício
“114 Habitações VPT” em Fuenlabrada,
Madrid; para a melhor fachada
ligeira, ao “Centro de Artes da
Corunha”; para o melhor projecto de
fim de carreira, ao “Hotel em Quatro
Caminhos”; e para o produto mais
inovador, o produto “Guilhotina”
da empresa Vitrocsa Ibérica.
Santiago Quiroga, director da IFEMA
cios alcançados com esta exposição
por parte dos expositores?
SQ – Ao certo, não sabemos,
mas é boa, aqui fazem-se bons contactos,
partilham-se ideias, o que
sabemos é que o número de expositores
não pára de crescer, e quem
expõe uma vez, 97% das vezes regressa
e aumenta o espaço do seu
stand, a lista de espera não pára de
crescer.
VE – Projectos futuros para a
IFEMA?
SQ – Sem dúvida que é internacionalizarmo-nos
mais e mais e
crescer em metros quadrados, não
temos espaço, o pedido já foi feito,
agora é aguardar, e apostar em qualidade
e competitividade.
FErnAnDA SIlVA TEIxEIrA,
em Madrid, a convite da IFEMA

Fundos sob gestão aumentaram em 18%
Old Mutual com resultados positivos
A Old Mutual, grupo financeiro
que integra a Skandia, registou
em 2007 um crescimento
de 18% nos fundos sob gestão
face ao ano de 2006, avaliados
em mais de 350 mil milhões de
euros. No mesmo período o lucro
operacional ajustado cresceu
11%, para mais de dois mil milhões
de euros.
O cash flow líquido de clientes
aumentou 5%, para 29,5 mil
milhões de Euros.
“Em 2007 centrámos a nossa
atenção na gestão das sinergias,
resolvendo questões mais antigas,
criando e expandindo as nossas
capacidades através do nosso
portefólio internacional. Estou
satisfeito pelo bom desempenho
que tivemos durante este período
de investimento, apesar das dificuldades.
Particularmente satisfatório
foi o registo continuado
de um excelente desempenho
de investimento, que estimulou
o crescimento na liquidez dos
clientes e, ultimamente, dos fundos
sob gestão”, afirma Jim Sutcliffe,
presidente da Comissão
Executiva da Old Mutual
Os fundos sob gestão cresceram
especialmente nos Estados
Unidos (61%), seguidos da
Europa (22%), África do Sul
(15%) e resto do mundo (2%)
para um total de 350 mil mi-
sexta-feira, 23 Maio de 2008 pme 17
José Pereira Dias, director-geral da Skandia Link em Portugal.
lhões de euros. O valor sob gestão
dos fundos de investimento
portugueses é de 61,126 mil milhões
de euros.
Para os resultados na Europa
muito contribuiu a Skandia, a
seguradora sueca adquirida em
2006 e que é a operadora europeia
da Old Mutual. Com a
Skandia, a Old Mutual alargou
a sua presença na Europa e adquiriu
potencial para desen-
volver um franchise forte. O
modelo de negócio da Skandia
está centrado em três elementos
principais: gestão de distribuição,
produtos e investimentos,
em três áreas geográficas – Reino
Unido e Offshore, Europa e
América Latina, Nórdicos.
Juntos, a Old Mutual e a
Skandia formaram uma combinação
no mercado de poupanças
da Europa, através de redes
Jim Sutcliffe, presidente da Comissão Executiva da Old Mutual.
de distribuição, liderando em
produtos e optimizando sistemas
e serviços. O grupo é financeiramente
robusto, com forte
potencial de crescimento e risco
disseminado.
Desde 1 de Janeiro de 2008,
as operações da Skandia em Portugal,
Espanha e França fundiram-se
na Skandia Link.
A Old Mutual opera em 33
países de quatro continentes.
Conferência CCDR-LVT
e Ordem dos Economistas
Regiões devem
adoptar a inovação
Os modelos das regiões do século
XXI pouco ou nada devem ter a ver
com os paradigmas vigentes durante as
últimas décadas. Esta é uma das principais
conclusões da investigadora basca,
Elvira Uyarra, que falou recentemente
sobre Desenvolvimento e Inovação
Tecnológica, na terceira conferência do
Ciclo “Desenvolvimento Regional em
Contexto de Globalização”, organizado
pela CCDR-LVT e pela Ordem dos
Economistas.
Elvira identifica a Estratégia de Lisboa
como um marco importante no
reforço e na dinamização das regiões
enquanto actores do sistema internacional.
Outros dos grandes desafios para as
regiões está relacionado com o processo
de globalização e com a forma de
como aquelas acompanham a competitividade
à escala internacional.
Assim, Uyarra considera que as regiões
devem ser cada vez mais actores
relevantes e estratégicos no sistema
internacional.
Para isso acontecer, as administrações
regionais têm que optar, entre outras
coisas, por políticas de inovação. No
entanto, este é um exercício que está
cada vez mais complexo e que, para
ser eficaz, tem de conjugar da melhor
forma diferentes vectores, tais como o
território, os serviços administrativos,
as redes de inovação e as instituições.
PUB

18
PME
CONSULTÓRIO DE FUNDOS COMUNITÁRIOS
INVESTIMENTO DE MICRO-
-EMPRESA COMERCIAL
Somos sócios-gerentes de uma empresa comercial, com
5 trabalhadores, que se dedica à venda de gás de garrafa
há cerca de 2 anos e está situada no distrito de Braga. Presentemente,
encontramo-nos a desenvolver uma actividade
secundária de instalação de redes de gás.
Para modernizar a empresa necessitamos de investir 220
000J, sendo 120 000J na área comercial e 100 000J na
área da instalação de gás.
Podemos candidatar-nos ao QREN?
RESPOSTA
O QREN apoia projectos na área comercial (CAE Rev. 2-
50,51 e 52), mas não apoia projectos na área da instalação
de gás (construção civil, CAE Rev. 2- 45).
Assim, só poderão candidatar ao QREN o investimento
referente à área comercial. Se houver investimentos corpóreos,
só poderão concorrer ao Sistema de Incentivos à Inovação.
No entanto, entre outras condições de acesso, a despesa
elegível mínima exigida é de 150 000J, pelo que o projecto
comercial também fi ca excluído do QREN.
Porém, em 15/5/2008, foi publicado um despacho que
abre a 3ª fase de candidaturas ao MODCOM (Sistema de
Incentivos a Projectos de Modernização do Comércio) por
45 dias úteis, ou seja, de 15/5 a 18/7/2008.
Podem-se candidatar micro e pequenas comerciais (CAE
45, 46 e 47 da Rev. 3) à Acção A – Projectos autónomos de
modernização comercial, Tipologia b) Projectos individuais
de empresas comerciais que visem aumentar a competitividade
empresarial.
São consideradas as seguintes despesas elegíveis:
• Realização de obras na fachada ou no interior;
• Aquisição ou alteração de toldos e reclamos exteriores;
• Aquisição de equipamentos de exposição;
• Aquisição de máquinas e equipamentos, incluindo
hardware e software;
• Acções de marketing no ponto de venda;
• Elaboração de estudos e projectos;
• Intervenção de TOC ou ROC.
Não são comparticipadas as seguintes despesas: construção
ou aquisição de instalações; terrenos; trespasses; equipamentos
em estado de uso; veículos automóveis; mobiliário;
publicidade; custos internos; fundo de maneio e IVA.
As condições de acesso do promotor e do projecto são
as normais, sendo de realçar as seguintes:
- Autonomia fi nanceira pré-projecto de 0,20;
- Financiamento do projecto por capitais próprios -
20%;
- Prazo de execução do investimento – 12 meses;
- Investimento elegível mínimo de 15 000J.
O incentivo fi nanceiro a conceder assume a natureza
de incentivo não reembolsável, correspondente a 35% das
despesas elegíveis, não podendo ultrapassar o total de 35
000J por projecto, havendo alguns limites máximos por
rubrica.
Os projectos serão avaliados com base nos seguintes
critérios: grau de abrangência do projecto; criação de postos
de trabalho e rentabilidade bruta das vendas no ano anterior
à candidatura.
Finalmente, a dotação orçamental para a 3ª fase do MOD-
COM é de 20 000 000J, cabendo ao Norte 5 900 000 J.
Colaboração:
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Sala do Banco de Moçambique.
A Fluxograma, fornecedora de
mobiliário de escritório, quer reforçar
a sua presença no mercado
angolano, onde tem operado
nos últimos oito anos a partir de
Portugal, acreditando que chegou
a altura de ter a sua própria
loja em Luanda.
Uma parceria local e recursos
humanos igualmente locais são a
estratégia para o sucesso do negócio.
“Sentimos que o mercado
angolano quer trabalhar cada
vez mais com empresas que tenham
uma presença local e nós
já deveríamos ter aberto esta loja
antes”, reconhece Marta Correia,
presidente do conselho de
administração da Fluxograma.
“Já perdemos certamente alguns
negócios por não termos um espaço
próprio em Angola, mas sabemos
que o mercado angolano
tem um risco elevado e queremos
estar lá presentes com confi ança,
por isso vamos abrir esta loja só
agora, com grande segurança”,
acrescenta Marta Correia.
Os negócios da Fluxograma
com o mercado angolano começaram
logo no fi nal de 1999.
A empresa foi responsável pela
imagem das agências de uma
seguradora local, a quem entregaram
o projecto chave-na-mão,
que incluía a imagem das agências,
o mobiliário e a divisão dos
espaços.
Seguiram-se outros trabalhados
conseguidos através de contactos
estabelecidos em Portugal,
SERVIÇOS E PRODUTOS PARA EMPRESAS
Gases industriais, Máquinas
e ferraMentas, Lda
• Comércio de Máquinas
e ferramentas para
Oficinas Auto e
serralharias
• agente Gasin - Gases
ind. Medicinais e enologia
tel. 259 309 690 • fax. 259 309 699
e-mail: gamaferlda@sapo.pt • www.gamafer.com
Bairro das fLores 5000-061 ViLa reaL
sexta-feira, 23 Maio de 2008
Fluxograma
abre portas
em Angola
A Fluxograma vai abrir a primeira loja em
Angola, depois de oito anos de negócios
mantidos naquele mercado a partir
de Lisboa. As exportações para África
representam já 25% da facturação da
Fluxograma e o seu peso deverá duplicar até
ao fi m de 2009.
A Fluxograma está a ultimar os preparativos
para abrir ainda este mês o seu primeiro
espaço físico em Angola.
muitos deles com empresas portuguesas
que também davam os
primeiros passos em Angola.
Aposta em projectos
integrados
Escritórios, restauração e hotelaria
constituem os segmentosalvo
deste investimento. “Queremos
entrar lá com projectos
integrados. Não funcionamos
com stocks. Não queremos vender
as secretárias e as cadeiras nas
lojas. Como há muita construção
em curso e em planeamento,
temos de entrar nos projectos na
altura certa.
Nos hotéis, por exemplo, estamos
aptos a fazer tudo o que há
lá dentro, desde os quartos aos
escritórios, ao bar e ao restaurante”,
explicita Marta Correia.
É aqui que o estabelecimento de
parcerias com empresas locais se
torna crucial, assegura a mesma
responsável. “O parceiro local
conhece melhor o mercado, tem
os seus contactos, os seus conhecimentos
e é, sem dúvida, uma
grande ajuda”, constata. “Esperamos
conseguir fazer mais prospecção
de negócios localmente
com a loja aberta, até porque
vamos também investir mais na
divulgação da marca”, assegura
a responsável máxima da Fluxograma,
que aposta em grande
nas exportações para potenciar
o negócio. “Quando em Portugal
o crescimento não tem sido
muito signifi cativo, Angola tem
sido a hipótese de crescermos e
evoluirmos, acompanhando o
crescimento do próprio mercado
angolano”, refere Marta Correia.
As vendas para Angola representam
já 15% da facturação da
Fluxograma, a que se juntam
10% provenientes de Moçambique.
São estes 25% da facturação
oriunda de África que Marta
Correia quer ver duplicar até ao
fi nal do próximo ano. “Angola
e Moçambique deverão passar a
representar 50% da nossa facturação
até ao fi nal de 2009”, confi
rma.
Em Moçambique, a Fluxograma
abriu portas já no ano
passado, com 500 metros quadrados
de exposição no centro
de Maputo. “Entrámos no mercado
moçambicano antes de se
começar a falar tanto dele, mas
surgiu a possibilidade de estabelecer
uma sociedade com uma
empresa local de decoração e
começámos logo a produzir projectos
chave-na-mão”, recorda
a presidente da empresa. Agora
segue-se a exploração de novos
negócios nas províncias moçambicanas.
“Queremos reforçar a
nossa presença em Moçambique
através da revenda ou através de
loja que queiram ter produtos
exclusivos da Fluxograma”, revela
Marta Correia.
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Vida Económica – Considera que as autarquias podem
contribuir mais para o crescimento do país?
Fernando Ruas – As autarquias têm democratizado o
investimento. Se não fosse o investimento pela via das autarquias,
havia zonas do país que tinham uma ausência
total de investimento. O PIDDAC, anualmente, deixa de
fora mais de metade dos municípios. Mas são as autarquias
que dão investimento a todas as partes do país. Temos
consciência que houve algum replicado dos investimentos,
que se explica pela forma como estavam definidas
as orientações dos quadros comunitários.
Temos apenas 12% da despesa pública e somos responsáveis
por cerca de 55% do investimento público, o que
significa que nas autarquias o investimento é reprodutivo.
Quando se diz que as autarquias aumentam as suas
despesas com pessoal, eu digo ainda bem. É sinal que
se puseram os equipamentos à disposição dos munícipes.
Uma boa parte das infra-estruturas estão concluídas,
aquilo que urge fazer é a sua manutenção. Diria que temos
um importante papel social. Os representantes do
poder local devem aproveitar esta cultura de proximidade
para fazerem melhor.
VE – Se as autarquias tiverem competências
acrescidas, não são necessárias outras alterações
de fundo, nomeadamente a regionalização?
FR – Sou um adepto da regionalização e não acho que
as coisas sejam incompatíveis. Pode-se regionalizar e ao
mesmo tempo ir transferindo competências para as autarquias.
Infelizmente, vemos as coisas cada vez
mais centralizadas. Um exemplo disso é o
QREN.
sexta-feira, 23 Maio de 2008 ASSOCIATIVISMO
19
“Estamos em desacordo com o cálculo do valor patrimonial”, afirma
Fernando Ruas.
VE – Discorda do quadro legal que
está a ser montado à volta do QREN?
FR – Os municípios foram conquistando
espaço. Mas o documento é altamente
centralista e temo-nos confrontado com
esse aspecto negativo. Há um retrocesso
no papel dos municípios que foram os
principais executores dos quadros comunitários de apoio.
Aliás, na primeira versão nem havia a palavra município.
Fizemos um trabalho longo de pressão e conseguimos ter
VE – Acha que os municípios podem contribuir
para a redução e racionalização do número de
funcionários públicos?
FR – É natural que a administração central, que tem
um sistema consolidado, possa diminuir os seus funcionários,
informatizando os serviços, por exemplo. Mas
os municípios estão a ter cada vez mais infra-estruturas.
Não se pode ver o problema da mesma forma, em relação
à administração central, que pode reduzir, aumentando a
eficiência da máquina, e os municípios, que vão abrindo
novos equipamentos. Desde que estou em Viseu abrimos
o Multiusos, um centro cultural, novos campos desportivos,
a biblioteca. Logo é preciso ter mais pessoas.
VE – É verdade que os municípios têm agravado
a dívida pública?
O endividamento
das autarquias
está perfeitamente
controlado
Fernando Ruas, presidente da ANMP, considera
IMI sobrevaloriza os imóveis
e agrava imposto
Os critérios de fixação do valor dos imóveis seguidos pelo IMI não estão correctos
– afirma Fernando Ruas. “Por vezes, o valor fiscal ultrapassa o valor de mercado
e o preço que foi efectivamente pago, agravando o valor do imposto” – explica o
presidente da Associação Nacional dos Municípios Portugueses em entrevista à “Vida
Económica”.
Apesar de os municípios serem os beneficiários do IMI, os coeficientes de localização
foram estabelecidos pela administração central sem ter em conta o parecer dos
representantes do poder local.
Fernando Ruas também receia que o aumento dos impostos municipais não se
traduza em aumento equivalente das receitas das autarquias. A Administração
Fiscal não presta contas nem faculta informação aos municípios. O único termo de
comparação é a receita dos anos anteriores. No caso concreto do concelho de Viseu,
as receitas de derrama estão ao nível de 2001, apesar do aumento verificado nas
cobranças de IRC.
alguns representantes, mas a situação ainda não está de
modo agradar-nos. As decisões podiam ser mais descentralizadas.
VE – Houve mudanças significativas na tributação
do património e na tributação dos automóveis,
que são receitas camarárias. O aumento destes
impostos assegura um melhor financiamento das
autarquias?
FR – Sou um forte crítico da forma
como está a ser executada a tributação
do património. Recebemos um imposto
local mas as autarquias têm muito pouco
poder de decisão nesse domínio. No
cálculo de valor do imposto há duas variáveis
importantes: o valor patrimonial
que é calculado por uma fórmula que a
administração central decidiu e os chamados
coeficientes de localização. Se é
um imposto local, os municípios deviam
ter um grau de autonomia muito maior
na sua determinação. Esses coeficientes
foram estabelecidos por técnicos nomeados pela Administração
Central sem qualquer parecer ou envolvimento
dos municípios.
Por outro lado, ninguém entende o cálculo do valor
patrimonial. É uma fórmula estática. Estamos em desacordo
sobre a forma como este valor é calculado. Tenho
exemplos de imóveis cujo valor fiscal é superior ao preço
pago na realidade. Eu comprovo mas não
tenho forma de corrigir esta situação.
A não ser, como dizem alguns teóricos,
baixando a taxa. Mas isso não é a resposta.
Seria corrigir um mal com outro
mal. A Administração Fiscal devia ter
mais cuidado na forma como avalia o
valor patrimonial. Nós não queremos subidas
a qualquer preço. Queremos pôr a
administração local ao serviço do planeamento
e não conseguimos. As autarquias
deveriam ter autonomia para fazer a avaliação
concreta dos prédios, assim como para determinar
os coeficientes de localização. Se eu acho que determinada
zona é mais importante do que outra, devo ajustar o coefi-
FR – Agora está perfeitamente definido onde é que
os municípios podem contrair endividamento. O nosso
problema é outro. Achamos que há limites ao endividamento
que não têm nenhuma razão de ser. O endividamento
das autarquias está perfeitamente
controlado.
VE – Está de acordo em concentrar
um volume tão grande
de investimento no TGV e no
aeroporto de Lisboa?
FR – Ninguém tira legitimidade
ao Governo de poder fazer esses
investimentos. Mas gostaria de um
país mais equilibrado, com investimentos
mais distribuídos. Aquilo
As autarquias
deveriam ter
autonomia para
fazer a avaliação
concreta dos
prédios
INVESTIMENTO PÚBLICO DEVERIA SER MAIS EQUILIBRADO
ciente de localização. Pelo menos, as propostas das autarquias
deveriam ser aceites pela Administração Fiscal.
VE – Com o aumento dos impostos municipais,
as autarquias dispõem de melhores condições de
financiamento?
FR – Não há garantia que o aumento do valor dos impostos
pagos pelas pessoas corresponda a um aumento
equivalente das receitas das autarquias.
Não temos nenhuma capacidade de con-
trolo dos nossos impostos. As autarquias
recebem aquilo que a administração central
lhes manda. Não há qualquer informação.
O único termo de comparação
é a receita obtida nos anos anteriores.
No caso da derrama, as receitas actuais
do concelho de Viseu estão ao nível de
2001.
Como não existe esse controlo, acho
que é altura de os municípios assumirem
essa responsabilidade, passando a cobrar
directamente os impostos municipais.
VE – A cobrança de impostos está dentro das
competências que estão previstas transferir para as
autarquias?
FR – Há quatro áreas fundamentais: a educação, a acção
social, a saúde e o ambiente e ordenamento território.
VE – Com essas transferências, há condições para
haver mais contribuição do sector privado nos serviços
prestados pela administração local?
FR - Acho que pode haver. Por exemplo, na educação,
as autarquias chamam para si uma grande responsabilidade,
assumindo todo o pessoal não docente dos estabelecimentos
de ensino. No caso concreto de Viseu, vai representar
cerca de 400 funcionários, ou seja, um acréscimo
de 40% no quadro de pessoal da câmara. Mas isso não
deve ser impeditivo de fazermos o que é o melhor para as
populações. Neste momento, em Lisboa, alguém sabe o
que se passa numa escola do interior?
Se pela via da descentralização de competências eu
achar que a minha população é beneficiada, não hesito
em dizer que sim.
que se gastou em estudos para o aeroporto se calhar é
tanto como vão ter os municípios da Região Centro no
sector estratégico. Claro que isto gera mais desequilíbrios
e assimetrias.

20
NeGóCios & empresas
Rui Baleiras, secretário de Estado do Desenvolvimento Regional, fala desta meta como um compromisso político
PME vão receber 60%
dos incentivos directos às empresas
O QREN beneficia, sobretudo, as grandes
empresas, uma crítica que é, muitas vezes,
apresentada pelas PME.
Rui Baleiras, secretário de Estado do
Desenvolvimento Regional, em entrevista
à VE, diz que esta observação tem alguma
justiça e, por contraponto, fala de um
compromisso político. Este é muito claro:
no decorrer deste quadro comunitário,
60% dos incentivos directos às empresas
vão ter um final: as pequenas e médias empresas.
Mas é caso para dizer que as prioridades
do Governo não ficam por aqui. Os nossos
responsáveis políticos querem ver as empresas,
instituições de investigação e desenvolvimento
e serviços da administração a cooperarem
mais entre si. Para tal criaram as chamadas
estratégias de eficiência colectiva.
Vida Económica – Recentemente, em
Braga, referiu que 60% do investimento
global será canalizado para a valorização
das PME. Isto faz parte do tal envelope
que já referiu, nesta entrevista,
e que visa estabelecer uma ponte entre
este tipo de empresas e os centros de
conhecimento?
Rui Baleiras – Esse é um dos instrumentos
para cumprir esse objectivo.
VE – É que, muitas vezes, as PME
queixam-se do facto de o QREN, e isto
também se estende aos anteriores quadros
comunitários, apenas apoiar as
grandes empresas. O que tem a dizer
sobre isso?
RB – Deixe-me dizer que há alguma justiça
nessas observações, sendo que a orientação
política que existe vai no sentido da
sua inversão. De qualquer forma, olhemos
para aquilo que está para trás, tomemos
como referência o Programa de Incentivos
à Modernização da Economia (PRIME).
Ora, o PRIME no QCA III canalizou,
apenas, cerca de 50% dos recursos comunitários
para as PME.
Nós escrevemos e, isso está escrito, nos
Programas Operacionais Factores de Competitividade,
PO Regionais, que existe o
seguinte objectivo: o de, ao longo deste
quadro e até o final do período de aprovações,
em 2013, canalizar para as PME,
pelo menos, 60% dos incentivos directos
a empresas. E isso é um compromisso político
que está escrito e é para cumprir. E
é uma diferença significativa — são, pelo
menos, mais 20%.
Governo quer fomentar
a cooperação através
das estratégias
de eficiência colectiva
VE – O objectivo será modernizá-las
ou também potenciar o aumento da sua
dimensão, até porque, deste modo, seria
mais fácil a este tipo de empresas
a sua internacionalização? Isto faz sentido?
RB – Faz sentido nós procurarmos ultrapassar
as limitações que a dimensão da
nossa economia coloca à competição no
plano global.
A economia portuguesa tem a dimensão
que tem, nunca terá a dimensão da eco-
nomia alemã ou da norte-americana. Mas,
agora, economias de uma dimensão idêntica
à nossa, com por exemplo, a belga ou holandesa,
terão que ser inteligentes e procurar
soluções institucionais que repliquem os
resultados, em termos de massa crítica, que
as economias grandes conseguem de forma
natural. Como é que deve ser feito?
Através da cooperação. Nós, portugueses,
temos um grande defeito colectivo,
o egoísmo, não cooperamos. É assim no
mundo empresarial, é assim no mundo
público, é assim nas organizações, é assim
na sociedade. Agora não nos podemos
conformar com esta realidade. O
Estado, as autoridades nacionais que se
conformarem com este defeito colectivo
não estão a cumprir as suas obrigações
sociais. Razão pela qual procurámos, no
âmbito do QREN, criar um conjunto de
mecanismos que sejam capazes de incitar
à mudança de comportamento por parte
dos actores do desenvolvimento, nomeadamente
as empresas.
E é por isso que vamos
criar um conjunto de estímulos
às chamadas estratégias
de eficiência colectiva.
Estas são iniciativas das empresas,
das instituições de
investigação e desenvolvimento,
alguns casos também
de municípios e serviços da
administração, os quais decidem,
em conjunto, provar
que o todo vale mais do que
a soma das partes. Estamos, na verdade, a
falar de organizações que, ancoradas num
projecto estratégico comum que as une,
procuram desenvolver projectos de investimento,
mas de forma integrada. O retorno
privado para o promotor e o retorno para
a sociedade…
VE – Isso enquadrado em que sistema
de incentivos?
RB – Já vou explicar. O retorno, como
estava a dizer, deverá ser maior, na medida
em que estamos perante um investimento
individual que faz parte de um casco, de
outros projectos que o complementam.
Há assim um retorno público, um retorno
social e também privado desse projecto
individual.
Posto isto, devo dizer que o QREN vai
estimular quatro tipo de estratégias de efi-
“Em relação a este programa, não é ainda tempo para falar em atrasos no reembolso de despesas”, revela Rui Baleiras, secretário de
Estado do Desenvolvimento Regional, a respeito do PO Temático Potencial Humano.
ciência colectiva: os pólos de competitividade
e tecnologia, os “clusters”, as acções
de reabilitação e desenvolvimento urbano
e ainda o programa de valorização económica
de recursos endógenos. Este último
virado para o fomento da competitividade
em espaços de baixa densidade populacional
e baixa densidade económica.
Trata-se de um desafio extremamente
ambicioso e que, por isso, beneficiará de
apoios de todos os programas operacionais
e não apenas do FEDER. E também
de todos os fundos estruturais, como é o
caso do Fundo Social Europeu (FSE) e,
nos casos em que fizer sentido, sobretudo
nos territórios de baixa densidade, o Fundo
Europeu de Desenvolvimento Rural
(FEADER), sendo também importante o
Fundo Europeu das Pescas.
VE – Em relação ao Programa Operacional
Temático Potencial Humano,
fala-se também de atrasos, com os promotores
a queixaram-se de estarem a
passar por dificuldades
“Vamos criar
um conjunto
de estímulos
às chamadas
estratégias de
eficiência colectiva”
por não receberem as
verbas que lhes são
destinadas. Que comentários
tem a fazer
sobre o assunto?
RB – Vamos lá ver:
em relação a este programa,
não é ainda tempo
para falar em atrasos no
reembolso de despesas.
Poderá estar a falar de
algumas situações que terão ocorrido ainda
com candidaturas apoiadas pelo QCA
III e no âmbito da área da formação profissional.
Para que uma despesa seja reembolsada
por parte do programa operacional é necessário
que ela, digamos, esteja, regular. O
que acontece muitas vezes é que há necessidade
de o promotor fazer demonstração
de que a acção de formação decorreu de
acordo com o que foi apresentado na candidatura.
Acontece, porém, que, por vezes,
há alterações e há necessidade de troca de
contactos entre a autoridade de gestão do
PO relevante e o promotor. E isso pode
originar uma maior demora no processamento
das verbas. Agora não há nenhuma
insuficiência financeira por parte dos programas
operacionais do QCA III que impeça
o pagamento aos promotores.
sexta-feira, 23 Maio de 2008
Norte e Centro do país
com o maior número
de projectos aprovados
VE – Há alguma região que se destaque
pelo número de candidaturas?
RB – Cingindo esta análise, unicamente,
às candidaturas de empresas e associações
empresariais com projecção regional, eu diria
que o número de projectos seleccionados,
ou seja, que estão aprovados, representam,
no Norte, 37% do total nacional. O
Centro surge com 43%, Lisboa com 2%, o
Alentejo com 10% e o Algarve com 2%.
VE – O Norte e o Centro são, por isso,
os protagonistas?
RB – O Norte e o Centro têm a fatia de
leão, exactamente, no que diz respeito ao
número de projectos aprovados.
VE – Que factores é que têm conduzido
à não aprovação dos projectos nesta
primeira fase de abertura dos concursos?
O que é que fica de fora?
RB – Numa primeira fase, as autoridades
de gestão analisam a elegibilidade da
despesa e há alguns projectos, digamos,
que não chegam sequer a ser avaliados de
acordo com os critérios de selecção, porque
não são elegíveis. Os promotores querem
realizar um projecto de investimento que
não se encaixa nas regras do QREN. Não
estamos a falar da maioria, mas sim de 5%,
10%, 15% das candidaturas que recebemos
nestes primeiros concursos.
Depois, a grande maioria, é, como disse,
avaliada de acordo com os critérios que são
públicos. Estes, como já se sabe, não são os
mesmos para todas as tipologias, variam.
Posto isto, os projectos recebem uma classificação
a que se segue uma avaliação de
mérito absoluto. O que é que isto significa?
Esta avaliação determina que não vão ser
apoiados, mesmo que existam verbas do
FEDER disponíveis para o efeito, aqueles
que receberem uma nota igual ou inferior
a dois pontos.
Algo que define, desde logo, uma exclusão.
Assim sendo, só os projectos com nota
superior a dois é que serão ordenados por
ordem decrescente, e isto, como referi, para
efeitos da avaliação do mérito relativo.
SANDRA RIBEIRO
sandraribeiro@vidaeconomica

O novo quadro comunitário aparece com um ano de atraso, o que
dificultou o investimento agrícola, lamenta Paul Dolleman.
Vida Económica – Têm surgido muitas queixas
quanto à pressão que é exercida sobre os produtores
agrícolas por parte das cadeias de distribuição.
Há solução para inverter este estado de
coisas?
Paul Dolleman – De facto, verifica-se essa tendência.
No entanto, existem formas de contornar
ou minimizar o seu impacto, que
passa pela formação de associações que
representam um conjunto de produtores
segmentados por culturas ou regiões. O
papel das associações pode ser significativo
na conquista de melhores condições de
negociação junto das cadeias de distribuição,
conseguindo, através de uma oferta
alargada, conquistar contrapartidas que os
produtores isoladamente não serão capazes
de atingir.
VE – Considera que o poder político tem conduzido
uma estratégia adequada para a actividade
agrícola?
PD – Na realidade, não existe uma política agrícola
nacional, mas uma política agrícola comum europeia.
Foi, finalmente, posto em vigor o novo quadro comunitário,
o qual surge com um atraso de um ano, o que
dificultou o investimento. Todavia, apresenta medidas
que beneficiam certos sectores, como o da horticultura,
e incentivam boas práticas agrícolas. As medidas promovem
fileiras estratégicas e a integração de processos
verticais de produção, o que é benéfico para a produção
Há não muito tempo atrás,
havia um país onde o mercado
negro reinava sem controlo,
a evasão fiscal era um orgulho
que se declarava sem pudor e a
higiene alimentar não chegava a
ser sequer uma miragem, porque
a população nem se dava conta,
na falta da mesma. Era um país
onde os que pagavam impostos
eram excepções tristes e os que
pagavam para comprar músicas
ou filmes legalmente eram con-
sexta-feira, 23 Maio de 2008 negóCios e empresas 21
Os tiranos contra-ASAE
Urge parar com
os tiranos dos
proveitos próprios,
com os eternamente
incomodados
Os agricultores
devem evitar
competir nas
“commodities”
de larga escala
siderados antiquados. Nesse país,
delegados de saúde limitavam-se
a visitar ocasionalmente o pico
do icebergue do comércio de
restauração, sem estratégia nem
coerência, não cumprindo para a
evolução da segurança alimentar
e da saúde dos respectivos clientes.
Um dia, chegaram a esse país
entidades e autoridades que decidiram
acabar com esse estado
de coisas. Iniciaram então – com
algum aparato, diga-se – campanhas
de controlo apertado, coerente
e seguindo uma estratégia
nacional não discriminada e coerente.
Na segurança alimentar,
na inspecção económica e no
controlo fiscal. Dotando-se de
melhores ferramentas e sobretudo
de procedimentos adequados,
iniciaram uma difícil batalha,
Paul Dolleman, presidente de associação de horticultores, aconselha
Associações de agricultores
podem atenuar pressão exercida
pelas cadeias de distribuição
O sector agrícola debate-se com problemas graves. Mas existem soluções, desde
que se saiba tirar partido das oportunidades. Os produtores podem atenuar o
“esmagamento” a que estão sujeitos pelas cadeias de distribuição, por via da
formação de associações. Por outro lado, Portugal deverá apostar em culturas que
mais se adaptem ao seu clima. O novo quadro comunitário apresenta medidas
que beneficiam determinados sectores, adiantou Paul Dolleman, presidente
da Associação de Horticultores do Sudoeste Alentejano, em entrevista à “Vida
Económica”.
nacional. Devemos tirar partido desta situação, olhar
para o quadro comunitário como uma oportunidade
para se acrescentar valor ao sector e procurar concentrar
internamente todo o processo produtivo das fileiras
estratégicas, desde o momento da produção até à distribuição
interna e externa.
VE – Perante tal cenário, como devem os agricultores
reagir?
PD – Devemos, a longo prazo, tirar partido da nossa
localização geográfica e apostar em culturas que mais se
adaptem ao nosso clima, como os hortícolas,
os olivais para produção de azeite,
vinhas, entre outros, sem procurar competir
com produtos agrícolas provenientes
de outras regiões. São factores que
podem reverter a favor da agricultura nacional
e poderão diferenciar Portugal de
outros países produtores e exportadores.
Os agricultores devem dedicar-se a culturas
de valor acrescentado e evitarem competir
nas “commodities” de larga escala.
Nessa área, as vantagens competitivas recaem
a favor dos espanhóis.
Custos excessivos nos factores de produção
VE – Como se explica que os factores de produção
tenham custos tão elevados no nosso país,
sobretudo tendo em conta a Espanha?
PD – Basta pensar nos custos dos combustíveis, na factura
energética, nos apoios estatais, na distribuição dos
fundos europeus, na força das associações ou na aplicação
das leis. Basta fazer uma paralelo entre as duas realidades.
O custo do gasóleo é superior em Portugal, assim como
a factura energética. Por sua vez, os impostos cobrados
cujos resultados não tardaram a
aparecer.
Não demorou muito para que
os incomodados desta situação
criassem um autêntico lobby
contra as entidades de inspecção,
acusando-as de desgoverno,
abuso de autoridade, excesso de
zelo, exagero e ainda mais graves
situações. Ganhando novo fôlego
à medida que os “prejudicados”
pelas autoridades de inspecção
económica se agrupavam em pelotões,
um partido político chegou
mesmo a encabeçar a luta
– ao estilo sindicato de minorias
– iniciando críticas sem fim às acções
da Autoridade de Segurança
Alimentar e Económica, que nesse
país denominavam abreviadamente
de ASAE, ignorando os
evidentes resultados de melhoria
de segurança alimentar, e portan-
em território nacional são mais pesados que os aplicados
em Espanha. Os agricultores espanhóis contam com mais
apoios e incentivos estatais, quer ao nível financeiro quer
ao nível da promoção levada a cabo por órgãos e associações
públicos e privados, no sentido de dar a conhecer o
potencial agrícola e produtos produzidos naquele país junto
de outros mercados. Aliás, os espanhóis são exímios a
promoverem os seus produtos no exterior.
VE – Face ao disparar dos preços agrícolas,
como caracteriza a actual situação do sector a
nível nacional?
PD – Em termos globais, pode-se afirmar que estamos
num momento de alta. Os preços de produtos como o
trigo, o milho ou o arroz vão reverter significativamente
a favor de alguns produtores. Todavia, acredito que se
trata de uma situação que, no médio prazo, tenderá a estabilizar.
Uma coisa é certa, a actividade agrícola existirá
sempre, não me parece que os mercados e os consumidores
consigam sobreviver sem os produtos que resultam
desta prática. Considero mesmo que o sector está
numa importante evolução aos mais variados níveis.
VE – Mas alguém sofrerá as consequências dos
aumentos dos preços...
PD – Estou convicto que a crise vai afectar directamente
a bolsa dos consumidores e, de alguma forma,
vá alterar a composição habitual do seu cabaz de compras.
O consumidor vai acabar por preterir determinados
produtos agrícolas de preços elevados, a favor de
outros que não faziam parte do seu cabaz. Atendendo
a que representam um encargo menor no orçamento e
em termos nutricionais, não haverá grandes diferenças,
acabam por ser mais ou menos compensatórios.
Pedro BarBosa
Director do Parque nascente
e Docente no IPAM
pbarbosa@gmail.com
to, de saúde populacional, sempre
com alguma excepção de suposto
excesso de zelo na mão.
Quem conhecia em detalhe esse
país antes e depois das acções dos
órgãos de inspecção e controlo das
áreas referidas, tem consciência que
muito mudou, e foi para melhor. É
nesse sentido que urge parar com
os tiranos dos proveitos próprios,
com os eternamente incomodados
com organismos que genuinamente
se preocupem com a qualidade
de vida dos cidadãos e regulação
dos sistemas económicos nos formatos
e sistemas legislados.
Corre-se hoje o risco de perder
o terreno ganho pela acção da
ASAE, sobretudo entrando em
períodos eleitorais, onde a acção
firme do Governo tende a ser
mais rara. É que se na segurança
alimentar os progressos foram
GuilHErME Osswald
guilherme@vidaeconomica.pt
enormes – faltando apenas legislação
de excepção que permita
melhoria de eficácia na gestão de
excepções –, na inspecção económica
há ainda muitíssimo a fazer
em defesa de um mercado livre e
justo não adulterado pelas fugas
de uns e as piratarias de outros.
É por isso que alguém tem de dizer
basta aos que querem travar a
ASAE, a DCGI e as demais entidades
que lutam por um Portugal
mais evoluído.
Na inspecção
económica há ainda
muitíssimo a fazer
em defesa de um
mercado livre e justo

22
negócios e empresas
Exportações caem
no sector eléctrico
e electrónico
As empresas do sector eléctrico e electrónico
começam a ressentir-se do contexto internacional
de crise. De facto, no último trimestre do
ano passado, a exportação registou uma quebra
acentuada. A descida homóloga foi de dez pontos
percentuais, o que surpreendeu, pela negativa, os
empresários.
O resultado global acabou por ser positivo, mas
inferior às expectativas. A Associação
Portuguesa das Empresas
do Sector Eléctrico e Electrónico
(ANIMEE) tinha previsto um
aumento da exportação entre os
6% e 8%, no que foi um reflexo
nítido do abrandamento da
economia norte-americana. Para
o presente exercício persistem
muitas incertezas, isto é, muito
dependerá do desenvolvimento
internacional. Para já, as perspectivas
não são as melhores, in-
clusivamente para o mercado interno eléctrico e
electrónico.
De notar que na importação a tónica se manteve
negativa ao longo de todo o ano. Foi essencialmente
o segmento das tecnologias da informação e da
electrónica o mais afectado. Como é determinante
nos resultados globais, o facto de os restantes
sectores terem apresentado um comportamento
positivo não foi suficiente. A taxa de cobertura da
importação pela exportação acabou por subir para
71%, contra os 66% do ano anterior. A melhoria
deveu-se mais à quebra das importações do que
ao crescimento da actividade exportadora, ainda
segundo dados daquela associação.
De salientar ainda que a União Europeia tem
perdido peso nas exportações,
passando a representar 55% da
exportação total, contra 59% no
exercício precedente. Sobretudo
as exportações para a Alemanha
continuam a apresentar uma descida
considerável. Em contrapartida,
o Sudeste Asiático tem obtido
quota, com especial destaque
para Singapura.
Relativamente às importações,
a União Europeia continua sólida
na liderança dos fornecimentos a
Portugal. Perto de 90% provém dessa região. Mas
o sudeste asiático está a ganhar peso, sendo que
a China já se posiciona como o sexto mercado
fornecedor de equipamento eléctrico e electrónico.
A Alemanha, no que respeita ao mercado
nacional, até reforçou a sua liderança enquanto
fornecedor deste tipo de equipamento.
Gigantes da moda “exportam”
massa crítica nacional
para o mundo
ANIVEC promoVE símbolos
dE CoNsErVAção dE têxtEIs
A Associação Nacional das
indústrias de Vestuário e Confecção
(ANIVEC/APIV) passou
a ter a responsabilidade de
promover em Portugal a implementação
dos símbolos de conservação
de têxteis, de conceder
o direito de reprodução e utilização
dos mesmos, bem como
controlar a sua utilização.
Esta tarefa decorre do facto de
aquela associação representar o
Ginetex, a associação interna-
Os gigantes da moda europeus, como são os casos
da Inditex e da H&M, estão a dar cartas num
negócio cada vez mais complicado e competitivo.
A receita é aproveitar a massa crítica obtida nos
seus competitivos mercados de origem para depois
reforçarem a sua estratégia de presença global.
A realidade é que, pelos mais variados motivos,
se torna cada vez mais difícil vender moda na Europa.
Mas aquelas duas empresas estão a tornar-se
cada vez mais os líderes sem contestação no retalho
de moda mundial, explica um trabalho publicado
no Portugal Têxtil. Ambas têm consolidado a
sua presença por via do conceito da moda “Cheap
& chic”, conceito inovador que está a ser rapidamente
exportado para os mais variados pontos do
globo. No entanto, há que não esquecer um “pormenor”
muito importante. As empresas europeias
do sector tiveram que desenvolver esforços consideráveis
de reestruturação e adaptação. O sucesso
de algumas poderá representar um estímulo para
que outras empresas enveredem por um caminho
idêntico.
O ambiente competitivo deste sector sempre se
caracterizou por uma elevada agressividade, sensibilidade
dos consumidores aos ciclos económicos
e uma regionalização considerável dos sucesso das
marcas.
O que nem sempre é fácil é replicar o sucesso
nos mercados internacionais. Ora, aquelas duas
empresas tiveram uma expansão sustentada e natural.
A Inditex já detém mais de 3700 lojas, devendo
ser abertas mais de meio milhar ao longo
do ano. A H&M, no ano passado, abriu 193 espaços,
possuindo agora mais de 1500 lojas.
cional para a etiquetagem de
conservação de têxteis. O Ginetex
conta com a participação de
15 países. O último país a aderir
foi o Brasil, facto que interpretado
como muito positivo, dado o
desenvolvimento da fileira têxtil
na região. Quanto à associação
nacional, é perita em várias subcomissões
e grupos de trabalho
da Organização de Normalização
Internacional e do Comité
Europeu de Nornalização.
EmprEsAs
dE CoNstrução
Estão optImIstAs
Os empresários da construção
estão optimistas. Isto apesar
de o sector ter registado,
no primeiro trimestre, uma
quebra de 1,9% em termos
de produção. A descida ficou
a dever-se sobretudo aos
segmentos da habitação e dos
edifícios não residenciais.
No entanto, a produção da
engenharia civil aumentou
mais de 4%, face a igual período
do ano passado, facto
que explica a maior confiança
revelada pelos empresários
quanto à evolução futura da
sua actividade, de acordo com
a Federação Portuguesa da
Construção e Obras Públicas
(Fepicop).
Os anúncios sucessivos de
grandes obras públicas também
contribuíram para o
sentimento de optimismo por
parte das empresas de construção.
Além disso, a concorrência,
medida pelo valor
das adjudicações e a base de
licitação, voltou a revelar uma
melhoria.
Clínicas privadas continuam a revelar desempenho muito positivo
A actividade das empresas
gestoras de clínicas privadas
tem registado um desempenho
notável nos últimos anos. Sobretudo
potenciada pela crescente
penetração dos seguros
de saúde.
No ano passado, a facturação
ascendeu a 690 milhões de euros,
mais 8% do que no exercício
anterior, de acordo com um
estudo da DBK.
Tudo indica que a tendência
é para a manutenção de crescimento
do sector, quer no mer-
Recessão
norte--americana
reflecte-se
nas vendas externas
de materias
eléctrico
e electrónico
cado das clínicas privadas, quer
no dos seguros de saúde. De
facto, as companhias de seguros
vão continuar a revelar, no
curto e médio prazos, uma actividade
intensa no que respeita
ao lançamento de novos produtos,
no âmbito da sua estratégia
de captação de novos clientes
e reforço da diferenciação. No
mercado das clínicas privadas
prevêem-se investimentos crescentes
nas áreas do marketing,
dos equipamentos e das soluções
tecnológicas. Os objectivos
passam por impulsionar a qualidade
dos serviços e fortalecer
a imagem das clínicas.
Destaque ainda para a tendência
de diversificação dos
principais operadores, como
são os casos da procura de
oportunidades de negócio nos
mercados externos e o aproveitamento
de sinergias com o sector
de serviços assistenciais para
a terceira idade.
Também o estabelecimento
de acordos com o sector público
representa uma outra opor-
sexta-feira, 23 maio de 2008
rAmos CAtArINo rEVê fACturAção
Em AltA
A Ramos Catarino, empresa
de construção e obras públicas,
reviu em alta as previsões do
início do ano. A fasquia subiu
para um volume de negócios de
60 milhões de euros, na sequência
do crescimento de cerca de
80%, face aos resultados de
Abril do ano passado.
A empresa do grupo Catarino,
no seguimento do bom desempenho,
vai abrir a sua delegação
de Vilamoura, a segunda
depois de Lisboa. A nova filial
tem a ver com a intensificação
do volume de empreendimentos
conquistados na região algravia.
A Ramos Catarino acaba, entre-
tunidade de crescimento, com
enfoque para a participação das
clínicas privadas nos programas
de redução das listas de espera
e da gestão privada de centros
hospitalares públicos.
Entretanto, a estrutura da
oferta no mercado das clínicas
privadas denota uma forte concentração.
Os cincos primeiros operadores
– José de Mello Saúde,
Grupo Espírito Santo Saúde,
HPP, Grupo Português de Saúde
e Clisa – detinham, no ano
tanto, de concluir a construção
do Tivoli Marinotel, estando a
iniciar agora outros projectos
bastante importantes.
A conquista de mercado fica
a dever-se ao facto de a empresa
se ter especializado em determinadas
áreas da fileira da construção,
o que lhe possibilita
responder a desafios bastante
existentes ao nível técnico, desde
as obras públicas até aos edifícios
residenciais, passando pelas
recuperações de exteriores. A
diversificação da actividade tem
contribuído, em grande medida,
para fazer face às dificuldades
no sector da construção.
passado, cerca de 80% da quota
de mercado.
No mercado dos seguros de
saúde operam 22 entidades,
também com uma forte concentração
em torno das grandes
companhias. Fidelidade Mundial,
Ocidental, império bonança,
Victoria e Allianz representavam
cerca de 74% da quota
total, no ano passado. Existem
cerca de 40 clínicas privadas,
as quais somam mais de 2200
camas. Respeitam a serviços exclusivamente
pagos.

Director de Recursos Humanos da Autoeuropa em entrevista à “Vida Económica”
“Vamos ter Autoeuropa
em 2030”
“Claro que poderia sempre criticar algumas coisas”, mas, no geral, o pacote de medidas
apresentado pelo Governo para rever o Código do Trabalho é “muito bom”. A opinião
foi manifestada à “Vida Económica” pelo director de recursos humanos da Autoeuropa,
Julius von Ingelheim, à margem de uma palestra, na Faculdade de Engenharia do Porto,
sobre “Estratégia e Planeamento de Recursos Humanos numa Empresa Multinacional”.
Ciente dos bons resultados da fábrica em 2007 (produziu 93 609 veículos, contra 81 835
em 2006), Julius von Ingelheim concede que o futuro da multinacional está garantido
até 2010, podendo chegar a 2030. “A chave para sobreviver é a adaptabilidade”.
Vida Económica – Como olha para as
propostas recentemente apresentadas
pelo Governo para a revisão do Código
do Trabalho?
Julius von Ingelheim – Para mim há
muitas coisas positivas nesta proposta do
Governo, principalmente a ideia de consenso,
de criar consensos entre as partes,
que é muito importante. Uma outra palavra-chave
é a adaptabilidade. Essa é a
moldura da proposta apresentada. Além
de que os diferentes pontos apresentados
são muito positivos, especialmente a flexibilidade
em relação aos horários de trabalho,
quanto ao horário diário, semanal
e anual, porque é importante assegurar
diferentes necessidades durante a semana,
em cada mês e durante o ano de trabalho.
VE – O Código do Trabalho é a lei geral
laboral do país, mas a Autoeuropa
tem um acordo de empresa próprio. As
mudanças no Código do Trabalho influenciam
a vossa empresa? O acordo
de empresa não é suficiente?
JvI – Nós criámos uma moldura laboral
própria para poder estar no mercado
e muitas das soluções que são agora propostas
para o Código do Trabalho nós já as
praticamos na Autoeuropa.
VE – Os bancos de horas, por exemplo?
JvI – Sim, sim, o banco de horas. Já
praticamos. E é algo de muito importante,
que permite reduzir o período de trabalho
anual, dando flexibilidade, que é o que está
na base do sucesso de muito produtos finais.
Por outro lado, há o pagamento das
horas suplementares, que para nós é um
problema [a empresa paga aos trabalhadores,
pelo trabalho prestado ao domingo,
por exemplo, mais 200% em relação à
hora normal e, após a 8ª hora de trabalho
nesse dia, mais 800%, para além de 100%
de descanso compensatório. O Código do
Trabalho apenas prevê o pagamento de
100%, também com 100% de descanso
compensatório].
541 milhões investidos até 2010
Em 2007, a fábrica de Palmela da Autoeuropa
produziu 93 609 veículos (uma média
de 30 veículos por trabalhador) contra
81835 em 2006, revelou director de recursos
humanos da empresa, Julius von Ingelheim,
numa recente palestra na Faculdade de Engenharia
do Porto (FEUP).
E, na sequência da decisão da casa-mãe de
produzir integralmente em Portugal o novo
Wolkswagen Sciroco, a fábrica de Palmela,
que tem capacidade de produção instalada
para 172 mil automóveis/ano, vai receber
um investimento, no período entre 2008 e
2010, de 541 milhões de euros. “É o maior
investimento de sempre” nesta fábrica, disse
Julius von Ingelheim aos presentes, maioritariamente
alunos do mestrado integrado em
Gestão e Engenharia Industrial da FEUP.
sexta-feira, 23 Maio de 2008 negócios e empresas
23
VE – As horas extra são um custo adicional
para a Autoeuropa?
JvI – Sim, são um custo. E com o banco
de horas podemos balançar com as novas
necessidades [de produção] semanais
e anuais. É que os pagamentos adicionais
de horas e de tempo compensatório, que
também remuneramos em dinheiro, são
um problema. A nossa proposta agora é
que, em vez de pagar esse tem-
po compensatório em dinheiro,
possamos pagá-lo em tempo livre.
VE – É fácil negociar com os
trabalhadores e com os sindicatos
na Autoeuropa?
JvI – Não é fácil. Veja que o objectivo
mais importante do Governo é criar consenso
à volta das realidades para criar uma
forma de adaptabilidade. Esse é o objectivo
mais importante de todas as negociações:
é que todas as pessoas compreendam por
que é que se faz uma mudança. Nós, na
Autoeuropa, tivemos esse problema, porque
as pessoas não compreendiam por que
é que era preciso cortar nos pagamentos
adicionais. E quando nós explicámos a
situação e os objectivos, eles perceberam,
confiaram e aceitaram a mudança, porque
era para criar mais crescimento.
VE – Que expectativas é que tem em
relação à revisão do Código do Trabalho?
JvI – A revisão do Código do Trabalho
é um pacote. O Governo e o ministro do
Trabalho apresentaram um pacote de coisas
diferentes, mas, no geral, é um pacote
muito positivo. Claro que poderia sempre
criticar algumas coisas, mas no seu conjunto
o pacote das propostas apresentadas é
muito bom.
VE – Qual é a proposta mais positiva
que destaca?
JvI – Para mim é a criação do banco de
horas.
VE – E quanto aos despedimentos?
Como é que vê as propostas do Governo
O director de recursos humanos da multinacional
revelou ainda que a empresa, que
emprega cerca de 2990 trabalhadores e onde
a taxa de absentismo é “mínima” (1,3%),
pretende recrutar até mais 2 mil colaboradores
até 2010, como forma de corresponder
ao aumento da actividade decorrente do produção
do novo modelo.
Questionado pelos alunos da FEUP sobre
uma possível deslocalização para a Ásia ou a
Europa de Leste, Julius von Ingelheim declinou,
lembrando que os factores de localização
da unidade em Portugal (os custos com
a energia, os impostos, a economia, a localização
geográfica, os recursos humanos, a
legislação laboral, etc) estão no “meio termo”
entre a realidade alemã e a de certos países
asiáticos ou da Europa de Leste.
30
veículos/ano/
trabalhador
em matéria de despedimentos? Disse
aqui na palestra que a lei laboral portuguesa
é “um desastre”…
JvI – Para nós, a flexibilidade interna é
a coisa mais importante. E em Portugal a
lei transfere poucas coisas para os contratos
colectivos, é uma lei muito estática. Nós
valorizamos muito a flexibilidade funcional,
o poder fazer hoje umas funções num
posto de trabalho e amanhã po-
der fazer outras. E não é fácil
fazer estas mudanças internas
e, por isso, recorrer ao despedimento
é uma forma, por vezes,
de ter essa flexibilidade. Para nós,
hoje é possível fazer alguns despedimentos,
embora a lei tenha aspectos
jurídicos mais orientados para proteger os
trabalhadores e não tanto para perceber a
realidade das empresas. E quando nós fazemos
um despedimento – e fazemos muito
poucos – os processos para os tribunais são
“Para nós a flexibilidade interna é a coisa mais importante”, explicou Julius
von Ingelheim à “Vida Económica”.
muito complexos. É por isso que a proposta
do Governo de simplificação dos processos
disciplinares também é muito importante,
porque acelera todo o processo.
VE – Qual é o futuro da Autoeuropa?
Como vai ser após 2010?
JvI – Depois de um ano de 2007 muito
positivo, no geral, nós, na Autoeuropa,
lutamos dia a dia. Em 2005 tínhamos uma
fábrica com balanço negativo, em 2006
tivemos um ano muito bom, assim como
em 2007. Em dois anos fizemos mudanças
radicais e fizemos negócios com muita
rapidez. Até 2010 temos produção de
automóveis garantida. Eu sou uma pessoa
muito positiva. Estou certo de que vamos
ter Autoeuropa em 2020, 2030. Aquilo
que lhe digo é que a chave para sobreviver
é a adaptabilidade.
TERESA SILVEIRA
teresasilveira@vidaeconomica
PUB

24
negócios e empresas
A taxa de retorno do imobiliário
e o (des)investimento nacional
Uma notícia de hoje levou-me a
recordar um relatório que redigi
em 24 de Maio de 2005 para
informação a prestar a Sª Exª o Secretario
de Estado da Administração Interna,
Dr. Eduardo Cabrita, pela Associação
Lisbonense de Proprietários, no âmbito
e sequência das consultas aos “parceiros
sociais”, consultas essas feitas por aquele
membro do Governo na fase preparatória
do que viria a ser o NRAU,
Tive nele ocasião de então emitir a opinião
de que deveria ser da ordem dos 7%
a 9% a taxa de retorno regular a obter
para os investimentos que se objectivavam
com a elaboração daquele diploma,
dadas as condições de amortização, conservação,
gestão, etc, mas também de risco
que lhe são inerentes, em comparação
com outras possíveis aplicações “concorrentes”
neste e noutros mercados.
Isto para que fosse possível criar atracção
em capitais de qualquer origem para
investimento imobiliário necessário, não
só para a enorme tarefa de reabilitação
do património degradado como para a
própria manutenção no mercado de arrendamento
com um
suficientemente grande
volume de capitais já
aplicados nos imóveis
correspondentes. Fi-lo,
aliás, sem grande convicção
que tal pudesse
influir sensivelmente
no resultado da decisão
governamental, mas
por simples “descargo
de consciência”.
Não sem alguma surpresa
– não tanto pela
incoincidência mas pela desproporção relativamente
às minhas conjecturas – pude
verificar depois que a taxa adoptada na
Lei em causa tinha sido de tão somente
4%, mas ainda mais porque esta taxa deveria
aplicar-se, não ao valor de mercado
da habitação em causa mas ao correspondente
valor tributário, calculado através
de uma formulação que envolvia valores
variáveis dos factores condicionantes (e
ainda redutores daquele valor tribtário)
tais como antiguidade, conservação, localização,
etc.
Iríamos continuar a ser a tal “ilha”, e
por isso depois publiquei um artigo intitulado
“Valha-nos Deus!...”
Ora já eu então escrevera:
“A utilização de capitais numa deter-
minada aplicação (ou a sua distribuição
por diversas aplicações) corresponde hoje
à ‘procura’ de um mercado de oportunidades
de investimento — livre quanto a
acesso, altamente concorrencial quanto
essas oportunidades, e de âmbito verdadeiramente
mundial — em que o objectivo
final é a maximização do rendimento
por parte de um grande volume de capitais,
internacionalmente ‘volantes’”…
“Não há – sobretudo hoje – forma de
‘obrigar’ o investidor, por via administrativa,
a fazer uma tal utilização de capitais
(ou de bens equivalentes) numa aplicação
conducente a uma taxa de retorno menor.
A consequência de qualquer medida
nesse sentido será:
- a fuga desses desejados capitais relativamente
a essas aplicações, para outras
mais interessantes, em conformidade com
esse parâmetro;
- a redução da oferta dos bens que resultem
desse tipo de investimento;
- a subida dos preços correspondentes
no respectivo mercado, mesmo em igualdade
de condições de procura…”
De facto o grande factor
de transformação da
economia mundial já
então tinha começado
a ser o desenvolvimento
das “economias emergentes”,
principalmente
no Sueste Asiático, onde
a China, a Índia, a Indonésia
e o Paquistão,
que só por si representam
mais de 50% da
população do Globo,
têm registado taxas de
expansão entre os 6% e os 10%.
Como, sempre e em qualquer lugar,
essa tendência abrange também aquelas
camadas da população cujos rendimentos
já ultrapassaram suficientemente o nível
da subsistência, gera-se, pelo menos entre
estas, uma acumulação de riqueza que
passa a constituir excedentes financeiros,
neste caso com dimensões talvez nunca
vistas.
Estes, por sua vez, não são deixados
eternamente em depósitos à ordem sem
rendimentos, buscando em qualquer parte
aplicações, em primeiro lugar com o
mínimo de risco, depois sem perigo de
desvalorização, e em terceiro lugar com
algum rendimento, se for viável, e, nesse
caso, o mais elevado possível
Para a grande maioria dos não “iniciados”
nos jogos das Bolsas, é o imobiliário
a solução mais prática e “concreta”, normalmente
com rendimento e valorização
regulares, sobretudo nos países de economias
mais desenvolvidas e conhecidas por
proporcionarem protecção legal a esses
investimentos, embora os capitais e eles
acorram passando pelos mais variados caminhos….
Por outro lado, normalmente em qualquer
país, e sobretudo nessa altura, nem
era proporcionalmente significativo o volume
total de imobiliário imediatamente
disponível para venda
nem a “produção” de
imobiliário novo podia
(nem poderá nunca
sê-lo, passando pela
obtenção de terrenos,
elaboração de projectos
licenciamentos…
etc) fazer-se subitamente
crescer,como
pode suceder com a
produção de bens móveis.
Pelo simples mecanismo
do “quem dá
mais..” a que se chama
“lei da oferta e da procura”, os preços
imobiliários subiram ao mesmo tempo
em mais de 20 países de todo o mundo,
desde os EUA à Austrália, de Singapura a
Inglaterra, da África do Sul a Dubai ou a
Espanha, como, por “varinha de condão”
e independentemente uns dos outros,
como o vêm mostrando, creio que desde
há mais de seis anos, as estatísticas do
“The Economist” – bem se provando que
tal subida não era fruto da”especulação”
ou de quaisquer outras circunstancias locais
e ocasionais.
A valorização imobiliária atingiu, em
médias nacionais e em muitos desses países,
mais de 20% por ano, tal era o volume
de capitais que surgia subitamente
como “procura” imobiliária neles, por tal
forma que, por exemplo, em 2005, em
Espanha, apesar de o ritmo da construção
ter aumentado de 12%, o preço das
habitações aumentou de outros 12% na
média nacional (30% em Valência…) e
traduzindo-se em conjunto, mas por si
só, num aumento de cerca de 3% no rendimento
nacional.
De facto, em mensagem que recebi há
poucos dias de um congénere espanhol –
lamentando-se quanto a orientações tão
desfavoráveis recentemente surgidas no
seu mercado –, ele recordava-me que:
“…até tão recentemente como há dois
anos, a aquisição de propriedades aqui
correspondia a cerca de 20% do IDE (investimento
directo estrangeiro) e a um
forte sustentáculo da construção e do
emprego com esta relacionado…”.
Foi por coincidência nessa altura que
vieram a publico referencias às mais recentes
estatísticas da Eurostat (gabinete
estatístico comunitário) relativamente aos
27 países comunitários, segundo as quais,
no ano passado, o IDE (investimento directo
estrangeiro) em
Portugal se reduziu da
seguinte maneira:
– dos outros países
da União, de 6,4 para
2,8 mil milhões de euros
(- 56%)
– dos países extracomunitários,
de 2,7
para 1,7 mil milhões
de Euros (-37%),
acrescentando-se:
“A forte tendência
de queda do investimento
estrangeiro no
nosso país contrasta
com o aumento do IDE verificado no
conjunto dos 27 estados-membros da
União Europeia” (+ 89%).
Paralelamente ao acima exposto e como
eu receava no meu relatório antes referido,
não foi só relativamente à entrada de
capitais no país que a situação se alterou.
Realmente, em paralelo com um invulgar
anúncio feito público por uma importante
mediadora local, de “saldos” de
muitos milhares de fogos “abaixo dos preços
de mercado”, tivemos notícia que o
Governo português tinha sido condenado
no tribunal comunitário por cobrança
indevida de “imposto sobre mais-valias”
a investidores nacionais que teriam aplicado
nos outros países comunitários capitais
obtidos da venda de propriedades
aqui.
Tal prova o segundo aspecto dos meus
receios: o desinvestimento em imobilário
aqui, para idêntica aplicação dos capitais
resultantes noutros países membros.
Claro que essa tendência regressiva do
investimento não pode passar sem consequências
para o desemprego e para expansão
económica.
Mas pelo menos conseguiu-se travar o
aumento das rendas com os tais 4%...
HPP Saúde investe 57,5 milhões no Hospital da Boavista
Nova unidade hospitalar tem 160 camas, 36 gabinetes de consultas, sete salas de bloco operatório e uma unidade de cuidados
intensivos, podendo realizar 17 mil cirurgias por ano, 50 mil diárias de internamento e mais de 340 mil consultas
A HPP Saúde, a empresa do
sector da saúde do universo Caixa
Geral de Depósitos, apresentou
recentemente o Hospital da
Boavista, no Porto, que representou
um investimento global de
57,5 milhões de euros. Esta nova
unidade hospitalar aguarda apenas
pela licença de utilização por
parte da Câmara do Porto para
começar a operar, disse António
Maldonado Gonelha, presidente
do Conselho de Administração
da HPP Saúde, aos jornalistas
durante a apresentação.
A nova unidade pretende “pri-
Tendência regressiva
do investimento
não pode passar sem
consequências para o
desemprego e para a
expansão económica
vilegiar modelos de organização
flexíveis, aliados a elevados níveis
tecnológicos e a uma infra-estrutura
funcional”. “Não há luxos
aqui”, disse o administrador da
empresa José Manuel Boquinhas,
aquando da visita ao hospital.
O hospital trabalhará com cerca
de 850 colaboradores, entre
eles cerca de 300 serão médicos
(“entre 40 e 50” em regime de
exclusividade), cerca de 250 enfermeiros,
130 auxiliares e 50 técnicos
de saúde.
Recorde-se que a HPP Saúde é
um dos maiores grupos do sector
privado da saúde em Portugal,
tendo sido o escolhido pelo Estado
na parceria público-privado
(PPP) para a construção e exploração
do hospital de Cascais.
“Temos um contrato de exploração
do hospital garantido por 10
anos, que se renova por períodos
de mais 10, mas estamos convencidos
que, vendo a nossa forma
de trabalhar, ao fim dos primeiros
10 anos renovaremos o contrato
de gestão”, disse Maldonado Gonelha.
Quanto aos restantes concursos
para os novos hospitais em parce-
sexta-feira, 23 Maio de 2008
ria com o Estado, a HPP Saúde,
que já gastou 5 milhões de euros
nas PPP, não deverá voltar a
concorrer, “porque agora os concursos
são só para a construção
do hospital”, excluindo a gestão
clínica.
A HPP Saúde, que é detida a
75% pela Caixa Seguros (Grupo
CGD) e a 25% pela USP Hospitales,
está ainda integrada numa
rede ibérica, contando com mais
de 40 unidades e 5 mil profissionais
em Portugal e Espanha.
Em Portugal, a HPP Saúde detém
seis hospitais (Hospital dos
MANuel JoAquiM
MoNteiro de
BArroS
Consultor imobiliário
- CRE
A utilização de capitais
numa determinada
aplicação corresponde
hoje à “procura”
de um mercado de
oportunidades de
investimento
Clérigos, da Boavista, da Misericórdia
de Sangalhos, dos Lusíadas,
em Lisboa, São Gonçalo de
Lagos e Santa Maria de Faro) e o
Hospital de Cascais, cuja construção
vai iniciar-se em regime de
parceria público-privada.
Em Espanha, o grupo conta
com 13 hospitais (Barcelona,
Madrid, La Coruña, Marbella,
Murcia, Palma de Maiorca, Santa
Cruz de Tenerife, Sevilha, Torrevieja
e Vitória), 10 centros ambulatórios
e 12 policlínicas.
TERESA SILVEIRA
teresasilveira@vidaeconomica.pt

Ócio & Negócios
Capitalismo
Ah, o capitalismo!!. Na sua concepção
original bem se poderia traduzir com
este exemplo. Eu tenho duas vacas, vendo
uma e compro um boi. Eles multiplicam-se,
a economia cresce. Vendo a
manada, fico rico e reformo-me.
Bem, mas há sempre versões nacionais
para este paradigma. Por exemplo, no capitalismo
americano: vende-se uma vaca
e força-se a outra a produzir o leite de
quatro. E depois ficamos admirados por
ela morrer.
A versão japonesa: eles redesenham
as duas vacas para que tenham um décimo
do tamanho e produzam 20 vezes
mais. Depois criam desenhinhos de Vaquimon
que vendem para o mundo inteiro.
Na Holanda, as duas vacas vivem
sócrates sueco
É a política, claro. Paços de Ferreira, na
Suécia. José Sócrates estará para a semana,
dia 30, em Paços de Ferreira para inaugurar
a unidade da Ikea. E poderá fazer mais uma
declaração optimista e inflamada. É que o
grupo sueco investiu mais do que estava
previsto e poderá encarar uma segunda fase
de expansão. Pelo menos, já reservou terrenos
para isso
A fábrica carregou o primeiro camião de
“board on frame”, duas placas unidas por
estruturas alveolares de cartão, no último
dia de Fevereiro. Este primeiro marco traduz
um ligeiro atraso em relação ao cronograma
inicial, mas a grande novidade é que
o grupo sueco antecipou em dois anos a
conclusão do seu projecto fabril.
O plano de investimentos, que era suposto
ser faseado até 2010, termina já este
Verão. É uma espécie de três em um. Em
vez da abertura de uma linha por ano, a
o QUE sE DiZ
Couto dos Santos, cônsul da Rússia,
empresário da construção civil, entre outras
actividades, vai deixar a Associação
O Pestana Palace Hotel recebeu, recentemente,
os Reis da Suécia, em visita
oficial a Portugal.
Durante a estadia, os reis ofereceram
um jantar de retribuição ao Presidente
da República e seus convidados na sala
Ajuda, para o qual também foi convidado
António Casanova, director-geral do
Hotel.
O jantar, servido na porcelana e pratas
oficiais da Casa Real Sueca, foi confeccionado
pelo cozinheiro privado dos reis.
A confecção da sobremesa ficou a cargo
do Pestana Palace Hotel.
sexta-feira, 23 Maio de 2008 25
transfErência
rEis & PrEsiDEntEs
em união de facto, não gostam de bois,
e tudo bem. No capitalismo alemão, as
duas vacas produzem leite regularmente,
segundo padrões de quantidade e horário
previamente estabelecido, de forma
precisa e lucrativa. Mas o que o alemão
queria era criar porcos. No capitalismo
russo, ao contar as duas vacas, eles dão
conta de que são cinco.
Contam de novo, dá 20. Aí, páram de
contar e abrem outra garrafa de vodka.
Na Suíça, o dono tem não duas, mas 50
vacas. Mas nenhuma é dele, cobra por
guardar as vacas dos outros. E, finalmente,
a versão luso-brasileira. Nós temos
duas vacas, financiadas pelo Fundo Social
Europeu no caso português, mas reclamamos
porque o rebanho não cresce.
Ikea procederá a uma inauguração única.
As outras duas fábricas destinam-se ao
fabrico de portas de cozinha e mobiliário
mps – “multipurpose storage”, uma espécie
de «board on frame»
folheado.
Com esta antecipação,
cresce a convicção
de que o grupo poderá
avançar, em breve, para
uma segunda fase de investimento
e aproximarse
dos mil empregos directos.
A Ikea ficou dona de
37 hectares e não dos 28
que foram anunciados. O
projecto actual ocupará
apenas um terço da área
disponível, Mas uma decisão
sobre novos investi-
Empresarial de Portugal. Mas permanece
no universo Ludgero Marques, o empresário
que o contratou para a AEP, do
qual se tornou o braço direito durante 15
anos.
Couto parece que vai transferir-se para
a área de energias dos sócios que fundaram
a Enervento (Ludgero e Vieira de
Castro), entretanto vendida a um grupo
Imatosgil, de Lisboa. Sem espaço para se
manter na nova administração da AEP,
apesar de ter sido convidado, Couto prefere
fechar um ciclo.
José António Barros contava com ele
para gerir a Exponor. Mas a saída permite
acabar de vez com as especulações
sobre o seu salário e mordomias de que
desfrutaria.
Entre os diversos serviços do Pestana
Palace Hotel, os reis Gustavo e Sílvia da
Suécia desfrutaram do Magic Garden
Spa, espaço onde a Rainha Sílvia relaxou
e usufruiu de massagens realizadas pela
técnica Teresa Cardoso.
mentos só depois de o grupo sueco avaliar
com rigor o desempenho do novo complexo
e a evolução da procura europeia dos
seus produtos.
A Associação Nacional de Farmácias
(ANF) vai avançar no próximo mês, com
a construção do seu pólo logístico no Porto,
que custará de 30 milhões
de euros. O braço imobiliário
da ANF estará a preparar um
novo pólo também em Lisboa,
num investimento de 20
milhões de euros. No caso do
Porto, o projecto é de Ginestal
Machado.
A ANF concentra as actividades
ate agora dispersas
por quatro locais da cidade e
instalará uma extensão do seu
núcleo museológico. O efeito
do investimento no emprego
Apesar de o presidente da Sonae SGPS
ser o filho, Belmiro de Azevedo não hesita
em intervir directamente nos
negócios quando o desempenho
não lhe agrada. Conta-se que o
engenheiro estará preocupado
com os gastos excessivos em marketing
e promoções da Sonae.
com, sem que os efeitos nos resultados
se façam sentir. E terá transmitido
isso mesmo ao presidente
da Sonae.com, Ângelo Paupério,
um gestor por quem tem especial
carinho. O 11º mandamento da
Pólo logístico
BElmiro PrEssiona
fabulástico
Notável neologismo este que a
equipa de Ócio & Negócio partilha
com os leitores.
Quem se dedicar a folhear os “best
sellers” recentes da literatura portuguesa
como os romances de Fátima
Lopes e afins repara que os vinhos são
sempre fabulosos, os jantares fantásticos,
seja lá o que isso for. Faz lembrar,
no jornalismo, os clichés do “violento
incêndio”, “dia fatídico” ou “crime
horrendo”. Nos adjectivos, fabuloso
e fantástico tornaram-se verdadeiramente
horríveis, insuportáveis mesmo
se ditos com a pronúncia típica
do eixo Lisboa-Cascais.
Aqui fica então a sugestão para todos
os candidatos a escritores “ligt”:
poupem nas palavras, fundam os adjectivos.
Fabulástico é fabuloso e fantástico.
Então, vá.
da Invicta será relevante. A ANF calcula
que passará dos actuais 400 para 700 funcionários.
Sonae bem poderá passar a ser “o homem
Sonae nunca se reforma”.

26
tecnologIas de InfoRMação
Robert Hoey, vice-presidente da IBM.
Há já algum tempo que as grandes empresas das
Tecnologias da Informação estão de olhos postos nos
pequenos e médios clientes. Até porque longe vão os
tempos em que apenas as grandes empresas tinham exigentes
necessidades de computação. Hoje, um pequeno
e médio negócio vive das suas tecnologias de informação.
As comunicações assentam sobre TI, já não funcionamos
sem mail, temos os nossos fornecedores e clientes
ligados por intranet, a nossa informação é cada mais
digital… Ou seja, para fazer negócio precisamos que o
nosso departamento de sistemas de informação esteja
tão bem estruturado como a contabilidade ou a área
comercial. Queremos disponibilidade nos nossos sistemas
e, mais do que tudo, queremos segurança. E, por
isso, longe vão os tempos em que os “mainframes” eram
exclusivamente das grandes organizações. Pelo menos é
o que a IBM defende.
Robert Hoey, vice-presidente mundial para as vendas
de sistemas empresariais da IBM, garantiu, em entrevista
à “Vida Económica”, que as pequenas e médias
estruturas são muito importantes para a Big Blue. O
responsável admite haver muitas empresas que pensam,
e até compreensivelmente, que os “mainframe” são exclusivamente
para as grandes organizações e que só essas
têm capacidade para albergar estes equipamentos.
Mas isso não é verdade, garante Hoey, avançando que
há muitas pequenas “start-ups” que adquirem “mainframes”.
A razão para que isso aconteça, defende, é que a
própria economia dos “mainframe” mudou. E mudou
de tal forma que hoje um “mainframe” pode ser adquirido
por 100 mil dólares, cerca de 65 mil euros. “Temos
empresas mais pequenas, com 15 servidores Intel,
que estão a substitui-los por um único “mainnframe”.
E fazem isto porque a economia lhes permite suportar
o “mainframe” com menos pessoas. O que eu acho particularmente
interessante é o mercado estar a crescer na
Rússia, na Índia, na China e no Brasil, países que têm
um grande número de start-ups”.
IBM à conquista das PMe
Mas em Portugal, qual é a realidade? Apenas a banca,
seguros, telecomunicações e grandes empresas usam
“mainframes” ou já não é bem assim, até porque as
nossas pequenas empresas terão mais de micro do que
propriamente de pequenas? Hoey admite que, quando
RecuRsos à la caRte
Recentemente a Big Blue lançou
o seu “mainframe”, com o nome
de Z10. Uma das características
salientadas por Robert Hoey é o
facto de terem imputado a esta
nova plataforma a capacidade
“on demand”, ou seja, a pedido.
“Esta característica é muito importante
porque há muitos clientes
que não conseguem prever
que recursos vão precisar usar da
máquina. Vamos pegar no exemplo
de uma bolsa de valores. Tem
a abertura e tem o fecho.
É óbvio que preocupa sobejamente
os responsáveis a even-
consideram o mercado dos “mainframe”, verificamos
que cerca de metade é vendida a instituições financeiras:
bancos, seguradoras e bolsas de valores. “E muitas destas
empresas são efectivamente muito grandes. É óbvio que
a IBM cresce muito no denominado ‘high end market’,
mas o que queremos fazer é tra-
zer os “mainframe” para empresas
mais pequenas. Há cinco anos,
o mainframe mais barato custaria
cerca um milhão de dólares.
Hoje, podemos ter um “mainframe”,
entrada de gama por 100
mil dólares”. Ou seja, é claro objectivo
da IBM aumentar o número
de mainframe no mercado de
entrada. Queremos que uma empresa
que tenha de 15 a 100 servidores
Intel, ao invés de gerirem 15
ou 100 caixas, opte por trocar por
um pequeno “mainframe”. Porque
muitas destas empresas pensam
que os “mainframes” não são para
elas. Por isso, países como Portugal,
que não têm os grandes bancos,
seguradoras, lojas de retalho ou instituições médicas,
são para a IBM um mercado em crescimento”.
Mas será difícil passar esta mensagem quando está já
enraizado que os “mainframes” são para as grandes estruturas?
O vice-presidente diz que sim, que não é propriamente
fácil. “As pessoas pensam que os “mainframes” são
caros e para as grandes empresas ,pelo que isto vai requer
algum trabalho de nossa parte”.
“Mainframes” não são apenas
para as grandes empresas
Aliás, Hoey diz que mudar esta ideia é um dos desafios
que a IBM tem pela frente. “Queremos que os clientes
dediquem algum tempo a tentar perceber a nova economia
desta plataforma. Temos muita gente que nos últimos
20 anos pensa que os “mainframes” são apenas para
as grandes empresas e por isso queremos que essa mensagem
deixe de passar”.
Hoje, quando uma empresa vos compra algum produto
ou serviço, qual é a primeira questão que coloca a uma
empresa como a IBM? Será o retorno do investimento?
tualidade de terem insuficiente
capacidade para lidar com as
transacções. Por isso, necessitam
de ambientes altamente escaláveis
para que não tenham de
comprar demasiada capacidade
que não sabem se um dia irão
usar, mas, por outro lado, também
não deixem nunca de ter a
capacidade necessária para as
suas operações. De uma forma
simplista, o que é possível fazer
é ter capacidade a pedido.
Sempre que houver um pico de
acessos, nós instantaneamente
fornecemos”.
Robert Hoey, vice-presidente da IBM, em entrevista
sexta-feira, 23 Maio de 2008
PME portuguesas
cativam IBM
Nunca o departamento de sistemas de informação foi tão vital para as empresas.
E não só para as grandes organizações. Também as pequenas e médias estruturas
empresariais têm hoje o seu negócio assente sobre as Tecnologias de Informação.
Querem disponibilidade nos seus sistemas e, mais do que tudo, querem segurança.
E, por isso, longe vão os tempos em que os “mainframes” eram exclusivamente das
grandes organizações. Pelo menos é o que a IBM defende. A economia destas grandes
plataformas tem vindo a mudar de tal forma que se antes era necessário um milhão de
dólares para adquirir esta plataforma, hoje com 100 mil dólares já podemos ter um de
entrada de gama.
“Queremos que os clientes
dediquem algum tempo
a tentar perceber a nova
economia desta plataforma.
Temos muita gente que nos
últimos 20 anos pensa que
os mainframe são apenas
para as grandes empresas e
por isso queremos que essa
mensagem deixe de passar”
O Total Cost of Ownership? Robert Hoey afiança que
actualmente olham para o Total Cost of Ownership onde
precisamente o “mainframe” começa a ser apelativo”, diz.
Hoey revela que um cliente médio gasta metade do seu
orçamento de Tecnologias de Informação em pessoas, em
recursos humanos. O objectivo
da IBM, nomeadamente com os
“mainframes”, é conseguir fazer
com que os clientes reduzam a
necessidade de mão-de-obra e número
de pessoas necessárias para
operar a máquina, tornando as TI
mais atractivas financeiramente.
“Quando falo nos clientes de entrada
de gama, que têm entre 15
e 100 máquinas Intel, provavelmente
têm uma equipa entre 10
e 20 pessoas. O que é interessante
é que a razão pela qual estes clientes
vão comprar um “mainframe”
é saberem que podem duplicar a
empresa em termos de tamanho,
podem duplicar a sua capacidade
de computação sem ter de contratar
mais nenhum recurso humano para o departamento de
Tecnologia de Informação. O que é muito interessante”.
empresários mais exigentes com as tI
Hoje, os empresários estão mais exigentes no seu departamento
de TI. Mesmo se estivermos a falar de uma pequena
e média empresa que já começa a interessar-se por temas
como consolidação e virtualização. “Depois, estão ainda
mais interessados em aumentar a segurança, e o “mainframe”
é a plataforma mais segura, por isso é que os bancos e
as seguradoras a usam. A terceira questão é que as empresas
estão cada vez mais empenhadas no tema energia e arrefecimento.
Querem ser amigas do ambiente e a verdade é que
desenhamos o “mainframe” por forma a usar menos 80%”.
Ou seja, a IBM não defende que a plataforma, “mainframe”
seja sempre a mais barata para todas as situações, para
todos os panoramas. “O que penso é que os clientes devem
olhar para os factos. Sobretudo, quando estamos a falar de
clientes que precisam de alta disponibilidade e segurança”.
SUSANA MARVÃO
s.marvao@vidaeconomica.pt

Quarta loja será na
Margem Sul
Apresentado o projecto da terceira loja em Portugal
A localização da nova loja foi
decidida na passada terça-feira,
13 de Maio. E, segundo António
Machado, as razões para esta
escolha devem-se, sobretudo, «à
centralidade do concelho de Loures
em relação à área metropolitana
de Lisboa, à sua proximidade
com o aeroporto da Portela, assim
como as excelentes acessibilidades
oferecidas», como são o
caso da A1, A8, CRIL, CREL,
IC22 e IC16. De acordo com a
informação avançada durante a
apresentação ofi cial do projecto, a
15 de Maio, será também criada
uma nova saída do túnel do Grilo
para este empreendimento, uma
obra que está já a ser negociada
entre a marca sueca e as Estradas
de Portugal.
Citado pela Agência Lusa, o di-
Lisbon Prime index
rector de expansão da IKEA em
Portugal, negou “qualquer motivação
fi scal para esta escolha”,
realçando que “os critérios principais
para as escolhas da IKEA são
as acessibilidades e a visibilidade,
critérios que Loures apresentava”.
Este responsável adiantou ainda
que “está em estudo a abertura de
uma quarta loja na Grande Lisboa,
que irá situar-se na Margem
Sul”, embora se tenha escusado a
dar mais pormenores.
Centro comercial junta-se
à loja de Matosinhos
Recentemente, a Inter IKEA
Centre Group, subsidiária do grupo
IKEA, apresentou o primeiro
centro comercial que irá desenvolver
na Península Ibérica. Tra-
Imobiliário
ta-se da unidade de Matosinhos,
ligada à loja IKEA já existente,
num projecto que representa um
investimento de 170 milhões de
euros. Este será, aliás, o maior
centro comercial do grupo IKEA
na Europa, ao contar com uma
67 500 m² de Área Bruta Locável
(ABL), dos quais 95% estão já colocados,
e a que se juntam os cerca
de 35.000 m² da loja IKEA, já
em funcionamento.
Assim, no total, o complexo
IKEA oferecerá uma área comercial
que rondará os 100 000 m².
“O conceito inovador do projecto
refere-se à integração da loja
IKEA no centro comercial, tornando-se
assim mais uma loja
do centro, como todas as outras,
apesar de ser a âncora mais importante
do projecto”, informou
Vasco Santos, o director do novo
centro, aquando da apresentação
do complexo. O projecto contempla
a criação de 110 postos
de trabalho directos e 2.800 indirectos.
Com uma área de infl uência
de 2,8 milhões de pessoas a 45
minutos de distância, o centro
comercial IICG de Matosinhos
prevê atingir os 15 milhões de
visitantes no primeiro ano de
actividade. Com abertura pre-
vista para o último trimestre de
2008, este centro comercial contará
com uma oferta comercial de
200 lojas, das quais 14 são lojasâncora,
destacando-se marcas de
empresas como FNAC, Auchan,
Rádio Popular, Lusomundo, Inditex,
H&M, Sfera, ou Sportzone,
para além da própria loja
IKEA. O espaço terá dois pisos,
4000 m² de área de restauração,
com 30 restaurantes, e 5100 lugares
de estacionamento.
Corredor Mirafl ores-Porto Salvo regista rendas médias acima dos 12 J/m2
O Lisbon Prime Index registou, no primeiro trimestre de 2008,
vinte negócios no corredor Mirafl ores – Porto Salvo, totalizando
mais de 5 mil m2, em edifícios usados. Com mais negócios do
que a ocupação em escritórios novos, em termos de área ocupada é
ligeiramente inferior, permitindo concluir que as áreas médias dos
escritórios negociados das primeiras ocupações são superiores às
áreas médias dos escritórios usados, nesta zona.
Os sectores de actividade mais activos na zona Oeste foram
os “Outros serviços”, classifi cação residual, que engloba as actividades
não tradicionais fi ca muito à frente dos “Consultores e
Advogados”,que foi a segunda que mais transacções proporcionou
Proibida
a reprodução
do
LISBON
PRIME INDEX
nesta região, mas com pequenas áreas médias ocupadas. Destacamse
nesta zona as farmacêuticas, que ocupam o terceiro lugar das
actividades mais activas e o segundo lugar em termos de área ocupada.
Em termos de valores de arrendamento, o valor praticado nesta
zona, à semelhança do quarto trimestre de 2007, situou-se acima
dos 12 J/m2, principalmente pelo contributo da subida verifi cado
no valor médio de transacção dos escritórios usados. Continuando
também a tendência verifi cada no quarto trimestre do ano transacto,
esta zona do mercado de escritórios assistiu, por esta via, a uma
redução do prémio entre novo e usado.
IKEA Loures abre
em 2010
IKEA vai investir 70 milhões de euros em Loures
JAN
MAR
MAI
JUL
SET
2005
2005
2005
2005
2005
Índice Confidencial Imobiliário (2005=100)
Taxa de variação média dos últimos 12 meses
NOV
JAN
MAR
MAI
JUL
2005
2006
2006
2006
2006
sexta-feira, 23 Maio de 2008 27
A IKEA apresentou ofi cialmente o projecto da sua terceira loja em Portugal,
que irá situar-se no concelho de Loures, mais concretamente em Frielas.
Representa um investimento previsto na ordem dos 70 milhões de euros, “terá
uma superfície de 38 000 m² e proporcionará 480 novos postos de trabalho
directos”, revelou o director de expansão da IKEA em Portugal, António
Machado, durante a apresentação ofi cial do projecto. Tem abertura prevista para
2010, e contará ainda com 2500 lugares de estacionamento.
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28
imobiliário
Empreendimento turístico
da Cavandela com investimento
de 600 milhões
A Cavandela – Sociedade Imobiliária,
que integra o grupo internacional
de investimentos imobiliários
E3 Property, apresentou o
projecto de um mega-empreen-
dimento turístico e empresarial
avaliado em 600 milhões de euros,
que vai ocupar uma área total
de 606 hectares na freguesia de
Aguirre Newman Cosmopolita fecha trimestre
com lucros de 1,6 milhões de euros
A Aguirre Newman Cosmopolita
registou lucros de 1,6 milhões
de euros no primeiro trimestre
deste ano, e com um aumento
de 360% face a igual período de
2007. No período em análise,
destaque para a boa performance
do segmento de escritórios, “com
perspectivas promissoras de crescimento
no decorrer do ano corrente”,
informou a consultora, em
comunicado. O departamento de
Arrendamento urbano
O NRAU (Novo Regime do
Arrendamento Urbano) dispõe
que o arrendatário deve usar,
efectivamente, o imóvel arrendado
para o fim contratado, não
podendo deixar de o utilizar por
mais de um ano.
Em consequência da violação
deste dever do inquilino, mais
prevê o NRAU, entre outras causas
de resolução do contrato de
arrendamento, o não uso do locado
por mais de um ano, ressalvadas
as situações que a própria lei
excepciona para o efeito.
Castro Verde.
Cerca de 565 hectares serão
consagrados à componente turística,
que prevê o desenvolvimento
de um hotel de cinco estrelas
com 360 camas e de um aparthotel
de quatro estrelas, com 200
camas. Dele fará parte também
uma componente turístico-resi-
investimento colaborou, para o
fecho do primeiro trimestre, com
cerca de 30% da facturação, com
operações que representam mais
de 36 milhões de euros de investimentos
imobiliários e “deals”
em negociação de mais de 81 milhões
de euros.
Carlos Moedas, CEO da empresa,
refere que, “apesar da turbulência
internacional, o mercado
português continua muito activo
Isto porque, nos termos da lei,
é lícito ao arrendatário não usar
o locado em caso de força maior
ou doença, se a ausência, que não
perdure por mais de dois anos, se
dever ao cumprimento de deveres
militares ou profissionais, do próprio,
do cônjuge ou de quem viva
com o arrendatário em união de
facto. De acordo com o disposto
na lei, é, ainda, lícito ao arrendatário
não utilizar o locado se a
utilização for mantida por quem,
tendo direito de o usar, já o fizesse
há mais de um ano.
Pelo exposto se verifica que
o que releva para um eventual
despejo é o facto de o imóvel
arrendado não ter sido utilizado
durante mais de um ano e não
qualquer questão formal sem reflexos
na factualidade inerente á
utilização.
O que acontece no caso da cessação
da actividade para efeitos de
IVA é que, se ela se baseia na inexistência
de actividade comercial,
tal facto pode levar a pressupor
que o locado não terá sido utilizado
por mais de um ano, para
o fim a que foi contratualmente
destinado.
Isto porque, ainda que a lei
ressalve da obrigatoriedade de
utilização do locado os casos de
força maior, será difícil enquadrar
a execução de obras por um tão
longo período de tempo no referido
conceito, dado que as características
que habitualmente a ele
se associam são a inevitabilidade
e a imprevisibilidade, que nesse
caso dificilmente se verificarão.
Sendo assim, é com base no
não uso que o senhorio poderá
Legal & Imobiliário
Resolução do contrato por cessação da actividade
“Sou sócio-gerente de um estabelecimento que se dedica à
actividade de café/snack bar e similares, o estabelecimento
funciona num imóvel arrendado com contrato celebrado
há mais de 15 anos. As rendas são pagas regularmente.
Em 2006/2007 não teve actividade por motivos relacionados
com obras e respectivos atrasos, por esse motivo pondera-se
a possibilidade de cessar a actividade, mas, apenas em
sede de IVA, para dessa forma podermos beneficiar da isenção
do pagamento de IRC de 2007 e respectivos pagamentos
por conta de 2008. Há a expectativa de, a qualquer momento,
iniciar-se novamente a actividade em sede de IVA.
A questão que pretendo ver esclarecida é a de saber se há qualquer
meio legal de o senhorio rescindir o respectivo contrato de
arrendamento, apenas por se ter cessado a actividade em sede
de IVA.”
dencial apoiada em nove aldeamentos
com 600 apartamentos,
700 casas em banda, 150 casas
unifamiliares individuais e 110
casas unifamiliares geminadas.
Terá também um campo de golfe
com 36 buracos, além de outros
equipamentos desportivos, courts
de ténis, complexo de piscinas e
circuitos de manutenção.
Junto ao empreendimento turístico
vai ser instalado um parque
empresarial com 42 lotes de terreno
que ocupará uma área com 38
hectares para instalar projectos
associados às tecnologias ambientais
e agro-alimentares, que pode
vir a criar mais 1500 postos de
trabalho.
O empreendimento poderá gerar
cerca de 2250 novos postos de
trabalho, 500 dos quais associados
à hotelaria, 750 indirectos e
outros 1000 induzidos.
e interessante para o investimento
imobiliário”, continuando a
dar sinais positivos nos negócios,
tendo em conta o panorama do
mercado imobiliário internacional
e apesar do abrandamento
dos investidores.
Estes são os primeiros resultados
apresentados pela empresa
que resultou da fusão entre a
Aguirre Newman e a Cosmopolita.
MARIA DOS ANJOS
GUERRA
Advogada
marianjosguerra-3012p@adv.oa.pt
O que releva para um
eventual despejo é
o facto de o imóvel
arrendado não ter sido
utilizado durante mais
de um ano. O direito de
resolver o contrato deve
ser efectivado dentro do
prazo de um ano
sexta-feira, 23 Maio de 2008
Absorção de escritórios
ascendeu aos 34 162 m²
no primeiro trimestre
A absorção de espaço de escritórios
no mercado de Lisboa ascendeu
aos 34 162 m² no primeiro
trimestre de 2008, tendo sido
contabilizadas 86 operações. Estes
dados foram divulgados pela
Jones Lang LaSalle, que concluiu
que, em comparação com o primeiro
trimestre do ano passado,
esta performance traduz um decréscimo
no nível de transacções
na ordem dos 28%.
No período em análise, os escritórios
novos foram os mais procurados,
totalizando 17 462 m²
da área transaccionada. Entre os
principais negócios, a consultora
destaca a colocação do Instituto
de Seguros de Portugal em 5364
m² no Edifício Via República, e
a instalação do BNP Paribas em
4.200 m² no Arts Business Center.
Em termos da dimensão das
áreas, cerca de 72% das operações
verificadas englobam escritórios
até 300 m², enquanto os espaços
entre os 300 e os 800 m² foram
eleitos para 17% das operações
concretizadas.
Portbuilding investe 50 milhões
em novo condomínio de luxo
em Lisboa
A Portbuilding, resultante
da joint venture entre o grupo
FDO e a Salema Quintela
SGPS, vai investir cerca de 50
milhões de euros no seu segundo
projecto imobiliário. Após
ter investido 45 milhões de euros
no empreendimento Infante
à Lapa, a empresa deverá iniciar
ainda este ano a construção de
um novo condomínio residencial
em Lisboa.
O administrador da empresa,
Gustavo Quintela, anunciou
que este projecto contará
com uma área de construção de
cerca de 30 000 m² e destinarse-á
ao segmento alto da população,
à semelhança do que
aconteceu no Infante à Lapa,
que deve ficar pronto durante
o Verão. “Estamos a trabalhar
para dar continuidade ao tra-
balho que foi desenvolvido em
Lisboa. Já está identificado o
terreno que queremos adquirir”,
explicou.
A empresa conta apresentar o
projecto ao mercado ainda este
ano, que, de acordo com o responsável,
irá requalificar um espaço
de Lisboa que actualmente
se encontra degradado. Para
a aquisição do terreno apenas
“falta acertar pormenores em relação
às condições de pagamento”.
Uma vez iniciada a construção,
deverá ficar concluído num
prazo de dois anos e meio.
Quanto à colocação dos
apartamentos no mercado, o
responsável explicou que “provavelmente
será uma comercialização
exclusiva da Portbuilding,
como foi o Infante à
Lapa”.
instaurar acção de despejo e não
propriamente na cessação da actividade
declarada para efeitos de
IVA, ainda que possa usar a cessação
da actividade comunicada às
finanças para provar que o locado
não foi usado durante o período
de tempo relativo á cessação da
actividade declarada.
O direito que poderá, nesse
caso, assistir ao senhorio de resolver
o contrato de arrendamento
com base em incumprimento do
arrendatário, contudo, deve ser
efectivado dentro do prazo de um
ano a contar do conhecimento
do facto que lhe serve de fundamento,
sob pena de caducidade.
Para o efeito convém ter em conta
que, quando se trate de facto
continuado ou duradouro, como
é o caso do não uso do locado,
o prazo não se completa antes de
decorrido um ano após a sua cessação.

A distribuição de dividendos na empresa familiar (II de III)
Jesus e Francisco Negreira del Rio.
Professores da Escuela de Negocios Caixanova
A matriz do accionista que construímos a semana passada
configura quatro possibilidades na altura de avaliar
os proprietários da empresa. Vejamos:
- Accionista exigente com a gestão. Estamos perante
uma pessoa envolvida no projecto e com um elevadas capacidades
de direcção. Será um accionista exigente com
a gestão, mas ao mesmo tempo poderemos contar com
ele nos momentos difíceis. A exigência de qualidade na
gestão não significa que não esteja orientado face aos
resultados e à liquidez, mas apenas que este accionista
não se orientará pelo curto-prazo e saberá adaptar as
suas expectativas de liquidez às necessidades dos fluxos
da empresa, mas será muito exigente com a equipa de
direcção.
- Accionista exigente com os resultados. Também o denominamos
de “accionista fundo de investimento”, já que
estamos perante uma pessoa formada, capaz de interpre-
Consultório da empresa familiar
sexta-feira, 23 Maio de 2008 empresas familiares 29
Pretendemos redigir um pacto de compra de acções entre os irmãos para que, caso
algum de nós pretenda em algum momento abandonar a empresa, o possa fazer de uma
forma organizada e para que os restantes mantenham uma parte proporcional à que agora
detêm. Estamos a colocar a hipótese de que a venda possa ser reversível se num prazo de
cinco anos o familiar pretender regressar. Será viável?
Efectivamente, é bastante aconselhável que a empresa familiar se antecipe a
possíveis expectativas de liquidez por parte dos accionistas (principalmente os
minoritários) e que se definam as políticas com as quais se vai enfrentar este tipo
de exigências. É aconselhável que se chegue a um acordo sobre o ou os métodos de
avaliação que serão utilizados e quem será responsável pela execução da avaliação
(externos, empresa auditora actual, etc.)
Numa perspectiva operativa, a questão de dispor na empresa de um fundo
remanescente que permitisse realizar a operação como autocarteira é alvo de
críticas, por significar uma imobilização de recursos; de qualquer forma, deve ser o
conselho de administração (referendado pela Junta Geral de Accionistas) a avaliar a
oportunidade.
O que sim é mais discutível é a opção que coloca, e como exemplo dou-lhe uma
caso no qual a situação se pode virar contra vocês e prejudicar irremediavelmente
a relação entre os sócios. O que aconteceria se um familiar decidisse vender numa
fase “má” ou numa situação crítica para a empresa e pretendesse voltar a entrar num
altura em que as coisas melhorassem? Ainda que o preço fosse diferente e reflectisse
ambas as realidades, o certo é que a manobra daria, sem dúvida, lugar a percepções
muito negativas entre todos os afectados. Qual o objectivo desta proposta? Permita-
-me demonstrar o meu cepticismo relativamente à mesma.
Especialistas na Consultoria a Empresas Familiares
e elaboração de Protocolos Familiares
tar adequadamente os resultados da empresa, mas com
um baixo nível de envolvimento; isto é, para ele, as suas
acções são como qualquer outro investimento: analisa-o
de forma asséptica. Se os resultados acompanham, fantástico;
mas a verdade é que para ele o seu dinheiro tem um
importante custo de oportunidade.
- Accionista exigente com a liquidez. Será um sócio
exigente relativamente às suas expectativas de retorno
líquido de dividendos de forma sustentada no tempo,
ainda que em algumas ocasiões a situação da empresa
não o aconselhe ou que a estratégia prevista exija importantes
reinvestimentos de capital. Caso tenha um importante
volume de acções, a sua influência na gestão
Envie-nos as suas questões para
consultorio@efconsulting.es
BES valoriza economia social
O Banco Espírito Santo quer tornar-se o
banco português de referência na chamada
economia social, anunciando o reforço de
iniciativas neste pilar do seu posicionamento,
anunciou Joaquim Góes, administrador
do banco, numa conferência organizada
para dar a conhecer os projectos e as necessidades
de instituições que se dedicam
a apoio solidário. De acordo com Joaquim
Góes, o apoio social e cultural à comunidade
ocupa já no posicionamento do banco
um espaço paralelo ao pilar económico e ao
pilar ambiental, que o BES promove com
igual intensidade.
A prestação de serviços, enquanto entidade
bancária, e os apoio directos às instituições
com quem celebra protocolos de
colaboração tem constituído as formas de
pôr em prática a economia social, revela
Joaquim Góes. O BES tem já um departamento
especializado nesta matéria para
lidar com os vários projectos e só em 2007
foram contabilizados quase quatro milhões
de euros em donativos concedidos a diversas
instituições. “A economia social tem uma
dimensão relevante e vai acentuar-se cada
vez mais. O posicionamento na economia
social é, por isso, um eixo estratégico do
BES”, confirma o administrador do banco,
que estabeleceu já protocolos de cooperação
com a Confederação Nacional das Instituições
de Solidariedade (CNIS) e com a
União das Misericórdias. ANA SANTOS GOMES
anagomes@vidaeconomica.pt
JuNhO
www.efconsulting.es
Santiago Compostela – Valencia – Porto
efconsulting@efconsulting.es
poderá ser determinante para a empresa ao vincular em
excesso a obtenção de liquidez pessoal, em detrimento
do projecto.
- Accionista acomodado. Estamos perante um accionista
“dócil” devido ao seu elevado grau de envolvimento emocional
com a empresa, normalmente resultante seja de
um forte vínculo familiar (“a empresa fundada pelo meu
avó e desenvolvida pelo meu pai…”), ou porque à frente
da gestão se encontra uma pessoa com muita influência
sobre ele (normalmente um familiar próximo), ou porque
estamos perante uma pessoa com um elevado sentimento
de família, para a qual a empresa é uma fonte de união e
isso converte-a numa peça fundamental que é necessário
estimar.
Como utilizar a matriz na tomada de decisões?
A tarefa de posicionar os diferentes membros de uma
junta de accionistas num dos quadrantes da matriz tem
uma importante componente de subjectividade, assim,
temos de tentar ser o mais rigorosos possível e devemos
fazê-lo pensando na realidade (não no que gostaríamos
que esta fosse ou no que deveria ser).
Depois de efectuar o mesmo processo para todos os accionistas,
temos de assinalar as percentagens de capital
detidas por cada um deles no quadrante correspondente,
assegurando-nos de que os 100% do capital social estão
representados na matriz. O mesmo será feito para a geração
seguinte e confrontam-se os dois gráficos; com esta
comparação de perfis procuramos detectar movimento de
fundo e tendências. É algo semelhantes a uma análise genética
que nos mostra as possibilidades de no futuro sofrer
de alguma doença.
Esta semana convidamo-lo a reflectir sobre o seu caso
em particular e na próxima semana veremos como tentar
converter este exercício de reflexão em acções concretas e
benéficas quer para a empresa quer para a família.
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30
A partir de Setembro
entram em funcionamento
mais 30 juízos tributários
Ministério das Finanças garante
Actual regime
do sigilo bancário
não vai sofrer
alterações
O
Ministério das Finanças
não pretende alterar o
actual regime do sigilo
bancário, considerando que o
mesmo é equilibrado, pelo que
não há razões válidas para proceder
a eventuais modificações.
Esta posição surge na sequência
de uma notícia que dava como
certa uma quebra de sigilo bancário
limitado, facto que retiraria
poder ao fisco.
Outros aspectos merecem considerações
pertinentes por parte
do Ministério das Finanças. Desde
logo, o facto de o anteprojecto
ainda não estar finalizado. Os trabalhos
foram iniciados há cerca de
um ano e em causa está a harmonização
do Código de Processo
Tributário com o Código de Processo
Administrativo, no âmbito
da simplificação administrativa.
Quanto aos prazos de decisão,
adianta o ministério de Teixeira
dos Santos, uma eventual modificação
caberá num movimento
amplo de alteração do enquadramento
orgânico dos tribunais tributários,
“visando a redução dos
prazos de decisão dos mesmos”.
AGENDA FISCAL
MAIO
Até ao dia 20
• IVA - Imposto sobre o valor acrescentado
Pequenos Retalhistas - Entrega pelos retalhistas
sujeitos ao regime de tributação
previsto no art.º 60º do CIVA da guia
modelo 1073 ou da guia modelo 1074,
consoante haja ou não imposto a pagar.
• IRC - Imposto sobre o rendimento das
pessoas colectivas
– Entrega das importâncias retidas no mês
de Abril sobre os rendimentos sujeitos a retenção
na fonte de IRC.
• IRS - Imposto sobre o rendimento das
pessoas singulares
– Entrega, pelas entidades obrigadas a
efectuar retenção, do imposto deduzido em
Abril pela aplicação das taxas liberatórias
previstas no artº 71º do CIRS.
– Entrega, pelas entidades que disponham
ou devam dispor de contabilidade organizada,
das importâncias deduzidas em Abril
sobre rendimentos de capitais e prediais e
rendimentos de propriedade intelectual ou
industrial e prestações de serviços (Categoria
B).
− Entrega do imposto deduzido em Abril
sobre os rendimentos do trabalho depen-
Ou seja, os trabalhos não estão
ainda concluídos e não foram sequer
colocados à consideração de
qualquer elemento político. Daí
a estranheza de a notícia do teor
referido ter vindo a público, por
parte do fisco.
Faz notar que a partir de Setembro
entram em funcionamento
mais 30 juízos tributários e sete
juízos liquidatários. “Prevê-se a
redução significativa das pendências
judiciais, sendo que os antigos
processos não prescreverão,
já que a legislação a esse respeito
o impede, ainda mais quando os
mesmos serão alvo de um processo
de apreciação nos citados juízos
liquidatários.”
Finalmente, quanto à arbitragem,
garante o Ministério das
Finanças que os seus moldes continuam
a ser estudados, admitindo-se
a mesma em princípio, mas
como instância judicial própria,
com possibilidade de recurso para
os tribunais comuns e para matérias
não indisponíveis. “Nunca se
situarão, como é óbvio e de bom
senso, nas sedes de organizações
empresariais.”
Fiscalidade
dente e de pensões, com excepção das de
alimentos
• Imposto de Selo
− Entrega, por meio de guia, nas tesourarias
da Fazenda Pública, do imposto
cobrado em Abril pelas entidades a quem
incumbe essa obrigação.
Até ao dia 25
• IRS - Imposto sobre o rendimento das
pessoas singulares
− Entrega da declaração modelo 3, por via
electronica, com anexos, pelos sujeitos
passivos com rendimentos das Categoria A
(trabalho dependente), B (empresariais e
profissionais), E (capitais), F (prediais), G
(mais valias) e H (pensões).
Até ao dia 30
• IRS - Imposto sobre o rendimento das
pessoas singulares
– Entrega da declaração Modelo 17, por
transmissão electrónica de dados, pelas
instituições depositárias de Dívida Pública
– não residentes – operações de que tenha
resultado reembolso antecipado de imposto.
– Entrega da declaração Modelo 18, por
transmissão electrónica de dados, pelas
Governo
preocupado
com preços
dos combustíveis
O Governo parece estar na disposição
de agir face ao aumento
dos preços dos combustíveis. A
realidade é que as pressões sobre o
Executivo estão a intensificar-se.
A situação tornou-se quase insustentável
para muitas empresas e a
maioria dos particulares. Sobretudo,
não há explicações concretas
sobre o que se está a passar. A
taxa fiscal sobre os combustíveis é
considerada excessiva.
O ministro da Economia, Manuel
Pinho, veio a público dizer
que aguarda o estudo pedido à
Autoridade da Concorrência
para ter a certeza que não são
factores excepcionais a empolar
os preços dos combustíveis. O
próprio admite que a situação
é muito preocupante, tendo em
conta o impacto sobre as famílias
e as empresas dos mais diversos
sectores de actividade. Ainda
que continue a afirmar que o
Governo não tem intervenção
nos preços, sendo da responsabilidade
das petrolíferas, é sabido
que, sempre que há um agravamento,
o Estado capta mais receita
fiscal.
Relativamente ao estudo pedido
à AdC, Manuel Pinho afirma
que serão analisados os factores
que podem estar a limitar a concorrência
no sector e, assim, levar
a um aumento artificial dos
preços.
PRÁTICA FISCAL
Soc. transparência fiscal/sócio-gerente
Sou TOC de uma sociedade unipessoal
em que a actividade da
sua sócia-gerente é medicina,
formação profissional e auditoria,
tudo isto na área da medicina.
Gostaria de saber se é uma sociedade
de transparência fiscal,
já que a mesma pessoa é também
trabalhadora por conta de
outrem como médica, requisitada
ao Estado, num hospital S.A.
Gostaria de saber também se há
alguma incompatibilidade entre
a profissão que exerce no hospital
e a situação de sócia-gerente
tanto nesta sociedade como noutras
com objecto social totalmente
diferente?
Resposta do Assessor Fiscal
Consideram-se sociedade de pro-
entidades emitentes de vales de refeição.
• IRC
– Entrega, por transmissão electrónica de
dados, da declaração periódica de rendimentos
modelo 22, pelas entidades sujeitas
a IRC, cujo período de tributação seja
coincidente com o ano civil. Dentro do
mesmo prazo deve ser efectuado o pagamento
do IRC devido.
Novas regras já em vigor
sexta-feira, 23 Maio de 2008
PLANEAmENTo FISCAL AbuSIvo
A taxa fiscal
sobre os combustíveis
é considerada excessiva
fissionais as sociedades constituídas
para o exercício de uma actividade
profissional especificamente
prevista na lista de actividades a
que alude o artigo 151.º do Código
do IRS, na qual todos os sócios
pessoas singulares sejam profissionais
dessa actividade.
Ora, no caso exposto, a sociedade
não se mostra constituída apenas
para o exercício de uma das actividades
médicas especificamente
previstas na lista a que alude artigo
151.º do CIRS, abrangendo
outras actividades – formação
profissional e auditoria – ainda
que na área da medicina, não cabendo,
por isso, no conceito de
sociedade de profissionais previsto
na alínea a) do n.º 4 do artigo
6.º do CIRC.
Subcapitalização – art. 61º do CIRC
Temos 3 empresas do mesmo grupo:
A, B e C. A e C são residentes
em Portugal, B é residente em
Espanha. A foi vendida a B e esta
é a empresa-mãe de A e C. Tendo
A contas correntes caucionadas e
empréstimos em dívida com a banca,
se B não residente quiser emprestar
o dinheiro a A para a conta
corrente caucionada e empréstimo
bancários, pode B deduzir esses
custos em termos de IRC?
E se for C a emprestar a A, sendo
ambas residentes? Qual o enquadramento
em termos de IRC desta
situação?
Resposta do Assessor Fiscal
Os juros de suprimentos e outras
formas de remuneração de suprimentos
e empréstimos feitos
pelos sócios à sociedade não são
considerados como custos para
efeitos fiscais, na parte em que
excedam o valor correspondente
à taxa de referência Euribor a 12
meses do dia da constituição da
dívida acrescida de 1,5 pontos
percentuais, nos termos da alínea
j) do n.º 1 do art.º 42.º do
CIRC e Portaria n.º 184/2002,
de 4/3.
Informação elaborada pela APOTEC -
Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
geral@apotec.pt
• Imposto Único de Circulação
– Liquidação, por transmissão electrónica
de dados, e pagamento do Imposto Único
de Circulação – IUC, relativo aos veículos
cujo aniversário da matricula ocorra
no presente mês (substitui os anteriores
Imposto Municipal sobre Veículos e os
Impostos de Circulação e Camionagem).
As pessoas singulares poderão solicitar a
liquidação em qualquer Serviço de Finanças.
Entrou em vigor no passado dia 15 de Maio o regime, aprovado pelo Decreto-Lei nº
29/2008, de 25.2, que veio estabelecer os deveres de comunicação à administração
fiscal sobre esquemas ou actuações de planeamento fiscal.
Assim, qualquer instituição de crédito, os ROC, os advogados, os solicitadores, bem
como os técnicos oficiais de contas e outras entidades com serviços de contabilidade,
que prestem assistência à realização de um «esquema» ou realizem qualquer «qctuação»
que possam conduzir à obtenção de vantagens fiscais para os seus clientes que
estes não alcançariam sem a utilização do esquema ou a actuação devem comunicar
tais situações ao Director-Geral dos Impostos.
Esta comunicação deve ser feita através de declaração de modelo aprovado pela Portaria
nº 364-A/2008, de 14.5, estando estabelecidas coimas que podem atingir J 100
000 a aplicar às entidade que não efectuem as referidas comunicações.

No meio empresarial os clientes
devem estar no topo das necessidades
e exigências das empresas.
Actualmente, existe uma elevada competitividade
entre empresas, de modo a
manter os seus clientes actuais satisfeitos
e angariar novos clientes.
Numa fase inicial, e para tentar angariar
potenciais clientes, as empresas
publicitam os seus produtos, efectuando
muitas vezes ofertas dos mesmos. Na
fase seguinte, a maturidade da empresa,
para os clientes fidelizados, as ofertas
consideram-se como uma forma de reconhecimento
para que o cliente fique
satisfeito.
Posto isto, constata-se que o departamento
de marketing de uma empresa é
fulcral nos dias de hoje. No entanto, a
parte financeira e contabilística não poderá
ser descurada, até porque as formas
de negócio estão sempre em constante
alteração e a matéria fiscal terá que
acompanhar essas «novas tendências.»
O presente artigo tem como objectivo
explanar o conceito das ofertas efectuadas
por empresas, em matéria fiscal, nomeadamente
em sede de IVA.
O IVA (imposto sobre o valor acrescentado)
incide sobre as transmissões de
bens e as prestações de serviços efectuadas
no território nacional, a título onero-
sexta-feira, 23 Maio de 2008 fiscalidade 31
Ofertas em sede de IVA
so, por um sujeito passivo agindo como
tal, sobre as importações de bens e sobre
as operações intracomunitárias efectuadas
no território nacional, tal como são
definidas e reguladas no Regime do IVA
nas Transacções Intracomunitárias (nº 1
do art. 1º do Código do IVA).
Não obstante os conceitos dos termos
utilizados, o Código do IVA vem definir,
no seu art. 3º, o que se consideram
transmissões de bens (além de outras
definições) para efeitos de aplicação das
suas normas. Inclui-se neste conceito,
nomeadamente, a transmissão gratuita
de bens, quando tenha havido dedução
total ou parcial do imposto suportado
aquando da aquisição ou produção.
Nesta medida, a Administração Fiscal,
emitiu em 1989, a Circular nº 19,
de forma a esclarecer qual o montante
limite das ofertas de pequeno valor, de
modo a não se considerar uma transmissão
de bens, sujeita a tributação em sede
de IVA. Esse montante não poderia ultrapassar
unitariamente o valor de 14,96
euros (3 000$00), IVA excluído, considerando-se
ainda, em termos globais,
que o valor anual de tais ofertas não
poderia exceder cinco por mil do volume
de negócios, com referência ao ano
anterior, sem qualquer limite em termos
de valores absolutos.
Era referido que, no caso de a oferta
ser constituída por um conjunto de
bens, o valor de 14,96 euros, aplicava-se
ao conjunto dos bens e não a cada bem
de per si.
Este valor, não tendo sido actualizado
ao longo dos anos, deixava aquém as expectativas
das empresas, e de alguma forma
prejudicava as relações comerciais.
Recentemente, numa decisão proferida
pelo Supremo Tribunal Administrativo
considerou material e organicamente
inconstitucional a criação por Circular
da DGCI de um limite máximo, calculado
em função do volume de negócios
do ano anterior, para “ofertas de pequeno
valor” referidas na segunda parte da
alínea f )” do nº 3 do art. 3º do Código
do IVA.
Em resultado da referida sentença,
assistimos à publicação da Lei nº 67-
A/2007, de 31 de Dezembro – OE para
2008, que definiu um novo valor unitário
para as ofertas que se efectuam
no âmbito comercial, deixando, assim,
de fazer sentido a aplicação da Circular
nº 19/89, de 18 de Dezembro, CIVA -
Ofertas e amostras, no que respeita ao
limite.
Assim, a partir de 1 de Janeiro de 2008,
não há tributação em IVA das ofertas
desde que o valor unitário do bem seja
Contas & Impostos
Reavaliação do activo imobilizado atenua
efeitos da inflação sobre o valor dos bens
A administração fiscal permite, periodicamente, reavaliações dos
activos imobilizados para efeitos fiscais.
Uma empresa possui um edifício industrial
com um valor contabilístico
líquido de dois milhões de euros. Em
2006, as finanças atribuíram a esse
edifício, para efeitos de IMI, um valor
patrimonial tributável de quatro
milhões e 500 mil euros. Pode a
empresa reavaliar esse edifício para
o valor de quatro milhões e 500 mil
euros com base na avaliação feita
pelas finanças? Essa reavaliação é
livre ou trata-se de uma reavaliação
fiscal, uma vez que o fisco efectuou
essa avaliação com base na legislação
fiscal e, consequentemente, as
reintegrações a praticar pela empresa
relativas ao acréscimo resultante da
reavaliação de dois milhões e 500 mil
euros seriam aceites fiscalmente?
A reavaliação do activo imobilizado
tem como objectivo atenuar os efeitos
da inflação sobre o valor dos bens
e, consequentemente, sobre as amortizações
efectuadas, que em períodos de
grande inflação dificulta o reequipamento
da empresa em bens de capital
técnico e provoca uma tributação mais
acentuada.
A administração fiscal, à semelhança
do que acontece em vários países, reconhecendo
esse fenómeno, permite periodicamente
reavaliações dos activos imobilizados
para efeitos fiscais.
O último diploma que permitiu a reavaliação
de bens do activo imobilizado
foi o Decreto-Lei nº 31/98, de 11 de
Fevereiro.
Neste sentido, mesmo que a própria
administração fiscal actualize o valor
patrimonial dos imóveis existentes em
território nacional, não se poderá considerar
que esta actualização possa vir a
ser considerada uma reavaliação aceite
fiscalmente, pois não existe um diploma
específico.
Assim, caso o contribuinte efectue uma
reavaliação do seu imóvel, com base no
valor patrimonial tributário actual, esta
é considerada como uma reavaliação livre
e não legal.
Sendo considerada uma reavaliação
livre, o acréscimo das amortizações resultante
dessa reavaliação não será considerado
como custo fiscal.
As reavaliações, quer as previstas fiscalmente
quer as designadas reavaliações
livres, devem obedecer aos procedimentos
e tratamento contabilístico explicitados
na Directriz Contabilística nº 16, de
11 de Janeiro de 1995.
Aconselhamos, sobretudo, a leitura do
ponto 2.3 da citada Directriz quanto à
forma de se proceder à determinação do
justo valor do imóvel para efeitos de reavaliação.
O acréscimo resultante da correcção
monetária deve movimentar-se numa
subconta específica no âmbito da conta
56 - Reservas de reavaliação. Esta subconta
poderá assumir a designação de
“Outros excedentes”.
Assim, pela movimentação a débito
da conta 42 - Imobilizações corpóreas,
referente ao acréscimo do valor do bem,
deve creditar-se a subconta 56.X - Reser-
vas de reavaliação - Outros excedentes.
Pelo acréscimo de valor referente às
amortizações já realizadas e registadas
na conta 48 - Amortizações acumuladas
deve proceder-se ao débito da subconta
acima citada.
À medida que se procede às amortizações
deve efectuar-se a transferência
da conta de excedentes para a conta
59 - Resultados transitados. O valor a
transferir será dado pela diferença entre
a amortização baseada na quantia reavaliada
do imobilizado e a amortização
baseada no custo original
do mesmo. No
caso de bens totalmente
amortizados, o valor
a transferir para conta
59 será o valor da nova
amortização respeitante
ao aumento da vida
útil do bem (vida útil
adicional).
Também se o bem
for vendido, o excedente
deve ser transferido
para a conta 59
- Resultados transitados
na sua totalidade.
De referir que, em caso de venda dos
bens reavaliados, não é considerado no
cálculo das mais-valias fiscais o valor de
aquisição reavaliado, mas sim o valor de
aquisição antes de reavaliação, como poderá
constatar pela consulta aos artigos
42º e 43º do CIRC.
De salientar que o excedente obtido
e registado na conta 56.X – Reservas
de reavaliação – Outros excedentes não
pode ser utilizado para aumento de capital
ou cobertura de prejuízos, só rela-
tivamente aos valores transferidos para
a conta de resultados transitados é que
poderá haver utilização para aumento de
capital ou cobertura de prejuízos.
Concluímos que as reservas resultantes
da reavaliação de elementos do activo
imobilizado, quer esta resulte ou
não de diploma de carácter fiscal, nunca
são, aquando da respectiva constituição,
tributadas em sede de IRC, porquanto
configuram meras expectativas – maisvalias
potenciais – e, por conseguinte,
estão excluídas da concorrência para a
formação do lucro tributável, conforme
expressamente resulta do disposto na
alínea b) do artigo 21º do Código do
IRC.
Por outro lado, quer numa situação
quer na outra, a tributação em IRC só
virá a ocorrer aquando da transmissão
onerosa dos bens reavaliados, ou seja, no
momento em que se realizem as mais-
-valias.
(InforMação Elaborada PEla CâMara dos
TéCnICos ofICIaIs dE ConTas)
Felícia Reis TeixeiRa
Consultora da Câmara dos
Técnicos Oficiais de Contas
igual ou inferior a 50 euros e cujo valor
global anual não exceda cinco por mil
do volume de negócios do sujeito passivo
no ano civil anterior, ainda que se tenha
procedido à dedução do respectivo
imposto suportado a montante. (nº 7 do
art. 3º do CIVA).
Passaram, assim, a estar consagrado
na Lei, e não apenas num entendimento
administrativo, os limites aplicáveis às
ofertas, o que obviamente traz mais segurança
jurídica aos sujeitos passivos.
Ainda assim, ressalva-se que o legislador
não faz qualquer referência no novo
disposto, ao valor a considerar quando
a oferta é composta por um conjunto
de bens. Fica a questão: como é que o
limite de 50 euros é aplicável às ofertas
compostas por vários itens? Teremos que
aguardar por um eventual entendimento
por parte da administração fiscal, de
modo a esclarecer a dúvida.
Não obstante toda a sociedade (tecido
empresarial) ter estado à espera durante
18 anos por esta actualização, será que o
novo limite definido é enquadrável nos
vários sectores de actividade da economia
portuguesa? Uma coisa é certa: o
novo limite poder-se-á considerar um
montante mais razoável.
(1) Nº de Processo 01180/06, de 21/03/2007

32
EM foCo
Caixanova
abre candidaturas
para MBA
A partir do próximo dia 26 de Maio
vai ser dado início à primeira fase de
entrevistas para candidaturas à quinta
edição do ieMBA da Escuela de Negocios
Caixanova. A participação nesta
selecção não implica qualquer custo,
bastando confirmar a presença (smota@caixanova.com).
O local das entrevistas
é nas instalações da Caixanova
no Porto, na Av. Marechal Gomes da
Costa.
O início do International Executive
MBA in Business Strategy é em Setembro,
com final agendado para Novembro
de 2009, decorrendo às sextas e aos
sábados. Os candidatos deverão posuir
licenciatura, terem dois anos de experiência
directiva ou cinco de técnico. A
maioria das aulas vai ter lugar na cidade
do Porto. Uma parte vai ainda decorrer
em Vigo e incluirá ainda a frequência
de algumas aulas nos Estados Unidos,
em Georgetown.
Portugal é mercado
prioritário
para a Repsol
Portugal posiciona-se como um dos
mercados prioritários para a petrolífera
espanhola Repsol. O investimento, para
os próximos quatro anos, ascende a cerca
de mil milhões de euros, num plano
que integra o projecto de 850 milhões
de expansão da unidade de produção e
refinação da Petroquímica de Sines.
As intenções de reforço da presença
no mercado nacional prendem-se com
o facto de a petrolífera ter consolidado
o crescimento, no ano passado, com
uma facturação de 2,6 mil milhões
de euros, quase mais 15% do que em
igual período do ano anterior. O resultado
líquido cifrou-se em cerca de 76,3
milhões de euros. A empresa espanhola
contava com 440 estações de serviços,
tendo sido realizados investimentos de
20 milhões de euros. A sua quota de
mercado já é superior a 20% no abastecimento
de combustíveis em Portugal.
O objectivo é terminar este exercício
com 450 estações de serviço.
O negócio em Portugal insere-se
numa aposta mais ampla da Repsol ao
nível do seu investimento, que deverá
totalizar perto de 33 mil milhões de
euros até 2012, dos quais dez mil milhões
são destinados à Península Ibérica.
Portugal está, assim, entre os dez
mercados prioritários da petrolífera.
Gasóleo mais barato
em Espanha
A Confederação dos Agricultores de
Portugal (CAP) está contra aquilo que
diz ser uma “escalada de preços no gasóleo”,
que “não se justifica”, pois que
só está a ser feita através do aumento
das receitas de impostos, por parte do
Governo, e através do “crescimento dos
lucros das empresas petrolíferas”. Uma
situação que está também a contribuir
para o “agravamento do preço dos bens
alimentares”.
Num comunicado divulgado a semana
passada, a CAP explica, através
de uma comparação dos preços do gasóleo
realizada com Espanha no dia 15
de Maio, que o agricultor daquele país
“paga menos 14 cêntimos por litro do
que o agricultor português”.
Segundo a CAP, “ao longo dos últimos
dois meses, e perante a mesma
conjuntura internacional, o preço
por litro deste combustível aumentou
0,055 euros em Portugal, contra uma
descida de 0,039 euros em Espanha”.
Criado Plano de Ordenamento
do Parque Natural do Litoral Norte
O
Governo criou, através de resolução como parque natural”; “corresponder aos im-
de Conselho de Ministros, o Plano perativos de conservação dos habitats naturais
de Ordenamento do Parque Natural da fauna e flora selvagens protegidas”; “fixar
do Litoral Norte (POPNLN),
o qual estabelece os regimes de
salvaguarda de recursos e valores
naturais e fixa os usos e o
regime de gestão a observar na
sua área de intervenção.
Em nota enviada às redacções,
o Governo afirma pretender, deste modo,
“garantir a conservação da natureza e da biodiversidade,
a manutenção e a valorização da
paisagem, a melhoria da qualidade de vida e o
desenvolvimento económico das populações”.
Enquanto plano especial de ordenamento do
território, o Plano de Ordenamento do PNLN
visa “assegurar uma correcta estratégia de conservação
e gestão que permita a concretização
dos objectivos que presidiram à classificação
os usos e o regime de gestão
compatíveis com a protecção e
a valorização dos recursos naturais
e o desenvolvimento das
actividades humanas em presença,
tendo em conta os instrumentos
de gestão territorial
convergentes na área protegida” e “determinar,
atendendo aos valores em causa, os estatutos
de protecção adequados às diferentes áreas,
bem como definir as respectivas prioridades de
intervenção”.
Com a aprovação deste plano de ordenamento
fica também regulamentado o Parque
Marinho do Litoral Norte um contributo para
o estabelecimento de uma rede de áreas marinhas
protegidas no continente.
INOV – Mundus apoia realização
de estágios profissionalizantes
O
Governo criou, no âmbito do programa
INOV – Jovens Quadros, uma medida
específica destinada a apoiar jovens
qualificados na realização de estágios profissionalizantes.
Em sede de Conselho de Ministros,
foi aprovada a resolução que procede à primeira
alteração da Resolução do Conselho de Ministros
n.º 63/2008, de 7 de Abril, com a criação
de uma nova medida no âmbito do programa
INOV, designado INOV – Mundus.
Esta resolução vem aprovar, no âmbito do
programa INOV – Jovens Quadros, a criação
de uma medida específica para a área da co-
Estatutos
de protecção
adequados
às diferentes áreas
operação para o desenvolvimento, designada
INOV-Mundus.
Esta medida visa, ao longo dos próximos três
anos, abranger 250 jovens qualificados, mediante
a realização de estágios profissionalizantes,
essencialmente de carácter internacional, a
efectuar junto de entidades públicas ou privadas
e organizações nacionais ou internacionais,
cuja área de actuação reporte à cooperação para
o desenvolvimento.
Sublinhe-se que, para além desta medida específica,
estão já em vigor os programas INOV
Jovem e INOV Contacto.
Deloitte e Vieira de Almeida & Associados
debatem “outsourcing”
A
consultora Deloitte e a Vieira de Almeida
& Associados (VdA) realizaram
sessão informativa subordinada ao tema
“Outsourcing: o caminho para um projecto de
sucesso”, onde foram analisados e ilustrados,
com exemplos concretos, aspectos críticos de
casa fase de um projecto de outsourcing.
Foi apresentado, por Felicia Trewin, da Deloitte
UK, um estudo que conclui que as empresas
têm falta de estratégias de “outsourcing”
adaptadas aos seus objectivos de negócio e que,
apesar dos bons resultados que se podem obter,
o potencial está ainda pouco explorado.
sexta-feira, 23 Maio de 2008
Fernando Resina, sócio da VdA, referiu que
o sucesso do projecto depende muito da negociação
do contrato, que deverá, entre outras
matérias relevantes, identificar claramente os
serviços e custos, de forma a não frustrar as expectativas.
Horácio Negrão, sócio da Deloitte,
abordou quais as condições para o sucesso de
um projecto de “outsourcing” e referiu que os
benefícios e os riscos são reais. De acordo com
um inquérito realizado, muitos dos benefícios
que motivam o recurso ao “outsourcing” não
são atingidos devido a falhas no planeamento e
na gestão da transição.
BIC-Minho apresenta
investimentos para
a internacionalização
Estão disponíveis vários fundos de
investimento em Portugal e na Galiza
para os processos de internacionalização
das empresas de ambas as regiões,
fez saber a BIC-Minho – Oficina de
Inovação. Não falta dinheiro para que
as relações entre a Galiza e o Minho se
tornem mais activas.
Para além dos sistemas de incentivos
proporcionados pelo QREN, também
a InovCapital tem um conjunto de
fundos de capital de risco destinado
a apoiar a internacionalização dos
empresários do Norte de Portugal na
Galiza. Estes fundos de investimento
destinam-se aos projectos empresariais
em fase de desenvolvimento e expansão,
à criação de empresas de base
tecnológica e à criação de pequenas
empresas que respondam a negócios
emergentes.
Converse celebra
centenário
A marca de calçado norte-americana
Converse celebra o seu centenário. A
responsável pela criação de modelos tão
célebres como as All Star tem estado, ao
longo dos anos, em constante renovação.
Desde os campos de basquetebol
até às bandas de garagem e aos estúdios
de arte, a Converse vai comemorar o
seu centenário como uma das marcas
ícone mais cobiçadas do mundo. Desde
a invenção da sapatilha desportiva
All Star em 1917, passando pelas equipas
afro-americanas que percorriam as
zonas rurais nos anos 20 e 30 e pelo
nascimento da NBA e do rock and roll,
até à cultura pop de hoje em dia, muitos
daqueles que perturbaram o “status
quo” e mudaram a história calçaram
Converse.
CH Consulting
entra na incubadora
D. Dinis
O grupo CH Business Consulting
passou a deter uma participação no
capital social da Incubadora D. Dinis
– Associação para a Promoção do
Empreendedorismo, Inovação e Novas
Tecnologias, localizada em Leiria. Uma
estratégia que vai conduzir a CH a garantir
participações em diversas entidades
em vários pontos do país. Deste
modo, é reforçada a presença nacional
da consultora e a sua ligação aos agentes
económicos regionais. O edifício de
incubação, num investimento de 1,3
milhões de euros, deverá estar concluído
no próximo mês.

Economistas amadores
de pintura
Com a participação de 16 expositores
e num total de 71 obras,
decorre até ao dia 26 a II Exposição
de Pintura “Economistas Amadores
de Pintura”, numa iniciativa da
Delegação Regional do Norte da
Ordem dos Economistas. A exposição
tem lugar no centro de cultura
e congressos da Secção Regional
Norte da Ordem dos Médicos.
Sobretudo, trata-se de conhecer alguns
economistas fora do seu local
de trabalho, o que não deixa de ser
surpreendente.
Porto de recreio
e praia de Sines
ganham bandeira azul
O porto de recreio e a praia
Vasco da Gama, sob jurisdição da
Administração do Porto de Sines,
obtiveram a bandeira azul para a
próxima época balnear. O porto
de recreio passou por melhorias
técnicas e infra-estruturais, onde
foi aplicado o novo código de conduta
ambiental.
ABOTA realiza
conferência
sobre sistemas jurídicos
internacionais
A American Board of Trial Advocates
(ABOTA), uma das maiores
associações de juristas norte-americanas,
levou a cabo a sua convenção
internacional em Lisboa. O
gabinete de advogados Miranda e
Associados apoiou a iniciativa, que
reuniu advogados e juízes norteamericanos
e portugueses, para
além de vários oradores de reconhecido
prestígio nacional e internacional,
incluindo magistrados
judiciais da Letónia. O debate teve
início com uma sessão plenária
onde foi discutido o tema “Os Sistemas
Jurídicos Português, Letão e
Americano: Relações entre Juízes,
Advogados e Respectivas Organizações
Profissionais”.
Obra do Frei Gil
precisa de 250 mil
euros para concluir
lar destinado a jovens
carenciados
Mais um pouco de esforço e
consegue-se finalizar a Casa de
Ramalde, um projecto da Obra
do Frei Gil. É disto que nos dão
conta os seus promotores – estamos
a falar de um lar destinado
ao acolhimento e educação de 35
crianças e jovens carenciados, já
em construção, no Porto, desde
2004 – ao afirmarem que ainda
faltam 250 mil euros para concluir
esta empreitada. “Espero que se
multiplique por 25, pelo menos,
o gesto solidário da SPGM”, destaca
o presidente desta IPSS, Diógenes
Vidal, numa altura em que
se visitavam as obras desta Casa e,
ao mesmo tempo, se assinalava a
entrega do donativo da SPGM no
valor de 10 mil euros. E o apelo do
presidente da Obra do Frei Gil fica
feito: “Estamos empenhados em
inaugurar a casa, em Setembro, e se
a sociedade civil e as empresas do
Norte continuarem a ajudar-nos
como até aqui, essa meta não será
impossível de atingir”.
sexta-feria, 23 Maio de 2008 em foco 33
António Vilar & Associados ganha
concurso de estação para o TGV
O escritório de advogados António
Vilar & Associados ganhou
o concurso público para planeamento
e construção da estação internacional
Elvas-Badajoz. O escritório
vai dar o necessário apoio
jurídico ao projecto em questão,
no contexto da li-
nha de alta velocidade
entre Madrid
e Lisboa.
O seu parceiro,
Steer Davies Gleave
Espanha vai
ficar responsável
pelo planeamento
em matéria de engenharia
de construção.
O projecto
visa a elaboração de um estudo
que defina as possibilidades de
negócio e financiamento desta
estação internacional de passageiros
e mercadorias entre Elvas
OutsOurcing & BPO
3 de Junho
centro cultural de Belém, Lisboa
PatrOcinaDOres
DIAmonD
PLATInum KeynoTe
GoLD +
SILveR
meDIA PARTneR
inscreVa-se JÁ!
O estudo define
as possibilidades
de negócio e
financiamento
desta estação
internacional
e Badajoz, no sentido de apoiar
o processo de decisão para a
eleição da solução mais vantajosa
aos níveis económico e legal.
Os estudos a elaborar deverão
ter em conta as tendências
de mercado, as questões legais
e normativas vi-
gentes em ambos
os países e o âmbito
comunitário,
no qual já se vive
uma situação de
progressiva liberalização
do transporte
ferroviário
de passageiros e
mercadorias. Para
o gabinete de advogados
António Vilar & Associados,
trata-se de um passo
importante, face à necessidade
de encontrar novos tipos de negócios.
PLATInum
KeynOte sPeaKers
Para informações favor entrar em contacto com IDC Portugal Av. António Serpa, 36 6º 1050-027 Lisboa Tel.: 21 796 5487 Fax.: 21 796 5476
portugal@idc.com www.idc.com/portugal
José Fernandes, Partner responsável
pela área de outsourcing & BPo em
Portugal, accenture
Laura Converso, Research manager,
iDc european services research
Fernando Gómez de Calatrava,
Director de Consultoria BPo,
eDs eMea
PrÓXiMOs eVentOs
egovernment & eHealth
24 e 25 de Junho de 2008
CCB, Lisboa
Virtualização & sOa
1 e 2 de Julho de 2008
CCB, Lisboa

34
telecomunicações
Aníbal Nogueira, presidente da Heylife, fala do telemóvel como a plataforma de maior
desenvolvimento
A produção de conteúdos
em português: um mercado
ainda pouco concorrencial
O que há a dizer sobre a produção de conteúdos, em Portugal? A Heylife, uma empresa
da área, cujo presidente, Aníbal Nogueira, entrevistámos, há algum tempo atrás, está,
como seria de esperar, satisfeito com o mercado e fala de um crescente interesse por parte
das empresas, das grandes marcas, sobretudo quando se fala do veículo telemóvel, da
plataforma móvel.
O sector em si, esse, é que continua pouco desenvolvido. Haverá, diz Aníbal Nogueira,
de uma forma consistente, uma ou duas empresas a trabalhar na área.
Vida Económica – A Heylife dedica-se a uma actividade
relativamente recente, a produção de conteúdos.
Eu pergunto: o mercado já está receptivo a
este tipo de soluções? Como é que surgiu o projecto,
qual tem sido a sua evolução?
Aníbal Nogueira – Bom, a Heylife surgiu para desenvolver
soluções interactivas. O nosso conceito passa
por desenvolver mecânicas, um software que se possa
aplicar aos mais diversos suportes. O que quer que
venhamos a desenvolver – aplicações informáticas ou
conteúdos —, terá sempre esse destino. Trabalhamos
a pensar no utilizador que acede à web ou que tem o
telemóvel na sua mão.
VE – Começou-se, desde logo em 2000, com a
bolha da internet, a falar-se destas empresas de
conteúdos. Mas, agora, sim, é que começam a surgir
os primeiros projectos e dar-se a sua evolução?
AN – Bom, devo dizer que, ao nível da internet,
os conteúdos têm sido sempre viáveis.
Acontece é que quanto maior é a largura
de banda, maior também será a penetração
da internet e, por consequência, a
rentabilização dos negócios assentes em
conteúdos. Não nos podemos esquecer
que, hoje, há mais gente a aceder à internet,
o acesso é mais rápido, há outros
recursos, existindo também um acompanhamento
por parte das máquinas, os
computadores pessoais, os ecrãs. Tudo
isso se conjuga para que as experiências
sejam mais interessantes.
Por parte das empresas, o que se nota
é que existe também um maior interesse em investir
nestas áreas. A razão é simples: estas conseguem produzir
produtos finais mais interessantes e obter, assim,
um retorno mais elevado. O móvel, por exemplo, é
uma área em crescimento e que permite, como todos
sabemos, não só enviar imagens, vídeos mas também
o descarregamento para o próprio telemóvel de aplicações
com conteúdos, com ligações a sites. Isto também
acontece, porque temos, hoje, novos terminais, com
mais recursos, com mais capacidade, mais memória. Os
próprios custos de ligação são mais baixos, o mesmo
se passando com as mensagens escritas e, até mesmo,
com as mensagens multimédia. Ora, tudo isto permite,
potencia a comunicação, leva a que as marcas comecem
a olhar para este meio como uma forma de comunicar
com o consumidor, de chegar junto dele, de criar interactividade.
VE – Mas estamos ainda a falar de um nicho de
mercado das grandes empresas ou as PME optam
cada vez mais por este tipo de soluções para chegar
aos consumidores?
AN – Ainda é um mercado das principais marcas.
Estas querem investir num conceito, digamos assim,
de 360º graus, ou seja, num conceito que lhes permita
estar, onde estão os consumidores.
VE – E as mensagens estão, sobretudo ligadas
à área do marketing, da publicidade ou já existe
outro tipo de serviços que optam por estas possibilidades?
AN – Não, já há algum tempo que a área financeira,
Heylife com os
olhos postos nos
mercados da
África do Sul,
Brasil e Grã-
Bretanha
por exemplo, recorre às mensagens escritas para prestar
serviços de alerta, serviços informativos, de consulta de
saldo. Isso já existe há algum tempo.
Temos, de facto, dois tipos de serviços: um meramente
ligado à comunicação, ao qual podem, por vezes,
juntar-se os passatempos, acções que tentem envolver
o consumidor com a marca e um outro, mais ligado ao
business to business (B2B). Este também em crescimento,
já que as empresas necessitam de comunicar
entre si, de comunicar com os seus vendedores.
VE – O consumidor final continua, no entanto, a
ser mais importante?
AN – Sim, o cliente final continua a ser mais importante.
VE – Qual pensa que poderá ser, e até no vosso
caso, a plataforma de maior desenvolvimento nos
próximos tempos?
AN – Nós acreditamos que vai ser,
sem dúvida, o telemóvel. O desenvol-
vimento destes equipamentos vai, necessariamente,
exigir por parte quer dos
fabricantes quer dos operadores ou dos
fornecedores de conteúdos um esforço
contínuo. E isto para que esta seja uma
área cada vez mais interessante, apetecível.
A televisão digital, essa, vai também
criar alguns modelos novos. Vamos,
com certeza, assistir a novidades nessa
área. A internet vai também continuar a
sua progressão ainda que não me parece
que venham a surgir daí grandes novidades. Vamos assistir,
algo que vai depender das marcas, ao surgimento
de novos produtos, de conceitos de sites mais arrojados,
acções, mecânicas mais arrojadas.
VE – Mas também as grandes novidades nessa
área não surgem, em Portugal, mas sim em mercados
como os Estados Unidos. Talvez por causa de
uma maior propensão para a inovação?
AN – É uma questão de escala. Nos Estados Unidos,
quando pensamos num projecto e o lançamos, o pior
que nos pode acontecer, mesmo se este correr mal, é
chegarmos ao final com 100 ou 150 mil utilizadores.
Já, em Portugal, com o mesmo número de pessoas, o
projecto será, de certeza, um sucesso.
Como tal, falta-nos, de facto, escala para a sustentação
de algumas ideias. Estamos a falar de algo que
é sempre medido em proporção do investimento realizado.
Nós temos competências, temos visão. Nós
temos capacidade, pensamos e idealizamos conceitos,
sendo que a dificuldade está em os materializar, até
porque, depois, falta o investimento. E, como já referi,
o investimento é sempre medido na proporção do
retorno. Como tal, se pensarmos em projectos para
Portugal, o que é que verificamos? O que verificamos
é que o retorno está sempre limitado. Provavelmente,
aqui, o que nos falta é a componente da internacionalização.
VE – Mas há já algumas empresas de Tecnologias
de Informação e Comunicação (TIC) que começam
a internacionalizar-se?
sexta-feira, 23 Maio de 2008
“Tudo o que é software é feito, aqui, em casa”, destaca Aníbal Nogueira, presidente
da Heylife
AN – Sim, é inevitável. As empresas têm que, forçosamente,
procurar mercados internacionais, sob pena
de não conseguirem crescer mais.
VE – Qual é a vossa estratégia nessa área?
AN – A nossa estratégia passa, igualmente, pela internacionalização.
Temos vindo a fazer algumas ofertas
com vista à entrada em novos mercados.
VE – Como por exemplo?
AN – Como, por exemplo, a África do Sul. Este é
um mercado onde temos já vendido conteúdos para
telemóveis.
VE – Com sucesso?
AN – Com algum sucesso, não é aquilo que nós queremos
ainda, mas já temos alguma implantação.
VE – Existe alguma razão especial para terem escolhido
a África do Sul?
AN – Foi uma oportunidade que detectámos, porque
,na altura, era um mercado, apenas, com dois operadores.
E, como tal, era um mercado muito aspiracional.
Afinal, as pessoas começavam a comprar telemóveis e
a procurar novidades. Mas estamos também a preparar
várias acções, inclusive para o mercado da Grã-Bretanha.
Aqui, através do desenvolvimento de alguns conteúdos
específicos para telemóveis.
VE – Um mercado muito competitivo?
AN – Um mercado bastante competitivo, onde procuramos
entrar por via da diferenciação dos produtos.
Outra das nossas tentativas é o Brasil, já com algumas
aproximações, com contactos estabelecidos com empresas.
Uma experiência que se estende, esta dos contactos,
ao mercado espanhol. Mas, de facto, e, para
concluir, devo dizer que estamos, neste momento, mais
orientados para o Brasil e Grã-Bretanha.
VE – Como é o mercado nesta área da produção
de conteúdos? Já se nota uma grande concorrência?
AN – Bom, em termos de conteúdos e quando se fala
da internet, o que posso dizer é que este é um mercado,
onde realmente já existe um número considerável
de empresas. Agora, na área do móvel, não. Empresas
nacionais com consistência, com estratégia, recursos
alocados, essas, serão, apenas, uma ou duas.
Não há, efectivamente, grande concorrência, neste
momento. Contudo e à medida que o mercado for
crescendo, é natural que surjam outros projectos, até
porque se há uns que antevêem os negócios, outros há
que entram já numa fase mais tardia, uns têm sucesso,
outros não.
VE – No caso da Heylife, estamos a falar de tecnologia
portuguesa?
AN – Tudo o que é software é feito, aqui, em casa.
Em relação ao hardware, comprámos, porque estamos
a falar de coisas que já existem, não valeria a pena criar.
Faríamos, certamente, menos bem.
SANDRA RIBEIRO
sandraribeiro@vidaeconomica.pt

Bus consulting espera
crescer cerca de 45%
Páginas Amarelas procuram
notoriedade junto dos mais jovens
Esta campanha apela à
criatividade. O objectivo é
fazer um filme que envolva
um produto ou mesmo a
própria marca das Páginas
Amarelas, utilizando câmaras
digitais, webcams,
telemóveis ou outros equipamentos
de vídeo. O passatempo
decorre entre 12
de Maio e 27 de Outubro,
sendo os vencedores anunciados
no dia 11 de Novembro,
dia de S. Martinho.
O júri deste passatempo é
composto por Miguel Pinto
(director de marketing
da Páginas Amarelas), Sérgio
Felizardo (membro do
festival de cinema Imago),
Carlos Costa (professor no
IADE) e Fernando Alvim,
que também é o padrinho
desta iniciativa, “pela sua
criatividade e irreverência.
Ele acabou por ser uma figura
que se aproxima dos
jovens”, afirmou Filipa Primo
Gonçalves, da Infor-
Press, agência de comunicação
que vai divulgar esta
campanha. Esta iniciativa
vai ser divulgada através
de vários meios: o site da
campanha, várias plataformas
de comunicação,
como o YouTube, o Facebook,
o Hi5, o Daily Motion,
o Twitter, o Vimeo
e o Blip.tv, assim como “a
campanha de postais gratuitos,
mailings para escolas
secundárias, superiores
e agências de criatividade
PrémiOs “meiOs & PUBlicidade”
entregUes a 29 de maiO
Este é o maior evento
nacional do género,
cujo objectivo é eleger
as melhores empresas
e profissionais de 2007
nas áreas de “media”,
marketing e publicidade.
A cerimónia de
entrega dos prémios
decorre no próximo dia
29 de Maio, no Centro
de Congressos de Lisboa,
na Junqueira.
O evento, que vai já na
6ª edição, é organizado
pelo jornal “Meios
& Publicidade”, que
comemora também
este ano o seu 10º
aniversário. Todos os
anos, a redacção daquele
jornal define a
lista de nomeados nas
respectivas categorias,
de acordo com a análise
dos rankings de
Bareme, as notícias
publicadas, a performance
das empresas e
dos seus profissionais,
e outras informações
relevantes. A decisão
final compete aos
assinantes do jornal,
que votam e elegem os
grandes vencedores de
cada ano.
Em 2006, os grandes
vencedores na categoria
personalidade foram
António Câmara
(Comunicação), Lourenço
Thomaz e Susana
Sequeira (Publicidade),
Pedro Alves
(Marketing) e Almerindo
Marques (Media).
No total foram atribuídos
41 galardões.
Os “Prémios Meios &
Publicidade” 2007
contam com o apoio
da AddSolutions ao nível
da organização, da
Blug ao nível da imagem
e da Central de
Informação na consultoria
de comunicação.
& Marcas
Marketing
Publicidade
sexta-feira, 23 maio de 2008 35
A Páginas Amarelas lançou uma campanha
de marketing direccionada a um público
mais jovem, aproveitando as novas
tecnologias para realizar um passatempo,
que tem como nome “Quentes e Boas”.
e também acções de comunicação
em blogs”, disse
Filipa Gonçalves, que
revelou ainda a realização
de “acções de criatividade
em 15 escolas secundárias
de Lisboa e Porto”. Relati-
Alinhar a estratégia de negócios com a
estratégia da marca é um factor essencial
para capitalizar os seus activos e para potenciar
resultados de comunicação e publicidade.
A teoria é de Pedro Diogo Vaz,
CEO da BUS Consulting, uma empresa
de “consultores criativos”, conforme assume
o seu responsável. Criada em 2005
por uma equipa de sete pessoas (hoje são
23) provenientes das mais diversas áreas da
publicidade e da consultoria financeira, a
BUS Consulting aposta na comunicação
criativa diferenciada e propõe-se a levar as
marcas que representa a “ultrapassar pela
direita, tal como na faixa do BUS”, explica
o CEO.
Pelo recurso a uma metodologia estratégica
própria - BUSWAY© -, a consultora
“capitaliza o activo das Marcas, tendo
presente o respectivo ADN, e potencia a
sua visibilidade, no sentido de se assumir
ela própria como expressão máxima do
negócio, da ambição, e do valor, material
e afectivo, das boas organizações”, explica
Pedro Diogo Vaz. “Só a interpretação integrada
de conceitos de estratégia de negócios
e de estratégia de Marca, em que
assenta o BUSWAY©, possibilitarão a ob-
vamente a esta iniciativa,
ainda vai haver duas festas,
“no Porto e em Lisboa, nos
dias 30 de Maio e 11 de
Novembro”, sendo nesta
última a entrega dos prémios.
O cOncUrsO de mOda
internaciOnal da triUmPh
Quando o negócio é a “lingerie”,
uma excelente forma
de comunicar é o apelar
à participação do público. O
Triumph Inspiration Award
consiste num concurso internacional,
em que concorrem
os vários mercados
onde a marca está presente.
A representante portuguesa,
Marta Fonseca, inspirou-se
na música “Your
body is a wonderland” para
desenhar o conjunto “Female
Fascination” que alia
as mãos aos diamantes.
A final do concurso realizase
no próximo dia 31 de Julho,
onde Marta Fonseca irá
concorrer com outros 25 finalistas
pelo grande prémio.
O vencedor internacional
verá a sua peça adaptada e
interpretada pela equipa de
design da Triumph, sendo
posteriormente produzida
uma edição limitada que
será comercializada internacionalmente
nas lojas da
marca. O vencedor internacional
recebe ainda um
prémio monetário no valor
de 15 mil euros. O segundo
e terceiro lugares receberão
prémios no valor de 10 mil
tenção de resultados
efectivamente
acima da média”,
acrescenta.
No seu terceiro
ano de actividade,
a empresa estima
crescer cerca de
45%, para uma
facturação na
ordem dos 2,3
milhões de euros.
Em 2007, as
receitas atingiram
os 1,5 milhões de
euros, fruto, essencialmente,
do
negócio que tem
vindo a desenvolver em Angola, onde detém
clientes como a ENDIAMA (empresa
de exploração de diamantes).
Em Portugal, para os resultados apontados
concorreram os projectos em curso
com marcas como a Caixa Geral de Depósitos,
no domínio da comunicação bellowthe-line,
a Oriflame, na gestão global da
comunicação desta marca de cosmética,
ou a Pernod Ricard Portugal, em termos
marcas alinhadas com
estratégia de negócio
ganham mais notoriedade
euros e 5 mil euros, respectivamente.
Os critérios de avaliação
assentaram na inovação,
criatividade e interpretação
do tema proposto. Não
esquecendo a individualidade,
originalidade, conceito,
estética, qualidade
e apresentação. A escolha
dos vencedores esteve a
cargo de um júri composto
por cinco elementos: Francisca
Vermelho (Directora
Geral da Triumph); José Simões
(Director da ESAD);
Maria João Bahia (Designer
de jóias), Gonçalo
Gaioso (Fotógrafo), e Cláudia
Vieira (Mulher Triumph
2008).
BUS Consulting: “Ultrapassar pela direita”
do desenho e implementação de estratégias
de fidelização de públicos B2B. Para
além destas, destaca-se ainda a actividade
desenvolvida junto de marcas como Shell,
Ericsson, Câmara Municipal da Covilhã,
Supermercados Apolónia, L.J. Carregosa
e Câmara Municipal de Santarém, entre
outras.
,
Fátima Ferrão
fatimaferrao@vidaeconomica.pt
PUB

36
MARCAS, MARKETING E PUBLICIDADE
Eu vou... ao Rock in Rio Lisboa 2008
Está quase a chegar aquele que
é considerado o maior ou um dos
maiores festivais de música. E as
campanhas de publicidade, quer
do próprio Rock in Rio quer dos
seus patrocinadores, estão mais
acesas do que nunca.
Desde que a comunicação começou,
assistimos a diversos filmes,
alusivos aos vários projectos
associados aos eventos. Um dos
que se destacaram foi o filme com
Carolina Patrocínio, filmado na
Islândia, alusivo ao projecto social
desta edição. O objectivo foi
o de levar as pessoas a reflectirem
Estudos de mercado
Gerações diferentes têm percepções
distintas da publicidade e
dos meios de comunicação. Esta
foi a conclusão a que chegou o
estudo “A percepção dos meios
de comunicação na população
portuguesa”, encomendado pela
Associação Portuguesa de Anunciantes
(APAN) e desenvolvido
pela Synovate. Houve três factores
que levaram a APAN a avançar
com o estudo: a fragmentação
dos “media”, a terciarização da
sociedade e os pontos de contacto
entre consumidores e os “media”.
Basicamente, o objctivo é o
de fornecer pistas sobre a forma
como o consumidor vê e interage
com os “media” e os meios.
Os dados revelaram que a dependência
pela comunicação é
cada vez maior, sendo que os
meios assumem novos papéis.
Outra tendência em crescendo é
o de que os mesmos conteúdos
estão agora disponíveis nos mais
variados suportes.
Mas mais importante é a comprovação
de que os mais novos
têm uma percepção e uma interacção
com os “media” completamente
diferente dos mais “velhos”.
Enquanto os meios interactivos,
como a internet e o telemóvel,
são os mais apetecíveis para os
mais novos, havendo uma maior
no que é necessário para
construir um mundo melhor.
A mensagem principal
foi a da importância
da reciclagem e da poupança
de água e energia.
Mais recentemente,
personalidades como Ricardo
Carriço, Zé Pedro,
dos Xutos & Pontapés,
assim como Carolina Patrocínio
e Vanessa Oliveira, deram
a cara pela campanha que
promove a utilização dos transportes
públicos como forma de
chegar ao Rock in Rio. A ideia
foi a de premiar os utilizadores de
meios como a Carris e o Metropolitano
de Lisboa, entre outros.
E, em complemento, podemos
assistir à campanha “Eu vou... de
transportes públicos”, que visa
incentivar o público do Rock in
Rio-Lisboa 2008 a deslocar-se até
à Cidade do Rock de transportes
colectivos.
concentração de meios num único
quadrante (ver “Relação com
os meios de comunicação: mapa
perceptual”), nos adultos existe
uma maior dispersão. Isto vem
comprovar uma maior adesão
dos jovens às novas tecnologias
e o facto de serem menos dependente
dos meios de comunicação
tradicionais. Já a geração mais
velha tem alguma indiferença aos
novos meios, com excepção do
telemóvel.
Outro dado interessante que o
estudo conseguiu compilar refere-se
aos diferentes tipos de consumo
consoante a hora do dia. A
televisão é o único meio que se
mantém constante.
Também interessante foi a constatação
de que a publicidade tem
vindo a consolidar a sua função de
entretenimento. Uma “boa campanha”
deve apresentar inovação e
criatividade; informação credível e
consistente com o produto e valores
da marca; imagens apelativas;
humor e entretenimento; música
actual e de fácil reconhecimento e
ser, acima de tudo, dirigida a públicos
definidos.
Principais conclusões
• Os consumidores mais novos
são menos dependentes dos
Mas não é só a organização
que está activa. O mesmo acontece
com os patrocinadores. A
7UP, Millennium bcp, a Toyota
e a Vodafone apoiam o evento
pela terceira edição consecutiva,
enquanto a Seguro Directo se
estreia por estas andanças. Cada
marca promove o seu patrocínio
de acordo com o seu posicionamento
e a sua própria estratégia
de comunicação.
A Vodafone, por exemplo, e
entre outras acções, realizou,
mais uma vez, a Corrida de Sofás:
o Best Seat Vodafone. Sete equipas
participaram em cinco corridas
(o mesmo número de dias do
Rock in Rio), sendo que a operadora
garantiu a entrega de bilhetes
para todos os participantes,
vencedores ou vencidos. Mais,
a claque eleita como a melhor
apoiante da sua equipa também
foi premiada.
AlexAndrA CostA
alexandracosta@vidaeconomica.pt
Idade influencia percepção dos “media”
Antes de sair de
casa:
TV
A caminho
do escritório /
universidade:
Publicidade de
rua, rádio, jornais
Função. Preparar
o dia. Começar a
activar o cérebro
meios tradicionais (televisão, rádio
e imprensa).
• Os consumidores valorizam
os meios que vêm até eles, em
detrimento daqueles que ainda
“obrigam” as pessoas a irem ao
seu encontro.
• Os consumidores esperam
uma ruptura com as campanhas
tradicionais; pretendem ser surpreendidos.
• No “top of mind” da generalidade
dos inquiridos ainda estão
as inserções publicitárias tradicionais;
não há identificação de formatos
alternativos.
• Quanto às tendências de evolução
dos meios, observa-se uma
crescente valorização dos meios
Consumo dos prinCipAis meios Ao longo do diA
durante o dia:
Rádio, Internet,
Telemóvel e TV
Função. Fazer
companhia
enquanto se
trabalha, apoio ao
trabalho, falar com
outras pessoas
Quando chega a
casa até ao jantar:
TV e Internet
Função. Relaxar.
Começar a
abrandar o ritmo
e fazer companhia
enquanto se fala
com os outros
membros do
agregado, preparar
o jantar
Jantar:
TV
Função. Distrair
enquanto se janta,
fazer de “pano de
fundo”
depois de jantar:
TV, internet,
telemóvel e
imprensa
Função. Relaxar
profundamente,
preparar para ir
dormir, diminuir a
actividade celebral.
multicanal. Estes permitem aceder
ao mesmo conteúdo em vários
contextos e em diferentes
momentos do dia.
• Os meios mais consumidos
são a televisão e a rádio, logo seguidos
da Internet, enquanto canal
de comunicação e interacção
(por exemplo, o surgimento dos
chamados websites de comunidades,
sejam eles de comunidades
virtuais como o Second Life, ou
comunidades reais como o My
Space).
AlexAndrA CostA
alexandracosta@vidaeconomica.pt
sexta-feira, 23 Maio de 2008
BES, a Selecção
e o Euro 2008
O campeonato europeu de futebol
está à porta e as campanhas
de publicidade alusivas ao evento
já correm. A Galp está a percorrer
o país, e a Europa, com o seu
“autocarro”. Já o BES acaba de
lançar uma campanha onde apela
a que cada português seja sócio da
Selecção.
A adesão é simples e grátis. Basta
ir ao site www.sociodaseleccao.
pt. Com a adicionante de trazer
diversas vantagens: bilhetes mais
baratos para os jogos da Selecção,
reserva exclusiva de bilhetes, sorteios
de camisolas oficiais, bilhetes
para os jogos da Selecção em casa
e viagens de acompanhamento da
Selecção (para a qualificação para
o Mundial). Além disso, há ainda
as ofertas promocionais exclusivas
do BES. Entre elas, referiu o banco,
está a possibilidade de activa-
Dolce Vita com concurso
de moda no Second Life
Os centros comerciais Dolce
Vita decidiram inovar na forma
de comunicar e interagir com os
seus clientes. Tendo em conta o
crescente interesse das pessoas
pela Second Life e o facto de serem
os primeiros centros comerciais
a entrarem naquele mundo
virtual, decidiram criar um concurso
de moda. O prémio? 500
euros em compras, para gastar,
na vida real, em qualquer um dos
centros.
A participação é simples. Ao visitar
um dos stands do Dolce Vita
no Second Life é-lhe solicitado
que vista o seu avatar da forma “o
mais fashionable possível”. Depois,
basta enviar uma fotografia
do modelo criado e esperar que o
ção do cartão de sócio, desde que
seja vontade do seu proprietário,
como sendo um cartão de débito
ou de crédito.
O facto de este tipo de acção
nunca ter sido feito dificultou
o estabelecimento de objectivos
quantitativos. A opção foi seguir
os valores obtidos pelos clubes.
Tanto o SLB, FCP ou o SCP, nos
seus primeiros 50 anos de existência,
totalizaram cerca de 45 mil
sócios. Dito isto, o BES definiu
como desafio o ultrapassar, em 50
dias, esse mesmo número: 45 mil
sócios até ao final do Europeu.
O investimento total ronda os
1,25 milhões de euros, sendo que
apenas 500 mil euros estão destinados
à campanha de comunicação
(televisão, rádio, imprensa,
internet, decoração de agências,
decoração interna das instalações
do BES, telas e uma parceria com
a TVI). O restante será utilizado
na produção, envio e embalagem
do cartão.
Toda a campanha, todo o desenvolvimento
das peças de comunicação,
desde o layout do
cartão, a presença online e interna
até à campanha de televisão,
rádio e imprensa foi desenvolvida
pela BBDO.
AlexAndrA CostA
alexandracosta@vidaeconomica.pt
seu avatar seja eleito pela comunidade,
que neste momento se cifra
em cerca de 200 mil utilizadores
portugueses.
Mas atenção. Para participar
no “Best Fashionable Avatar”, o
criador de moda terá que ser residente
em Portugal, ter mais de
18 anos, deslocar-se a um dos
quiosques Dolce Vita espalhados
pelas comunidades portuguesas e
registar-se.
Se este concurso lhe escapou e
não foi a tempo de se candidatar,
não desanime. A empresa já
anunciou que uma segunda sessão
do Best Fashionable Avatar,
agendada para 23 de Maio.
AlexAndrA CostA
alexandracosta@vidaeconomica.pt
Vodafone é a vencedora
da 10ª edição do Festival
do Clube de Criativos de Portugal
O Clube de Criativos de Portugal
é uma associação sem fins
lucrativos que reúne profissionais
criativos de Comunicação Comercial
– Publicidade, Design,
Marketing, Marketing Relacional,
Fotografia, Cinema Publicitário,
Som e New Media e cujo
Festival visa premiar anualmente
a excelência nestas áreas.
Grande Prémio Vodafone Música - Action4 Ativism
Agência de Publicidade do Ano MSTF Partners
Melhor Anunciante de Publicidade Vodafone
Agência de Design do Ano Mola
Melhor Anunciante de Design EDP
Agência de New Media e Web Design View
Melhor Anunciante de New Media e Web
Design
GM
Agência de Marketing Relacional do Ano Touch Me Wunderman
Melhor Anunciante de Meios APPM
Agência de Meios do Ano Tempo OMD
Melhor Anunciante de Meios Compal e Vodafone
Fonte: Clube de Criativos de Portugal

BCP:
-39,7%
desde
o início do ano
sexta-feira, 23 Maio de 2008 37
BPi:
-35,8%
desde
o início do ano
Mercados
À custa de condições mais gravosas e visando repor fundo de maneio
Crédito às empresas mantém
o ritmo de crescimento
A crise dos mercados financeiros internacionais
despoletada no 3º trimestre de 2007 parece não ter
ainda tido efeitos impactantes nas carteiras de crédito
concedido às empresas em Portugal. Assim, a taxa de
crescimento entre Junho de 2007 e Março de 2008 foi
de 11%, sensivelmente idêntica à taxa de crescimento
nos nove meses anteriores ao início da crise do
“subprime” (11,5%).
Estes dados são deduzidos
duma amostra determinante
constituída pelos quatro maiores
bancos a operar no mercado nacional,
sendo certo que os crescimentos
nos últimos trimestres
têm vindo a desacelerar, mas
nada de relevante face a valores
anteriores. Estamos a falar de
crédito concedido em Portugal,
já que, face ao peso crescente da
actividade internacional dalguns
bancos de referência (em média,
não ultrapassa, contudo, a
importância relativa de 15%) o
crescimento do crédito global às
empresas será ligeiramente superior
(taxa de 16,2% entre Março
07 e Março 08 “versus” 15,5%
na área doméstica).
P e r g u n -
tar-se-á: então
e a crise
tantas vezes
proclamada
não suscitou
q u a l q u e r
reacção de
p r u d ê n c i a
por parte
dos bancos?
E aqui a
análise às
r e s p o s t a s
qualitativas
ao Inquérito
trimestral do Banco de Portugal
dirigido aos cinco maiores
grupos bancários já nos fornece
conclusões mais adequadas.
Com efeito, na sequência de tais
respostas, podemos verificar que,
a oferta de crédito às empresas
(medida pela evolução da restrição
às facilidades de crédito) sofreu
um significavo aperto desde
o 3º trimestre de 2007, ou seja,
mal a crise internacional tocou
o alarme. Tomando como base
o 2º trimestre de 2007 (índice
base= 100), os valores trimestrais
posteriores apurados na resposta
à questão “nos últimos três
meses o banco adoptou critérios
mais restritivos na concessão de
crédito ás empresas?” revelam
um acentuado agravamento que
O financiamento
das necessidades de
fundo de maneio e
de reestruturação de
dívida são os factores
qe alimentam o crédito,
agora em condições
mais gravosas
se prolonga até final do 1º trimestre
deste ano, e que se prevê
continuar no 2º trimestre. Esta
tendência foi transversal no sentido
em que abrange as PME e
as grandes empresas.
No relatório que acompanha
tal inquérito constata-se que
esta maior exigência/selectividade
dos bancos inquiridos devese
sobretudo a:
- dificuldade por eles sentidas
no acesso ao seu próprio mercado
de financiamento por grosso
na sequência da instabilidade
dos mercados financeiros associada
à crise do “subprime” (o
que significa aumento do custo
do “funding”);
- expectativas mais pessimistas
– e cada
vez mais
confirmadas
– quanto à
evolução da
a c t i v i d a d e
e c o n ó m i -
ca em geral
e de certos
sectores de
actividade e
empresas.
- restrições
do seu
próprio balanço,designadamente
numa perspectiva
de implementação do acordo de
Basileia II.
Por sua vez a adopção pelos
bancos de critérios mais restritivos
na concessão de crédito
às empresas tem-se progressivamente
traduzido desde o 3º trimestre
de 2007 por:
– aumento generalizado dos
“spreads” ao longo destes últimos
meses, mesmo em situação
de risco normal dos clientes,
quando no 2º trimestre de
2007 (antes da crise) os bancos
inquiridos referiam a tendência
para diminuir “spreads” na sequência
da forte pressão concorrêncial;
– maiores exigências em termos
de garantias pessoais e reais,
Crédito às eMpresas
Base 2º tr 07 = 100 (antes da Crise do “suBpriMe”)
130
110
90
70
50
30
Crédito concedido às empresas
Facilidade no critério de concessão de créditos ás empresas
2ºTR 07 3ºTR 07 4ºTR 07 1ºTR 08
Fontes: Banco de Portugal (Inquérito Trimestral) e os quatro maiores Bancos Privados
(BCP; BES; Santander Totta; BPI)
de negociação da maturidade
dos empréstimos e de diminuição
tendencial do montante emprestado
(o que, globalmente,
ainda não é visível).
Em suma, o quadro é este:
- as empresas continuam a
procurar crédito e os bancos
adoptam critérios mais restritivos
na respectiva concessão,
- mas se as empresas continuam
a financiar-se junto da banca
a ritmo apreciável, então é porque
são sujeitas, mesmo num
contexto de alta das taxas de
juro, a condições mais gravosas
nos “spreads” e noutros factores
complementares.
Até quando isto acontecerá?
A resposta a esta questão remete
parcialmente para uma análise
da procura de crédito pelas empresas
nos termos em que é feita
no âmbito do referido inquérito
do Banco de Portugal. E os respectivos
resultados qualitativos
permitem concluir que, apesar
duma ligeira desaceleração nos
meses mais recentes, a procura
mantém-se a níveis razoavelmente
dinâmico.
Os resultados de sucessivos inquéritos
trimestrais permitemnos
melhor compreender o peso
relativo dos diversos factores
indutores da procura. Segundo
eles, continuamos a verificar que
o financiamento das necessidades
de fundo de maneio (inclui
financiamento dos stocks) e as
necessidades de reestruturação
de dívida (por dificuldades de
cumprimento do respectivo serviço)
são os factores que ao lon-
go dos meses – diremos, últimos
anos – têm contribuído positivamente
para a evolução da procura
de crédito pelas empresas. Por
seu turno, a perca significativa do
peso das necessidades de financiamento
para acções de redimensionamento
e reestruturação empresariais
(v.g. fusões e aquisições) e
a tímida retoma, melhor dizendo,
estagnação, da procura de crédito
para projectos de investimento
são os factores (quase estruturais)
que têm desacelerado a evolução
da procura.
Temos, pois, um enquadramento
objectivo.
As empresas continuam a procurar
crédito maioritariamente
dirigido numa perspectiva de
curto prazo e de sobrevivência
empresarial, pois é determinante
a renegociação das linhas e
limites de crédito atribuídos às
empresas que dominam tal tipo
de crédito. O que não é bom
sintoma em termos da saúde
económica do tecido empresarial
português, maioritariamente
constituído por PME, na medida
em que estas se afastam da
implementação de projectos de
investimento e das tão necessárias
acções de reestruturação e
redimensionamento empresariais.
Domínios estes onde, importa
salientar, a actual restritividade
dos critérios dos bancos
teria mais dificuldade em “casar”
com volume de crédito concedido,
ainda que em condições
mais gravosas.
Pós-graduação em análise
financeira (FEP) confere
certificação profissional
europeia
A. M.
11,300
11,000
10,700
ÍndIcEs
PsI20
14-05 15-05 16-05 19-05 20-05
PsI 20 (Fecho) (20/05) 10906,19
Var. Semana -2,12%
Var. 2008 -16,23%
dow Jones (Fecho) (20/05) 12829,66
Var. Semana -0,02%
Var. 2008 -3,28%
nasdaq (Fecho) (20/05) 1993,03
Var. Semana -0,38%
Var. 2008 -4,41%
Ibex (Fecho) (20/05) 13992,1
Var. Semana -0,17%
Var. 2008 -7,84%
dax (Fecho) (20/05) 7083,24
Var. Semana 0,10%
Var. 2008 -12,20%
cAc 40 (Fecho) (20/05) 5054,88
Var. Semana 1,12%
Var. 2008 -10,17%
1.5800
1.5600
1.5400
cAmbIAL
EurodóLAr
14-05 15-05 16-05 19-05 20-05
Eurodólar (Fecho) (20/05) 1,5673
Var. Semana 1,28%
Var. 2008 6,47%
Euro Libra (Fecho) (20/05) 0,7951
Var. Semana 0,29%
Var. 2008 8,42%
Euro Iene (Fecho) (20/05) 162,46
Var. Semana -0,07%
Var. 2008 -1,50%
4.91
4.90
4.89
monEtárIo
EurIbor 6m
14-05 15-05 16-05 19-05 20-05
Euribor 6m (Fecho) (20/05) 4,8980
Var. Abs. Semana 0,0190%
Var. Abs. 2008 0,1890%
Euribor 3m (Fecho) (20/05) 4,8560
Var. Abs. Semana 0,0000%
Var. Abs. 2008 0,1660%
Euribor 1Y (Fecho) (20/05) 4,9870
Var. Abs. Semana 0,037%
Var. Abs. 2008 0,2330%
126.00
123.00
120.00
mErcAdorIAs
PEtróLEo
14-05 15-05 16-05 19-05 20-05
Petróleo (Brent) (20/05) 124,37
Var. Semana 1,32%
Var.2008 31,85%
ouro (Fecho) (20/05) 921,45
Var. Semana 4,66%
Var. 2008 10,59%
Prata (Fecho) (20/05) 17,45
Var. Semana 5,95%
Var. 2008 18,14%

38
mercados
Em tempo de crise
A economia mundial está em crise. Intensificam-se os
debates acerca da continuidade da crise do “subprime”,
da escalada dos preços do petróleo e do forte aumento
dos produtos alimentares. Contudo, a verdadeira crise é
aquela que as famílias sentem no seu dia-a-dia. Assim,
mais importante que o aumento do preço do crude é o
aumento do preço dos combustíveis e mais importante
que o aumento das matérias-primas agrícolas é o aumento
do preço do pão.
As oscilações do preço das matérias-primas nos mercados
internacionais têm uma influência directa, mas
não necessariamente proporcional, no preço dos bens de
consumo que se encontram à nossa disposição. Contudo,
a crise não pode ser enfrentada apenas numa perspectiva
macroeconómica. É também necessário ter uma
perspectiva microeconómica, ao ponto de analisar as famílias
em particular. Não se trata de visitar cada família,
porque um estudo dessa envergadura seria certamente
muito difícil de concretizar. Trata-se sim de analisar os
principais produtos que as famílias consomem. Muitos
dos problemas seriam facilmente resolvidos se, por
exemplo, estivéssemos um ano sem consumir qualquer
✃
°
®
® ®
®°
°
®
derivado de produto petrolífero, sem consumir pão nem
arroz, ou a trabalhar sem auferir salários. Contudo, tal
concepção é obviamente impossível e demonstra a importância
associada aos padrões de consumo das famílias.
Assim, no primeiro trimestre de 2008, a taxa de inflação
foi de 2,6%. Recuando um pouco mais no tempo,
observa-se que nos últimos dois anos a inflação registada
em Portugal foi de 5,3%. No entanto, um estudo agora
realizado pela revista “Visão” revela que a inflação oficial,
divulgada pelo INE, pode não ser aquela que os portugueses
verdadeiramente sentem. O preço de um simples
cabaz de compras composto por produtos integrantes de
uma alimentação básica, como o pão, leite, água, arroz,
esparguete, carne e peixe aumentou 18,6% ao longo dos
últimos dois anos. Dado que a análise através da média
pode distorcer os resultados, façamos o mesmo exercício
mas retirando o produto que sofreu o maior aumento,
o esparguete (63,9%), e o produto que sofreu o menor
aumento, a água (0%). Este novo cabaz registou um aumento
de 13,3% que, ainda assim, é mais do dobro dos
números oficiais. Já o cabaz completo dos produtos que
·
·
sexta-feira, 23 Maio de 2008
Pedro Correia
Pedro Arroja Gestão
de Patrimónios S.A
a revista “Visão” utilizou valorizou 15,3%.
Em relação aos produtos petrolíferos, o preço do barril
de petróleo cotado em euros valorizou desde o início de
2006 cerca de 55%. Em relação aos preços praticados
pelas gasolineiras, a gasolina sem chumbo 95 aumentou
neste horizonte temporal cerca de 18%. Esta é pelo menos
a informação disponibilizada pela Galp em Janeiro
de 2006. Ou seja, se os aumentos na bomba tivessem
sido proporcionais à valorização do preço do petróleo,
estaríamos nesta altura a pagar cerca de 1,90 euros por
cada litro de gasolina.
Este artigo pretende alertar para a real inflação que as
famílias estão a enfrentar, sobretudo em relação aos produtos
mais básicos. Outra variável que importa analisar
é a evolução dos salários. A boa notícia é que o aumento
do salário mínimo nacional foi, neste período, superior
a 10%. Contudo, o aumento do salário médio foi, nos
últimos dois anos, de 5,5%. Por fim, no que constitui
outra notícia que em teoria será menos boa para as famílias,
inclui-se a preocupação de Jean-Claude Trichet,
o presidente do BCE, em relação ao crescimento da inflação
e que, uma vez mais, o leva a afastar o cenário de
descida das taxas de juro. Em suma, a crise das famílias,
agravada pelo crescimento da inflação, está para ficar.
net.investidor
www.protestepoupanca.pt
A “Proteste Poupança” é o portal financeiro da
“DECO Proteste”, que prima por uma qualidade
superior, quer ao nível dos conteúdos quer da apresentação
gráfica e organização do teor informativo.
O site organiza-se em função das duas revistas
financeiras que são publicadas pela DECO. Por um
lado, a abordagem a uma gama variada de produtos
financeiros, desde os tradicionais depósitos a prazo,
certificados de aforro, contas-poupança, passando
por produtos estruturados e fundos de investimento
até às acções. Os conteúdos são apresentados de
uma forma clara e acessível, oferecendo-lhe ainda
informação sobre a situação económica mundial
e as repercussões desta nos investimentos. Na
rubrica “Entre nós” respondem às questões dos
leitores, realizando testes práticos e indicando
pequenos truques essenciais para aumentar os
seus rendimentos: como evitar comissões inúteis,
como lidar com a fiscalidade, etc.
Na outra vertente apresenta-se uma abordagem específica
sobre o investimento em acções, com uma
visão geral, mas precisa, sobre a evolução da Bolsa
nacional e do mercado internacional, abrangendo
uma vasta selecção de acções nacionais e estrangeiras.
O rendimento dos dividendos, lucros e “cashflow”
esperados das empresas face às suas cotações,
o valor dos seus capitais próprios e o rendimento
esperado a longo prazo estão na base da avaliação
efectuada pela “Proteste Poupança”. Para além
disso, incorpora também os aspectos macroeconómicos
que orientam os mercados bolsistas mundiais.
Assim, pode dispor todas as semanas de avaliações
sobre cerca de 150 empresas nacionais e estrangeiras,
que ajudam o investidor a saber quais as
acções que deve comprar, vender ou manter em
carteira.

Soluções de investimento
sexta-feira, 23 Maio de 2008 mercados 39
Economia portuguesa em desaceleração
no primeiro trimestre
O FMI reviu em baixa as previsões de crescimento
em 2008 (menos 0,5% face à previsão anterior)
e aponta para uma taxa de crescimento de 1,4%
para 2009, valor acima do previsto para a Zona
Euro (1,2%). A economia portuguesa começa a
sentir o efeito dos três choques externos adversos:
crise dos mercados financeiros internacionais, o
aumento do preço do petróleo e das matérias-primas
alimentares e a forte desaceleração da economia
norte-americana.
O Boletim Económico da Primavera
do Banco de Portugal conclui
que a economia portuguesa
manteve em 2007 uma trajectória
de recuperação, com uma aceleração
significativa do PIB, para
níveis superiores aos observados
nos últimos anos. No entanto, o
Boletim refere ainda que a ocorrência
de três choques externos
adversos (a turbulência nos mercados
financeiros internacionais,
o aumento do preço do petróleo
e das matérias-primas alimentares
e a forte desaceleração da economia
norte-americana, iniciada na
segunda metade de 2007 e que
continua no início de 2008, não
deixará de ter implicações desfavoráveis
sobre a dinâmica de recuperação
da economia portuguesa.
Por sua vez, em termos globais,
o “World Economic Outlook” de
Abril de 2008 do FMI reviu em
baixa as previsões de crescimento
para as principais economias em
2008. O FMI prevê para este ano
um crescimento de 3,7% para a
economia mundial, de 1,4% para
a Zona Euro e 0,5% para os Estados
Unidos. Para 2009, as previsões
apontam para uma ligeira
baixo risco
“caixa aniversário 132 anos” da cGd
– rentabilidade apelativa e sem risco
melhoria do crescimento da economia
mundial (+0,1%). No que
respeita à economia portuguesa, o
FMI reviu em baixa as previsões
de crescimento em 2008 (menos
0,5% face à previsão anterior) e
aponta para uma taxa de crescimento
de 1,4% para 2009, valor
acima do previsto para a Zona
Euro (1,2%).
As previsões intercalares da
Comissão Europeia apresentaram
revisões em baixa de 0,4% para o
crescimento da economia da Zona
Euro e da União Europeia, em
2008, face às previsões anteriores
(Novembro de 2007). De acordo
com as previsões intercalares da
Comissão Europeia, em 2008 a
economia da Zona Euro deverá
crescer 1,8% (2,2% nas previsões
de Outono) enquanto para
a economia da UE 27 se estima
uma taxa de crescimento de 2,0%
(2,4% nas previsões anteriores).
A inflação prevista para a zona
Euro, em 2008, deverá situar-se
em 2,6% (2,1% nas previsões de
Outono) e para a UE 27 em 2,9%
(2,4% nas previsões de Outono).
Para a economia mundial, a Comissão
Europeia, nas previsões do
A Caixa Geral de Depósitos (CGD) está a promover as obrigações
Caixa Aniversário 132 anos - Série 1, alusivas ao aniversário
desta instituição bancária. Estamos perante uma aplicação
interessante em termos de rentabilidade, com garantia
de capital no vencimento e pagamento trimestral de juros.
A subscrição terá que ser efectuada nos balcões da CGD
até dia 23 de Maio de 2008, embora se possa verificar um
encerramento prévio se for atingido o montante máximo da
emissão. Este investimento está disponível por um mínimo
de 1000 euros, mas tem um limite máximo de subscrição de
50 000 euros (1000 Obrigações).
A rentabilidade será de 4,50% no 1º trimestre, 4,75% no 2º,
5,25% no 3º e 6% no 4º trimestre. No segundo ano, a rentabilidade
estará indexada à Euribor a 3 meses e será essa taxa
acrescida de 0,125% no 1º trimestre do segundo ano, acrescida
de 0,25% no 2º trimestre do segundo ano, 0,375%
no 3º trimestre do segundo ano e 0,5% no 4º trimestre do
segundo ano (que corresponde ao fim da emissão).
Outono de 2007, reviu em alta de
0,3% o crescimento para 2008,
prevendo uma taxa de 5,1%.
indústria lusa em perda
No primeiro trimestre de 2008
o índice de novas encomendas na
indústria registou uma taxa de variação
homóloga de 0,8%, o que
representou uma desaceleração
de 6,4 pontos percentuais face ao
quarto trimestre de 2007 (7,2%).
Esta diminuição traduz movimentos
díspares registados no mercado
nacional e no mercado externo,
3,2% e -2,6%, respectivamente
(variações homólogas do primeiro
trimestre de 2008, que compara
mcom 11,3% e 2,1% no 4º trimestre
de 2007, respectivamente). Segundo
o INE, no primeiro trimestre
de 2008, o volume de negócios
na indústria registou uma variação
homóloga de 4%, o que representou
uma desaceleração de 3% face
ao valor registado no quarto trimestre
de 2007. Por sua vez, as vendas
para os mercados interno e externo
registaram, no primeiro trimestre
de 2008, variações homólogas de
5,4% e 1,7%, respectivamente, o
que compara com valores para o
último trimestre de 2007 de 8,4%
e 4,8%, respectivamente.
Os índices de emprego, de remunerações
e de horas trabalhadas
(corrigidas dos dias úteis) na indústria
apresentaram, no primeiro
trimestre de 2008, variações homólogas
de -0,7%, 2,7% e -1,4%, respectivamente.
No quarto trimestre
de 2007, estes indicadores registaram
variações homólogas de -0,5%,
2,8% e 0,4%, respectivamente.
No primeiro trimestre de 2008,
baixo/médio risco
“basket acções portuguesas” do biG – até
20% em 12 meses
A aplicação “Basket acções Portuguesas” do Banco BIG permite
beneficiar da valorização de um cabaz de 4 acções portuguesas
até um limite máximo de 20%. O cabaz de acções
será composto pelas empresas Portucel, Sonae SGPS, Cimpor
e Banco Espírito Santo. Cada uma destas empresas terá
igual ponderação na composição do cabaz (25% cada).
Esta aplicação poderá ser subscrita até 27 de Maio de 2008
por um mínimo de 2500 euros. Estamos perante uma aplicação
por um prazo de 12 meses e total garantia de capital na
maturidade. O investidor irá auferir de acordo com a valorização
do cabaz até que este atinja uma valorização de 20%.
Caso esse limite seja atingido o produto irá reembolsar um
cupão fixo de 5%. De salientar ainda a garantia de capital,
caso se verifique uma desvalorização do cabaz. O capital garantido
num investimento indexado ao mercado accionista é
o principal atractivo desta aplicação. No entanto, considerando
as actuais condições do mercado, não será de prever uma
valorização próxima de 20% no cabaz das acções.
IndIcadorEs dE confIança EM Portugal.
face ao mesmo período do ano anterior,
a produção industrial registou
uma descida de 2,1%, o que
compara com uma taxa de variação
homóloga de 0,1% registada
no quarto trimestre de 2007. Em
termos desagregados, os grandes
agrupamentos industriais registaram
variações homólogas negativas,
à excepção do agrupamento
dos bens intermédios (+3%). O
agrupamento de bens de investimento
registou, face ao período
homólogo do ano anterior, uma
taxa de variação de -1,8%, o que
compara com uma taxa de variação
homóloga de 0,2% registada
no 4º trimestre de 2007. O agrupamento
com o maior decréscimo
foi o da energia (-13,9%, variações
homólogas no 1º trimestre de
2008).
Em Abril de 2008, registou-se
uma variação homóloga da produção
líquida total de energia
eléctrica de -19,9%. No período
acumulado até Abril de 2008, a variação
em termos homólogos foi de
-16,2%. No consumo, a variação
homóloga de Abril foi de 4,4%,
que compara com 0,6%, valor registado
no período acumulado de
Janeiro a Abril de 2008. A produção
de energia eólica aumentou,
em termos homólogos, 134% em
Abril, o que compara com uma variação
homóloga de 57% no período
acumulado até Abril de 2008.
confiança em baixa
Ainda em Abril de 2008, o Indicador
de Sentimento Económico
(ISE) registou para Portugal um
valor de 96,4 pontos, o que compara
com o valor de 100,4 pontos
no primeiro trimestre de 2008.
Este comportamento traduz uma
evolução negativa de todos os Indicadores
de Confiança desagregados
excepto Consumidores (que
se manteve), ou seja: Indústria,
Serviços, Comércio a Retalho e
Construção. Segundo a Comissão
Europeia, o ISE para a UE27 e
Zona Euro, para o mesmo mês em
análise, foi de 98,1 e 97,1, o que
compara com os valores de 101,8
e 100,5, respectivamente, no 1º
trimestre de 2008.
médio risco
bPi metais industriais 2008-2011
– ganhos indexados aos metais base
O BPI Metais Industriais 2008-2011 é uma emissão
em euros, com uma maturidade de 3 anos e está indexado
ao Alumínio, Cobre, Chumbo, Níquel e Zinco.
Este investimento está acessível por um mínimo de
1000 euros e poderá ser subscrito até 26 de Maio de
2008. Esta aplicação tem capital garantido no vencimento
e reembolsa o capital inicialmente investido somado
de 60% da variação média do cabaz, sendo que,
para cada metal industrial, o Valor Inicial é dado pelo
preço do metal na London Metal Exchange, na data
de emissão, e o Valor Final pela média do preço dos
últimos 12 meses.
O principal risco associado a este investimento é uma
rentabilidade nula ao fim de três anos. No entanto,
considerando a actual dinâmica de crescimento global
e a forte pressão compradora que se verifica na generalidade
das mercadorias, temos uma aplicação atractiva
e com uma forte possibilidade de valorização.

40
mercados
Ana Paula Serra, da Direcção da Pós-graduação em Análise Financeira da FEP, afirma
Subscrições de PPR crescem 60% no primeiro trimestre
Segundo Seixas Vale, Presidente
da Associação Portuguesa de
Seguradores (APS), estes são “um
mau produto” e isso reflecte-se no
“baixo volume de vendas” registado,
que está longe de ser suficiente
para afectar a subscrição de
PPR.
O recém-eleito presidente da
APS reforçou ainda a necessidade
de esclarecer os consumidores
das reais diferenças entre os certificados
de reforma e os PPR,
reiterando que “um certificado de
reforma não é um PPR; usar a expressão
PPR Público é completamente
errado porque os dois são
produtos diferentes”. A principal
diferença realçada reside no facto
de que os certificados de reforma
“não têm taxa de juro ou capital
garantido”, limitando-se a “certificar
que a pessoa tem reforma”.
“Comparar os dois é o mesmo
que dizer que um certificado de
aforro é um certificado de depósito”,
afirmou Seixas Vale, reforçando
que os certificados de re-
forma “são um produto que não
dá protecção e não é adequado ao
tipo de necessidades daqueles que
a eles têm de recorrer”.
Outra das críticas lançadas refere-se
às diferenças que existem
entre os dois produtos ao nível
das regras de supervisão e de políticas
de investimento a que o
produto do Estado está sujeito.
A APS referiu ter já feito chegar
ao Governo as suas críticas a este
respeito.
Neste primeiro encontro com
os jornalistas do novo Presidente
da APS, abordou-se ainda a
questão da nova lei do contrato
de seguros. A Associação manifestou,
desde logo, o seu agrado
pela aprovação do novo regime
jurídico que, segundo a APS, vai
ser positivo para as relações entre
seguradoras e consumidores,
sobretudo no que diz respeito à
transparência, uma vez que esta
sexta-feira, 23 Maio de 2008
Certificação europeia é uma mais-valia profissional
Organizada pela Faculdade de Economia do Porto (FEP),
pela Associação Portuguesa de Analistas Financeiros (APAF)
e pelo Instituto Investigação e Serviços da FEP (IIS), a pósgraduação
em Análise Financeira vai este ano na sua 5ª
edição, após uma longa interrupção. Reajustados que foram
alguns conteúdos programáticos também em função das
necessidades do mercado profissional da região Norte, esta
pós-graduação continua a proporcionar uma sólida formação
cientifica e técnica, funcionando a sua obtenção como um
“passaporte” profissional a nível europeu (“Certified Financial
Analyst”).
Vida económica - Quando foi criado
este curso?
Ana Paula Serra - Em 1989 teve lugar a
1ª edição em Portugal da pós-graduação em
Análise Financeira, no âmbito da Faculdade
de Economia do Porto. Foi, sem dúvida um
passo inovador, se nos recordarmos que ainda
não tinham aparecido os mestrados nas áreas
das finanças e mercados. Entretanto o curso
teve uma longa interrupção – entre 1990 e
2002 – sendo que no âmbito da Faculdade
de Economia do Porto foram sendo organizados
vários mestrados específicos em finanças,
economia e contabilidade. De referir que
as primeiras duas edições foram frequentadas
por pessoas que vieram a ocupar profissionalmente
posições cimeiras e que hoje em dia
são de facto parceiros na organização da pósgraduação.
Ve- o curso sofreu naturalmente reajustamentos
após tão longa interrupção?
APS- Precisamente em 2002, a APAF
- Associação Portuguesa dos Analistas Financeiros
abordou a Faculdade de Economia
do Porto no sentido de ser retomado
este curso. Em consequência, fizemos internamente
uma análise e avaliação dos
“produtos” de que a Faculdade dispunha
e em simultâneo procedemos à redefinição
dos conteúdos, designadamente em função
da evolução do mercado profissional da
Região Norte, onde nos inserimos. Com
efeito, este mercado, em 2003, não era o
mesmo do início dos anos 90, uma vez que
se tinha verificado uma deslocalização (para
Lisboa, mas também para o estrangeiro) de
vários departamentos de “research” das instituições
financeiras de referência.
As subscrições de Planos Poupança Reforma
(PPR) alcançaram os 389,516 milhões de
euros nos três primeiros meses de 2008, um
crescimento de 60% em relação ao período
homólogo de 2007, o que reflecte o fraco
impacto neste produto dos certificados de
reforma do Estado.
Ve - Mas permanecem os eixos base
desta pós-graduação?
APS - Naturalmente que sim. Mas neste
novo contexto – e insisto sem prejuízo
duma sólida formação de base especifica
dum curso para analistas financeiros, em
consonância com os padrões internacionais
– redireccionamos alguns conteúdos temáticos
para a análise e avaliação do risco de
crédito, já que existia (e continua a existir)
mercado local para ocupação profissional,
designadamente nos departamentos de
crédito dos bancos.
Ve- Tendo em conta este redireccionamento
do curso, deve verificar-se
uma boa interacção com os bancos?
APS - No que toca à dinâmica dos conteúdos
programáticos, à promoção do curso
e à avaliação dos resultados, temos reuniões
regulares com altos responsáveis de
instituições financeiras, através das quais
podemos ficar muito melhor sensibilizados
para as suas necessidades em termos do
perfil técnico exigido aos seus colaboradores
mais qualificados. Independentemente
desta interacção específica, constitui nossa
preocupação permanente flexibilizar a estrutura
das áreas temáticas, utilizando inquéritos
dirigidos aos próprios alunos que
podem apontar lacunas curriculares que
tentamos preencher via seminários complementares.
Ve- Qual o nível – quantitativo e qualitativo
– de frequência nesta pós-graduação?
APS- Após o reinício do curso, formámos
100 analistas financeiros. Na edição
em curso – a 5ª, após o reinício – tivemos
80 candidaturas, estando 30 destas estão a
frequentar o curso. Com efeito, assumimos
uma razoável selectividade no acesso, na
medida em que exigimos, a par da licenciatura
(normalmente, na área das ciências
económicas e empresariais), uma experiência
profissional relacionada com temas da
análise financeira. Neste contexto, os nossos
alunos têm maioritariamente idades
entre 25 e 30 anos e em grande número
exercem actividades profissionais em instituições
financeiras.
Ve - os bancos têm vindo a motivar
os seus colaboradores para a frequência
do curso?
APS - Há candidaturas de colaboradores
de bancos que são por eles seleccionados e
co-financiados, o que é reconhecido internamente
como um valor de mérito profissional.
Tem-se também constatado um “upgrade” nas
carreiras profissionais dos pós-graduados.
Depois, a nova directiva comunitária dos
Mercados Financeiros vem de alguma forma
alavancar o interesse desta pós-graduação,
na medida em que refere expressamente que
os clientes bancários devem exigir ao pessoal
de contacto uma profunda informação
sobre as características e perfil de risco dos
produtos que lhes estão a ser oferecidos.
Ve - Quais são as mais-valias desta
pós-graduação, ou seja, quais as suas
características diferenciadoras?
“é uma lei que afirma o princípio
da liberdade contratual”.
O novo regime do contrato de
seguros passa, assim, a agregar
diversa legislação da área seguradora
que antes estava dispersa por
múltiplos diplomas e normativos
regulamentares.
A nova lei agora aprovada deverá
ser aplicada em contratos
novos a partir de 1 de Janeiro de
2009. Em relação aos contratos
já existentes, sujeitos a renovação
(ou seja, contratos anuais renováveis
como o seguro automóvel ou
o seguro à habitação), as normas
imperativas aplicam-se automaticamente
a partir da primeira
renovação ocorrida depois do
primeiro dia de Janeiro de 2009,
excepto aquelas que por natureza
não possam ser aplicadas. As normas
supletivas não se aplicam, a
não ser que a seguradora informe
o tomador de seguro, com 60
APS - Em primeiro lugar, trata-se dum
curso que cobre várias áreas temáticas de
uma forma adequadamente integrada (finanças,
contabilidade, fiscalidade, instituições
financeiras e sua regulação, ética, etc). E
tal constitui um valor acrescentado, potenciado
pela simbiose no corpo docente entre
académicos e especialistas profissionais.
Depois – e trata-se dum factor crucial
– este curso atribui a certificação da APAF
que é uma certificação internacional (nível
europeu), reconhecida como “Certified Financial
Analyst”. Na prática, trata-se dum
verdadeiro “passaporte” para o exercício da
função de analista financeiro noutros países,
correspondendo, assim, aos desafios da
globalização e liberalização das operações
financeiras e aos requisitos quer das normas
contabilísticas internacionais quer da
regulação dos mercados. É em consonância
com estes factos que os conteúdos do
curso são bastantes transversais, perspectivando
abordagens que ultrapassam a nossa
realidade local. Assim, a título de exemplo,
quando abordamos as plataformas de negociação
ligadas aos mercados de capitais,
não ficamos só pela Euronext.
Finalmente, em termos das referidas
mais-valias, deve ser destacado que este
curso também confere certificação para registo
como consultor autónomo junto da
CMVM, e fornece equivalências a disciplinas
de alguns mestrados da FEP.
a. M.
dias de antecedência em relação
à data de renovação do contrato,
do conteúdo das cláusulas alteradas
em razão da adopção do novo
regime.
No que se refere aos contratos
já existentes não sujeitos a renovação,
no âmbito dos seguros
de coisas (como, por exemplo,
seguros de obras), aplica-se o regime
da data da celebração, ou
seja, não há alterações; a nível
dos seguros de pessoas (seguros
de vida), a adaptação à nova lei
tem de ser feita no prazo máximo
de dois anos, ou seja, até Janeiro
de 2011. Contudo, em qualquer
uma destas situações, a nova lei
não se aplicará aos sinistros ocorridos
entre 1 de Janeiro de 2009
e a data de aplicação do novo regime
ao contrato de seguro em
causa.
Carina Borges
redaccao@vidaeconomica. pt

Crise alimentar?
Thomas Malthus “dixit”
Thomas Malthus foi um economista
britânico de finais do século XVIII
e inícios do século XIX. Ficaram
célebres os seus estudos sobre a população,
nos quais concluiu que o excesso populacional
era o maior dos males da sociedade,
porque as populações tendiam a crescer
numa progressão geométrica, enquanto os
meios de subsistência cresciam numa progressão
aritmética. Por outras palavras: no
ano 1 existiam X pessoas para Y alimentos;
no ano 2: X*2 pessoas para Y+2 alimentos;
no ano 3: X*4 pessoas para Y+4 alimentos,
e por aí adiante. As teses de Malthus e dos
seus discípulos deram origem a uma corrente
de opinião, a economia Malthusiana,
caracterizada por uma visão particularmente
sombria do futuro da humanidade:
1) o problema população/alimentos teria
como consequência uma sobrevivência e
enriquecimento dos mais fortes, em detrimento
dos mais fracos (nesta medida, Malthus
influenciou as teses evolucionistas de
Darwin); 2) a pobreza e o sofrimento eram
o destino da grande maioria das pessoas;
3) qualquer melhoria em massa do padrão
de vida seria temporária, pois ocasiona um
inevitável aumento da população, que acaba
impedindo qualquer possibilidade de
melhoria sustentada.
Se olharmos para o mundo de hoje e
para a sua evolução desde que Malthus escreveu
o seu ensaio sobre as temáticas populacionais
e da riqueza, é difícil negar os
pontos 1) e 2) e apenas o ponto 3) pode ser
Parece algo estranho associar-se a temática
do crescimento da população mundial
dos países emergentes e a atracção pelas
marcas como temas de investimento simultâneos.
Mas as temáticas serão menos aberrantes
quando se constata que as marcas criam valor
para os accionistas e um recente estudo
do ActivoBank7 demonstrou que uma carteira
constituída pelas 100 empresas com
as marcas mais fortes, ou seja, companhias
cotadas em bolsa, com forte liquidez e rebalanceada
anualmente em função da revisão
do ranking, com pesos relativos atribuídos
em função do valor das marcas, teria
apresentado uma rendibilidade anualizada
entre Abril de 2006 e Abril último, cerca
de 7,14%, o que compara com 1,49% dos
índice S&P 500. O trabalho dos analistas
do banco vai mais longe e conclui que se
se utilizar apenas uma
carteira constituída pelas
empresas em que a marca
contribui com mais de
30% dos resultados, as
chamadas “marcas fortes”,
teria gerado 10,5% em
termos de rendibilidade
anualizada nos dois últimos
anos.
E porquê associar as
marcas fortes à temática
das urbanizações das cidades
de países emergentes,
designados por BRIC ou
EMEA, dependente da origem dos estudos.
Porque no lote das maiores e melhores
marcas, que globalmente são americanas
ou japonesas, estão a entrar grandes marcas
dos países BRIC, ou seja, do Brasil, Rússia
Índia e China. Dentro das 100 marcas
mais valiosas estudadas pela Millward Brown
Optimor estão quatro marcas chineses,
com a China Mobile à cabeça, mas no
último ranking entrou, pela primeira vez,
uma marca russa, o operador de telecomu-
sexta-feira, 23 Maio de 2008 MERCADOS 41
contestado no que diz respeito a uma parte
do mundo: o mundo desenvolvido.
Estudei as teorias de Malthus nos tempos
da universidade e lembro-me que, se por
um lado se elogiava o brilhantismo do economista
que previa pouco menos do que o
fim do mundo, por outro lado punham-se
em causa as conclusões catastróficas. Malthus
era, por isso, um teórico sem razão.
Um pessimista. Após Malthus vivemos
dois séculos de verdadeira transformação
tecnológica e de crescimento de produtividade,
duas guerras mundiais, um semnúmero
de guerras locais,
epidemias e pestes que
permitiram aliviar o ritmo
de crescimento populacional.
Mais recentemente, os
novos métodos de controlo
da natalidade tiveram consequências
evidentes no
abrandamento do ritmo de
crescimento populacional
das economias desenvolvidas.
Malthus acabou por
não ter razão na aplicação
das suas teorias às economias
desenvolvidas, porque
os factores descritos acima permitiram
uma abastança mais ou menos estrutural.
Contudo, por contraste e por exemplo, para
o africano típico, Malthus tem e sempre teve
razão: os meios de subsistência não chegam
para tanta gente e, por isso, para eles a vida
acaba depressa, e mal.
nicações MTS e poderão entrar, em breve,
a Lukoil, a Beeline e a Baltika, da Rússia, a
par da ICICI da Índia, enquanto o Brasil
poderá colocar como marcas muitos valiosas
as cervejas Brahma, a petrolífera Petrobras
e a financeira Bradesco (onde o BES tem
uma posição relevante). Uma das propostas
do ActivoBank7 passa pelo fundo MSS
American Franchise B, que investe numa
carteira concentrada de 20 a 40 empresas, e
cuja grande fonte de sucesso advém de bens
tangíveis, caso das marcas, direitos de autor
ou métodos de distribuição.
E de que forma é que estas marcas se ligam
ao crescimento das urbanizações?
Nos países em desenvolvimento, ou
emergentes, o acesso a uma marca é entendido
como algo natural e uma subida social.
Mais. Quando os países em causa têm
elevados recursos minerais ou energéticos, o
acesso a boas marcas passará
a ser uma exigência
das classes médias em formação.
É por isso que os
analistas aconselham aos
investidores a apostarem
nas rápidas urbanizações
dos países em desenvolvimento
como tema de
aposta financeira numa
óptica de muito longo
prazo, ou seja, a 20 anos.
O posicionamento de
longo prazo em empresas
a actuar nos mercados
emergentes e que actuam nos projectos e
serviços associados às urbanizações poderá,
por outro lado, ser compensado pelo investimento
relativamente seguro e de retorno
garantido no curto e médio prazo em grandes
marcas e em bolsas de mercados maduros.
O mix de investimentos e mercados
geográficos distintos é uma solução em períodos
conturbados.
Nick Price, gestor do FF Emerging Europe,
Middle East and Africa Fund, defende a
Ajudando
a resolver
o problema
energético, os
biocombustiveis
criaram uma
crise alimentar
Até há uns meses atrás, era difícil captar
a atenção das pessoas com análises de
mercado sobre o sector das “commodities”.
Uma das excepções era o petróleo, sobre o
qual todos têm opinião, mesmo que seja
apenas acabar com a discussão culpando os
especuladores pela escalada dos preços. Em
contraste, hoje em dia, somos invadidos
com notícias sobre a crise alimentar e sobre
a escalada de preços dos cereais e, mais
uma vez, os especuladores fazem parte da
lista dos culpados. Vejamos então se será
assim.
Todos concordarão que
o mundo enfrenta dois
problemas e que, sem
esforço, os podemos classificar
de Malthusianos:
o problema clássico dos
alimentos/população e
um novo problema: a
energia. Se Malthus fosse
vivo, provavelmente
diria que a melhoria das
condições de vida das
populações (neste caso
dos chineses e indianos)
gerou uma pressão sobre
a procura de alimentos, que por natureza
são escassos. Adicionalmente, no mundo
de hoje viver melhor é ter carro, electricidade,
electrodomésticos, em suma: consumir
energia. Portanto, a melhoria das
condições de vida incentiva a procura de
alimentos e de energia. Como, à seme-
urbanização dos países em desenvolvimento
como temática de investimento.
Globalmente, este gestor da Fidelity International
confirma que o aumento demográfico
anual previsto para a maioria
das cidades em desenvolvimento até 2020
deverá situar-se entre os 3% e os 5% comparativamente,
no mundo desenvolvido,
antecipa-se uma redução da população ou
de estagnação, caso de Londres e Nova Iorque,
respectivamente.
O gestor exemplifica que “a urbanização
impulsiona a procura de serviços de
empresas dos sectores da construção e da
engenharia, bem como a procura de matérias-primas”.
Depois dá o exemplo da Bell
Equipment, um fornecedor de equipamento
de engenharia pesada na África do Sul,
Namíbia e Zâmbia e que viu as receitas se
os lucros aumentarem significativamente.
Adianta Nick Price que “o desenvolvimento
económico em toda esta vasta região já
começou a aumentar a urbanização a uma
taxa sem precedentes, prevendo-se que em
África, por exemplo, a percentagem da população
a viver em áreas urbanas aumente
de 38,3% em 2005 para 50,7% até 2030”.
Esta é uma tendência há muito observada
nos países ocidentais, onde três quartos da
população vive em áreas urbanas.
Para financiar a compra/construção destas
infra-estruturas, muitos destes países
enquadrados na chamada região EMEA estão
a utilizar uma riqueza recente, caso do
petróleo e dos recursos naturais, e que tem
aumentado exponencialmente de preço nos
últimos dois anos. O gestor dá o exemplo da
Rússia, que irá aplicar o equivalente a 185
mil milhões de dólares em infra-estruturas,
enquanto o Médio Oriente e a África do Sul
irão investir cerca de 150 mil milhões e 60
mil milhões de dólares, respectivamente.
Os grandes beneficiários e onde os investidores
poderão tirar partido serão as empresas
contratadas para desenvolverem os
projectos de infra-estruturas, nomeadamen-
AlexAndre MotA
Consultor e Gestor
de Carteiras
da Golden Assets
lhança dos alimentos, as fontes de energia
são esgotáveis, temos de facto um problema
de sustentabilidade global. Contudo,
descobriu-se há pouco anos que há novas
fontes de energia oriundas dos cereais e
que, dessa forma, a oferta poderia aumentar
e fazer face às necessidades da procura.
Os biocombustíveis alargaram a oferta de
energia e, por outro lado, ajudam a atacar
outro problema: o aquecimento global
decorrente da poluição. O problema
é que os cereais, que antes serviam para
alimentar as populações, servem hoje para
produzir combustível. Em suma, ajudando
a resolver o problema energético e da
poluição, os biocombustíveis criaram uma
crise alimentar.
O problema poderia ser resolvido com
um aumento da área arável, mas também
aqui tivemos desinvestimentos irreversíveis
ao longo dos últimos 20/30 anos, terciarização
das economias, abandono dos campos
e “boom” imobiliário. A ocupação de
solos agrícolas e a relativa lentidão ou impossibilidade
da sua reconversão em área
arável e produtiva limitam o crescimento
da oferta.
Ora, se a oferta está limitada ou é rígida
e a procura é crescente, o que acontece aos
preços? Não é preciso um manual de economia
para responder.
Termino com um conselho: em vez de
dar atenção à arenga sobre o papel dos especuladores
nesta crise alimentar, por favor
leiam Thomas Malthus.
Crescimento da população e marcas são temas de investimento
No lote
das maiores
e melhores
marcas mundiais
estão a entrar os
países BRIC
te as empresas de engenharia e as construtoras.
A Fidelity dá dois exemplos de empresas
para investir: a Arabtec Holding, uma
empresa de construção sediada no Dubai,
que tem projectos para grandes edifícios
em altura, escritórios e grandes aeroportos;
ou a Industries Qatar, uma companhia que
aproveita a oferta abundante de gás daquele
país para o converter em produtos altamente
competitivos nos sectores dos adubos, do
aço e dos produtos químicos.
Em termos genéricos, a região EMEA
abrange 58 mil milhões de quilómetros
quadrados nela localizam-se 80 países, que
vão desde a Rússia, passando pelo Médio
Oriente e abarcando todo o continente
africano. A população supera os 1500 mil
milhões e detém 80% das reservas reconhecidas
de petróleo do Mundo, 97% da platina,
95% do crómio, 45% do manganésio e
42% do ferro. Entre as cidades com maior
potencial de crescimento estão Beihai, na
China, com 10,58%; ou Sana, no Iémen,
com 5%; Cabul, no Afeganistão, com
4,74%; Lagos, na Nigéria, com 4,44%; Luanda,
em Angola, com 3,96%; ou Nairobi,
no Quénia, com 3,87% de previsão de crescimento
anual da população.

42
MERCADOS
“Obrigações de Caixa Aniversário 132 Anos”
garante 5,125% no primeiro ano
Para assinalar os 132 anos, a Caixa Geral
de Depósitos lançou as “Obrigações Caixa
Aniversário”, por um prazo de dois anos,
com pagamento trimestral de juros e
uma rentabilidade fi xa no primeiro ano
e dependente da Euribor a três meses na
segunda parte da maturidade. O capital
é garantido no vencimento, sabendo o
investidor que no primeiro ano o seu
capital será remunerado a uma taxa anual
bruta de 5,125%. Muito bom.
Capital garantido no vencimento
As “Obrigações de Caixa Aniversário 132 Anos” são obrigações
de caixa ao portador com maturidade em 2010, remunerando
no primeiro ano com taxas de juro fi xas e no segundo ano com
indexação à Euribor a três meses.
As taxas de juro fi xas do primeiro ano garantem uma taxa anual
nominal bruta de 5,125%, dispondo numa base trimestral a sua
remuneração da seguinte forma: 4,5% no primeiro trimestre,
4,75% no segundo, 5,25% no terceiro trimestre e 6% no quarto
e último trimestre com taxas fi xas. No segundo ano, tudo passa
a estar dependente do comportamento da Euribor a três meses,
com a seguinte previsão em termos de “spread” associado
ao indexante: Euribor 3M + 0,125% no primeiro trimestre,
acréscimo de 0,25% no segundo, mais 0,125% para 0,375%
de “spread” sobre a Euribor a 3M no terceiro trimestre e Euribor
3M mais 0,5% no último período trimestral antes da liquidação.
Pagamento de juros: trimestral e
postecipados, por crédito da conta à ordem,
na base 360 dias (média mensal do mês
anterior ao início de contagem de juros,
arredondada à milésima).
As “Obrigações de Caixa Aniversário 132
Anos” têm um mínimo de subscrição de mil
euros e um máximo de 50 mil, podendo ser
efectuadas subscrições até ao próximo dia 23
de Maio. Contudo, a subscrição pode encerrar
antes daquela data se o montante máximo da
emissão de 175.000.000 euros for atingido.
CONSELHO
Crédito Agrícola tem campanha
de leasing automóvel
O grupo Crédito Agrícola lançou
a Campanha de Leasing Automóvel,
uma solução fi nanceira
que se destina ao fi nanciamento
de viaturas novas ligeiras de passageiros,
de mercadorias ou mistas,
em regime de locação fi nanceira.
A instituição disponibiliza no
leasing automóvel prazos que
podem chegar aos seis anos, valor
residual até 12% do preço da
viatura, subscrição do seguro au-
REN com melhor
notação de “rating”
A REN – Redes Energéticas
Nacionais é a empresa nacional
cotada com a melhor notação de
“rating”. A classifi cação é atribuída
pela Standard & Poor´s e pela
Moody´s, duas agências mundiais
de “rating”. A notação faz com
que seja reconhecida à REN capacidade
de pagamento de dívidas
e de honrar os compromissos
fi nanceiros.
No ano passado, a REN obteve
um resultado líquido de 145,3
milhões de euros, um EBITDA
As “Obrigações de Caixa Aniversário 132 Anos”, como
produto de aforro estruturado, benefi cia de uma rendibilidade
potencial bastante atractiva. Mas potencial, na medida
em que só a taxa de juro média do primeiro ano é que é
conhecida à partida. Contudo, atendendo à formação de uma
conjuntura de taxas de juro de mercado estavelmente mais
altas, é provável que em 2009 os aforradores não registem
perdas relativas face a 2008 com a indexação à Euribor 3M.
tomóvel da CA Seguros em condições
vantajosas e ainda a redução
do “spread” até 1%, mediante
condições de “cross-selling”. Aos
clientes com domiciliação do ordenado
e que pretendam subscrever
o seguro referido, o Crédito
Agrícola garante a redução em
mais de 30% das despesas de
formalização do contrato e a diminuição
do valor da entrada até
10% do preço da viatura.
corrigido de 310,5 milhões de
euros e realizou investimentos na
ordem dos 250 milhões de euros.
O exercício transacto fi cou
marcado pela distribuição aos
accionistas de 16,3 cêntimos de
dividendos por acção, o que se
traduziu num “dividend yield” de
4,8%, “o mais elevado do sector a
nível ibérico e um do mais elevados
entre as empresas congéneres
na Europa. O Relatório e Contas
revelou optimismo para o actual
exercício.
No âmbito da operação
de dispersão em bolsa
(IPO) da EDP Renováveis,
a empresa optou um desconto
de mais de 20% no preço
das acções, valor que os analistas
consideram atractivo. E a EDP
Renováveis espera encaixar cerca
de 1,78 mil milhões de euros
com esta operação. O desconto
elevado explica-se pela instabilidade
que ainda se verifi ca nos
mercados fi nanceiros.
Ainda não há uma data estabe-
sexta-feira, 23 Maio de 2008
A nossa análise
MARTIM PORTO
redaccao@vidaeconomica.pt
CONSELHO
Atendendo à sua boa rentabilidade e ao facto de estar a ser
divulgada maciçamente entre o público-alvo (detentores de
crédito à habitação e/ou com cartão de crédito ou débito
diferido e montantes não provenientes de aplicações
fi nanceiras já existentes na Caixa), é bem provável que a
subscrição termine antes da data prevista (23 de Maio).
Apresse-se.
No âmbito da operação de dispersão em bolsa
EDP Renováveis optou por desconto
no preço das acções
lecida para a entrada da empresa
no PSI-20. O mais provável é
entrar no índice quando se registar
a próxima revisão, a qual tem
lugar em Setembro próximo.
Quanto à operação, os trabalhadores
podem dar ordens de compra
até 1200 acções, os accionistas
podem subscrever até 60 mil
acções e o público, em geral, até
30 mil acções. Um accionista da
EDP tem preferência no rateio
das acções que serão atribuídas
na oferta. Além disso, pode dar
Subscrição restrita
A emissão das
“Obrigações de Caixa
Aniversário 132 Anos” é
exclusiva para detentores
de crédito à habitação
e/ou com cartão de
crédito ou débito
diferido e montantes
não provenientes de
aplicações fi nanceiras
já existentes na Caixa.
Algo que é perfeitamente
normal na maior parte
dos produtos estruturados
(rentabilidade indexada),
que são reservados a
clientes já fi delizados.
Estas obrigações de caixa
serão admitidas à cotação
na Euronext Lisboa e,
em caso de necessidade
de liquidez, podem
ser transaccionadas ao
preço de mercado. No
entanto, caso o investidor
não queira vender ao
preço de cotação, está
prevista uma linha de
crédito colaterizada até
ao montante máximo de
95% do valor nominal,
à taxa de juro resultante
da Euribor um mês
acrescida de 1%.
mais do que uma ordem de compra.
O preço de venda vai ser fi xado
pela EDP Renováveis e terá em
conta o método “bookbuilding”,
que resulta de uma consulta alargada
a vários operadores de mercado.
No entanto, caberá sempre à
empresa defi nir o preço fi nal. Mas
terá que fi car sempre dentro do
intervalo predefi nido, entre 7,40 e
8,90 euros. Os primeiros dividendos
deverão ser pagos em 2011,
referentes ao exercício anterior
Caja España chega a Portugal e inicia internacionalização
A Caja
España vai dar início
ao seu processo de internacionalização.
Portugal
foi o primeiro mercado escolhido
fora do território espanhol, com
a abertura de um balcão. O objectivo
da presença em Portugal é
apoiar clientes portugueses com
actividades comerciais no país
vizinho, designadamente serviços
fi nanceiros, gestão de cobranças e
pagamentos internacionais.
A cidade escolhida foi o Porto,
face às proximidades geográfi ca e
cultural, a par das potencialidades
disponibilizadas pelo negócio
fi nanceiro nacional. A Caja
España tem 18 anos de actividade
e resulta da fusão de cinco
caixas de aforro. Posiciona-se
como a primeira entidade fi nanceira
da zona de Castela e Leão
e uma das mais importantes de
Espanha.
O volume de negócios, no
ano passado, cifrou-se em 23
mil milhões de euros nos recursos
de clientes, mais 11% face
ao exercício anterior, e 15 mil
milhões em crédito de clientes,
num acréscimo de 12%, enquanto
a margem de exploração
se situou em 207 milhões de
euros. A rede comercial é composta
por cerca de seis centenas
de balcões.

trichet não prevê fim da crise
Filipe garcia
filipegarcia@imf.pt
Numa conferência
em que também
participou
o investidor mais
rico do mundo,
Warren Buffet,
o presidente do
BCE afirmou estar
convicto que o fim
da crise de crédito
não está ainda à
vista. Estas pala-
vras de Trichet levam a crer que os actuais
diferenciais entre taxas directoras e as
Euribor irão manter-se por mais alguns
meses. Afirmando também que o foco do
5.00
4.50
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
Taxas MMI
T/N 3,98
1 W 4,11
2 W 4,23
1 M 4,28
2 M 4,59
3 M 4,77
6 M 4,85
9 M 4,83
1 Y 4,84
Mercado cambial
euro/dólar
BCE continua a ser o combate à inflação,
referiu acreditar que a estabilidade dos
preços é a chave para assegurar um desenvolvimento
sustentado, voltando assim a
suportar a ideia de que não vai haver espaço
para cortes de taxas este ano. Também
o espanhol Gonzalez-Paramo afirmou que
o BCE tem tido sucesso na sua missão de
estabilizar preços, referindo que a Zona
Euro necessita agora de mais disciplina fiscal
e reformas estruturais para alcançar um
crescimento económico sustentado.
No seu relatório mensal, o Bundesbank
avisou que a inflação na Alemanha deverá
acelerar bastante nos próximos meses,
sendo pouco provável que abrande signi-
ficativamente até ao fim do Outono, dada
a escalada dos preços dos combustíveis.
Esta terça-feira foi reportada a inflação no
produtor alemão, a qual subiu para o nível
mais elevado dos últimos 20 meses. Os preços
subiram 1,1% no mês de Abril e 5,2%
em termos anuais. No mês anterior, a taxa
anual tinha saído em 4,2%. O instituto
germânico ZEW apresentou o índice de
confiança dos empresários e economistas. A
componente que mede as expectativas futuras
voltou a deteriorar-se, passando de -40,7
para -41,4, quando se esperava uma ligeira
melhoria para -37,5. Quando às condições
actuais, essas permanecem positivas, tendo
até subido de 33,2 para 38,6.
Mercado Monetário interbancário
As taxas fixas subiram consideravelmente
na última semana, reflectindo um regresso
a activos de maior risco por parte dos investidores.
O prazo de 2 anos continua a ser o mais
penalizado, dada a sua proximidade com o
mercado monetário. Tal traduziu-se numa
inversão da curva entre os 2 e os 10 anos
para os -0,07%. A estes níveis, pensamos
ser pouco interessante fixar taxas, mas, se as
mesmas regressassem aos valores de há uma
semana, consideraríamos a hipótese de um
swap com opção de cancelamento ao fim
do primeiro ano.
Análise produzida a 20 de Maio de 2008
Yield curve euro e dólar euribor - 3 m, 6 m e 1 ano Yield 10 anos euro benchmark
condIções dos bancos cenTraIs daTa
Euro Refinancing Rate 4,00% 13/06/07
bce Euro Marginal Lending 5,00% 13/06/07
Euro Deposit Facility 3,00% 13/06/07
eUa FED Funds 2,00% 30/04/08
r.Unido GB Prime Rate 5,00% 10/04/08
suíça Target Libor 3M 2,75% 13/09/07
Japão Repo BoJ 0,50% 21/02/07
EUR/USD
Pensamos ser apropriado dizer
que o Eur/Usd se encontra num
período de comportamento lateral.
Na realidade, desde o início
de Março que o câmbio se encontra
balizado entre 1,5280 e
1,6020, não estando no momento
a desenvolver tendência.
No curto prazo, o euro parece
estar na parte final da construção
de uma base com mínimos ligeiramente
abaixo de 1,53 dólares. A
base seria confirmada na quebra
de 1,5740 dólares, ou seja, 68,1%
de correcção à última descida.
Temos então uma resistência a
1,5740, com 1,59 a seguir e um
análise técnica - psi-20 - xetra dax
psi-20
sexta-feira, 23 Maio de 2008 mercados 43
EUR
USD
1 W 1 M 2 M 3 M 6 M 9 M 1 Y 1 Y 2 Y 5 Y 10 Y 30 Y
eur/dólar
4.940
4.840
4.740
4.640
eUro fra’s
Forward Rate Agreements
Tipo* Bid Ask
1X4 4,800 4,810
3X6 4,750 4,760
1X7 4,837 4,847
3X9 4,800 4,810
6X12 4,692 4,712
12x24 4,340 4,360
*1x4 - Período termina a 4 meses, com início a 1M
PSI-20
E de repente as coisas complicam-se para
o PSI-20...
O índice foi incapaz de se aguentar acima
de 11 200 pontos após a quebra desse valor,
o que não foi um bom sinal.
O cenário ficará bem mais deteriorado se
o PSI-20 começar a fechar de 10 880 pontos.
Nesse caso, fica “declarado um topo”
um pouco acima dos 11 200 pontos e que
poderá conduzir a uma correcção mais pronunciada,
pelo menos até aos 10 500 pontos.
Os 11 200 pontos continuam a ser a resistência
mais relevante e a que necessita ser
reconquistada para o PSI-20 voltar à tendência
de alta.
3M
6M
4.540
18-Feb 19-Mar 18-Apr 18-May
1Y
eUro Irs
Interest Swaps vs Euribor 6M
Prazo Bid Ask
2Y 4,682 4,692
3Y 4,544 4,554
5Y 4,682 4,474
8Y 4,517 4,537
10Y 4,610 4,620
20Y 4,839 4,849
30Y 4,803 4,823
primeiro suporte na zona de 1.55
dólares.
EUR/JPY
Até ao fecho desta edição, o
“cross” ainda não tinha conseguido
quebrar em alta a importante
resistência nos 163,00/10 ienes.
Este nível foi já testado por 10 vezes
desde os finais de Abril, o que
mostra bem da sua relevância.
Caso finalmente consiga ultrapassar
estes níveis, ficaria caminho
aberto para um novo “ataque”
aos 165 ienes por euro.
Em termos de suportes, há sobretudo
que considerar a zona
entre 161,20 e 161,45 ienes, com
160,60 a seguir...
EUR/GBP
A resistência na zona de 0,7980
tem sido testada várias vezes,
sempre sem sucesso. Não é ainda
certo que a debilitada libra consiga
finalmente recuperar, mas para
XETRA DAX
O panorama técnico no DAX ainda não é tão
“ameaçador” como o do PSI-20, mas não deixa de
revelar potenciais complicações. Para já, o índice
continua acima da linha de tendência ascendente
que já dura há dois meses, ainda que balizado por
uma outra linha, menos inclinada. No entanto, a reacção
à quebra em alta dos 7080/7100 pontos não
foi tão positiva como seria de esperar, o que provoca
alguma apreensão. Se, nos próximos dias, o
DAX voltar a registar valores abaixo dos 7080/7100
pontos, ficará dado um mau sinal para o índice que
poderá iniciar um processo correctivo mais acelerado.
Há ainda um suporte importante entre os
7000/7040 pontos, ou seja, um pouco mais abaixo,
mas a quebra de 7080 pontos deverá ser suficiente
para sinalizar um recuo mais pronunciado...
4.4
4.3
4.2
4.1
4.0
3.9
3.8
3.7
Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May
evolução euribor (em basis points)
19.Mai.08 12.Mai.08 21.abr.08
1M 4.372% 4.170% 0.202 4.140% 0.232
3M 4.858% 4.624% 0.234 4.573% 0.284
1Y 4.983% 4.587% 0.396 4.556% 0.426
leIlões bce
Last Tender 20.Mai.08
Minium Bid 4,00%
Marginal Rate 4,15%
FIXING Variação Variação Variação
20.Maio.08 Semanal (%) no mês (%) desde 1 Jan. (%)
EUR/USD 1.5639 1.07% -1.09% 6.24%
EUR/JPY 162.84 1.33% 3.48% -1.27%
EUR/GBP 0.7964 0.33% 0.08% 8.60%
EUR/CHF 1.6294 0.41% 3.53% -1.53%
EUR/NOK 7.8190 -0.34% -2.88% -1.75%
EUR/SEK 9.2790 -0.16% -1.26% -1.72%
EUR/DKK 7.4591 -0.05% 0.03% 0.01%
EUR/PLN 3.3882 0.13% -3.80% -5.71%
EUR/AUD 1.6294 -0.69% -6.00% -2.76%
EUR/NZD 2.0146 0.14% 0.33% 5.90%
EUR/CAD 1.5502 -0.39% -4.46% 7.29%
EUR/ZAR 11.9363 1.65% -6.83% 19.01%
EUR/BRL 2.5773 0.13% -6.46% -0.73%
que tal suceda é essencial que a
resistência permaneça inviolada.
Acima de 0,7980 o Eur/Gbp só
“pára” a 0,8050 e 0,8100... Uma
eventual recuperação da libra só
tomaria forma no caso de o Eur/
Gbp voltar para valores abaixo de
0,7870, o que permitiria neutralizar
a tendência de perda da moeda
britânica.
xetra dax

44
mercados
consultório financeiro
Acção BCP revista em baixa
por cinco bancos
Os resultados do primeiro trimestre de 2008
do BCP foram maus, conseguindo ser piores
do que as estimativas dos analistas. Resultado
directo das imparidades apuradas da participação
no BPI. Os lucros caíram 92%, para os
14,7 milhões de euros. Em sequência, o banco
Como se compõem os números dos “cortes”
efectuados pelos bancos de investimento
sobre a acção do BCP?
Aqui ficam os valores. A Lehman Brothers
foi o banco de investimento que procedeu
ao corte mais radical, passando o “pricetarget”
do BCP de 2,10 para 1,64 euros,
ou seja, nada mais nada menos do que
uma redução de 22%. O preço-alvo mais
alto que, era recomendado pelo Lehman
Brothers passou para os 1,65 euros da
UBS, que ainda assim, cortou esse “pricetarget”
dos anteriores 1,85 euros.
Por sua vez, o preço-alvo mais baixo continua
a ser aquele que o JP Morgan apresenta
e que, após a revisão feita na passada
semana, passou a ser de 1,44 euros, contra
os anteriores 1,60 euros. Finalmente,
nota para o KBW e o Deutsche Bank, com o
primeiro destes a proceder à redução mais
curta ao passar o “price-target” de 1,70
para 1,60 euros e o banco alemão a fixar o
preço-alvo em 1,50 euros, contra o anterior
1,70 euros.
Apreciem-se, algum pormenor as correcções
que os bancos de investimento procederam.
Todos os bancos de investimento que procederam
à revisão em baixa do preço-alvo
do BCP fizeram-no tendo por base os resultados
trimestrais apresentados pelo banco
na passada semana. Recorde-se que o BCP
apresentou uma quebra de mais de 90%
nos lucros, após ter reconhecido a perda de
131 milhões com a posição que mantém
no capital do BPI. As receitas foram fracas
em toda a linha, falhando as estimativas
em 5%, o que foi, parcialmente, compensado
pela redução de custos, com o rácio
de capital do BCP a fixar-se nuns perigosos
4%.
Fonte: Apresentação de Resultados 1T08 - BCP
2.1
Neste contexto, o JP Morgan, após o corte
de cerca de 12% a 15% nos lucros por acção
nas estimativas para 2008-10, baixou
a avaliação dos títulos do banco dos 1,60
euros para 1,44 euros. Assim, a JP Morgan
acrescenta que, apesar de reconhecer que
o potencial de queda parecer mais limitado,
tendo em conta a base de capital mais
sólida após o aumento de capital e a quebra
de 33% das acções este ano, não vê o
BCP como uma proposta de valor atractiva
neste momento.
A UBS, por sua vez, cortou as estimativas
de lucros para o período 2008-10 em
26%, suportados nas menores comissões,
nos maiores custos de financiamento, o
aumento das provisões para cobrir crédito
malparado e tendo em conta o impacto
do aumento de capital (diluição de 14%
dos lucros por acção). Após estas alterações
nas previsões, a casa de investimento
baixou a avaliação do BCP em 10%, para
1,65 euros dos 1,85 euros.
BPI COnDICIOnA LUCROS tRIMEStRAIS
2
1.9
1.8
1.7
1.6
foi alvo de uma chuva de recomendações de
casas de investimento que baixaram as suas
avaliações para os títulos do banco. UBS, JP
Morgan, Lehman Brothers, Deutsche Bank e
Keefe, Bruyette & Woods (KBW) não pouparam
o BCP.
“PRICE-tARgEt” MéDIO CAI DE 1,81 PARA 1,57 EUROS
1.5
18/2/08 20/5/08
O BCP obteve assim o lucro mais baixo entre
os principais bancos portugueses.
De facto, com os lucros a desceram 92,3%
para os 14,7 milhões de euros, no primeiro
trimestre do ano depois de ter reconhecido
a perda no Banco BPI, o maior banco privado
português apresentou assim o lucro trimestral
mais baixo entre os principais bancos
portugueses. Os lucros do BES subira
4,4%, para 145,9 milhões de euros, os
do BPI baixaram 22%, para 75,3 milhões
de euros e os do Santander Totta caíram
7,5%,para 140,3 milhões de euros.
Só as perdas relacionadas com a posição
detida no BPI ascendem a 131 milhões de
euros, pelo que, excluindo este efeito extraordinário,
os resultados do bancos situarse-iam
nos 134,2 milhões de euros, o que
representaria uma queda de 29,9% face ao
mesmo período do ano passado. Nesse sentido,
a margem financeira do banco melhorou
em 6,6%, para os 412,2 milhões de euros,
enquanto o produto bancário diminuiu
23,3% para os 517,3 milhões de euros.
A evolução da margem financeira beneficiou
dos desempenhos da actividade do
banco em Portugal e no mercado externo
como resultado do aumento do volume
de negócios, quer do crédito concedido a
clientes quer dos depósitos de clientes.
Por segmentos de negócio, os únicos que
evitaram que os lucros do banco registassem
uma quebra mais acentuada foram a
unidade de “corporate e empresas” e os negócios
no exterior. Todas as outras verificaram
quebras homólogas nas contribuições
líquidas. A área de banca de retalho em
Portugal verificou uma quebra de 9,8% na
contribuição para os 86 milhões de euros
e a unidade de banca de investimento registou
uma diminuiu de 32,8% para os 13
milhões de euros. O segmento de “private
banking” e “asset management” desceu
9,7%, para os 7,2 milhões de euros. Já a
unidade de corporate e empresas verificou
um aumento de 5,2% do contributo líquido
para os 58,5 milhões de euros e os negócios
no exterior aumentaram em 22,9%
para os 40,3 milhões de euros.
MArtiM POrtO
sexta-feira, 23 Maio de 2008
Best coloca
novo fundo
de “commodities”
O banco Best colocou no mercado oito
novos fundos da SICAV DB Platinium.
Destaque para o novo fundo de “commodities”,
considerado um dos melhores do
mercado neste tipo de produtos. De salientar
que se tem registado uma valorização
destes activos.
O fundo em questão caracteriza-se pela
utilização de uma estratégia de convergência
para a média, fazendo com que as
exposições sejam rebalanceadas, de forma
a reforçar os que estão abaixo da sua média
histórica e diminuir os que estão acima
dessa média. Com a introdução destes
novos fundos, o banco Best reforça ainda
mais a distribuição deste tipo de produtos
de investimento estrangeiros no mercado
nacional. Aumentou a oferta para cerca de
1580 fundos geridos por quatro dezenas de
sociedades.
Entretanto, a instituição financeira passou
a disponibilizar 17 fundos da F&C,
uma sociedade que gere mais de 156 mil
milhões de euros em activos. A sua presença
faz-se notar sobretudo nos mercados
português, alemão, irlandês, holandês e
britânico, o que significa um elevado protagonismo
na gestão de activos na Europa.
Soares da Costa
pré-qualificada
para projecto russo
A Soares da Costa ficou pré-qualificada
para o projecto de construção e operação
de uma linha do metro de São Petersburgo,
na Rússia. A proposta deverá ser apresentada
num prazo de seis meses e a construtora
não descarta a hipótese de entrar no
projecto com eventuais parceiros, adianta a
empresa em comunicado.
Até ao momento teve lugar a fase de préqualificação,
em que foram apurados cinco
agrupamentos. Ainda este mês deverão ser
emitidos os pedidos de propostas aos agrupamentos
pré-qualificados. Depois haverá
um prazo de cerca de meio ano para preparação
e apresentação de propostas. Este
é um projecto importante no processo de
internacionalização da Soares da Costa.
“É intenção das empresas que compõem
o agrupamento em que a sociedade se integra
o alargamento desse agrupamento a
outras empresas, após o que será definida
a participação final da sociedade. Apenas
na fase de preparação das propostas será
possível determinar um valor mais aproximado
da obra que fará parte do objecto da
concessão”, refere em comunicado à Comissão
do Mercado de Valores Mobiliários
(CMVM).

Petróleo, liquidez e recessão
retraem investidores
Juntaram-se três cenários negativos, a
meio desta semana, que deixaram os investidores
nervosos. O petróleo voltou a
atingir máximos, próximo dos 130 dólares
por barril, o que determinou perdas
sucessivas nos mercados financeiros
americano e europeus, com os analistas a
recearam o impacto nos custos finais da
economia real e, logo, resultados menores
nas empresas.
Por outro lado, o Banco Central Europeu
veio novamente dar liquidez ao sistema
financeiro, uma “aspirina” momentânea
de 50 mil milhões de euros, já que o
problema está longe de resolução. E, por
último e não menos relevante, são as notícias
de a Espanha poder entrar em recessão,
assim como a Itália, enquanto o Reino
Unido regista a mais baixa expansão
económica dos últimos 16 anos – países
TÍTULOS EURONEXT LISBOA
sexta-feira, 23 Maio de 2008 MERCADOS
45
estes que são alguns dos maiores receptores
das exportações portuguesas. Não são
notícias animadoras.
O mercado bolsista nacional está a
ressentir-se, com a Euronext Lisbon a
acumular uma menos-valia, nestes quase
cinco meses do ano, superior a 16%. Em
termos de empresas, a “estrela” do momento
é a EDP Renováveis, que já começou
o “roadshow”, e tendo definido um
intervalo que está dentro das expectativas
dos investidores. O registo de intenções
de compra supera largamente a oferta. A
aposta nas energias renováveis será um
dos “drives” dos próximos anos, sobretudo
pelas imposições comunitárias a nível
de controlo de emissões de CO2. Outras
notícias positivas foram a da Mota-Engil e
da ligação que fez ao banco angolano BPA
para avançar nas áreas dos resíduos e sa-
PAINEL BANCO POPULAR
neamento em Angola, potenciando para
esta companhia uma importante diversificação.
Idêntico caminho está a seguir
a Soares da Costa – e daí o interesse dos
investidores.
Pelo contrário, as questões da liquidez
dos mercados e do aumento do preço do
crude estão a retirar interesse às empresas
dos sectores financeiro e petrolífero, excepto,
neste último caso, quanto a componente
extracção, que é forte. A Galp, que
revelou uma perda de 50% nas margens
de refinação, terá, segundo informações
de imprensa, conseguido em consórcio
com a Petrobás uma nova descoberta no
Brasil, na zona de Espírito Santo. Mesmo
assim, os investidores receiam o impacto
do aumento dos custos na redução da
procura final de combustíveis.
A nível da banca, os tempos não são fa-
VÍTOR NORINHA
vnorinha@netcabo.pt
voráveis. Os grandes grupos estão em processo
de obtenção de fundos, ou via emissões
de dívida ou via aumentos de capital.
O banco BPI anunciou um desconto de
26% no preço das acções no aumento de
capital, relativamente à cotação de meio
da semana.
O mercado reagiu como se esperava e os
títulos recuaram para 3,40 euros na terça-feira,
já que os 140 milhões de novos
títulos serão emitidos a 2,50 euros por acção.
A negociação de acções do BPI com
direito ao aumento de capital terminou
na passada quarta-feira.
Globalmente, as próximas semanas serão
de expectativa sobre projecções de
crescimento das várias economias europeias
e ainda do impacto da economia
real de um euro forte, mas com o preço
recorde do barril de crude.
Título Última Cotação Variação Semanal Máximo 52 Sem Mínimo 52 Sem EPS Est Act EPS Est Fut PER Est Act PER Est Fut Div. Yield Ind Div. Yield Est Data Act Hora Act
AALTRI SGPS 4.85 0.31% 7.41 3.45 0.28 0.30 17.30 16.15 0.00% 1.37% 20-05-2008 16:35:01
B. COM. PORT. 1.69 -3.98% 3.87 1.51 0.16 0.17 10.63 9.71 1.97% 4.19% 20-05-2008 16:35:16
B.ESP. SANTO 12.20 -0.69% 17.98 10.62 1.21 1.35 10.07 9.07 3.94% 4.44% 20-05-2008 16:35:00
BANIF-SGPS 2.89 -3.02% 6.75 2.62 0.39 0.46 7.51 6.28 5.19% 5.36% 20-05-2008 16:35:00
B. POP. ESP. 11.55 4.81% 15.29 6.72 1.11 1.17 10.39 9.86 4.39% 4.81% 19-05-2008 19-05-2008
BANCO BPI 3.40 -5.56% 6.96 3.00 0.45 0.51 7.61 6.64 5.50% 5.63% 20-05-2008 16:35:01
BRISA 9.20 -0.97% 10.46 8.91 0.33 0.37 27.80 25.21 3.37% 3.39% 20-05-2008 16:35:01
COFINA,SGPS 1.66 -0.60% 2.07 1.20 0.10 0.10 17.29 15.96 0.00% 2.26% 20-05-2008 16:35:00
CORT. AMORIM 1.53 0.00% 2.18 1.28 0.18 0.21 8.50 7.29 3.92% 4.58% 20-05-2008 16:35:01
CIMPOR,SGPS 6.03 -0.90% 7.72 4.75 0.47 0.50 12.86 11.96 3.81% 3.81% 20-05-2008 16:36:18
EDP 4.08 -1.57% 5.00 3.54 0.26 0.28 15.61 14.45 3.07% 3.21% 20-05-2008 16:35:01
MOTA ENGIL 5.70 -1.89% 8.35 3.53 0.24 0.17 23.75 32.95 1.93% 2.02% 20-05-2008 16:35:00
FINIBANCO 4.00 -1.24% 5.10 2.74 -- -- -- -- 2.13% -- 20-05-2008 16:35:01
GALP ENERGIA 16.61 0.73% 19.50 8.43 0.62 0.66 26.79 25.28 1.01% 2.01% 20-05-2008 16:35:01
IMPRESA,SGPS 1.65 10.00% 3.23 1.29 0.14 0.18 11.79 9.32 0.00% 0.43% 20-05-2008 16:35:01
J. MARTINS 4.81 -3.13% 5.73 3.71 0.22 0.28 22.04 17.41 2.00% 2.17% 20-05-2008 16:35:01
MARTIFER 8.29 -7.58% 12.00 5.40 0.26 0.26 31.52 32.51 0.00% 0.00% 20-05-2008 16:35:00
NOVABASE 4.53 1.34% 5.10 2.01 0.25 0.29 18.34 15.78 0.00% 0.00% 20-05-2008 16:35:00
PARAREDE 0.18 0.00% 0.24 0.10 -- -- -- -- 0.00% -- 20-05-2008 16:35:00
P. TELECOM 7.93 -0.81% 9.67 6.90 0.66 0.72 12.02 10.98 7.25% 7.26% 20-05-2008 16:35:29
PORTUCEL 2.42 0.83% 3.18 1.63 0.20 0.18 12.04 13.75 1.45% 4.04% 20-05-2008 16:35:47
REDES E. NAC. 3.55 1.43% 4.08 2.75 0.23 0.21 15.44 17.15 0.00% 3.70% 20-05-2008 16:35:00
S. COSTA 1.81 -1.63% 2.89 1.20 0.17 0.20 10.65 9.05 0.00% -- 20-05-2008 16:35:01
SEMAPA 9.27 -1.70% 13.70 7.31 1.05 1.17 8.83 7.96 2.75% 2.70% 20-05-2008 16:35:00
SONAECOM 2.27 -3.81% 5.03 2.07 0.04 0.08 51.59 28.38 0.00% 0.54% 20-05-2008 16:35:00
SONAE,SGPS 1.09 -3.54% 1.98 1.05 0.08 0.09 14.34 11.72 2.75% 3.34% 20-05-2008 16:35:22
SONAE IND. 4.39 -10.23% 11.04 4.14 0.45 0.42 9.76 10.45 0.00% 2.83% 20-05-2008 16:35:00
SAG GEST 2.34 -2.50% 3.10 1.73 0.16 0.19 15.10 12.32 7.05% 4.49% 20-05-2008 16:35:00
TEIX. DUARTE 1.73 4.85% 4.23 1.10 0.37 0.40 4.68 4.38 0.98% 1.99% 20-05-2008 16:35:01
Z. MULTIMEDIA 7.44 -12.17% 12.29 6.52 0.31 0.37 23.85 20.00 2.69% 3.28% 20-05-2008 16:35:00
TÍTULOS MERCADOS EUROPEUS
PAINEL BANCO POPULAR
Título Última Cotação Variação Semanal Máximo 52 Sem Mínimo 52 Sem EPS Est Act EPS Est Fut PER Est Act PER Est Fut Div. Yield Ind Div. Yield Est Data Act Hora Act
B.POPULAR 11.2 0.81% 15.32 8.51 1.11 1.17 10.07 9.56 4.39% 4.81% 20-05-2008 16:36:07
INDITEX 34.28 -1.49% 53.90 31.00 2.24 2.57 15.28 13.35 3.06% 3.48% 20-05-2008 16:36:07
REPSOL YPF 27.03 2.97% 30.59 18.27 2.50 2.50 10.80 10.81 3.70% 3.99% 20-05-2008 16:36:07
TELEFONICA 18.72 -2.40% 23.48 16.04 1.63 1.87 11.52 10.03 4.01% 5.34% 20-05-2008 16:36:08
FRA. TELECOM 20.04 -2.91% 27.33 19.22 2.02 2.14 9.94 9.35 6.49% 6.91% 20-05-2008 16:35:52
LVMH 74.3 0.42% 89.36 61.95 4.65 5.16 15.98 14.39 2.15% 2.37% 20-05-2008 16:35:33
BAYER AG O.N. 54.55 -3.26% 66.45 45.60 3.95 4.41 13.81 12.36 2.48% 2.58% 20-05-2008 16:35:24
DEUTSCHE BK 75.32 -0.90% 117.48 64.62 6.75 9.74 11.18 7.74 5.96% 5.85% 20-05-2008 16:35:29
DT. TELEKOM 10.9 -6.52% 15.87 9.92 0.76 0.85 14.29 12.85 7.14% 7.28% 20-05-2008 16:35:30
VOLKSWAGEN 189.49 1.34% 199.70 106.36 12.18 13.59 15.56 13.95 0.95% 1.09% 20-05-2008 16:35:03
ING GROEP 25.29 3.31% 33.90 18.77 3.40 3.60 7.45 7.02 5.85% 6.10% 20-05-2008 16:36:27
Este relatório foi elaborado pelo Centro de Corretagem do Banco Popular, telf 210071800, email: centro.corretagem@bancopopular.pt, com base em informação disponível ao público e considerada fidedigna, no entanto, a sua exactidão não é totalmente garantida.
Este relatório é apenas para informação, não constituindo qualquer proposta de compra ou venda em qualquer dos títulos mencionados.
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46
mazda
Crescimento nacional e
global desde 2002
Peugeot renova a gama
de comerciais ligeiros
A comercialização do novo Partner, este mês, em Portugal, completa a renovação
dos comerciais Peugeot. Lançado em 1995, o modelo sofre agora alterações nas
dimensões, na apresentação interior e exterior e nos equipamentos. Os furgões
representam uma quota de mercado de 17% em Portugal.
A Peugeot conclui o alargamento da sua gama de veículos
comerciais com a comercialização do novo Partner
e do Partner Tepee, no final deste mês. O objectivo é responder
“a uma clientela profissional que pretende uma
viatura prática, polivalente e também valorizante para o
seu trabalho diário”, explica a Peugeot.
Com um crescimento constante desde o
lançamento em 1995, o novo modelo introduz
alterações nas dimensões, no estilo
exterior e interior e nos equipamentos e
segurança.
O novo Partner tem 4,38 metros e oferece
um volume de carga de 3,3 m2. Mas
,até ao final do ano, estará disponível uma
versão longa, com um volume de 3,7 m3
e um comprimento útil que pode chegar
a 3,25m.
Segundo a Peugeot, o modelo anterior irá manter-se em
comercialização com a designação Partner Origin e pelo
valor de 14.910 euros.
A gama comercial do novo Partner integra dois níveis
de equipamento: Base e Confort. Ambos estão disponíveis
com os dois motores a diesel 1.6 HDi de 75 cv e 1.6 HDi
de 90cv, com uma caixa manual de cinco velocidades.
O veículo tem 4,38 m de comprimento, uma distância
entre eixos de 2,73 m e uma altura de 1,81 m. O furgão
1.6 HDi 75 custa entre 14 950 e os 15 450 euros,
enquanto o 1.6 HDi 90 consta entre 15 450 e 16 050
euros.
O interior do novo Partner dispõe de um revestimento
completo abaixo da linha da carroçaria que o protege
das agressões das cargas transportadas. Adicionalmente, o
Novo
director
financeiro
A filial nacional da marca tem
um novo director financeiro.
Martinho de Oliveira tem
33 anos e um MBA em Administração
Financeira, pela
Faculdade de Economia da
Universidade do Porto. Era o
director financeiro da Rittal
Portugal.
Segundo o director-geral da
Mazda Motor de Portugal,
Martinho Oliveira é a pessoa
certa para encabeçar o departamento
financeiro. “Consideramos
que pela sua dinâmica
e experiência profissional, o
Martinho Oliveira será uma
mais-valia para a nossa equipa.
Acreditamos nas suas capacidades
e esperamos agora
que venha a colocar em prática
as suas ideias e que assim
possa contribuir para cimentar
o sucesso que a nossa marca
tem vindo a conhecer”, refere
Luís Morais.
Automóvel
Na Europa, o
mercado dos
veículos ligeiros
cresceu cerca de
6,4%, em 2007
piso é protegido por um tapete sintético e dispõe de seis
anéis de fixação, que permitem manter estável a mercadoria.
O furgão pode ser ainda equipado com uma ou duas
portas laterais de correr. Na traseira, as portas assimétricas
de batente permitem uma operação de carga numa largura
máxima de 1250 mm e numa altura de
1200 mm.
Em conferência de imprensa, a marca
refere que, em Portugal, os furgões compactos
representaram um terço do mercado
em 2007. Adiantando que os furgões
obtiveram o primeiro lugar do ranking em
2006, com uma quota de mercado de 17%.
Para Jorge Magalhães, director da Peugeot
Portugal, esta segunda geração de furgões
compactos é “uma oferta económica, competitiva,
com um estilo expressivo e dinâmico”.
As PME representam 73% dos clientes potenciais,
enquanto os restantes 27% são os clientes particulares, na
maioria homens, entre os 30/50 anos.
Versão de passageiros baptizado de Tepee
A variante de passageiros, designada de Tepee, também
foi apresentada pela marca. “Um ludospace dinâmico,
ultraprático, com níveis de conforto assinaláveis e uma
modularidade inédita, que oferece grande liberdade de
acção e uma polivalência sedutora”. É assim que a marca
apresenta o novo Partner Tepee.
Este novo conceito de viaturas de passageiros foi criado
pela Peugeot em 1996. Desde aí o mercado foi progredindo
cerca de 4% ao ano. Com um comprimento de 4,38
metros, uma largura de 1,81 metros e uma altura de 1,80
metros, o veículo é equipado com três bancos traseiros
individuais, inclináveis e retiráveis. O Partner Tepee terá,
em Portugal, dois níveis de equipamento, Confort e Outdoor,
e dois motores diesel 1.6 HDi. O Partner Tepee
ainda é “um nicho de mercado mas é inovador e pode
crescer”, reconhece Jorge Magalhães. Este segmento representa,
desde 2005, 7% da quota de mercado em Portugal.
Ainda sem valores definidos, a marca adianta que o
preço do Partner Tepee rondará os 23.000 euros.
Na Europa, o mercado dos veículos ligeiros cresceu cerca
de 6,4%, em 2007. Até 2009, a Peugeot conta produzir
um total de 103.500 unidades (50.000 furgões e 53.500
ludoscape). Para a marca, a gama de veículos ligeiros é a
mais completa e jovem da história da Peugeot e vem cobrir
os diferentes segmentos.
Mazda prevê aumentar vendas acima
do mercado nacional
A Mazda Motor de Portugal conta voltar
crescer este ano, depois de ter duplicado as
vendas, de 2531 para 5042 unidades, entre
2002 e 2007. Para o presente exercício, o crescimento
perspectivado pela marca no mercado
luso é de 14%, para 5750 veículos. “Portanto,
queremos consolidar o crescimento que temos
registado”, afirma o director-geral da Mazda
Motor de Portugal. Luís Morais explica que os
pilares da subida das vendas vão ser os novos
2 e 6. Já o monovolume 5, cujo “restyling” estás
prestes a chegar ao mercado nacional, terá
vendas mais contidas, após no ano passado
ter sido o modelo da Mazda mais vendido em
Portugal. “O carro é fantástico, mas a alteração
fiscal [operada em Julho do ano passado], independentemente
da justiça da medida e aqui
não é a sede própria para discuti-la, prejudica
o modelo”, considera o líder da filial nacional
da marca japonesa.
O crescimento que a Mazda está a experimentar
em Portugal é uma repetição do que
está a acontecer a nível global. No plano europeu,
a marca subiu as vendas em 90% nos
últimos seis anos, tendo vendido 327 mil carros
no ano passado contra 195 mil em 2002.
Para este ano, as previsões passam por chegar
às 373 mil unidades. À
escala mundial, a subida
nos últimos seis anos foi
de 50%, de 989 mil em
2002 para 1,363 milhões
no ano passado. Para o
presente exercício, a meta
é chegar aos 1,48 milhões
de carros.
O director-geral da Mazda
Motor de Portugal
adianta que, além do produto,
a rede de concessionários
é um dos pilares do
crescimento da marca. “A
base do nosso crescimento
é o produto, que nos permite
conseguir uma boa
rede de concessionários.
O produto e a boa rede de concessionários é
que nos permite ter o crescimento consolidado
que temos tido e que queremos continuar
a ter em Portugal, tal como preconizado pela
Mazda a nível global”, afirma.
O director de comunicação da Mazda Motor
de Portugal, Jorge Natário, refere, sobre
este assunto, que “nada acontece por acaso”.
sexta-feira, 23 Maio de 2008
sssangYong
Coreanos querem aumentar
vendas em Portugal
Peugeot alarga a oferta de veículos comerciais com novo Partner
Luís Morais , director-geral da Mazda Motor de Portugal.
Patricia Flores, em Paris
patriciaflores@vidaeconomica.pt
“Estamos à porta do ‘top’ 10 das vendas mundiais
e há construtores de grande penetração
na Europa que não têm essa posição. Temos
uma visão global, sem esquecer as nossas origens
de qualidade e fiabilidades tipicamente
japonesas”, explica Natário.
aquiles Pinto
aquilespinto@vidaeconomica.pt

A marca sul-coreana especializada
em monovolumes e veículos de
todo-o-terreno SsangYong prevê
vender em Portugal mais de 100
unidades em 2008, o que representa
uma subida de 81% face aos
55 veículos comercializados no ano
passado. Esta perspectiva de crescimento
surge depois de até Abril o
construtor ter vendido apenas seis
unidades no mercado nacional. “A
SsangYong está a começar 2008
com alguma lentidão, mas estamos
confiantes que irá melhorar significativamente,
agora que o público
em geral teve oportunidade de conhecer,
em detalhe, os nossos modelos
actuais, no Salão Automóvel
de Lisboa”, disse à “Vida Económica”
o responsável comercial e de
desenvolvimento da rede da SsangYong
Portugal, Paulo Falcão.
Quanto à rede de retalho, a nossa
fonte informa que, até ao fim deste
Renault Portugal
com novo director
de vendas
A Renault Portugal tem um
novo director de vendas, com José
Pedro Neves a substituir José Caro
de Sousa, que assumiu o cargo
de administrador-delegado. Neves
considera “um privilégio trabalhar
com a rede de distribuição
da Renault, que é reconhecidamente
uma referência no mercado, e,
simultaneamente, um grande desafio
manter a marca na liderança
do mercado português”. Com 43
anos, casado, e pai de dois filhos,
José Pedro Neves é licenciado em
Engenharia de Informática e iniciou
a sua carreira na Renault em
1988 na área, da informática. Entre
1989 e 2004 ocupou diversos cargos
nesta área tendo sido nomeado.
Nesse ano, iniciou a sua carreira na
área comercial, tendo assumido o
cargo de director de vendas a frotas,
onde se manteve até agora.
Grupo Salvador
Caetano renova
imagem
O grupo Salvador Caetano operou
uma renovação na imagem. Segundo
a empresa, o novo logótipo
tem como pilares-base a identidade
histórica e visão de vanguarda, assim
como o respeito pelo passado e
um forte desejo de inovação. “Com
o azul como cor base, o logótipo
proporciona uma fácil leitura, assim
como denota uma manipulação
positiva das imagens, revela
grande elegância gráfica e faz uma
exploração das relações formais entre
texto e imagem. O novo logótipo
do grupo Salvador Caetano denota
cuidados no alinhamento e na
relação entre todos os elementos,
assim como utiliza o branco ou ‘vazio’
na organização dos mesmos”,
conclui o grupo. Além do novo logótipo,
a empresa tem, também,
uma nova assinatura. Designada de
“sempre consigo”, esta foi conseguida
tendo como base os valores,
a visão, a missão e a promessa do
grupo sediado em Gaia.
sexta-feira, 23 Maio de 2008 automóvel
47
SsangYong prevê crescer
este ano em Portugal
mês, deverá haver seis concessionários
em funcionamento, um número
que até ao fim de 2008 poderá
chegar aos dez. “A rede de concessionários
que anunciámos para a
cobertura do país, há cerca de um
ano, foi de dez a 12 concessionários,
estratégia que mantemos”, acrescenta
Falcão.
O entrevistado acredita que, com
esta rede e com a chegada à gama de
produtos para segmentos de maior
volume, as vendas da marca asiática
poderão ganhar outra expressão em
Portugal. “A médio prazo, com as
novidades da SsangYong que estão
para chegar, com destaque especial
para os novos modelos que concorrem
em segmentos, nos quais ainda
não estamos presentes, contamos
ser uma marca que possa ir ao encontro
das aspirações de um maior
número de clientes, representando
isto um maior número de vendas e
uma elevada satisfação desses clientes”,
vaticina Paulo Falcão.
Fiscalidade prejudica gama
de modelos
Estes novos modelos serão tão
importantes quanto, como o refere
o responsável comercial e de desenvolvimento
da rede, se trata de uma
marca prejudicada pela fiscalidade
nacional. “A gama de veículos SsangYong
tem sido muito prejudicada
pelas diversas alterações de impostos
que surgiram desde Junho de 2007,
o que tem dificultado a projecção da
marca no nosso país, em que, quando
não se tem argumentos para ter ‘benefícios’
de impostos, então, tem que
se ficar apenas com uma fatia muito
pequena do mercado”, afirma.
O entrevistado afirma, porém,
que este facto “tem um impacto
muito negativo, porque significa
A gama da SsangYong é composta, na actualidade, por monovolumes e modelos todo-o-terreno.
Na foto está a “pick up” Action.
poucas vendas, mas por outro lado,
garante alguma exclusividade” aos
clientes da marca, por não terem veículos
vulgares. “A nossa aposta é, em
todos os segmentos em que concorremos
(SUV, grandes monovolumes
e ‘pick up’) assegurar que o cliente
ao comprar um veículo SsangYong,
realiza uma escolha inteligente, porque
escolhe um compromisso entre
qualidade, equipamento, motor, aptidões
e preço dos melhores do mercado”,
afirma Paulo Falcão.
O parque circulante da SsangYong
em Espanha é, em termos
proporcionais, muito superior ao
existente em Portugal. Falcão justifica
esse facto pela diferença fiscal e
de maturidade de ambos os mercados.
“O mercado espanhol tem im-
postos de matrícula muito mais baixos
que os que existem em Portugal,
logo, para um poder de compra superior,
como o dos nossos vizinhos,
a compra de um automóvel não
representa um esforço tão elevado
como no caso do cliente português.
Para além disso, como Espanha tem
um mercado mais ‘maduro’, em
que os clientes realizam compras
mais racionais e não apenas guiadas
pela vaidade de possuir algumas
marcas, a SsangYong apresenta uma
proposta muito competitiva nos
segmentos em que concorre”, explica
o responsável comercial e de
desenvolvimento da rede da SsangYong
Portugal.
Aquiles Pinto
aquilespinto@vidaeconómica.pt
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A TEnDênCiA(?)
ESTUDO DA MERCER 2007
Nº 1250 / 23 Maio 2008 Semanal J 2,20 Portugal Continental
NúMERO DE vEzEs qUE UM aDMiNistRaDOR gaNha O saLáRiO DE UM fUNCiONáRiO
32
Jorge A.
VAsconcellos e sá
Mestre Drucker School
PhD Columbia University
Professor Catedrático
Comentário ao gráfiCo:
média
De acordo com a multinacional Mercer, Portugal é
o país mais desigual da Europa. Estudos da OCDE
confirmam isto.
Lembrando Confúcio e Ribeirinho (actor de revista).
Confúcio: Um país pode ser governado na pobreza ou
na riqueza, não pode ser governado na desigualdade.
ribeirinho: Bom, bom, é ser capitalista num país
socialista.
IRS - IRC - ImpoSto de Selo - ImI - Imt - IVA - SeguRAnçA SoCIAl - CAlendáRIo fISCAl
GUIA FISCAL 2008
a Não perder com a edição
do Boletim do Contribuinte
da 2ª quiNzeNa de maio
o GUIA FISCAL 2008 SeRá dIStRIbuIdo Com o Boletim do Contribuinte
tAmbém dISponíVel nAS bAnCAS
Boletim do Contribuinte
www.boletimdocontribuinte.pt
15 14
Portugal Espanha Grã-Bretanha Alemanha
Grupo editorial
10
Vasconcellos e Sá
associados, S.a.
nop4867@mail.telepac.pt
Grupo Editorial
Vida Económica
na Feira do Livro
do Porto
O Grupo Editorial “Vida
Económica” está presente
na Feira do Livro do Porto.
Na 78.ª edição do certame,
que decorre no Palácio de
Cristal entre 21 deste mês
e 10 de Junho, estão disponíveis
os últimos lançamentos,
como o Código dos
Contratos Públicos, a Tributação
do Património – 2ª
edição, e o Direito Tributário
2008 – 6ª edição assim
como as restantes publicações.
As edições do sector
imobiliá rio estão em destaque
com os títulos recentes,
Guia do Direito Imobiliário
– Direito de Propriedade e
Tendências de Gestão Imobiliárias
2008.
A Feira do Livro pode ser
visitada todos os dias, entre
as 15,30 e as 23,30 horas,
excepto no Dia Mundial da
Criança, em que as portas
abrem às 10. Debates, um
concerto e a exposição “As
manchetes do Regicídio”,
que o Museu Nacional de
Imprensa fará instalar no
Palácio de Cristal, estão
também incluídos no programa.
NOTA DE FECHO
Ainda o diagnóstico …
MJCARVALHO
Economista
lx1942@gmail.com
Nem de propósito…
O Sr. Presidente da República
mostrou interesse em conhecer o
projecto IFRA do GECAD – grupo
de investigação em engenharia
do conhecimento e apoio à decisão
– dos engenheiros do ISEP, que
permite prever quando uma empresa
pode vir a entrar em ruptura
fi nanceira – para isso, basta combinar
técnicas de inteligência computacional
e “data mining”, como as
redes neuronais, algoritmos genéticos
e máquinas de vector de supor-
te. Apetece-me dizer, desde que assegurado que o Pai Peixoto
de Sousa não me despeça na hora: – “Porr…! Cum carago !!
Perceberam alguma coisa?! Não? ... eu também não!”.
Uma coisa, entretanto, posso garantir: o grupo CEPA VE-
LHA (de que sou membro fundador), cuja sede ardeu há dias
no sótão do edifício da reitoria da Universidade do Porto,
que utiliza tecnologia patenteada BOOP + STG, consegue
prever exactamente a mesma coisa – isto é, a probabilidade de
ruptura fi nanceira de uma empresa – com uma antecipação
garantida de, no mínimo, três anos.
Não sei quais são as condições oferecidas pelo GECAD,
mas, para o caso de uma PME de 90% dos sectores da actividade
empresarial portuguesa, o CEPA VELHA faz o diagnóstico
e entrega o trabalho num mês, com garantia assegurada
de acertar.
O CEPA VELHA utiliza a tecnologia BOOP + STG, já
testada e utilizada em todo o mundo, com excepção dos departamentos
universitários de gestão e engenharia e bancários
de risco em Portugal, onde, naturalmente, mandam e comandam
os correlativos e sucedâneos do GECAD.
O CEPA VELHA utiliza o suor humano como matéria-
prima do processo, que deve escorrer à grande nos analistas
envolvidos no diagnóstico, pelo esforço que lhes é exigido a
fazer as boas perguntas (B de boca), a ver o que deve ser visto
(O de olhos), a ouvir o que merece ser registado (O de ouvidos)
e a calcorrear os quilómetros de cada uma das fábricas
auditadas (P de pernas).
Depois da aplicação daquela tecnologia, os analistas da
CEPA VELHA têm de saber obrigatoriamente e sem hesitações
– tal como antigamente se fazia com a tabuada! – como
nascem os débitos e créditos, como se constrói um orçamento
de exploração e de tesouraria, como se escreve sem erros um
mapa de origens e aplicações de fundos, como se identifi cam
as diferentes consequências do prejuízo de exploração e por
aí fora. Entretanto, confesso que não sabia estes temas faziam
parte de um qualquer plano de estudos de engenharia.
Bom, continuemos então com a apresentação do BOOP
+ STG.
Feito aquele trabalho de campo, entram em acção os analistas
seniores, que se concentrarão num trabalho só passível
de ser levado a cabo por profi ssionais de primeira água: pôr
em duas folhas A4 a análise Swot (seja qual for a dimensão e
actividade da empresa) e a avaliação do ciclo de vida dos seus
respectivos produtos. O truque está no tamanho do diagnóstico
– as grandes consultoras (eventualmente engenheiros …)
consomem, por expressão obrigatória de prestígio, dezenas
de páginas para fazer o mesmo. A CEPA VELHA, ao contrário,
julga que a excelência estará em levá-lo a cabo em duas
páginas A4.
Finalmente e porque as vantagens competitivas não pertencem
às empresas mas sim às áreas de negócio onde ela opera,
os super seniores retornam ao terreno, com a metodologia
BOOP+STG, para perceber como funciona a organização e
de que maneira o seu entorno a infl uencia e determina.
Senhor Presidente da República,
Com todo o respeito, V. Excia. é um competentíssimo
macroeconomista, mas não percebe absolutamente nada de
empresa e gestão – nunca trabalhou em nenhuma, não sabe o
que é sujar as botas nelas nem como tudo funciona no cosmo
empresarial, em particular das PMEI.
Faça a si próprio e a todos nós um favor: quando quiser saber
verdadeiramente o que as PMEI portuguesas necessitam,
a sua última fonte de informação – repito, Senhor Presidente,
última, depois de esgotadas todas as outras! – deve ser a
corporação universitária. É que V. Excia. ainda as conhece
de visita em dia de festa, com almoço e discurso incluídos;
eles, de facto e na verdade, nem da auto-estrada. E, já agora,
Senhor Presidente, como académico que V. Excia também é,
a sua responsabilidade acrescida está em contrariar o espírito
de “gadget” na investigação universitária, que só consome recursos
escassos e serve para os tais quinze minutos de fama de
quem não tem mais nada que fazer.
Por favor … “técnicas de inteligência computacional e
“data mining”, como as redes neuronais, algoritmos genéticos
e máquinas de vector de suporte”! Chiça!

ANGOLA
com forte potencial
para expansão do franchising
ESTE SUPLEMENTO FAZ PARTE INTEGRANTE DA VIDA ECONÓMICA Nº 1250, DE 23 MAIO DE 2008,
E NÃO PODE SER VENDIDO SEPARADAMENTE
Expofranchise
demonstra vitalidade
do franchising
em Portugal
ENERGIA SOLAR
oferece base para projecto de
criação de rede em Portugal
Colaborações:

ii
sexta-feira, 23 Maio de 2008 franchising e empreendedorismo
ANJE promove empreendedorismo social
em zonas desfavorecidas
O
Núcleo Empreendedor lig@te,
espaço de apoio e de estímulo
às iniciativas locais de negócio
e emprego, é a face visível do projecto
de empreendedorismo social que a ANJE
– Associação Nacional de Jovens Empresários
está a desenvolver em parceria com
a Junta de Freguesia da Ameixoeira. O
projecto lig@te tem por missão contribuir
para o desenvolvimento
económico local,
através da inserção
profissional e social. O
objectivo da associação
é disseminar o projecto
por outras regiões do
país, usufruindo assim
da proximidade de que a
ANJE dispõe junto das
diferentes comunidades,
por intermédio dos seus
núcleos regionais.
O Núcleo Empreendedor
lig@te está sediado
no Centro de Desenvolvimento
Comunitário da Ameixoeira e tem por
propósito promover o espírito empreendedor
junto de comunidades com fortes
carências sócio-económicos, numa lógica
de parceria, concertação e optimização
de recursos. Neste sentido, afiguram-se
também como promotores do lig@te o
K’Cidade - Programa de Desenvolvi-
Articular educação,
formação e a
inserção social e
profissional são
os objectivos do
programa
mento Comunitário Urbano (iniciativa
da Fundação Aga Khan), a Associação
Raízes, a Câmara Municipal de Lisboa,
a Gebalis – Gestão dos Bairros Municipais
de Lisboa, o Centro de Emprego de
Benfica, o SOS Racismo, a Santa Casa da
Misericórdia de Lisboa e a empresa Easy
Bus.
O incentivo ao trabalho em rede entre
as empresas e instituições
sociais locais tem
igualmente por desíg-
nio potenciar a articulação
entre a educação,
a formação e a inserção
social e profissional.
Aumentar os níveis de
formação junto de uma
população altamente carenciada
no que toca à
qualificação profissional
e ao acesso às oportunidades
de emprego e de
negócio é também um
dos propósitos do projecto.
A Ameixoeira debate-se com elevadas
taxas de desemprego e acentuada falta de
investimento no tecido económico, para
além de um eminente desajustamento
entre a procura, os recursos formativos e
as necessidades do tecido empresarial.
O Núcleo Empreendedor lig@te tem,
inclusive, definidas áreas prioritárias de
PUB
actuação, nomeadamente o Bairro das
Galinheiras, onde se pretendem aliar as
oportunidades de negócio latentes à requalificação
urbanística. O presidente da
ANJE, Armindo Monteiro, referiu que,
“apesar dos problemas sócio-económicos
que enfrenta, a Ameixoeira é uma
das freguesias mais jovens do concelho
de Lisboa, facto que só vem reforçar a
urgência desta iniciativa para a inserção
profissional e até mesmo social, especialmente
das gerações mais novas”.
O estímulo ao empreendedorismo dessa
nova geração é sustentado pela adopção
de mecanismos de apoio às iniciativas
económicas locais, de que é exemplo
o portal lig@te, disponível em http://ligate.kcidade.com/index.php.
ISA e Millennium bcp
lançam prémio
de empreendedorismo tecnológico
A
ISA, empresa de base tecnológica,
e o Millenum bcp, lançaram um
novo prémio de empreendedorismo.
Trata-se do Prémio ISA - Millenium
bcp, que visa galardoar a melhor tese de
mestrado ou doutoramento nas áreas da
Engenharia Física, Electrónica e Comunicações,
Engenharia Electrotécnica,
Engenharia
Informática e de Sistemas
e Engenharia Biomédica.
O prémio será constituído
por um valor pecuniário
de 5000 euros e pela
garantia da assinatura de
um contrato de trabalho
com a ISA - Intelligent
Sensing Anywhere, destinando-se
a distinguir,
então, uma tese de mestrado
ou doutoramento,
sendo factores de ordenação
o mérito científico da
tese, a sua originalidade,
a sua aplicação nas áreas
de interesse da ISA, como
a telemetria, a eficiência
energética e a engenharia
biomédica - e a sua
aplicabilidade prática.
O prazo de candidaturas
da primeira edição
do concurso decorre até
31 de Maio de 2008. A
candidatura deverá incluir
uma cópia da tese em formato PDF,
uma pequena biografia de uma página
do candidato e um Currículo Vitae actualizado.
As candidaturas serão avaliadas por
um júri constituído por Carlos Manuel
Correia, professor catedrático da Uni-
versidade de Coimbra, J. Norberto Pires,
professor da Universidade de Coimbra e
director da revista Robótica, e Joaquim
Borges Gouveia, professor catedrático da
Universidade de Aveiro.
A decisão relativa à atribuição dos prémios
será tomada até 30 de Junho de
2008 e comunicada a todos os candidatos.
A ISA é uma empresa de base tecnológica
que oferece um conjunto de produtos,
aplicações e soluções reconhecidas
e implementadas internacionalmente nas
áreas da Gestão Remota, Automação e
Controlo.

FRANCHISING E EMPREENDEDORISMO sexta-feira, 23 Maio de 2008
III
Expofranchise 2008
sob o signo dos serviços
O sector dos serviços é aquele que domina o franchising em Portugal. Assim, naturalmente que
foi o sector em destaque na Expofranchise 2008. Imobiliário, “fast food”, formação ou moda
estiveram entre os mais de 180 expositores presentes, que apresentaram propostas cada vez mais
inovadoras de investimento.
A
Expofranchise, considerada
a maior feira
nacional do sector
do franchising, encerrou a
sua 13ª edição com um balanço
positivo, recebendo
cerca de 10 mil visitantes
e potenciais empreendedores,
num crescimento de
3% face a 2007, que puderam
conhecer as propostas
de investimento oferecidas
pelos cerca de 180 expositores
presentes.
Este certame é bem uma
amostra do dinamismo
que o sector do franchising
atravessa em Portugal.
Segundo dados fornecidos
pelo Instituto de Informação
em Franchising (IFF),
entidade que organiza a
feira, o número de marcas
a operar através do sistema
de franchising em Portugal
ultrapassou já as 500, o que,
“tendo em conta a dimensão
do mercado nacional,
representa quase metade do
número de redes a operar na
Espanha, na França ou no
Reino Unido”.
O franchising contribuiu
com a criação líquida de
quase quatro mil postos de
trabalho, sendo que o conjunto
das redes emprega
perto de 67 mil trabalhadores,
1,3% de toda a população
empregada em Portugal.
São mais de 11200 unidades
ou lojas, sendo de esperar
ainda um crescimento
substancial deste número no
primeiro trimestre de 2008.
A facturação obtida pelas
empresas de franchising em
Portugal atingiu os 4,768
mil milhões de euros, ou
seja, o peso de 3% do PIB
nacional em 2007.
Serviços dominam
oferta de franchising
Por essa razão verifi couse
uma larga participação
das empresas que apresentam
novas propostas de investimento,
destacando-se
o sector dos serviços (ver
caixa). Foi o caso da donpiso,
empresa espanhola
do sector do imobiliário
e da mediação, que aproveitou
o certame para dar
a conhecer o seu conceito
de negócio. “O franchisa-
do donpiso é um consultor
tecnicamente habilitado,
que domina e desenvolve
as soluções imobiliárias da
rede, apoiando inteiramente
o cliente. Não é um auditor
absorvido por preocupações
com a rentabilidade da sua
franquia”.
A empresa confere uma
garantia ao franchisado:
“Caso este não amortize o
seu investimento no primeiro
ano e decida abandonar
a rede, a donpiso devolvelhe
o valor dos direitos de
entrada, subtraindo apenas
o montante que reverte a
favor do franchisado para o
futuro”.
O valor dos direitos de
entrada da franquia e recursos
iniciais da donpiso
é de 20 mil euros e pratica
um ‘royalty’ mensal fi xo,
não incidindo qualquer percentagem
variável sobre a
facturação do franchisado.
A marca assegura 41% de
rentabilidade anual média e
amortização do investimento
no prazo estimado de um
ano.
A donpiso tem 26 anos de
FRANCHISING APROXIMA-SE DO MODELO ANGLO-SAXÓNICO
Ainda segundo o censo do sector lançado pelo IFF, verifi ca-se que “a concentração da
oferta de franchising na área dos serviços faz que Portugal se aproxima mais do tipo de
oferta do Reino Unido e dos EUA do que do da Europa”. A grande diferença reside “no
custo excessivo do imobiliário”, que “também difi culta o crescimento do ‘fast food’,
que nestes países tem uma grande projecção”.
De acordo com o documento, “as oportunidades de unidades de rua começam a aumentar,
encaixando-se no perfi l de unidades de serviços, mas sem a exigência das ‘prime
locations’ da moda e do ‘fast food’, por exemplo”. Restam então os centros comerciais,
“que obrigam a um investimento e a uma estrutura de custos fi xos proibitivos para um
pequeno investidor”. Desta forma, “são as marcas com maior capacidade económica
que estão a abrir a maior parte das novas unidades”.
existência e cerca de 400 lojas
em Espanha. Chegou ao
mercado português em 2007
e prevê um investimento de
9,3 milhões de euros, aplicados
na abertura de 156 lojas
até 2017. Até ao primeiro
trimestre de 2008, a donpiso
abriu sete lojas próprias
em Portugal e prevê criar 12
lojas franchisadas em 2008.
Oportunidades
em vários sectores
A Galileu, empresa especialista
em formação em
tecnologias de informação,
marcou presença na
Expofranchise para captar
parceiros capazes de tomar
parte do seu projecto de
criar quatro novos centros
de formação em Portugal até
2009.
Nos próximos dois anos,
a Galileu pretende alargar a
sua rede a oito centros distribuídos
por várias zonas do
país. A empresas optou pelo
regime de franchising “devido
ao sucesso atingido com
a abertura dos centros franchisados
de Aveiro e Porto”,
referem os seus responsáveis.
“O franchise Galileu oferece
uma oportunidade ímpar
na indústria da formação,
onde os analistas estimam
um crescimento de 50% a
nível mundial, nos próximos
anos. Numa situação típica
de funcionamento do centro
de formação da marca, pode
prever-se a recuperação do investimento
em três anos, com
obtenção de resultado operacional
positivo ao fi nal do
primeiro ano de actividade”,
assegurou Gabriel Augusto,
director de marketing.
Uma outra empresa que esteve
no certame para assinalar
o arranque da sua expansão
foi a Darling Brasil, marca
brasileira de lingerie feminina,
que esteve na Expofranchise
em busca de parceiros
de negócio para integrarem
a sua rede em Portugal, propondo-se
“revolucionar o
mercado actual”, para o que
conta com o apoio da consultora
Teamvision. MARC BARROS
marcbarros@vidaeconomica.pt
PUB

IV
sexta-feira, 23 Maio de 2008 FranchIsIng e empreendedorIsmo
Solar Project pretende abrir 30 centros
franchisados até final de 2009
Investir no desenvolvimento do sector energético a partir das energias renováveis, no caso a
solar, é a proposta que a Solar Project pretende implementar em Portugal. Segundo Paulo Luz,
responsável da empresa, a aposta deste projecto passa por lançar um conjunto de 30 unidades,
em todo o país, até Dezembro de 2009.
A escolha de Portugal para este projecto
resulta de dois anos de estudos sobre o
mercado das energias renováveis no país.
“Os estudos evidenciam que em Portugal,
à semelhança de outros países europeus,
80% das necessidades de energia estão
centradas na indústria, aquecimento, climatização
de edifícios e transporte, sendo
que a maioria das aplicações de grande
escala de energia renovável concentramse
na produção de electricidade, maioritariamente
hidráulica e eólica”. Assim,
refere Paulo Luz, “há um mercado importante,
favorecido por uma legislação
e uma consciência social favoráveis, em
confronto com uma oferta insuficiente e
segmentada”.
Por outro lado, a decisão de controlar
todo o processo comercial, desde estudos,
engenharia, fornecimento, comercialização
e manutenção, conjuntamente com a
intenção de obter um célere crescimento
horizontal, leva a empresa a optar “pelas
economias de escala”, o que “favorece
uma repartição mais efectiva de responsabilidades”
dentro da sua organização e
“uma maior eficácia no acesso ao nosso
cliente potencial”.
Investimento estratégico
·
Nesse sentido, a empresa entendeu
apresentar a sua proposta aos potenciais
investidores no Expofranchise. “Ainda que
utilizemos outros canais de comunicação
como publicações especializadas ou inter-
net, acreditamos que a Expofranchise é a
plataforma mais efectiva. Procuramos no
evento, mais do que resultados comerciais
imediatos, possibilitar um canal informativo
acessível para todos os interessados
neste sector. A experiência confirma-nos
que é o método mais indicado para alcançar
as nossas previsões de implantação”,
afirmou aquele responsável.
Como tal, a Solar Project espera “consolidar
uma facturação anual em torno
dos 30 milhões de euros a partir de 2010.
“Se o marco legislativo evoluir consoante
as nossas previsões, poderemos desde já
classificar estes objectivos como conservadores”,
adiantou.
O facto de as entidades públicas terem
definido como estratégico o investimento
nas energias renováveis facilita a aposta,
pois “o benefício principal é a poupança
energética, cujo impacto sobre a economia
empresarial e doméstica é surpreendente”.
Estão disponíveis, no entanto, incentivos
fiscais em sede de IRS e IVA, que tornam
este investimento atractivo, sobretudo no
caso da energia solar térmica, “não esquecendo
os imperativos legais para as novas
construções, ainda que as iniciativas governamentais
neste campo sejam ainda
tímidas”. Não obstante, “se compararmos
com a evolução da envolvente legal noutros
países da UE, verificamos uma melhoria
do panorama geral, ainda que as
melhorias dependam essencialmente da
pressão e resultados da iniciativa privada”,
sustentou.
Franchisados com perfil comercial
O processo de selecção de franquiados
é considerado de extrema importância:
“Este deverá ser de dupla direcção e daí
os recursos destinados ao desenvolvimento
de um protocolo informativo eficaz”.
Qualquer interessado em formar parte
da rede terá acesso a toda a informação
essencial, “não apenas sobre o leque de
serviços da franquia mas também avaliações
sobre as zonas de exploração com va-
A atitude de um consultor
de vendas
A
venda de um produto ou serviço
é hoje algo mais do que uma
simples venda. Assim, será que a
melhor palavra para definir o profissional
que executa a venda é Vendedor ou faz
sentido chamá-lo de Consultor, como
é normalmente usado pela maioria das
empresas?
Bem, na verdade, o que apetece responder
é que a atitude em relação à venda é
o que realmente mais interessa. Quem
vende é efectivamente um VENDEDOR
com todas as letras. A questão é que o
mercado evoluiu e o cliente mudou: está
mais exigente, informado, atento a questões
como a sustentabilidade, qualidade,
produtividade, se a empresa é socialmente
responsável, etc. O cliente quer mais,
e muitas vezes ele nem sabe o que é esse
“mais”, mas, por outro lado, tem uma
clara percepção que alguém no mercado
em algum momento poderá fornecer o
que ele nunca pediu, a um valor imbatível.
Por isso mesmo, temos que esquecer
a velha falácia de vendas, os velhos
chavões e comportamentos, as mesmas
velhas soluções para os problemas de
sempre. As perguntas são quase sempre
as mesmas, mas as respostas são diferentes.
O cliente não merece ser atendido
por um vendedor qualquer, ele é digno
do melhor e de um verdadeiro consultor.
O que importa é a sua atitude em relação
aos seus clientes. O vendedor moderno
deve dar a solução para os problemas do
cliente. O “slogan” é anti-
go, a atitude actualíssima.
Existem empresas que
facturam mais com a assistência
técnica (ou seja
,serviço) do que com a
venda propriamente dita.
O mercado está a mudar
rapidamente, deitando
por terra as velhas crenças
enraizadas e criando novos
modelos de negócios
todos os dias. A Internet e o comércio
electrónico ganham cada vez maior importância
e parece que existe desde o início
dos tempos. Actualmente a verdadeira
missão do vendedor é propor soluções,
ser um agente de pesquisa para o seu
cliente, alguém que está comprometido
A regra de ouro
é “não ensaiar
o que falar, mas
ensaiar o que
perguntar”
com seus resultados. De qualquer forma,
a tecnologia nunca vai substituir o contacto
humano. O cliente sente-se mais
seguro e protegido sabendo de quem vai
comprar, quer saber donde vem o produto
ou serviço, um pouco da história de
vida da pessoa que está olhos-nos-olhos
consigo. Caso não fosse assim, tudo seria
feito via call center, sites e
e-mails. Abrem-se, assim,
a cada encontro, novas
oportunidades para surpreender,
inovar e satisfazer
o cliente.
É preciso criar uma boa
impressão. As impressões
são o que ficam! Mais uma
vez, é importante o caraa-cara!
A impressão surge
de um efeito causado por
um estímulo externo sobre a mente e os
sentidos. O cliente quer dados e factos!
Ele quer a resposta e cada vez mais a experiência.
O consultor de vendas traz a
resposta e, quando não sabe, ele deve
pesquisar. Por outro lado, o vendedor
não deve só responder a perguntas do
Marc Barros
marcbarros@vidaeconomica.pt
lor comercial real, e que se complementa
com planos de viabilidade”.
O objectivo final é que o candidato eleito
disponha de um cenário de actuação de
acordo com o seu perfil, capacidade financeira
e ambições. A partir daí, inicia-se o
processo lógico de formação, instalação e
implementação. “A condição indispensável
é, portanto, que o futuro franchisado
possua um perfil essencialmente comercial”,
já que a empresa-mãe dispõe e fornece
de todo o conjunto tecnológico.
AntónIo GoDInho
Administrador Grupo
Onebiz
seu cliente, mas acima de tudo cabe-lhe
fazer as perguntas certas para gerar a
venda. Ele deve esquecer as perguntas
de sempre e comece a perguntar e descobrir
o real motivo da compra. O vendedor
moderno deve descobrir como
ajudar a aumentar a produtividade, a
qualidade, os lucros, a conquistar novos
clientes, a vender mais para os clientes
actuais ou ainda como reduzir custos
ou desperdícios. A lista é longa, mas
só com estes itens o vendedor já pode
mudar o seu relacionamento com aquele
que paga em última instância o seu
salário, ou seja, o cliente.
Por fim, na venda, os argumentos do
vendedor de nada valem se não estiverem
alinhados com os motivos pelos quais o
comprador quer comprar. O que realmente
importa é descobrir as razões da
compra e assim alinhar o seu produto
ou serviço às necessidades do cliente. A
regra de ouro a que resumo tudo isto é
“não ensaiar o que falar, mas ensaiar o
que perguntar”. Com esta postura o vendedor
não vai vender só hoje, vai vender
sempre!

franchising e empreendedorismo sexta-feira, 23 Maio de 2008
V
ExChange lidera crescimento
nos últimos cinco anos
De acordo com o 13º censo sobre
Franchising em Portugal desenvolvido
pelo Instituto de Informação
em Franchising (IIF), a ExChange
foi a empresa que mais cresceu em Portugal
nos últimos cinco anos. Segundo o mesmo
estudo divulgado em Abril, a ExChange
também foi considerada uma das empresas
que mais cresceram em número de lojas
durante o último ano de 2007, tendo
registado um total de 33 novas unidades
a funcionar em todo o território nacional.
Este facto permitiu à empresa manter um
crescimento médio acima das duas lojas
por mês, totalizando actualmente cerca de
130 espaços ExChange em Portugal.
Em 2007, a empresa formalizou cerca de
323 milhões de euros de crédito concedido,
num total de 10.055 processos concre-
Os Prémios de Franchising 2008,
que tiveram lugar no decurso do
Expofranchise, destacaram um
conjunto de marcas e sectores díspares,
provando a diversidade de soluções que
esta forma de negócio pode proporcionar,
numa altura em que o mercado ultrapassa
já as 500 marcas e representa um volume
de facturação na ordem dos 4769 milhões
de euros, correspondente a cerca de 66860
postos de trabalho.
Assim, o prémio de Melhor Franchising
foi atribuído à McDonald’s, que lidera o
Top 10 de marcas, seguida
da Loja do Condomínio,
Hoken, Re/Max, Century
21, Exchange, Halcon Viagens,
Era Portugal, Newcar
e, em décimo lugar, a Charib
– Gestão de Condomínios.
O ranking Top 10, que
distingue as melhores redes
no apoio ao franchisado,
integra, por isso, quatro
marcas portuguesas:
com a Loja do Condomínio a ficar em
segundo lugar, a Exchange, a NewCar
e a Charib garantiram o seu lugar entre
os 10 melhores, ao mostrarem o profissionalismo
da gestão das redes ‘made in’
Portugal.
O prémio de Responsabilidade Social,
uma das novas categorias em competição
nos Prémios de Franchising, distinguiu a
McDonald’s
galardoada
com o prémio
Melhor
Franchising 2008
tizados. Estes resultados representaram um
crescimento de 57% de volume de negócios
em relação a 2007.
António Godinho, administrador executivo
da ExChange, referiu que “a empresa
tem como objectivo fechar o ano com mais
20 lojas que em 2007 e registar um volume
de negócios de 450 milhões de euros, pelo
que é nosso objectivo continuar com uma
presença de destaque nos próximos anos”.
Na sua perspectiva, para tanto contribuirá
o facto de ser marca independente das
instituições financeiras. Em Abril de 2008,
a ExChange tornou-se numa das empresas
fundadoras da Associação Portuguesa de
Consultores de Crédito (APCC), entidade
criada pelas principais empresas de consultoria
financeira e que representa cerca 80%
daquele sector de actividade.
All Credit inaugura primeira
agência em Lisboa
A
All Credit abriu a sua primeira
agência em Lisboa. Criada pela
Wingroup SGPS, a All Credit actua
no sector de consultoria financeira e
disponibiliza serviços abrangentes destinados
a particulares, pequenas e médias
empresas e empresários em nome individual.
A criação da nova marca representa
um investimento de um milhão de euros
e o retorno do investimento está previsto
para os primeiros cinco anos. Até ao final
de 2008, a directora da All Credit, Paula
Serra, prevê atingir um volume de negócios
de aproximadamente cinco milhões
Franchising premiado
por boas práticas
de euros. A área prioritária de expansão
inicial é a Grande Lisboa e, posteriormente,
a zona Oeste. A All Credit já tem
prevista a abertura de 10 agências até ao
final do corrente ano, em regime de franchising.
A segunda agência All Credit
será inaugurada ainda em Abril na Ericeira.
No segmento de clientes particulares,
o público-alvo pertence às classes B e
C, com idades entre 20 e 55 anos e com
necessidade de consultoria financeira ao
nível de crédito à habitação, seguros, crédito
pessoal e crédito automóvel.
iniciativa da Botaminuto com o projecto
“Um sorriso em troca de um par de sapatos».
A iniciativa, desenvolvida pela cadeia
de arranjos de calçado, recolheu no Inverno
sapatos em vários pontos do país e
distribuiu por instituições de solidariedade
social em parceria com o Lions Clube de
Oeiras.
Na categoria Melhor Projecção Internacional,
a disputa renhida entre o vencedor
do ano passado, Lune Bleu, a Parfois e a
NBB – National Business Brokers saldouse
pela entrega do prémio a esta última,
marca do grupo Onebiz
especializada na compra a
venda de empresas. A Loja
do Condomínio ganhou
pelo segundo ano consecutivo
o Prémio Melhor
Estratégia da Internet e a
McDonald´s conquistou
o Prémio Inovação com
projecto de melhoria de
serviço ao cliente e o lançamento
do McCafé.
Os Prémios de Franchising
2008 contaram com 68 candidaturas
inscritas que representaram mais de 1930
unidades de negócio. Organizada pelo grupo
IFE, a iniciativa teve como parceiro a
Q21, uma consultora de estudos de mercado
a quem coube realizar os inquéritos
de satisfação do franchisado para pré-seleccionar
os finalistas do Top 10 e auditar as
votações do júri.
Wilty abriu
primeiro escritório
em Portugal
A
Wilty Real State
Solutions inaugurou
no passado
dia 10 de Abril o
seu primeiro escritório
em Portugal. O novo
espaço, situado na cidade
do Porto, servirá de
base para este projecto
ambicioso que pretende
atingir os 200 milhões
de euros em volume de
negócios no final do
ano, tornando-se assim
um dos principais operadores
no mercado da
consultoria imobiliária
corporate em Portugal.
Criada no final de
2007 pelo grupo Onebiz, a Wilty Real Estate
Solutions pretende com a abertura do
seu primeiro escritório no Porto dar início
ao processo de consolidação do mercado
de consultoria imobiliária corporate, disponibilizando
um serviço completo para
empresas e organizações com negócios em
carteira acima dos mil milhões de euros. A
empresa pretende abrir ainda um escritório
em Lisboa e concretizar, até final de 2008,
o ambicioso projecto de
ter um escritório em todas
as capitais de distrito
do País.
De acordo com Rui
Santos, director da Wilty,
“até final do ano pretendemos
ter a funcionar
em pleno 10 escritórios,
o que nos vai permitir
desenvolver operações
imobiliárias a nível nacional
e internacional.
A Wilty já dispõe de um
vasto conjunto de oportunidades
únicas em
projectos imobiliários
empresariais em todo o
território nacional, em
variados tipos de transacção, o que nos
permite acreditar que iremos atingir um
volume de negócios de 200 milhões euros,
no ano em curso”, acrescentou.
A Wilty Real State Solutions “garante
um valor acrescentado às organizações que
planeiam um investimento imobiliário”,
disponibilizando “uma série de soluções
integradas em áreas decisivas para este negócio”,
concluiu.
PUB

Vi
sexta-feira, 23 Maio de 2008 FRanchising e eMpReendedoRisMo
Re/Max quer atingir
300 lojas em 2010
A integração do sector da mediação imobiliária em redes de franchising
continua a desenvolver-se. A Re/Max pretende duplicar a dimensão da sua rede
de agentes até 2010, atingindo as 300 agências, no sentido de conquistar uma
quota de mercado de 20%, como determinado no congresso Re/Max, que teve
lugar no Funchal.
A Re/Max, rede de mediação imobiliária de expansão
em franchising, pretende atingir uma quota
de mercado de 20% até 2010, pelo que irá duplicar
a dimensão da sua rede de agentes, o que corresponde
à integração de cerca de 3000 novos mediadores
durante os próximos dois anos. Este foi o principal
objectivo traçado no congresso do grupo, que teve
lugar no Funchal, afirmando que pretende chegar a
2010 com 300 agências e uma rede total de mais de
6000 agentes imobiliários responsáveis pela concretização
de 90 mil transacções – o equivalente a 20%
do mercado.
Foram mais de 1500 agentes e “brokers” que se
juntaram, no sentido de premiarem os melhores desempenhos
de 2007 e lançar novos desafios desta
rede, que conta actualmente com 220 agências e
3000 mediadores associados. A duplicação do número
de agentes no mercado nacional será atingida
quer por reforço das equipas nas 220 lojas Re/Max
actualmente existentes, quer através da abertura de
cerca de 80 novas agências. A estratégia de aumento
de novos efectivos inicia-se já em 2008 com a integração
de 800 novos mediadores e a abertura de 25
novas agências.
“O crescimento da rede em número de agentes é
um factor essencial para a expansão da marca, mais
do que a abertura de novas lojas” refere Manuel Alvarez,
presidente executivo da Re/Max Portugal. “O
nosso modelo de funcionamento impõe que cada
agente tenha uma carteira limitada de imóveis que
pode trabalhar em simultâneo, de modo a garantir a
qualidade de serviço ao cliente. O aumento do número
de transacções da rede implica, por um lado,
o elevar do rácio de concretização de vendas, que
é actualmente de duas por hora, e o aumento das
equipas de mediação”, salienta.
Rede procura trabalhadores
acima dos 40 e jovens licenciados
Por outro lado, é propósito deste grupo “contrariar
a lógica do mercado empregador”, reforçando
“as nossas equipas com pessoas já experientes, acima
dos 40 anos, mulheres que representam já mais de
49% da nossa rede e jovens licenciados e empreendedores
que procuram uma primeira oportunidade”,
sublinha Manuel Alvarez. “Queremos abrir as
portas da empresa àqueles que ambicionam ter o seu
próprio negócio, com base num baixo investimento
e com possibilidade de elevados rendimentos.”
Segundo dados da empresa, mais de 10 agentes
Re/Max atingiram facturações superiores a 150 mil
euros em 2007 e mais de 50 atingiram a fasquia dos
90 mil euros de facturação. Ainda de acordo com a
empresa, a Re/Max é a rede que pratica a mais elevada
comissão aos agentes imobiliários associados,
com valores que podem oscilar entre os 40 e os 80%
da comissão de venda paga pelo cliente final.
A expansão das redes de mediação imobiliária
em franchising é encarada cada vez mais como
uma forma de crescer de forma sustentada, contrariando
a tendência de quebra do mercado imobiliário.
Marcas como Era Portugal, Veigas Imobiliária,
La Forêt ou Comprar Casa apostam neste segmento
para desenvolverem os seus negócios e a
sua estratégia de crescimento. Porém, esta última
integra a rede da APEMIP - Associação dos Profissionais
e Empresas de Mediação Imobiliária de
Este modelo foi lançado pela Re/Max, nos EUA,
há mais de 30 anos, como forma de atrair e reter
os melhores agentes. Todos os agentes associados
Re/Max são empresários em nome individual sem
remuneração fixa. “É um modelo único que maximiza
a comissão ao agente e permite que os rendimentos
sejam tão elevados quanto o esforço, o profissionalismo
e a dedicação colocados por cada um
na sua actividade”, refere o presidente executivo da
Re/Max em Portugal.
Facturação cresce 35% em 2008
Em 2008 a Re/Max Portugal foi eleita, pelo segundo
ano consecutivo, a segunda melhor empresa
para trabalhar em Portugal e nomeada, também
pela segunda vez, Marca de Excelência. Criada no
ano 2000, a Re/Max Portugal ocupa, desde 2001,
o primeiro lugar do ranking de franchising do IIF
– Instituto de Informação em Franchising no sector
imobiliário. O Instituto de Informação em Franchising
elegeu-a Melhor Franchising de Serviços e
Melhor Franchising do mercado em 2007.
A Re/Max mediou 21 701 transacções em 2007,
que movimentaram mais de 1,3 mil milhões de euros.
A facturação da rede cresceu 35,5% e o volume
total de negócios registou um acréscimo de 30%.
Em 2008, a rede tem como meta os 1,6 mil milhões
de euros de volume de negócios. O número
de agências deverá ascender a 250.
Mediação RecoRRe ao FRanchising paRa contRaRiaR
quebRa do MeRcado
Portugal, apostando numa lógica diversa, como
“uma forma estratégica e até algo desafiadora entre
as demais marcas internacionais, já que se trata da
única rede representada que não assenta o seu modelo
organizacional no conceito de franchising”.
A sua lógica visa a “aproximação ao investidor
interessado em conhecer as vantagens de pertencer
à rede das mediadoras nacionais e a postura de
investimento comercial num mercado ainda pouco
conhecedor da viabilidade da marca enquanto
negócio”.
DICAS PARA UM FRANCHISING
DE SUCESSO
Capacidade de Replicação: deve ser fácil transferir os conhecimentos
e know-how do negócio para os Franchisados.
à ajuda de especialistas.
consultóRio
JOSé VIEIRA LOPES
Managing Director da Team Vision
Competitividade: analise o
que torna o seu produto ou
serviço único, que atrai tanto
franchisados como clientes.
O que o torna especial face a
marcas concorrentes?
Lucros: as margens de lucros
devem ser suficientes
para o franchisador e o franchisado.
Aconselhamento de especialistas:
para desenvolver
um contrato de franchising
consistente e materiais de
formação eficientes, recorra
Recrutamento de franchisados: seja selectivo quando começar.
Caso contrário, pode minar todo o sistema.
Apoio contínuo: para manter os seus franchisados motivados, é
essencial providenciar apoio contínuo. Caso contrário, irão questionar
o que recebem pelo que pagam. Não subestime os recursos
e esforços necessários para manter uma rede de franchisados.
Negócios com dificuldades: O franchising não é uma solução
para recuperar uma empresa em apuros. O retorno do investimento
não será imediato, o investimento inicial é alto, e os direitos
de entrada iniciais irão apenas cobrir custos de recrutamento
e formação.
Contingências: circunstâncias inesperadas podem pôr em causa
mesmo os melhores projectos.
Assegure-se que tem fundos adicionais disponíveis se necessário.
O que pode correr mal?
Os especialistas apontam cinco razões principais para que um
conceito em franchising falhe. Estes não são problemas genéricos,
mas especificamente relacionados com este sistema de expansão.
Fraudes
Por exemplo, o uso de celebridades para atrair franchisados para
sistemas que não foram correctamente desenvolvidos, como
aconteceu bastante nos EUA nos anos 1960 e 1970.
Competição dentro do sistema
Isto acontece quando as unidades estão demasiado próximas, ou
quando unidades próprias estão perto de unidades franchisadas.
O resultado é a canibalização das vendas do outro, mesmo que o
franchisador veja esta situação apenas como um modo de obter o
máximo de receitas, ignorando os efeitos a longo prazo na rede.
Apoio insuficiente
Se for dado pouco apoio aos franchisados com acções de préabertura,
apoio na gestão, publicidade, etc., as unidades podem
acabar por fechar.
Conflitos persistentes entre franchisador e franchisado
A culpa pode ser de qualquer um dos lados: apoio insuficiente
do franchisador ou falta de qualidade na venda dos produtos ou
serviços pelo franchisado. Os conflitos devem ser reconhecidos e
resolvidos com a máxima eficácia possível.
Fiducial pretende angariar novos
franchisados
A Fiducial, marca de contabilidade
e consultoria, está a desenvolver
iniciativas de divulgação do seu
sistema de franchising para novos
parceiros. Para tanto, a aposta em
2008 far-se-á em duas vertentes
de divulgação: “roadshow” e “open
day”. Com o primeiro pretende
chegar até empresas ou empreendedores
ligados à área da gestão
que ainda não conhecem o conceito
Fiducial, e com o segundo quer
elucidar de forma mais consistente
potenciais parceiros que estejam no
processo de selecção de franchisados
mas que ainda não decidiram
avançar para a abertura de um negócio
em parceria com a marca.
A realização do “Roadshow” está
em linha com o que a Fiducial tem
vindo a seguir desde 2006, com
bReVes
apresentações efectuadas em diversas
capitais de distrito em Portugal.
Já o “open day” pretende
oferecer informação mais detalhada
e mais aprofundada sobre o sistema
seguido pela Fiducial, que abre
as portas das suas instalações aos
seus potenciais parceiros, dando a
conhecer as suas metodologias de
trabalho.
Estes eventos têm como “objectivo
último o crescimento sustentado
e expansão da rede em Portugal,
contribuindo para o sucesso dos
seus actuais e futuros parceiros”.
O calendário de “roadshows” passa
por Albufeira, a 11 de Junho, e
Tomar, a 25 de Setembro. Os próximos
“open day” terão lugar a 4
de Junho, 17 de Setembro, 15 de
Outubro e 12 de Novembro.

franchising e empreendedorismo sexta-feira, 23 Maio de 2008 Vii
Sucesso das empresas portuguesas
passa pela capacidade de inovar
Queijos fatiados, o Papapoint (espaço
infantil) do Parque Nascente,
a distribuição de verduras portaa-porta
e pijamas luminosos, entre outros,
são alguns dos casos de sucesso ligados à
inovação que António Costa, da Escola
de Negócios da Caixanova, apresentou no
workshop “Inovação, Tecnologia e Competitividade
nas PME’s”, promovido recentemente
pelo BIC-Minho.
Perante uma plateia de mais de meia
centena de empresários, António Costa
mostrou que o sucesso das empresas portuguesas
passa sobretudo pela capacidade
de inovar e de se adaptarem à mudança,
factor fundamental para a competitividade
empresarial e para a sobrevivência do
negócio. Das acções de responsabilidade
social à forma de distribuição, passando
pela cooperação na inovação ou pelo preço,
vários são os factores que permitem
ao empresário inovar e apresentar assim
mais-valias que lhe permitam conquistar
elevados níveis de competitividade.
Para Nuno Medina, da Sociedade Portuguesa
de Investimento, o que importa
é inovar: a redução do ciclo de vida dos
produtos, o acesso generalizado às novas
tecnologias e a globalização dos mercados
são tendências de mercado que reforçam a
importância da inovação, que, para Nuno
Medina, resulta “das vantagens que as em-
presas conseguem tirar das relações com o
exterior”.
David Afonso, da Primavera Software,
acredita que o desafio para as empresas passa
por “pensar global, agir global e desenvolver
local”. Convidado pelo BIC-Minho
para falar sobre as tecnologias e a competitividade
das empresas, David Afonso salientou
que a inovação tecnológica pode
conduzir a factores de competitividade,
nomeadamente em ganhos de produtividade,
redução de custos e antecipação no
mercado. A título de exemplo, aquele responsável
apontou a digitalização - utilização
da tecnologia nos processos de negócio
- como um dos principais instrumentos
tecnológicos que permitem “uma redução
Projecto de saúde vence
segunda edição do CINC
Graças à DNA Cascais, já foram criadas mais de 50 empresas
no concelho.
O
projecto Med Bone para fabrico
de próteses em biomateriais para
substitutos ósseos, de Cláudia Ranito,
foi o vencedor da final da segunda
edição do Concurso de Ideias e Negócios
de Cascais (CINC), promovido pela agência
DNA Cascais. Escolhida entre 12 finalistas
de um total de 65 projectos, esta proposta
foi aquela que melhor convenceu o
júri relativamente ao seu grau de inovação,
exequibilidade, impacto económico, social
e ambiental nos sectores de actividade e relação
dos currículos e dos promotores com
a concretização do projecto.
A concorrente vencedora foi premiada
com 2500 euros e terá direito a consultoria
especializada da DNA Cascais para reforço
do seu plano de negócios e apoio personalizado
na obtenção de financiamento para
o seu projecto.
Tem igualmente assegurada a presença
na final do concurso START – Prémio
Nacional de Empreendedorismo, onde
As áreas da gestão e do business intelligence são as que mais vão crescer
nos próximos anos.
o total de prémios ascende aos 300 mil
euros. Além do projecto vencedor, que
também foi o primeiro classificado na
categoria de Saúde, estiveram outras quatro
categorias em concurso. Em Energia,
venceu o projecto Prevenção Rodoviária
(postes sinalizadores com sensores); em
Comércio e Serviços, o projecto K Lab
(plataforma tecnológica para avaliação do
desempenho e satisfação de clientes); em
Turismo, Mar Sem Fim (veleiro para actividades
turísticas e científicas); em Ambiente,
Clube dos Livros Escolares (recolha
e reutilização de livros escolares). Na
categoria de Outras Áreas, o vencedor foi
o projecto Begane (armas de defesa nãoletais).
Carlos Carreiras recordou que, “graças
à DNA Cascais, já foram criadas mais de
50 empresas no concelho, e este concurso
tem dado um forte contributo nesse sentido,
através do seu desafio à criatividade e à
capacidade de inovação”.
brutal de custos nas empresas” sublinhando
ainda que as plataformas de facturação
electrónica apresentam um importante valor
acrescentado. As áreas da gestão e do
business intelligence são, de resto, “as que
mais vão crescer nos próximos anos”. Importa,
por isso, evitar alguns erros frequentes
que os empresários portugueses cometem
- como não investirem em tecnologias
apropriadas, a tendência para atribuir recursos
elevados às tecnologias de base que
já dominam e não saberem usar as tecnologias
como elemento estratégico - e apostar
num plano estratégico e num plano de
investimento que passe pela formação de
quadros de empresa e pelo apoio de um
parceiro tecnológico com competência.
Invicta Angels
participam no capital
da Omnita
Um grupo de seis “business angels do invicta
angels” - Associação de Business Angels
do Porto oficializou a tomada de uma participação
de 30% no capital social de 100 mil
euros da Omnita - Sistemas Autónomos para
Monitorização. O restante financiamento
deste projecto, que vinha sendo acompanhado
por “business angels” do Porto desde a sua
apresentação pública no Empreenda Minho
em Maio de 2007, proveio dos próprios promotores
(25%) e da InovCapital – Sociedade
de Capital de Risco, SA (45%). A Omnita
dedica-se à prestação de serviços e desenvolvimento
de soluções para monitorização
remota, integrando sistemas autónomos e
tecnologia sensorial de precisão para a maximização
da qualidade da informação recolhida.
A empresa presta serviços de observação/
monitorização aérea, terrestre e subaquática
- com recurso a veículos (robôs) não tripulados
de pequena dimensão- em áreas de actividades
diversas, tais como a construção civil
e obras públicas, consultoria ambiental e de
engenharia, produção agrícola, aquacultura
e publicidade, entre outras. Paralelamente,
os promotores pretendem vir a desenvolver
uma tecnologia na área dos sistemas autónomos
para monitorização, desenhando soluções
próprias com o objectivo de as patentear
e eventualmente licenciar. Os engenheiros
electrotécnicos promotores do projecto estão
também a perspectivar a intervenção em
novas áreas como a nano-robótica aplicada à
Medicina. A aposta seguinte é a entrada no
mercado espanhol.
PUB

Viii
sexta-feira, 23 Maio de 2008 fRanchising e empReendedoRismo
Teamvision promove evento destinado a estimular empreendedorismo local
Modelo de desenvolvimento
em franchising
cresce em Angola
O desenvolvimento dos modelos
de negócio através do franchising
encontra, dadas as suas
características, terreno fértil de
expansão em Angola. Segundo
José Lopes, director-geral da
Teamvision, “Angola está num
acelerado processo de reconstrução,
o que abre oportunidades
para o sector de franchising,
possibilitando ao empreendedor
angolano o acesso ao know-how
de operação de negócio, que foi
previamente testado e comprovadamente
rentável e eficiente, não
tendo de passar pelas dificuldades
inerentes à abertura de um negócio
por sua conta”.
Neste caso particular, o franchising
tem uma mais-valia no
que diz respeito à adaptação dos
conceitos, pois existe uma proximidade
cultural e linguística, elementos
de importância vital no
estabelecimento de parcerias.
Na pespectiva de Carlos Adão,
managing director da Elevus, “o
mercado angolano continua a
proporcionar oportunidades nos
mais diversos sectores de actividade”,
destacando “a reconstrução
de infra-estruturas públicas,
no sector energético, nas telecomunicações,
a construção civil
e obras públicas, o sector imobiliário,
o saneamento básico,
infra-estruturas ferroviárias e rodoviárias,
materiais de construção,
os produtos alimentares, o
mobiliário, os medicamentos ou
logística”, entre outros. Este responsável
aponta ainda “a elevada
necessidade na área dos serviços,
nomeadamente na formação e
qualificação profissional, nos
serviços de consultoria e em tecnologias
de informação”.
A Teamvision, em parceria com
outras entidades, promoveu a realização,
em Luanda, de um evento
destinado a “fomentar o desenvolvimento
do tecido empresarial
de Angola ao introduzir o conceito
de franchising e impulsionando
a entrada de sistemas de franchising
internacionais no país,
consolidando assim a interligação
entre ambos”.
Retrato de um país
em mudança
Trata-se de um país onde é
“incontestável a insuficiência de
cultura empresarial e ausência de
cultura de risco – factores fundamentais
para o desenvolvimento
empresarial – cuja base está assente
na inexistência de vectores de
cariz concorrencial e competitivo
na nossa sociedade”. Para António
Silva, director da Teamvision
Angola, “a abertura da economia
– verificada com a mundança de
uma economia planificada para
uma economia de mercado, há
aproximadamente 12 anos – veio
alterar o quadro dos comportamentos
e dos valores de cunho
económico”. Este angolano considera
que “o desenvolvimento
da economia passa obrigatoriamente,
entre outros factores, pela
aquisição de conhecimento e de
tecnologia, através do processo de
transferência de conhecimento
e/ou de tecnologia”. Em face da
“ausência dos recursos técnicos e
humanos requeridos para a promoção
qualitativa da classe empresarial”,
o franchising “é uma
via capaz, rápida e a ter em conta,
na aquisição de conhecimentos e
tecnologia e no desenvolvimento
do mercado interno”.
Nesse sentido, continua António
Silva, “a vantagem central num
contrato de franchising reside na
redução dos riscos e na obtenção
de assessoria na gestão do negocio
padronizado e testado com sucesso,
para o franchisado, enquanto
para o franchisador são o benefício
financeiro, o alargamento da rede
e, consequentemente, a abrangência
do mercado que mobilizam o
seu interesse estratégico em dinamizar
e promover o conceito”.
Taxa de crescimento anual
de 25%
José Lopes recorda que se trata
de um país “que saiu de uma situação
de guerra prolongada e que se
encontra actualmente em reestruturação”.
Com uma taxa de cresci-
mento anual “superior aos 25%”,
este responsável salientou o conjunto
de “incentivos significativos
que o Governo oferece a quem
quer estabelecer-se no país, sobretudo
em alguns sectores prioritários.
Em Luanda pode usufruir-se
de uma isenção de impostos de
oito anos. Noutras províncias, essa
isenção estende-se aos quinze”.
Contudo, reconhece que este
mercado apresenta dificuldades
a nível de logística e burocracia,
“mas também temos noção que
o sistema de franchising é uma
parceria entre o empreendedor
angolano e o franchisador português
que facilita à partida todo o
processo burocrático”.
Na perspectiva de Carlos Adão,
“se juntarmos, por uma lado, o
desemprego de jovens licenciados
em Portugal e o reduzido nível de
confiança na economia portuguesa
e, por outro lado, uma economia
com elevado crescimento e
escassez de mão-de-obra qualificada,
estão criadas condições para
a exportação de talentos e para o
estímulo ao empreendedorismo
dos portugueses em Angola”.
Mas existem dificuldades a ultrapassar:
à “escassez de mão-deobra
qualificada em Angola, absorvida
pela indústria extractiva e
pelo sector financeiro”, apontada
por José Lopes, juntam-se “o custo
de vida em Luanda, com a carência
de infra-estruturas básicas e
a ausência de soluções atractivas,
principalmente para profissionais
com filhos em idade escolar”, disse
Carlos Adão.
Por estas razões, “os empreendedores
necessitam de compreender
o sistema de comercialização,
identificar ameaças e oportunidades
do negócio que pretendem
implantar, definir uma estratégia,
estabelecer parcerias com empresas
locais, tendo sempre em conta
os custos inerentes ao plano de
internacionalização bem como a
avaliação do prazo de recuperação
e do retorno de investimento a realizar”,
rematou José Lopes.
Marc Barros
marcbarros@vidaeconomica.pt
consulTóRio legal
FraNcHIsING, coNcorrÊNcIa
E PrEÇos
O franchising e o Direito Comunitário
da Concorrência
A protecção da concorrência tem
constituído, desde a fundação da
CEE, um dos principais objectivos
da Comissão Europeia, com vista
à criação e manutenção de um
verdadeiro mercado comum no
seio da Comunidade.
O próprio Tratado de Roma de
1957, que instituiu a Comunidade
Económica Europeia, proíbe de
forma clara as práticas anticoncorrenciais
bem como os acordos
restritivos da concorrência, mais
concretamente aqueles que forem
TRINDADE BARROs susceptíveis de afectar o comércio
entre Estados-membros e que te-
Advogado
nham por objectivo ou efeito impedir,
restringir ou falsear a livre
concorrência. Mas o próprio tratado
de Roma confere também à Comissão o poder de estabelecer certas
isenções àquela proibição.
Quer ao nível do direito nacional, quer ao nível do direito comunitário os
fornecedores estão proibidos de fixar preços juntos dos retalhistas que
vendem bens ou prestam serviços junto do consumidor final. Assim, e
no que concerne ao direito da concorrência, é absolutamente necessário
que os contratos de franchising estejam em estrita conformidade com as
novas regras de isenção em vigor em Portugal e que são iguais em todos
os países da Comunidade.
Concorrência e preços
Um dos aspectos fundamentais a ter em conta em matéria de concorrência
prende-se com a política de preços implementada no âmbito de
cada rede de franchising. A este propósito importa sublinhar que o franchisador
(ou o master franchisado/franquiado principal) jamais poderá
impor ao franchisado o preço dos bens vendidos ou dos serviços prestados
por este aos seus clientes.
Ao franchisador (ou ao master franchisado/franqueado principal) é
lícito recomendar ao franchisado os preços de revenda dos bens ou
da prestação dos serviços a facturar aos seus clientes. Para este efeito
o franchisador pode, por exemplo, entregar ao franchisado uma
lista com os preços de venda ao público recomendados.
O franchisador, para além de ter a faculdade de fazer recomendações,
poderá ainda impor ao franchisado, nas relações deste com os seus
clientes, um preço máximo de revenda de bens ou de prestação de serviços,
impedindo desta forma que o franchisado pratique preços superiores
ao tecto fixado pelo franchisador.
Ao franchisado o legislador comunitário assegurou inteira liberdade
para definir os preços que pratica no mercado, dentro do limite máximo
que o franchisador pode impor.
Determinação indirecta de preços fixos e mínimos
A faculdade conferida ao franchisador de recomendar ao franchisado os
preços a praticar por este no exercício da actividade franchisada, bem
como a de impor preços máximos, em caso algum se poderá traduzir
num modo indirecto de impor ao franchisado preços fixos ou mínimos.
Assim, os contratos de franchising não podem:
- definir ou fixar a margem de distribuição do franchisado;
- fixar o nível máximo de descontos que o franchisado pode conceder
aos seus clientes a partir de um determinado nível de preços estabelecido;
- fazer depender a concessão de vantagem ou benefícios ao franchisado
em função dos preços que depois o franchisado vier a praticar junto dos
seus clientes, como por exemplo: redução de preços nos bens fornecidos
ou nos serviços prestados ao franchisado, bem como o reembolso
dos custos de promoção e publicidade suportados pelo franchisado;
- associar o preço facturado pelo franchisado aos seus clientes aos preços
praticados pela concorrência.
Os contratos de franchising que imponham ao franchisado, directa ou
indirectamente, um regime de preços fixos ou mínimos, nas relações
deste com a sua clientela, são considerados nulos na sua totalidade, isto
é, não se trata apenas de uma invalidade das cláusulas desconformes,
mas de uma invalidade que afecta o contrato na sua integralidade.
De igual modo, o franchisador, na execução do contrato, deve ter o cuidado
de não adoptar qualquer comportamento susceptível de ser configurado
como ameaça, intimidação ou aviso ao franchisado relativo à
suspensão ou atraso no fornecimento de mercadorias ou de rescisão
contratual, como forma de o pressionar a adoptar uma determinada política
de preços.
Estes comportamentos são tanto mais graves quando combinados com
outras medidas tendentes a identificar os franchisados que pratiquem
preços reduzidos, tais como a criação de sistemas de controlo dos preços
ou obrigação de os franchisados denunciarem os membros da rede
que não pratiquem o regime de preços recomendado pelo franchisador.
Não deve também o franchisador adoptar medidas que desmotivem o
franchisado a reduzir os preços recomendados, como por exemplo fornecer
mercadorias com o preço recomendado nelas impresso.
O franchisador que adoptar os comportamentos atrás descritos incorre
em responsabilidade civil, ficando por isso obrigado a indemnizar o
franchisado pelos danos que lhe causar, para além das multas que a
Comissão lhe pode fixar, chamando-se a atenção que neste domínio as
multas aplicadas têm uma expressão pecuniária habitualmente muito
elevada.
Por outro lado e no que diz respeito aos preços de revenda que ao franchisador
é lícito recomendar, bem como aos preços máximos que este
pode licitamente impor ao franchisado, cumpre sublinhar que, em caso
de litígio, caberá ao franchisador a demonstração da rentabilidade da
unidade franchisada. Isto é, caso o franchisado venha invocar em juízo a
falta de rentabilidade económica e financeira da actividade franchisada
por ter seguido as recomendações ou imposições do franchisador, caberá
a este o ónus de provar que os preços recomendados ou os preços
máximos impostos ao franchisado são aptos e idóneos para garantir o
sucesso da exploração da actividade franchisada. Nestes termos, deverá
o franchisador rodear-se das maiores cautelas no que respeita à recomendação
de preços ou à imposição de preços máximos a praticar pelo
franchisado no exercício da sua actividade.