CLIPPING DO IBRAC 2013

CLIPPING DO IBRAC N.º 13/2013 01 a 07 de abril de 2013
Essas iniciativas de união entre rivais, apelidadas no mercado de "coopetição" (cooperação e competição),
podem ser rentáveis para os participantes. Diante dos custos bilionários para expansão das suas instalações e
serviços, as operadoras estão cada vez mais dispostas a se juntar para dividir despesas, restringindo a
competição apenas para o momento de convencer o consumidor a levar a sua marca para casa. "O
compartilhamento vai ao encontro de tudo que todos querem nesse momento: aumentar a capacidade de
expansão e reduzir custos de investimento", disse André Borges, diretor de regulamentação e estratégia de
negócios da Oi.
Na opinião de Mario Girasole, vice-presidente de assuntos regulatórios e institucionais da TIM, não há futuro
na telefonia sem a união com os concorrentes. "O compartilhamento de infraestrutura no mundo da banda
larga será o modelo normal", afirmou.
De acordo com Girasole, o compartilhamento proposto por TIM e Oi envolve três grandes questões. A
primeira é tecnológica, com o compartilhamento da rede de acesso de rádio (RAN, na sigla em inglês). Até
hoje, as operadoras compartilharam partes passivas da infraestrutura, como as torres. "Essa é a primeira
experiência de compartilhamento da parte eletrônica, que é a antena, a qual opera nas duas frequências de
4G, da TIM e da Oi", disse o executivo. "Isso gera não só uma economia de custos, mas uma eficiência em
termos de espaço, porque há torres em que dois equipamentos não entram."
A segunda premissa é a independência dos serviços. A rede de cada operadora continua a trabalhando de
maneira autônoma da outra, atendendo sua base de clientes. A companhia é responsável pela entrega dos
seus serviços e por garantir a qualidade a seus respectivos usuários.
A terceira condição do acordo refere-se ao equilíbrio entre as partes: tudo será dividido, tanto custos quanto
cobertura. Na primeira fase da oferta de 4G, cada uma das seis cidades-sede da Copa das Confederações
(Rio, Brasília, Belo Horizonte, Recife, Salvador e Fortaleza) deverá estar com 50% de sua área coberta pela
infraestrutura até o dia 30 de abril.
A TIM ficou responsável pela instalação da rede em Recife, Curitiba, São Paulo e Natal, enquanto a Oi ficou
com Belo Horizonte, Brasília, Manaus, Porto Alegre, Fortaleza, Rio de Janeiro, Salvador e Cuiabá.
"O primeiro desafio do compartilhamento é atender as metas de cobertura, que estão vencendo", disse
Borges, da Oi. Concluir a rede até a Copa do Mundo de 2014 foi o fator que mais pesou na decisão de
compartilhamento. As empresas já depositaram na Anatel garantias para o início da oferta de 4G, as quais
serão executadas se o prazo não for cumprido.
"Queremos saber que garantias as empresas oferecem aos usuários no caso de um distrato [rompimento de
contrato]", disse o conselheiro da Anatel, Rodrigo Zerbone, responsável por analisar o acordo entre TIM e
Oi.
Se houver um distrato, disse Girasole, a base de assinantes no sistema de compartilhamento da rede de
acesso continuará a ser atendida pelos três ou quatro anos seguintes. "Há esse período de estabilidade para
garantir a continuidade do serviço contratado. A partir do distrato, cada operadora volta a fazer suas
respectivas coberturas", disse. Nesse caso, por exemplo, a TIM instalaria uma infraestrutura própria onde até
então só havia a da Oi, e vice-versa.
A Anatel também tinha dúvidas sobre como as empresas procederiam para expandir a rede. Se a Oi estiver
atendendo com infraestrutura a cidade de Recife, por exemplo, onde houver um aumento maior de demanda
pelos serviços da TIM, como a equação será resolvida? "Por exigir uma interação maior entre os dois
competidores, a expansão pode demorar além do necessário e, na prática, provocar queda na qualidade do
serviço", disse Zerbone.
Para atender a esse quesito, as duas teles criaram uma unidade de planejamento conjunto, onde as exigências
de expansão serão discutidas, disse o executivo da TIM. "A primeira opção é propor à outra parte um plano
conjunto de expansão. Mas, se não houver consenso, existe uma cláusula que permite que essa expansão seja
feita de forma individual", afirmou.
Para Borges, da Oi, é muito remota a ideia de uma operadora não querer acompanhar a expansão proposta
pela outra. "Os mercados atraentes são os mesmos para todo mundo", disse. "Sabemos que existe um monte
de coisas que podem ser definidas lá na frente, que ainda não antecipamos".
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BRASIL LIDERA PROGRAMA DE EXPANSÃO DA INTERCEMENT
Por Ivo Ribeiro | De São Paulo
A nova plataforma de crescimento do grupo Camargo Corrêa no negócio de cimento, consolidada com a
aquisição do controle da portuguesa Cimpor no fim de 2012, está centralizada no Brasil. Dos nove países
onde a empresa passou a atuar após a incorporação da cimenteira portuguesa, o mercado brasileiro é o que
aponta maior perspectiva de expansão da demanda nos próximos cinco anos. Espera-se aumento do consumo
entre 5% e 6% ao ano.
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