UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Érico da Silva Costa ... - Ppga.com.br

Segundo J. David Hunger (2002 apud Herrero, 2005, p. 5) define gestãoestratégica como sendo:“conjunto de decisões e ações estratégicas que determinam odesempenho de uma corporação a longo prazo. Esse tipo de gestãoinclui análise profunda dos ambientes interno e externo, formulaçãoda estratégia (planejamento estratégico ou de longo prazo),implementação da estratégia, avaliação e controle” (HUNGER apudHERRERO, 2005, p. 5).Herrero (2005, p. 5) esclarece que para a gestão estratégica cumprir seupapel e suportar os desafios expostos pelo contexto organizacional e ambiental deveestar baseado em quatro processos:1. Análise da dinâmica da sociedade e do ambiente de negócios;2. Formulação da estratégia;3. Implementação da estratégia e da avaliação; e4. Monitoramento dos resultados.Assim, depreende-se, que gestão estratégica é um processo contínuo eadaptativo, por meio do qual a organização busca compatibilizar sua missão,objetivos e metas, selecionando as estratégias e meios mais adequados com ointuito de alcançar vantagem competitiva e valor agregado das açõesorganizacionais.Sendo que, o planejamento estratégico a ser desenvolvido, e que constituiparte integrante da gestão estratégica da organização, leva em conta o teor daanálise ambiental e do diagnóstico inicial efetuado no âmbito da organização sobestudo, para fins de geração do plano estratégico (TACHIZAWA e REZENDE, 2000,p. 205).Já o planejamento estratégico segundo Kotler (1998, p. 134) é:“orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver emanter um ajuste viável entre os objetivos, experiências e recursosda organização e suas oportunidades de mercados mutantes. Opropósito do planejamento estratégico é moldar e remodelar os28