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UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Érico da Silva Costa ... - Ppga.com.br

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disseminação <strong>da</strong> noção de ci<strong>da</strong><strong>da</strong>nia e pela pressão de seu amplo desenvolvimento<strong>com</strong>o também fator chave para a entra<strong>da</strong> de recursos internacionais no país, tais<strong>com</strong>o os promovidos pela “Ford Foun<strong>da</strong>tion, Rockfeller, MacArthur” além <strong>da</strong>sagências de fomento e cooperação internacional, alterando profun<strong>da</strong>mente o vínculode dependência administrativa e econômica que estas organizações possuíam <strong>com</strong>o Estado até então (ASHOKA; MICKINSEY e COMPANY, 2001, p. 14).Na déca<strong>da</strong> de 80, <strong>com</strong> o redirecionamento dos recursos financeiros para ospaíses do leste europeu e continente africano em razão <strong>da</strong>s crises sociais, política eeconômicas que estes enfrentavam, as organizações latino-americanasencontraram-se na condição de buscar alternativas para sua auto-sustentabili<strong>da</strong>de,além de enfrentarem a escassez dos recursos governamentais.A partir <strong>da</strong> déca<strong>da</strong> de 90, há uma expansão devido ao engajamento do setorprivado nas questões sociais e a busca destas organizações pela suasustentabili<strong>da</strong>de, que se refere a uma organização capaz ou não de manter suasoperações sem depender totalmente <strong>da</strong> doação de recursos por parte de pessoasfísicas ou jurídicas (ASHOKA; MICKINSEY e COMPANY, 2001, p. 15).Ashoka; Mckinsey e Company (2001, p. 15) retratam bem a inserção do setorprivado na época:"Dezenas de fun<strong>da</strong>ções vincula<strong>da</strong>s a empresas foram cria<strong>da</strong>snaquela déca<strong>da</strong>, <strong>com</strong>o a Fun<strong>da</strong>ção Ode<strong>br</strong>echt, Fun<strong>da</strong>ção Educar,Fun<strong>da</strong>ção O Boticário, Fun<strong>da</strong>ção Acesita, entre muitas outras.Embora caracteriza<strong>da</strong>s <strong>com</strong>o organizações vincula<strong>da</strong>s às empresas,tais fun<strong>da</strong>ções somaram-se a to<strong>da</strong>s as outras categorias deorganizações sem fins lucrativos que <strong>com</strong>põem o terceiro setor”(ASHOKA; MCKINSEY e COMPANY, 2001, p. 15).Embora esta inserção tenha trazido inúmeros benefícios, estabeleceutambém uma significativa alteração à estrutura organizacional existente, pois se emum primeiro momento as organizações do terceiro setor organizaram-se paraatender à lógica do setor público e, posteriormente, <strong>da</strong>s fun<strong>da</strong>ções internacionais,20

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