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| edição nº111 | Maio | 2011 |
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eventuais falhas operacionais
cometidas por um colaborador e
realizar manutenção nos treinamentos.
“No primeiro mês de
uso da tecnologia, cerca de
30 mil violações de parâmetros
foram cometidas. Com os treinamentos,
em três meses esse
número chegou a zero”, concluiu.
Com o tema Inovações,
Sustentabilidade e Otimização
no Processo Inbound de Unidades
Produtivas, Ricardo Souza,
da Katoen Natie, encerrou as
palestras da manhã do último
dia do Fórum. Ele apresentou
um case de gestão da logística
inbound para a indústria de
bens de consumo, cujo processo
é composto por atividades como
Milk Run, transportes multimodais,
armazenagem, planejamento
logístico, gerenciamento de
estoque e acompanhamento de
pedidos de compra.
Simultaneamente à palestra
de Souza, Cristiano Koga, da
Penske, destacou os desafios e
as oportunidades para a logística
no Norte e Nordeste do
Brasil, passando por aspectos
econômicos, fiscais e de
infraestrutura. “Há um tempo,
toda a distribuição no país era
centralizada no Sudeste e no
Sul. Hoje, as regiões Norte e
Nordeste passam por uma fase
de aumento de consumo por
parte das classes B e C, o que
obriga que esses locais recebam
mais investimentos em
logística”, comentou.
De acordo com Koga, o fato
de as companhias aéreas estarem
indo para essas regiões e
tendo voos internacionais diretos
comprova a tendência de
descentralização. “Outros
fatores comprobatórios dessa
tendência são os investimentos
em massa que vêm sendo realizados
em Suape, PE, e em
Salvador, BA”, analisou, antes
de mostrar como se deu a
entrada da Penske nos mercados
do Norte e Nordeste, onde a
empresa opera há cerca de sete
anos.
No mesmo horário, em outro
auditório, Ruben Mesas, que é
diretor e coordena as operações
da System do Brasil na América
do Sul, discorreu sobre o tema
Soluções Automáticas para
Armazenagem e Picking.
Na sequência, Paulo
Kruglensky falou sobre a ETNA e
seus problemas de abastecimento,
enfatizando a nova expansão
da rede, que pretende abrir um
novo estabelecimento por mês.
“Antes, quando ainda eram
apenas quatro lojas, era possível
analisar cada histórico de abastecimento
individualmente. Hoje,
com 13 lojas, já não é possível.
A alternativa foi criar grupos
para cada loja, diferenciando
por demanda, localidade ou
distância do CD”, revelou.