Média resolução - Participatory Avenues

Anexo 3
Análise de parte interessada
A análise das partes interessadas é feita para identificar todos os grupos, instituições e indivíduos
que tenham interesse em controle, obter benefícios ou sofrer as consequências de uma
situação particular que existe ou que pode materializar-se em consequência da mudança. A
análise destina-se listar estas partes interessadas, determinar o seu nível de poder e relações.
A análise deve identificar as estruturas locais de tomada de decisão, a forma como as decisões
são tomadas e os detentores de conhecimento especializado pertinente (por exemplo, grupos
de usuários de recursos) e avaliar os efeitos que a mudança pode ter sobre eles.
Também poderia ajudar a identificar aqueles que poderiam ajudar a organizar atividades de
MP3D e a lidar com um sistema de acompanhamento.
A análise das partes interessadas é mais apropriada do que um inventário, quando as comunidades
afetadas são complexas e as partes interessadas e suas relações com os recursos não
são facilmente identificáveis. A análise das partes interessadas exige mais tempo e recursos do
que um inventário, visto que a análise é realizada geralmente no campo e envolve exercícios
participativos (por exemplo, diagrama de Venn) e a coleta de novos dados.
O uso dos recursos naturais é tipicamente caracterizado por interesses diversos e conflitantes.
Por exemplo, muitas comunidades locais são socialmente estratificadas; o conhecimento
dos diferentes interesses dos vários membros ajudará na organização de sua participação na
iniciativa, bem como no desenvolvimento de instituições de gestão de recursos locais. A realização
de uma análise das partes interessadas também proporcionará um quadro de referência
para outras etapas da iniciativa e para lidar com as várias consequências e os conflitos que
possam surgir.
Uma possível restrição para este exercício é que ele requer expertise em análise social e
técnicas de consulta comunitária. A realização de uma análise também pode ser cara e demorada
e, como acontece com os inventários, o produto final deverá ser atualizado para manter
sua relevância para a iniciativa.
Referências e leituras recomendadas:
Overseas Development Administration. July 1995. Guidance Note on How to Do Stakeholder
Analysis of Aid Projects and Programmes. Social Development Department Mimeo. London:
ODA. http://tinyurl.com/y38r9a5
Borrini-Feyerabend, 1997. Beyond Fences: Seeking Social Sustainability in Conservation,
IUCN, Gland (Suíça), 1997.
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